So stellen Sie Ihr Remote-Team ein und halten es

Die Einstellung von Mitarbeitern ist ein großer und herausfordernder Prozess. Dies ist noch schwieriger, wenn Sie jemanden einstellen, der aus der Ferne arbeitet. Viele Telearbeiter treffen ihre Arbeitgeber nie persönlich.

Es gibt viel, was Sie über einen Kandidaten erfahren können, wenn Sie ihn treffen oder ihn fast jeden Tag im Büro sehen. Wenn die Person aus der Ferne arbeitet, ist dies nicht im Bilde.

Trotzdem stellen heute immer mehr Unternehmen Remote-Teams ein, um ihre Projekte zu bearbeiten. Es gibt endlose Vorteile, dies zu tun.

Zunächst einmal erhalten Sie Zugang zu einem viel größeren Talentpool, aus dem Sie auswählen können. Darüber hinaus ist Fernarbeit äußerst beliebt und macht viele Arbeitnehmer produktiver. Eine neue Studie zeigt, dass fast die Hälfte der Belegschaft heute erwägt, nach Möglichkeiten für Remote-Arbeit zu suchen.

Die Suche nach den besten Remote-Kandidaten ist zwar eine Herausforderung, aber bei weitem nicht unmöglich. Wenn Sie sich diesem Trend anschließen und einige großartige Leute einstellen möchten, die aus der Ferne für Ihr Unternehmen arbeiten, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie. Darin erfahren Sie, wie Sie die perfekten Remote-Mitarbeiter finden, gewinnen und halten.

Tipps, um gute Remote-Mitarbeiter zu finden und anzuziehen

Beginnen wir damit, zu besprechen , wie Sie die besten Remote-Mitarbeiter gewinnen und auswählen können.

Führen Sie einen Einstellungstest durch, um ihre Fähigkeiten zu bewerten

Eine Person kann auf dem Papier perfekt aussehen, aber in Wirklichkeit sehr schlecht zu Ihrem Unternehmen passen. Die meisten Unternehmen erkennen dies zu spät, nachdem sie Zeit und Geld für die Einarbeitung des neuen Teammitglieds aufgewendet haben. Wenn Sie einige Kandidaten im Auge haben, beeilen Sie sich nicht, sie sofort einzustellen.

Es gibt eine Möglichkeit herauszufinden, ob sie gut zu Ihnen passen, und die Leute, die sich wirklich für Ihr Unternehmen interessieren, werden nichts dagegen haben, einige kurze Tests zu absolvieren.

Erwägen Sie die Durchführung nützlicher Tests, die heute für fast jede Karriere anwendbar sind, z. B. einen Worttest vor der Einstellung. Die Chancen stehen gut, dass Ihr Team zumindest über Grundkenntnisse der MS-Programme verfügen muss. Da sie remote arbeiten, müssen sie Berichte einsenden, Dateien bearbeiten und freigeben usw.

Dieser Test des renommierten Unternehmens TestGorilla hilft Ihnen festzustellen, ob Ihr Kandidat über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um mit der Dokumentation umzugehen. Zu erfahren, dass sie die am häufigsten verwendeten Programme nicht verwenden können, kann später frustrierend sein, also ersparen Sie sich die Mühe und den Stress.

Das ist nicht alles, was Sie mit TestGorilla tun können. Das ist, wie sie es nennen, „Ihre Kristallkugel für den beruflichen Erfolg“. Es verfügt über anpassbare Vorlagen, die Sie in kürzester Zeit bearbeiten und implementieren können.

Sie können sie verwenden, um Kandidaten auf allgemeine Fähigkeiten wie MS-Nutzung und kritisches Denken sowie auf berufsspezifische Fähigkeiten wie digitales Marketing und Programmieren zu testen.

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Erstellen Sie ein attraktives Leistungspaket

Sie können Remote-Mitarbeiter nicht mit Snacks oder einem Fitnessstudio im Büro beeindrucken. Fairerweise muss man sagen, dass man damit nicht einmal mehr seine Mitarbeiter im Büro beeindrucken kann. Mitarbeiter schätzen Leistungspakete heute mehr als alles andere, sogar das Gehalt. Sogar 80 % der Mitarbeiter geben an, dass sie mehr Sozialleistungen einer Gehaltserhöhung vorziehen würden.

Das bedeutet nicht, dass Sie Ihren Remote-Mitarbeitern nicht das bezahlen sollten, was ihre Arbeit wert ist. Aber es bedeutet, dass Sie ein gutes Leistungspaket brauchen, wenn Sie sie dazu bringen wollen, überhaupt mit Ihnen zu arbeiten.

Seien Sie kreativ mit Ihren Vorteilen. Diese sollten über einen guten Gesundheitsplan und einige bezahlte freie Tage hinausgehen. Betrachten Sie Dinge wie:

Denken Sie genau darüber nach und stellen Sie sicher, dass Sie ein attraktives Leistungspaket zusammenstellen, das sich Ihr Unternehmen leisten kann. Sobald Sie es haben, können Sie mit der Arbeit an Ihrer Stellenbeschreibung beginnen.

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Erstellen Sie die perfekte Stellenbeschreibung

Viele denken, dass es in der Verantwortung des Arbeitssuchenden liegt, den Arbeitgeber davon zu überzeugen, ihn einzustellen. Dies ist eine Einbahnstraße. So wie es die Aufgabe des Bewerbers ist, einen guten Lebenslauf zu schicken und Ihnen seine Fähigkeiten anzubieten, ist es Ihre Aufgabe, ihn anzuziehen und von der von Ihnen angebotenen Stelle zu beeindrucken.

