Wie man aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommt

Sie fühlen sich von Ihrem Geschäftspartner gefangen und suchen nach einem Ausweg? Zu lernen, wie man aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommt, kann schwierig sein, insbesondere wenn es um rechtsverbindliche Dokumente wie Verträge geht.

Es gibt kein schlimmeres Gefühl, als in einem Geschäftsvertrag mit einem schlechten Geschäftspartner festzustecken. An diesem Punkt werden Sie unbedingt wissen wollen, wie Sie aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommen.

Zunächst lief alles reibungslos. Sie waren auf der gleichen Seite, Sie hatten die gleichen Ziele und es war für Sie sinnvoll, Geschäftspartner zu werden. Aber mit der Zeit traten kleine Risse auf. Zuerst waren es ein paar E-Mails, auf die sie nicht geantwortet haben. Dann war es eine wichtige Geschäftsentscheidung, die ohne Ihre Zustimmung getroffen wurde. Und langsam aber sicher wurden diese Risse immer größer.

Jetzt ist es an dem Punkt angelangt, an dem Sie beide völlig unterschiedliche Tangenten haben und nicht wissen, was Sie tun sollen. Sie haben das Gefühl, dass sie Sie und das Geschäft zurückhalten. Vielleicht ist es für Sie endlich an der Zeit, sich von ihnen zu trennen und getrennte Wege zu gehen. Wenn Sie sich fragen, wie Sie aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommen, lassen Sie uns einige Tipps besprechen, die Ihnen dabei helfen:

Wie ein schlechter Geschäftspartner Ressentiments erzeugt und Geschäftspotenzial zerstört

Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Tiger auf einem abgelegenen Berggipfel. Du hast seit drei Tagen nichts gegessen und bist am Verhungern. Aber ein paar Augenblicke später sehen Sie ein gut aussehendes Reh, das sich in Reichweite von Ihnen befindet. Sie pirschen langsam darauf zu und achten darauf, kein Geräusch zu machen, um die Hirsche auf Ihre Anwesenheit aufmerksam zu machen.

Als Sie näher und näher kommen, stellen Sie fest, dass es auf der gegenüberliegenden Seite des Berges einen anderen Tiger gibt, der dasselbe tut. Dieser Tiger macht sich auch langsam auf den Weg zum Reh – Ihrem Reh.

Dieser Tiger stellt eine direkte Bedrohung für das dar, was Ihre Nahrungsquelle sein sollte. Jetzt müssen Sie eine Entscheidung treffen – Sie können entweder weggehen und versuchen, ein anderes Reh zu finden, das nicht umkämpft ist, oder auf das Reh zustürmen und hoffen, dass Sie es vor dem anderen Tiger erreichen. Aber selbst wenn Sie es schaffen, den Hirsch zuerst zu erreichen, laufen Sie immer noch Gefahr, den Tiger in einem blutigen Kampf abwehren zu müssen, um Ihre Beute einzufordern.

Die Tiger repräsentieren Sie und Ihren Geschäftspartner, und der Hirsch repräsentiert das Geschäft. In einer fruchtbaren Geschäftsbeziehung passiert das nicht. Beide Tiger würden versuchen, zusammenzuarbeiten, um den Hirsch zu fangen. Sie würden das Essen unter sich aufteilen. So können beide essen und keiner verhungert.

In einer schlechten Geschäftspartnerschaft werden Sie und Ihr Partner am Ende gegeneinander kämpfen, um die Kontrolle über das Geschäft zu erlangen. Selbst wenn Sie das Reh rechtzeitig erreichen, müssen Sie kämpfen, um es zu behalten. Und dieser Kampf geht weiter, bis einer von euch aufgibt und nicht mehr kämpfen kann.

Wenn eine erfolgreiche Geschäftspartnerschaft plötzlich schief geht

Es überrascht nicht, dass die meisten Geschäftspartnerschaften nicht funktionieren. Statistiken zeigen, dass 70 % der Geschäftspartnerschaften am Ende scheitern . Meistens bestehen die meisten Geschäftspartnerschaften zwischen Ehepartnern oder Familienmitgliedern, was den Ausstieg noch komplizierter macht. Dies hat verschiedene Gründe, wie Vertrauensprobleme, mangelnde Kommunikation und die fehlende Trennung zwischen Geschäft und Privatleben.

