So stellen Sie leistungsstarke Millennials ein

Möglicherweise suchen Sie nach der besten Strategie, um Millennials für Ihr Unternehmen einzustellen, weil Sie die neuesten und klügsten Talente in Ihrem Team haben möchten. Sie möchten leistungsstarke Millennials einstellen. Aber wie können erfolgreiche Unternehmer beim Einstellungsprozess Zeit und Geld sparen, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen? Und wie können Sie nach der Einstellung sicherstellen, dass sie in Ihrem Unternehmen bleiben?

Verstehen, was Millennials wollen

Sie könnten damit beginnen, zu verstehen, was leistungsstarke Millennials von einer idealen Karriere erwarten. Sie unterscheiden sich von der vorherigen Generation, weil sie Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, Mentoring und die Möglichkeit suchen, gelegentlich von zu Hause aus zu arbeiten.

Um junge Talente anzuziehen, könnte man jetzt bis zum Äußersten gehen, wie es General Electric getan hat. Das Unternehmen verlegte seinen langjährigen Hauptsitz in eine Großstadt, weil urbane Millennials nur in Großstädten leben.

Aber in den meisten Fällen müssen Sie nicht so drastisch vorgehen, um sicherzustellen, dass Sie die besten Mitarbeiter einstellen. Was Sie tun können, ist, Ihr Unternehmen so einzurichten, dass es das bietet, wonach es sucht, wie z. B. flexible Arbeitszeiten und Business-Mentoring.

Mentoring ist wichtig, weil viele nicht viel Berufserfahrung haben. Millennials, die zwischen 1980 und 2000 geboren wurden, haben im Durchschnitt nur wenige Jahre berufsbezogene Erfahrung. Allerdings sind sie technisch sehr versiert. Sie sind mit sozialen Netzwerken aufgewachsen und haben normalerweise etwa 200 Facebook-Freunde, senden durchschnittlich 50 Nachrichten pro Tag und haben Selfies auf Social-Media-Websites gepostet.

Die Menschen neigen dazu zu glauben, dass diese Generation ihrem Arbeitgeber gegenüber nicht loyal ist, und sie wechseln schnell den Job. Aber in meiner Organisation habe ich viele junge Leute eingestellt, weil ich mit Trends Schritt halten muss, und ich habe festgestellt, dass meine Teammitglieder extrem loyal sind.

Sie sind auch Leistungsträger. Der Grund, warum ich loyale, leistungsstarke Mitarbeiter für meine Organisation einstellen konnte, liegt in meinem Einstellungsprozess.

Wie man ein starkes Team aufbaut

Wenn es um die Einstellung geht, ist nichts wichtiger als Ihr Team. Das beste Team gewinnt im Geschäft. Es sind nicht die Techniken, die Technologie oder sogar Ihr Produkt, denn diese Dinge können Sie herstellen.

Im Geschäft geht es um Menschen. Ich habe Führungskräfte mit großen Talenten gesehen, aber sie haben ein schwaches Team. Ich würde eine durchschnittliche Idee und ein großartiges Team an jedem Tag der Woche gegen eine großartige Idee und ein durchschnittliches Team nehmen.

Ein durchschnittliches Team könnte die Idee nicht so umsetzen, wie wir es wollen, aber ein großartiges Team kann eine durchschnittliche Idee nehmen und sie zum Laufen bringen. Ein großartiges Team wird Ideen optimieren, verbessern, aktualisieren oder die Richtung ändern, wenn dies erforderlich ist, um Dinge zu verwirklichen.

In meinem Leben habe ich einige sehr gute Einstellungsentscheidungen getroffen und ein paar wirklich schlechte. So lerne ich, die besten Leute für mein Team auszuwählen. Ich bin auch zu der Überzeugung gelangt, dass es nur drei Arten von Angestellten gibt: den Grunzen, den Söldner und den Patrioten.

Wenn Sie diese drei Typen verstehen, können Sie Ihren Einstellungsprozess rationalisieren, um die Mitarbeitertypen zu finden, die Sie nicht wollen, und die Typen zu gewinnen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben möchten. Ein Teil dieses Prozesses besteht darin, die richtigen Fragen zu stellen, um ihre Arbeitsmoral und ihren Persönlichkeitstyp einzuschätzen.

Sehen Sie sich dieses Video über die drei Arten von Mitarbeitern an.

Das Grunzen

Der erste Mitarbeitertyp ist der Grunt. Sie können sich darauf verlassen, dass sie erscheinen und die Arbeit erledigen. Um herauszufinden, ob Ihr potenzieller Mitarbeiter ein Grunt ist, stellen Sie ihm nicht die typischen Interviewfragen, wie seinen Hintergrund und seine Stärken.

