So verwalten Sie Ihre ausgelagerte Marketingagentur – mit Expertentipps

Sind Sie bereit, eine ausgelagerte Marketingagentur zu beauftragen? Groß! Denken Sie, dass Sie das Wort „Marketing“ nie wieder erwähnen müssen? Nicht so schnell…

Es stimmt zwar, dass Ihre ausgelagerte Marketingagentur Ihnen einen großen Teil der Arbeit abnehmen wird, aber Sie möchten trotzdem mit am Tisch sitzen und an der Unterhaltung beim Abendessen teilnehmen.

Dieser Artikel enthält Tipps zur Verwaltung Ihrer Marketingagentur, wichtige Fragen, die Sie Ihrer Agentur stellen sollten, und einige Ratschläge für den Wechsel von einer Agentur zu einer anderen.

Tipps zum Verwalten Ihrer Marketingagentur

1. Definieren Sie Ihre internen Stakeholder und Ihr Managementteam
2. Legen Sie Ihre Erwartungen in Bezug auf Aktualisierungen, Berichte und Eingabeebenen fest
3. Erstellen Sie klar definierte Ziele – und überprüfen Sie diese Ziele häufig
4. Vertrauen Sie auf die Expertise Ihrer Marketingagentur
5. Erwarten Sie ein bisschen Geben und Nehmen
6. Teilen Sie Ihre Branchenfunde
7. Tippen Sie auf verschiedene Teammitglieder, um die Arbeit der Agentur zu überprüfen und zusammenzuarbeiten
8. Kommunizieren Sie oft, offen und ehrlich

Plus:
Fragen, die Sie Ihrer ausgelagerten Marketingagentur stellen sollten
Tipps zum Wechsel von einer Marketingagentur zu einer anderen

1. Definieren Sie Ihre internen Stakeholder und Ihr Managementteam

Einer der vielen Vorteile der Beauftragung einer ausgelagerten Marketingfirma besteht darin, dass sich ihr Expertenteam nahtlos mit Ihrem Expertenteam abstimmen kann. Aber Erfolg stellt sich ein, wenn es klar definierte Rollen und Erwartungen gibt.

Wählen Sie ein Teammitglied als primären Ansprechpartner der Agentur aus. So stellen Sie sicher, dass Sie jemanden in Ihrem Team haben, der immer über die Fortschritte und Ziele der Agentur auf dem Laufenden ist.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie auch auf Agenturseite einen primären Ansprechpartner haben. Wen können Sie anrufen oder per E-Mail kontaktieren, wenn Sie Fragen haben?

Aber passen Sie auf, dass Sie nicht alles in den Schoß einer Person werfen. Regelmäßige Nachbesprechungen zu Update-Anrufen oder Statuspräsentationen mit dem größeren Marketingteam – einschließlich der C-Suite – stellen sicher, dass alle auf derselben Seite sind. Das bringt uns zu unserem nächsten Punkt.

PROFITIPP: Marketingfirmen haben eine notorisch hohe Fluktuationsrate. Das kann Ihrem Agenturerfolg enorm schaden. Wenn Sie Monate damit verbringen, einen neuen Kontakt an Bord zu bekommen, und dieser für eine andere Gelegenheit abreist, sind Sie jetzt wieder bei Null.

Fragen Sie Ihre Agentur nach der Zufriedenheit und Fluktuation ihrer Mitarbeiter. Und sehen Sie sich den Eintrag auf Glassdoor an, um einen Insider-Einblick in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten.

Bereit, eine neue Agentur zu beauftragen? Hier sind die besten Inbound-Marketing-Agenturen mit HubSpot-Erfahrung .

2. Legen Sie Ihre Erwartungen in Bezug auf Aktualisierungen, Berichte und Eingabeebenen fest

Als ausgelagerter Marketingkunde können Sie so wartungsarm oder wartungsintensiv sein, wie Sie möchten.

Sie können monatliche Verkehrsbesprechungen oder vierteljährliche Berichte anfordern. Sie können Ihren eigenen Dashboard-Login anfordern und Ihre eigene Leistungsanalyse durchführen oder auf geplante Updates warten.

Sie können jedes Wort des Content-Marketings, das in Ihrem Namen geschrieben wurde, persönlich überprüfen und um Überarbeitung bitten.

Aber was auch immer Sie tun möchten, am besten kommunizieren Sie von Anfang an Ihr gewünschtes Maß an Engagement und Ihre Erwartungen.

Fragen, die Sie beim Outsourcing Ihres Marketings berücksichtigen sollten:

• Wie stark möchten Sie in die tägliche Umsetzung der Marketingaufgaben Ihrer Agentur eingebunden werden?
  