Wenn die Dinge nicht funktionieren, müssen Sie untersuchen, warum. Warum ging es mit der Geschäftspartnerschaft bergab? Ist es ein Problem zwischen Ihnen und Ihrem Partner oder etwas im Geschäft? Sich darüber im Klaren zu sein, woher Sie kommen, kann Ihnen später eine Menge Kopfschmerzen ersparen und Ihnen Klarheit darüber verschaffen, was genau nicht funktioniert.

Wenn das Problem beispielsweise darin besteht, dass Sie und Ihr Partner nicht kompatibel sind, bleibt Ihnen nichts anderes übrig, als weiterzumachen. Das bedeutet, dass entweder Sie oder Ihr Partner das Unternehmen verlassen und eigene Wege gehen müssen. Zwei Tiger können nicht denselben Berg teilen, genauso wie zwei unvereinbare Geschäftspartner nicht dasselbe Geschäft führen können.

Die Risiken einer Unternehmensgründung mit einem Familienmitglied oder einem Freund

Ein Unternehmen mit einem vertrauenswürdigen Familienmitglied oder Freund zu gründen, kann wie eine sehr faszinierende Idee erscheinen. Wenn es um das Geschäft geht, steht jedoch mehr auf dem Spiel, als nur das Geschäft zu verlieren. Mit dem Geschäft kommt Geld, und Geld wird weithin als ein kontroverses Thema angesehen. Wenn Sie mit jemandem, den Sie kennen, ein Unternehmen gründen wollen, fragen Sie sich, ob Sie mit dem Worst-Case-Szenario umgehen können.

Wenn Ihr Geschäftspartner beispielsweise Ihr Ehepartner ist, müssen Sie eine Entscheidung treffen. Wollen Sie das Geschäft retten, oder wollen Sie Ihre Ehe retten? In Situationen, in denen keiner nachgeben will, ist es manchmal notwendig, eine solche Entscheidung zu treffen. Jeder von Ihnen muss akzeptieren, dass die Dinge nur noch schlimmer werden, wenn nicht jemand aufgibt. Das bedeutet, sie das Geschäft übernehmen zu lassen und das Sagen zu haben, ob Sie es wollen oder nicht.

In Dans eigener Organisation ist seine Frau Jenny eine wertvolle Geschäftspartnerin. Doch so sehr er ihre Einsichten und Meinungen schätzt, am Ende des Tages ist sein Wort endgültig. Sie sind sich einig, dass seine Entscheidungen als Vorsitzender der Dan Lok Organisation mehr Gewicht haben als die anderer. Infolgedessen versteht jeder in meiner Organisation, dass er seine Entscheidungen respektieren und befolgen muss, selbst wenn er der Meinung ist, dass er falsch liegt. Aufgrund dieser Regel ist es für alle einfach, sich zu einigen und unser Geschäftsleben von unserem Privatleben zu trennen.

Wenn Ihr Geschäftspartner ausschließlich geschäftlich ist

Wenn Ihr Geschäftspartner Ihr Freund oder Familienmitglied ist, müssen Sie Ihre Beziehung berücksichtigen, wenn Sie sich entscheiden, wegzugehen. Wenn Ihr Geschäftspartner jedoch nicht in einer engen Beziehung zu Ihnen steht, dann handelt es sich lediglich um ein Geschäft.

Als Sie als Partner anfingen, hatten Sie höchstwahrscheinlich Verträge und Vereinbarungen. In den meisten Unternehmen teilen Partner das Unternehmen in Aktien auf und weisen jedem Partner eine gerade Anzahl von Mehrheitsanteilen zu. Das bedeutet, dass Sie und Ihr Geschäftspartner 40 % des Unternehmens halten könnten, wobei 20 % für die Öffentlichkeit zugänglich sind. Wenn Sie aus Ihrer Geschäftspartnerschaft aussteigen wollen, müssen Sie Ihre Anteile an Ihren Partner verkaufen. Wenn Sie jedoch das Geschäft weiterführen und Ihren Partner aus dem Bild haben wollen, bedeutet das, dass Sie seine Anteile kaufen müssen.

