Scrum-Leitfaden | 4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?

Veröffentlicht: 2022-04-11

Obwohl das Framework von Scrum einfach ist, ist die Implementierung in einem Unternehmen keine leichte Aufgabe. Scrum wird verwendet, um die Teamarbeit zu optimieren, aber es kann anfangs viel Ärger verursachen. Und sogar bestehende Probleme in der Organisation verschlimmern. Wie also implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?

So implementieren Sie Scrum – Inhaltsverzeichnis:

  1. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
  2. Implementierung. Die Aufgabe für Scrum Master
  3. Interdisziplinarität. Wie baut man ein Entwicklungsteam auf?
  4. Scrum-Rhythmus. Trennung des Scrum-Teams
  5. Lohnt sich der Einsatz von Scrum?
  6. Zusammenfassung

Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?

Viele Unternehmer kommen auf die Idee, Scrum-Prinzipien in ihrem Unternehmen anzuwenden. Scrum verspricht große Teameffektivität, eine energiegeladene Atmosphäre und keine Hierarchie. Es stellt jedoch sehr spezifische Anforderungen sowohl an das Team als auch an die einzelnen Personen im Scrum Team.

Bei der Entscheidung für die Einführung von Scrum lohnt es sich, die technischen und organisatorischen Details zu berücksichtigen. Schauen wir uns also mögliche Implementierungsprobleme, erforderliche Kompetenzen der Teammitglieder und Möglichkeiten an, das Scrum-Team von der Gesamtorganisation zu trennen.

Implementierung. Die Aufgabe für Scrum Master

Bei der Scrum-Implementierung ist die Schlüsselfigur der erfahrene Scrum Master. Der Scrum Master ist allein verantwortlich für das richtige Verständnis von Scrum durch alle Beteiligten. Außerdem bewertet und ändert er oder sie alle Vorgänge gemäß den Scrum-Prinzipien und -Werten.

Die Einstellung eines Scrum Masters mit Erfahrung ist entscheidend, wenn die Mitarbeiter des Unternehmens noch nie mit Scrum-Prinzipien gearbeitet haben. Sie werden wahrscheinlich viele Fragen haben, und Scrum Events erfordern zumindest in den ersten Wochen eine detaillierte Anleitung durch den Scrum Master.

Die Aufgaben des Scrum Masters beschränken sich auf die Rolle des Coaches und Leaders, sobald die Mitglieder des zukünftigen Entwicklungsteams die Scrum Prinzipien gut genug kennen. Bevor Sie also mit anderen Aktivitäten beginnen, beantworten Sie die Frage: Können Sie den richtigen Scrum Master finden und einstellen?

Interdisziplinarität. Wie baut man ein Entwicklungsteam auf?

Die nächste Frage, die ein Scrum-Implementierer beantworten muss, lautet:

Ist mein Unternehmen bereits mit Personen besetzt, die in der Lage sind, ein autarkes, interdisziplinäres Team zu bilden?

Wir werden im nächsten Artikel der Scrum Guide-Reihe detailliert beschreiben, wie das Entwicklungsteam in Scrum arbeitet . Hier erwähnen wir nur zwei Probleme, die bei der Erstellung des Teams auftreten können:

  • Mangel an ausreichend reifem (leitendem) Personal mit komplementären Kompetenzen,
  • starre Organisationsstruktur.

Alle Mitglieder des Scrum Teams sollten Spezialisten auf ihrem Gebiet sein. Und ihre Kompetenzen sollten einander ergänzen. Ein gut zusammengesetztes, interdisziplinäres Team sollte nicht auf die Hilfe externer Spezialisten angewiesen sein.

Dies ist besonders wichtig, wenn das Team mit vertraulichen und sensiblen Daten arbeitet, die nicht mit Personen außerhalb der Organisation geteilt werden sollten. Die Inanspruchnahme externer Hilfe stört auch eine der Säulen von Scrum, die Transparenz. Es kann auch das Risiko entstehen, Hierarchien innerhalb des Teams zu schaffen. Zum Beispiel die Trennung von „Entwicklern zweiter Klasse“, Personen, die nicht vollständig an den Aktivitäten des Scrum-Teams teilnehmen werden.

Probleme bei der Scrum-Einführung können auftreten, wenn das Unternehmen in streng getrennte Abteilungen aufgeteilt ist. Wenn jedes Mitglied des Entwicklungsteams in einer anderen Abteilung arbeitet, ist eine große Umstrukturierung erforderlich. Eines der zu berücksichtigenden Themen ist ein gemeinsamer Arbeitsplatz für ein interdisziplinäres Team.