Was Sie fragen möchten, ist: „Haben Sie Fragen an mich?“ wenn Sie sie interviewen. Und sie werden Ihnen sagen: „Nun, wie berechnen Sie Überstunden? Wie viele Urlaube bekomme ich? Oder wie viele Stunden muss ich genau arbeiten?“

Das ist ein Grunzen. Sie wollen nur einen Nine-to-Five-Job und das Minimum tun, um nicht gefeuert zu werden und die täglichen Abläufe zu erledigen. Sie tun nur, was sie tun, um die Rechnungen zu bezahlen und ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Sie konzentrieren sich sehr darauf, wie viel Zeit sie arbeiten müssen, ob es sich um Vollzeit oder Teilzeit handelt. Wenn sie dir Fragen zu Arbeitszeiten stellen, grunzt du.

Abhängig von Ihrer Art von Geschäft möchten Sie vielleicht einen Grunzen einstellen, um die Arbeit zu erledigen. Zum Beispiel brauchen Sie jemanden, der eine Arbeit erledigt, die ziemlich routinemäßig und sich wiederholend ist.

Sie möchten nicht zu viele Grunzer in Ihrem Unternehmen haben. Wenn es zu viele von ihnen in Ihrem Unternehmen gibt, wird Ihr Unternehmen nicht wachsen, weil Sie ein Team von Leuten haben, die das Minimum tun.

Der Söldner

Die zweite Art von Angestellten, die Sie bekommen werden, nenne ich einen Söldner. Ein Söldner arbeitet für Geld.

Am Ende des Interviews werden sie Ihnen viele Geldfragen stellen. Sie wollen etwas über Gehälter, Prämien und andere Vergütungen wissen. Für sie dreht sich alles ums Geld. Diese Art von Person arbeitet normalerweise in Verkaufspositionen.

Wenn es bei einem Söldner bessere Möglichkeiten gibt, mehr Geld zu verdienen, springen sie sehr schnell ab. Weil sie für Geld arbeiten, haben sie keinerlei Loyalität.

Es gibt eine Zeit und einen Ort für Söldner. Sie sind Jäger. Sie sind ideal, wenn Sie viele Produkte in Ihrem Geschäft verkaufen möchten. Sie wollen wahrscheinlich keinen Söldner im Kundensupport. Sie wollen wahrscheinlich keinen Söldner, der Ihre Finanzen verwaltet.

Der Patriot

Die dritte Art von Mitarbeitern nenne ich einen Patrioten, den Sie in Ihrem Unternehmen haben wollen. Sie wollen hauptsächlich Patrioten in Ihrem Unternehmen, weil sie gutes Geld verdienen wollen, aber das ist nicht das, was sie antreibt.

Ein Patriot wird von einer Mission, einem Zweck und davon angetrieben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als er selbst. Während des Interviewprozesses bringen sie Ihnen Ideen ein.

Sie werden Dinge sagen wie: „Ich habe die Kultur Ihres Unternehmens studiert. Ich denke, ich könnte dem, was Sie tun, einen Mehrwert verleihen.“

Sie denken von Anfang an schon an Verbesserungen, aber nicht aus der Perspektive, dass Ihr Unternehmen etwas falsch macht. Sie wollen etwas beitragen und sind wachstumsgetrieben.

Patrioten sind der Typ, den Sie einstellen möchten. Diejenigen, von denen Sie nicht genug einstellen können, denn wenn Sie eine Gruppe von Patrioten haben, wird Ihr Unternehmen eine wachstumsorientierte Kultur haben, weil diese Leute immer die Dinge verbessern wollen.

Die Chancen stehen gut, dass Patrioten gut mit anderen Menschen zusammenarbeiten, weil sie wissen, dass sie es nicht alleine schaffen können. Sie müssen mit anderen Menschen zusammenarbeiten, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Sie sind nicht Nickel und Groschen Sie.

Sie denken nicht darüber nach, was passiert, wenn sie mehr als fünf Minuten im Laufe der Zeit arbeiten müssen. Sie schauen nicht auf die Uhr, sehen, dass es 4:50 Uhr ist, also sind sie bereit, in zehn Minuten nach Hause zu gehen.

Patrioten wollen einfach etwas Episches mit großartigen Leuten machen. Wenn Sie eine Gruppe von Patrioten haben, haben Sie eine viel stärkere Organisation.

Ich habe viele Patrioten in meiner Organisation und aufgrund ihrer Wachstumsmentalität und Leidenschaft für das, was sie tun, ist mein Unternehmen in der Lage, sich schnell zu bewegen und sich schnell zu drehen. Wenn Sie ein schnelllebiges Geschäft aufbauen möchten, besteht eine Möglichkeit darin, Millennials einzustellen, die Patrioten sind.