Im Geschäft dreht sich alles um Verhandlungen. In dem Szenario, in dem Sie sich beide einig sind – Sie wollen das Unternehmen besitzen und sie wollen gehen – wird Ihr Partner seinen Preis nennen und Sie beide werden hin und her darüber verhandeln, wie viel ihre Anteile wert sind. Sobald Sie sich geeinigt haben, unterschreiben Sie einfach die Dokumentation, geben sich die Hand und Sie beide gehen weiter.

Das Worst-Case-Szenario, wenn zwei Geschäftspartner nicht eng miteinander verwandt sind, ist, dass beide das Unternehmen führen wollen und keiner bereit ist, sich zu rühren. Das bedeutet, dass Sie ihnen entweder ein Angebot machen müssen, das sie nicht ablehnen können, oder Sie treffen die Entscheidung, zu gehen.

Die schwierige Wahl treffen, das Unternehmen zu verlassen oder um die Kontrolle zu kämpfen

Wenn Sie und Ihr Geschäftspartner nicht übereinstimmen – was der wahrscheinlichste Fall ist, wenn Sie aus der Geschäftspartnerschaft aussteigen möchten, müssen Sie sich entscheiden. Sind Sie bereit, das Opfer zu bringen und das Geschäft zu verlassen, nachdem Sie all Ihre Energie, Zeit, Schweiß und Geld investiert haben? Oder werden Sie sich behaupten und hartnäckig um die Kontrolle kämpfen – und riskieren, das Geschäft mit Ihnen zu Fall zu bringen?

Der Kampf um die Kontrolle über das Geschäft ist ein Hühnerspiel. Es ist, als säßen Sie beide in zwei getrennten Autos Seite an Seite und rasten auf die Ziellinie des Bankrotts zu. Wer sich entscheidet, vor dem Überqueren der Ziellinie als Erster auf die Bremse zu treten, verliert die Kontrolle. Derjenige, der am längsten durchhält, wird der einzige Vorsitzende. Dabei wird das Unternehmen jedoch an Wert verloren haben, weil Sie beide um die Kontrolle kämpfen, anstatt das Geschäft zu führen. Was übrig bleibt, sind die Reste eines Unternehmens, das Sie einmal hatten, und Ihre Aufgabe, nachdem Sie die Kontrolle wiedererlangt haben, wird es sein, alles wieder aufzubauen, was Sie gerade verloren haben. Es mag ein Sieg sein, aber es wird ein bitterer sein.

Die andere Wahl, die Sie treffen können, ist, wegzugehen. Wenn Sie sich entscheiden, wegzugehen, machen Sie sich bewusst, dass dies nicht bedeutet, dass Sie verloren oder aufgegeben haben. Es bedeutet einfach, dass Sie erkennen, dass der Kampf um die Kontrolle über das Geschäft mit jemandem, der nicht verhandlungsbereit ist, Ihre Zeit und Energie nicht wert ist . Ihre Zeit, die Sie verwenden würden, um zu versuchen, die Kontrolle zu erlangen, wird viel besser genutzt, um andere fruchtbarere Möglichkeiten zu verfolgen, die auf Sie warten. Und man weiß nie – in Zukunft möchte Ihr Partner das Geschäft vielleicht verkaufen. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, das Geschäft zurückzukaufen.

Wie eine Lizenzvereinbarung es beiden Partnern ermöglicht, die Kontrolle zu behalten

In Situationen, in denen keiner der Partner nachgeben möchte, können beide Parteien dennoch das Unternehmen besitzen, ohne sich gegenseitig auf die Füße treten zu müssen.

Angenommen, Ihr Geschäftspartner hat das Produkt oder die Dienstleistung erstellt und Sie haben den täglichen Betrieb verwaltet. Nach der Zusammenarbeit stellen Sie fest, dass sie nicht so leidenschaftlich daran interessiert sind, das Geschäft weiterzuführen, und Ihnen die meiste Arbeit überlassen. Nach vielen hitzigen Auseinandersetzungen erklärt Ihr Geschäftspartner, dass er das Eigentum oder das Recht an seinem eigenen Produkt nicht aufgeben möchte. Aber ohne sie kann Ihr Unternehmen nicht weiter funktionieren.