How to implement Scrum in your company?

Scrum-Rhythmus. Trennung des Scrum-Teams

Ein weiterer wichtiger Punkt, der bei der Implementierung von Scrum zu berücksichtigen ist, ist die Schaffung einer Art „Firewall“, um das neue Scrum-Team vor dem Zustrom externer Aufgaben zu schützen. Es wird wahrscheinlich von Personen gebildet, die an anderen Projekten in Ihrem Unternehmen gearbeitet haben.

Aus Gewohnheit werden Menschen, mit denen die neuen Mitglieder des Scrum-Teams zusammengearbeitet haben, weiterhin ihre Hilfe suchen. Und das kann Konflikte erzeugen, zusätzliche Aufgaben anhäufen und den Rhythmus von Scrum Events stören.

Lohnt sich der Einsatz von Scrum?

Wenn Sie ernsthaft darüber nachdenken, Scrum in Ihrem Unternehmen einzuführen und sich der möglichen Probleme bewusst sind, analysieren Sie noch einmal, ob Scrum definitiv die Lösung für Sie ist.

„Ja“ zu Scrum haben bis zu 66 % der agilen Teams gesagt. Wie effektiv die Teams frisch nach der Umsetzung sind, zeigt die Statistik allerdings nicht. Auch nicht, wie lange es dauert, die Prä-Scrum-Effizienz zu erreichen und dann zu übertreffen.

Darüber hinaus sollten Sie der Größe des Scrum-Teams und dem Umfang der Projekte, die das Team durchführen wird, viel Aufmerksamkeit schenken. Die Probleme bei der Skalierung von Scrum beschreiben wir in einem separaten Artikel.

implement Scrum

Wie man Scrum implementiert – Zusammenfassung

Wenn Sie hohe Teameffektivität, eine energiegeladene Atmosphäre und Hierarchiefreiheit im Team erwarten, sollten Sie den Einsatz von Scrum auf jeden Fall in Erwägung ziehen. Eine gute Praxis ist es, die Implementierung einem erfahrenen Scrum Master anzuvertrauen. Prüfen Sie auch, ob Ihr Unternehmen über Spezialisten mit komplementären Kompetenzen verfügt. Stellen Sie außerdem sicher, dass das Scrum-Team in einer ausreichend isolierten Umgebung arbeitet, damit der Rhythmus seiner Aktivitäten nicht durch den Aufgabenfluss anderer Abteilungen gestört wird.

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Scrum Guide | 4. How to implement Scrum in your company? caroline becker avatar 1background

Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

Scrum-Leitfaden:

  1. Glossar der Grundbegriffe, Rollen und Begriffe
  2. Was ist Scrum?
  3. Scrum-Werte
  4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
  5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?
  6. Wer ist ein Product Owner?
  7. Die häufigsten Fehler des Product Owners
  8. Wer ist der Scrum-Master?
  9. Eigenschaften eines guten Scrum Masters
  10. Die häufigsten Fehler des Scrum Masters
  11. Welche Statistiken und Metriken sollte der Scrum Master verfolgen?
  12. Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master
  13. Entwicklungsteam in Scrum
  14. Die häufigsten Fehler von Entwicklern
  15. Scrum-Artefakte
  16. Scrum skalieren
  17. Sprint-Rückstand
  18. Was ist das Product Backlog?
  19. Was sind User Stories?
  20. Erstellen Sie die beste User Story mit INVEST
  21. Die häufigsten Fehler in User Storys
  22. Akzeptanzkriterien für User Storys
  23. Schätzung und Story Points in Scrum
  24. Planungspoker
  25. Team-Schätzspiel
  26. Inkrement definieren
  27. Scrum-Ereignisse
  28. Was ist Sprint in Scrum?
  29. Verpflichtungen des Scrum-Teams – Produktziel, Sprintziel und Abschlussdefinition
  30. Was ist ein Burndown-Diagramm?
  31. Wie erstellt und interpretiert man ein Burndown-Diagramm?
  32. Vor- und Nachteile des Burndown-Charts
  33. Kanban-Boards in Scrum und Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Schnelligkeit des Entwicklungsteams
  35. Tägliches Scrum
  36. Sprint-Planung
  37. Sprint-Review
  38. Was ist eine Sprint-Retrospektive?
  39. Häufige Fehler während einer Sprint-Retrospektive
  40. Pflege des Produkt-Backlogs