Stellen Sie leistungsstarke Millennials ein, die Patrioten sind

Millennials wollen Work-Life-Balance. Sie wollen Teil einer Mission sein, die größer ist als sie selbst, also kümmern sie sich nicht so sehr um Geld. Viele würden lieber 40.000 Dollar mit etwas verdienen, das sie lieben, als 100.000 Dollar mit etwas, das sie hassen. Tatsächlich ist eine Mehrheit der Meinung, dass die Leistung eines Unternehmens nicht nur an seinem finanziellen Erfolg gemessen werden sollte.

Immer mehr Millennials werden Unternehmer, um ihr Einkommen aufzubessern oder einen positiven Unterschied in der Welt zu bewirken. Im Jahr 2011 gründeten Millennials laut der US-Handelskammer knapp 160.000 Startups pro Monat, und 29 Prozent dieser Unternehmen wurden von Menschen im Alter von 29 bis 34 Jahren gegründet.

Wenn Sie ein Unternehmer oder Geschäftsinhaber sind und ein starkes Team aufbauen möchten, sollten Sie leistungsstarke Millennials einstellen, die Patrioten sind. Ich habe mehrere Millennials in meinem Team und sie haben wichtige Rollen als Führungskräfte und Direktoren. Ich habe sie ermächtigt, ganze Abteilungen in meinem Team zu leiten.

Sie fragen sich vielleicht, warum ich kleine Kinder einstellen und ihnen wichtige Verantwortung übertragen würde, anstatt jemanden mit zehn Jahren Erfahrung einzustellen. Das Geheimnis besteht darin, auf der Grundlage der Einstellung einzustellen und sich dann Fähigkeiten anzueignen. Fähigkeiten sind etwas, das man lernen kann. Eine fleißige Einstellung, der Wunsch nach Lernen und Selbstverbesserung sowie die Leidenschaft für den Erfolg können nicht gelehrt werden.

Stellen Sie also auf der Grundlage der Einstellung ein und trainieren Sie dann für Fähigkeiten.

Vorteile für das Unternehmen

Millennials wollen Teil einer Mission sein, von der mehr als sie selbst profitieren. Sie wollen auch betreut werden. In meinem Team biete ich meinen Mitarbeitern Mentoring, aber ich erwarte auch, dass sie in ihre eigene Ausbildung investieren.

Ein Patriot wird immer in sein eigenes Wachstum investieren und sein Wissen immer in das Team einbringen, damit das Team auch wächst. Meine Teammitglieder zahlen den Flug, das Hotel und die Kosten für die Teilnahme an Schulungen in anderen Städten. Wenn sie in sich selbst investieren, werden sie dem, was sie lernen, mehr Aufmerksamkeit schenken. Und wenn ich die Ergebnisse ihres Trainings sehe, werde ich sie belohnen.

Die leistungsstarken Millennials in meinem Team arbeiten viele Stunden, aber sie schauen nicht auf die Uhr. Ihre Arbeitsaufgaben richten sich nach ihrer Leidenschaft, wie digitales Marketing, Texterstellung oder Videoproduktion. Es ist leicht, die Zeit aus den Augen zu verlieren, wenn Ihre Karriere wie ein Hobby ist.

Sie arbeiten remote und legen ihre eigenen Stunden fest, aber sie unterstützen sich auch gegenseitig. Ich habe eine Teamkultur geschaffen, in der mein Team für seine Arbeitsaufgaben verantwortlich ist und ohne direkte Aufsicht erledigt, was getan werden muss. Dies kann nur erreicht werden, wenn der CEO oder Geschäftsinhaber des Unternehmens eine klare Vision und eine klare Teamkultur festlegt.

Es gibt über 80 Millionen Millennials, und die Art und Weise, wie sie arbeiten möchten, verändert die Art und Weise, wie Arbeitgeber einstellen. Wenn Sie ein erfolgreiches Team aufbauen wollen, dann stellen Sie Patrioten ein.

Abschließende Gedanken darüber, wie erfolgreiche Unternehmer leistungsstarke Millennials einstellen

Wenn Sie ein erfolgreiches Team aufbauen und patriotische Millennials einstellen möchten, teilen Sie ihnen Ihre Mission mit und geben Sie ihnen die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten. Ermöglichen Sie die Work-Life-Balance, indem Sie eine Organisation haben, in der Mitarbeiter ihre eigenen Arbeitszeiten festlegen und die Möglichkeit haben, von zu Hause aus zu arbeiten.

Wenn Sie dies tun, werden Sie viele Patrioten einstellen. Von Zeit zu Zeit sollten einige Aufgaben Grunzen überlassen werden. Für bestimmte Aufgaben, wie eine Verkaufsposition, sind Söldner in Ordnung. Aber wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen hilft, die Mission Ihres Unternehmens zu erreichen, und ein Leistungsträger ist, stellen Sie einen Patrioten ein.

Wie könnte ein Patriot Ihr Unternehmen voranbringen? Kommentiere unten.

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