Eine Möglichkeit, es ihnen zu ermöglichen, der rechtmäßige Eigentümer zu bleiben, während Sie den täglichen Betrieb des Unternehmens führen, ist eine Lizenzvereinbarung. Eine Lizenzvereinbarung ermöglicht es dem Ersteller des Produkts, Lizenzgebühren für jeden getätigten Verkauf zu verdienen. Auf diese Weise kann Ihr Geschäftspartner weiterhin von dem profitieren, was ihm ursprünglich gehörte, und Sie können das Geschäft so weiterführen, wie Sie es möchten. Anstatt sich darüber zu streiten, wem das Unternehmen rechtmäßig gehört, können Sie sich jetzt darauf konzentrieren, es zu führen und wachsen zu lassen. Es ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

Wenn Sie keine Einigung erzielen können, lassen Sie Ihre Mitarbeiter die Entscheidungen treffen

Wenn Sie und Ihr Geschäftspartner sich nicht einigen können, ist es vielleicht das Beste, sich gar nicht zu einigen. Hier kommt das alte Sprichwort „Einverstanden zu widersprechen“ ins Spiel. In Situationen, in denen ein Kompromiss nicht möglich ist, aber beide Partner verstehen, dass das Geschäft nicht erfolgreich sein wird, wenn sie ihre Argumente fortsetzen, kann eine dritte Partei die beste Lösung sein.

Anstatt das Unternehmen von einem der beiden Partner führen zu lassen, können Sie diese Aufgabe an Ihre Mitarbeiter delegieren . Einige der erfolgreichsten Unternehmen werden heute nicht von den Eigentümern selbst geführt, sondern von Mitarbeitern, die als CEO oder Präsident fungieren. Da sie persönlich nicht so viel in das Unternehmen investiert sind wie der Eigentümer, können sie eine rationale Perspektive bieten und Konflikte vermeiden, die entstehen würden, wenn nur eine Person das Unternehmen leitet. Aus diesem Grund werden größere Unternehmen einen Vorstand haben, damit Entscheidungen nur dann getroffen werden können, wenn es eine Mehrheitsentscheidung vieler Mitglieder gibt.

Indem Sie einen Mittelsmann, z. B. einen CEO, mit der Leitung des Unternehmens beauftragen, können Sie und Ihr Partner das Unternehmen weiterhin besitzen, ohne sich in die internen Angelegenheiten und Konflikte einmischen zu müssen, die entstehen würden. Selbst wenn Sie und Ihr Partner sich gegenseitig hassen, werden Sie gegenüber einem Dritten, der Entscheidungen in Ihrem Namen trifft, nicht dasselbe empfinden.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauszukommen, besteht die beste Option möglicherweise darin, sich durch einen Mitarbeiter zu ersetzen, der bereit ist, Ihre Rolle und Verantwortung zu übernehmen.

Aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommen: Wie geht es weiter?

Nehmen wir an, dass Sie, obwohl Sie versuchen, zu verhandeln und die Dinge zu klären, glauben, dass es am besten ist, wenn Sie und Ihr Geschäftspartner getrennte Wege gehen. Was tust du danach? Sollten Sie sie jeden Tag heimlich überprüfen und hoffen, dass das Geschäft ohne Ihre Anleitung scheitert? Oder sollten Sie bescheiden sein, akzeptieren, dass es nur ums Geschäft geht und weitermachen?

In der Geschäftswelt ist nichts persönlich. Zu lernen, nach einem Rückschlag oder einer negativen Erfahrung loszulassen, ist genauso wichtig wie zu lernen, wie man ein Unternehmen aufbaut. Wenn Sie Ihre Vergangenheit mit sich herumtragen , wird sie Sie auf lange Sicht nur negativ beeinflussen und Ihnen bei zukünftigen Unternehmungen schaden.

Trennen Sie Ihr Geschäftsleben und Ihr Privatleben. Wenn Sie zulassen, dass Ihre persönlichen Emotionen Ihre Gedanken trüben und Ihr Urteilsvermögen beeinflussen, bedeutet dies, dass Sie nie wirklich aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herausgekommen sind. Du bist immer noch mit jemandem zusammen, der giftig ist oder dir nicht beim Wachsen hilft. Und dieses Mal ist dieser Geschäftspartner jemand, von dem Sie niemals weggehen können: Sie selbst.