Das beginnt schon bei der Stellenausschreibung.

Sofern Sie nicht bereits einige Kandidaten im Auge haben und nicht nach anderen suchen müssen, benötigen Sie eine Stellenausschreibung, die die Leute sehen und auf die sie sich bewerben. Wenn Sie diesen Teil schlecht machen, erwarten Sie nicht, dass sich die besten Kandidaten überhaupt bewerben, um bei Ihnen zu arbeiten.

Die besten Kandidaten haben die Qual der Wahl. Jedes Unternehmen wie Ihres wird sie anziehen wollen. Sie werden sie in ihrer Stellenbeschreibung begeistern, indem sie die Vergünstigungen präsentieren, ihnen großartige Dinge über das Geschäft erzählen und sie im Grunde davon überzeugen, dass dies die perfekte Gelegenheit für sie ist.

Das sollten Sie tun, aber wie erstellen Sie eine großartige Stellenbeschreibung?

Für den Anfang sollten Sie sich einige Beispiele durchlesen. Sehen Sie sich die besten Beispiele für Stellenbeschreibungen bei Recruitee an, einer Plattform, die Unternehmen dabei hilft, neue Teammitglieder einzustellen und an Bord zu holen.

Vielleicht möchten Sie sogar eine solche Plattform verwenden, um den Prozess effizienter zu gestalten und viele der Fehler zu beseitigen, die Arbeitgeber heutzutage machen.

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Arbeite an deinem Ruf

Die meisten Arbeitssuchenden möchten wissen, für wen sie arbeiten würden. Lokale Kandidaten haben möglicherweise von Ihrem Unternehmen gehört und mit jemandem gesprochen, der für Sie arbeitet. Fernarbeiter sind schwerer zu überzeugen. Hier ist die Online-Welt wirklich praktisch.

Arbeiten Sie an Ihrer digitalen Präsenz und stellen Sie sicher, dass die Menschen genügend Informationen über Ihr Unternehmen erhalten. Seien Sie transparent in Bezug auf die Kultur Ihres Unternehmens, haben Sie eine informative Website und Karriereseiten sowie aktive Social-Media-Konten.

Finden Sie die richtigen Stellen, um die Remote-Stellen zu bewerben

Erwägen Sie verschiedene Orte, um Remote-Mitarbeiter zu finden. Gehen Sie durch Ihr Netzwerk, um Empfehlungen zu erhalten, schalten Sie Anzeigen in Zeitungen und Jobbörsen und nutzen Sie soziale Netzwerke, um die besten Talente zu finden.

Beispielsweise ist LinkedIn eine in Geschäftskreisen häufig genutzte Plattform. Sie können dort eine Anzeige hinzufügen, um den Leuten mitzuteilen, dass Sie Remote-Mitarbeiter einstellen, aber Sie können sie auch verwenden, um manuell nach Talenten zu suchen.

Heutzutage ist es keine Schande, manuell nach Talenten zu suchen. Wer weiß, vielleicht führt Sie dies zur besten Person für den Job, wenn diese Ihre Stellenanzeige noch nicht gefunden hat!

Tipps zur Bindung Ihres Remote-Teams

Angenommen, Sie haben Ihre Remote-Teammitglieder eingestellt und sind bereit, gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Wussten Sie, dass im vergangenen Jahr 47 Millionen Menschen ihren Job gekündigt haben? Wenn Sie nicht hart daran arbeiten, Ihr Team bei Laune zu halten, wären Ihre Bemühungen, sie einzustellen, vergebens, wenn sie sich entscheiden, zu kündigen.

Wenn Sie Ihr Team zufrieden und motiviert halten möchten, befolgen Sie diese Schritte.

Planen Sie einen guten Onboarding-Prozess

Das Onboarding ist für Remote-Mitarbeiter schwieriger. Sie sind nicht mit ihnen im Büro, um sie anzuleiten. Sie können sich nicht wirklich an ihre Kollegen wenden und ihnen Fragen stellen.

Es ist Ihre Aufgabe, diesen Prozess zu vereinfachen – so stellen Sie sicher, dass Ihr Außendienstmitarbeiter weiß, was er tut und gut arbeitet. Hier einige Tipps dazu:

Investieren Sie in eine qualitativ hochwertige Ausbildung

Einer der am meisten nachgefragten Vorteile ist die persönliche Entwicklung, die stark vom Training abhängt. Bieten Sie Ihrem Team Weiterbildungsmöglichkeiten und Wachstumschancen.

Finden Sie einige hochwertige Schulungsprogramme, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und die individuellen Bedürfnisse und Schwächen Ihrer Teammitglieder abgestimmt sind. Investieren Sie in Kurse und andere Formen der Schulung und geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, mehr zu lernen und in seiner Karriere erfolgreicher zu sein.

Einpacken

Sogar 16 % der Unternehmen weltweit sind im Jahr 2022 vollständig remote. Die Zahlen sind stark gestiegen, insbesondere im ersten Jahr der Pandemie, aber sie steigen auch heute noch.

Mit diesem Wissen ist es nur natürlich, sich diesem Trend anschließen zu wollen. Hoffentlich helfen Ihnen diese Tipps dabei, die besten Remote-Mitarbeiter zu finden und auf Ihrer Seite zu halten.

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