Lernen Sie aus Ihren Fehlern: Lassen Sie sich nicht von ihnen verfolgen

Dans Geschäftsführer Desmond hatte eine ähnliche Geschichte. Als er jünger war, wurde er Geschäftspartner einiger australischer Männer, die ihn ausnutzten. Damals war er jung und eifrig und zeigte viel Leidenschaft für das Unternehmertum. Das sind die Eigenschaften, die dich im Leben weiterbringen. Aber leider sind dies die gleichen Eigenschaften, die später seine Geschäftspartner ausnutzen würden.

Seine Geschäftspartner sahen, dass er jung und eifrig war, und nutzten ihn zu ihrem persönlichen Vorteil. Er leitete das Unternehmen, investierte seine Zeit, seinen Schweiß und seine Energie und brachte es in wenigen Jahren auf die Millionen-Dollar-Marke. Als er eines Tages versuchte, seine Geschäftspartner für ein wichtiges Meeting zu kontaktieren, merkte er, dass etwas nicht stimmte.

Sie antworteten nicht auf seine Anrufe. Sie würden nicht auf seine E-Mails antworten. Alle bisherigen Kontaktmöglichkeiten funktionierten nicht mehr. In diesem Moment wurde ihm klar, dass seine Nützlichkeit zu Ende war. Das Unternehmen war äußerst profitabel, ebenso wie die Eigentümer.

Über Nacht nahmen seine Geschäftspartner alles und ließen ihn mit nichts zurück. Er hatte nichts zu zeigen für all die Jahre harter Arbeit, außer den Tränen, die vergossen wurden, als ihm klar wurde, was passiert war .

Ein paar Jahre später traf Dan Desmond und hörte zu, wie er mir genau diese Geschichte erzählte. Und im Gegensatz zu seinen ehemaligen Geschäftspartnern, die versuchten, ihn zu ihrem eigenen persönlichen Vorteil zu nutzen und dann zu gehen, wenn die Zeit reif war, stellte Dan sicher, dass Desmond wusste, dass sie, wenn sie Geschäftspartner werden würden, gemeinsam dabei sein würden.

Ein 4-Schritte-Prozess, um aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauszukommen

Wenn Sie in einem feststecken und wissen möchten, wie Sie aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommen, finden Sie hier einen 4-Schritte-Prozess, den Sie verwenden können.

1. Machen Sie sich klar, was Sie davon erwarten

An dieser Stelle ist Ihnen klar, dass Sie mit Ihrem Geschäftspartner nichts mehr zu tun haben wollen. Sie können nicht mit ihnen zusammenarbeiten oder Sie möchten die vollständige Kontrolle über das Geschäft. Der erste Schritt ist zu entscheiden, was Sie wollen.

Fragen Sie sich, was Sie von der Partnerschaft retten möchten. Wollen Sie eine Barabfindung für all die Jahre Arbeit, die Sie in das Geschäft gesteckt haben? Oder möchten Sie, dass Ihr Geschäftspartner zurücktritt und Sie die Entscheidungen treffen lassen? Sie müssen klar werden und bleiben, was Sie nach Beendigung der Geschäftspartnerschaft wollen. Dies sollten Dinge sein, die nicht verhandelbar sind.

Wenn Sie schließlich mit Ihrem Geschäftspartner über die Beendigung der Partnerschaft sprechen, müssen Sie genau wissen, was Sie wollen, sonst geben Sie sich mit einem Kompromiss zufrieden. Zum Beispiel möchten Sie vielleicht 60 % der Eigentümer des Unternehmens sein, aber nachdem Sie mit Ihrem Geschäftspartner gesprochen haben, könnten sie Sie irgendwie dazu bringen, sich mit einem Scheck in Höhe von einer Million Dollar zu begnügen. In Wirklichkeit hätte man vergessen können, dass es nicht ums Geld geht, sondern darum, ein Unternehmen zu besitzen und zu führen.

Wenn Sie nicht genau wissen, was Sie wollen , werden Sie in Ihren Überzeugungen schwanken. Machen Sie sich klar, was Sie von der Partnerschaft erwarten, bevor Sie sich an sie wenden, um sie zu beenden.

2. Sehen Sie sich Ihre Partnerschaftsvereinbarung und das Geschäft an

Wenn Sie einen Partnerschaftsvertrag haben, bevor Sie beide Geschäftspartner wurden, überprüfen Sie das Dokument und machen Sie sich mit dem Geschriebenen vertraut.

Schauen Sie sich an, was Ihrem Partner gehört und was Ihnen gehört. Wenn Sie beide gleiche Anteile an dem Unternehmen besitzen und diese aufkaufen möchten, müssen Sie bestimmen, wie viel es wert ist. Wenn Ihr Unternehmen jährlich 10 Millionen US-Dollar Umsatz macht und Ihr Geschäftspartner verhindert, dass es noch höher wird, könnte es sich lohnen, sie einfach für 4 Millionen US-Dollar aufzukaufen. Es mag zwar ein hoher Preis sein, aber es ermöglicht Ihnen, das Geschäft, das Sie möchten, ohne Einschränkungen auszubauen.

Wenn Sie das Geschäft so ausbauen können, dass es im nächsten Jahr 12 Millionen US-Dollar und im darauffolgenden Jahr 14 Millionen US-Dollar einbringt, haben Sie im Wesentlichen ein Problem beseitigt, das Sie nur 2 Jahre an Einnahmen kostet. Analysieren Sie, wie viel jede Entscheidung kosten würde, und setzen Sie sie dann um.

3. Erstellen Sie eine rechtsverbindliche Vereinbarung für die Trennung

Sobald Sie mit Ihrem Geschäftspartner gesprochen und einen Deal ausgehandelt haben, auf den Sie sich beide einigen können, ist es an der Zeit, ihn schriftlich festzuhalten.

Erstellen Sie eine rechtsverbindliche Vereinbarung, die die Einzelheiten enthält, wie Sie beide die Geschäftspartnerschaft auflösen. Die Vereinbarung sollte detailliert beschreiben, was die Bedingungen beinhalten – wie z. B. den genauen Geldbetrag, der jeder Partei offengelegt wird, die Rechte, die jede Partei jetzt besitzt, und was jede Partei danach tun darf oder was nicht.

Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass sie alle Ihre Insider-Geschäftsgeheimnisse stehlen und ein Konkurrent werden. Wenn Sie dies vermeiden möchten, stellen Sie sicher, dass Ihre Vereinbarung dies in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen umreißt.

4. Gehen Sie getrennte Wege

Nachdem Sie mit Ihrem Geschäftspartner Ihre Erwartungen besprochen und schriftlich festgehalten haben, geht es im letzten Schritt darum, eigene Wege zu gehen. Ihr beide habt nichts mehr miteinander zu tun und könnt die Dinge so machen, wie ihr wollt.

Im Gegensatz zu einer schlechten Beziehung, in der ein Partner den anderen betrogen haben könnte, ist Ihr ehemaliger Geschäftspartner ein Profi. Aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauszukommen, ist genauso, wie Partner zu werden – es ist eine gegenseitige Vereinbarung zwischen zwei Parteien.

Machen Sie nicht den Fehler, Ihren ehemaligen Geschäftspartner als Feind oder jemanden zu bezeichnen, an dem Sie sich rächen müssen. Sie sind einfach zwei Personen, die die Geschäftsbeziehung nicht zum Laufen bringen konnten. Niemand ist schuld, und Sie können sich jetzt beide auf das konzentrieren, was Ihnen wichtig ist.

Deine Fehler machen dich nur stärker

Zu wissen, wie man aus einer schlechten Geschäftspartnerschaft herauskommt, ist nur der erste Schritt zum Erfolg. Als Teenager scheiterte Dan bei 13 Unternehmen, gab aber nie auf, obwohl er 100.000 Dollar Schulden hatte. Als er entdeckte, dass er ein hohes Einkommen erzielen konnte, ohne sich auf die Gründung von Unternehmen mit anderen Menschen verlassen zu müssen, änderte sich seine ganze Welt. Wenn Sie mehr über die Fähigkeit des High Ticket Closing erfahren möchten, sehen Sie sich hier die kostenlose Schulungsserie an.