  
• Wie oft möchten Sie Updates und Berichte? Wie sollten diese Aktualisierungen und Berichte aussehen und wie sollten sie kommuniziert werden? (Zum Beispiel per E-Mail, bei einem Anruf oder bei Bedarf über ein Live-Dashboard?)
  
  
• Wer sollte von Ihrer Seite des Unternehmens kopiert oder in Updates aufgenommen werden?
  
  
• Wie kann die Agentur Erfolge mit internen Marketing-Stakeholdern teilen, damit Sie erfolgreicher aussehen?
  
  
• Wie sieht der interne Überprüfungsprozess für Inhalte und andere Marketingleistungen aus? Wer ist der Ansprechpartner für verschiedene Arten von Inhaltsleistungen? Wird beispielsweise jemand den Inhalt überprüfen und mit einer anderen Person kopieren, die das Design überprüft? Wie lange sollte dieser Prozess dauern? Wer muss ja oder nein sagen, bevor etwas live geht? Die Darlegung dieser Details ist für den Erfolg Ihrer Partnerschaft äußerst wichtig.
  
  
• Wie hoch ist Ihr ausgelagertes Marketingbudget und wer wird es beaufsichtigen? Die Dinge ändern sich manchmal, daher ist es wichtig, ein Teammitglied zu haben, das Ergänzungen oder Kürzungen Ihres Budgets überprüfen und genehmigen kann.

Marketingagenturen beschäftigen oft verschiedene Arten von Kundenbetreuern, Autoren und Designern.

Einige sind erfahrene Mitarbeiter; andere sind besser darin, mit minimalen Anweisungen zu produzieren. Indem Sie diese Fragen jetzt stellen, schaffen Sie eine gemeinsame Grundlage für alle.

PROFITIPP: Es ist in Ordnung, Ihre Beziehung zu Ihrer Agentur in einem Zustand mit höheren Investitionen zu beginnen. Vielleicht möchten Sie alles lesen, was sie im ersten oder zweiten Quartal produzieren, und sobald Sie mehr Vertrauen (und Ergebnisse) haben, können Sie mehr in den Hintergrund treten. Wenn Sie die richtige Agenturbeziehung finden, können Sie ihnen ebenso vertrauen, wie Sie Ihren internen Mitarbeitern vertrauen .

Schließlich sollten Sie darauf abzielen, an einen Ort zu gelangen, an dem Sie eine Aufgabe zuweisen, und sie rennen damit und beziehen Sie nur so ein, wie Sie es wollen – und müssen –. Dies ist der Unterschied zwischen der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten und der Zusammenarbeit mit einem strategischen Geschäftspartner.

3. Erstellen Sie klar definierte Ziele – und überprüfen Sie diese Ziele häufig

Es versteht sich von selbst, dass der Erfolg mit einer Agentur messbar und konkret sein sollte. Und diese Ziele gehen manchmal über die Marketingabteilung hinaus. Wenn Sie bestimmte KPIs und Metriken definieren, bei deren Erfüllung Sie von Ihrer Agentur unterstützt werden sollen, ist es wichtig, sich folgende Fragen zu stellen:

• Was sind meine Geschäftsziele und Ziele in diesem Jahr?
• Welche Vertriebsziele und Ziele möchte ich erreichen?
• Welche spezifischen Marketingkennzahlen benötige ich, um diese Ziele zu erreichen?

Zu sagen „Wir brauchen mehr Traffic“ ist vage und kann zu Frustration führen, wenn es darum geht, den Erfolg Ihrer Partnerschaft mit einer Agentur zu überprüfen.

Zu sagen: „Wir müssen unseren organischen Traffic deutlich steigern, damit wir bis zum zweiten Quartal des nächsten Jahres 10 neue MQLs pro Quartal erreichen können“ – das ist ein SMARTes Ziel .

Erstellen Sie eine Liste mit Zielen, die Zahlen, Prozentsätze und Zeitpläne enthält. Eine gute ausgelagerte Marketingagentur wird Ihnen helfen, festzustellen, wo Sie derzeit stehen und welche Zahlen angemessen sind. Anhand Ihrer Ziele kann die Agentur dann gezielte Strategien vorschlagen, um diese Ziele zu erreichen oder zu übertreffen.

PROFITIPP: Ziele und Erfolge können je nach Perspektive anders aussehen. Versuchen Sie, sich vorzustellen, wie Erfolg aus verschiedenen Blickwinkeln aussieht. Wir stellen unseren Kunden gerne folgende Fragen:

• Wie sieht Erfolg für das Gesamtgeschäft aus?
• Wie sieht Erfolg im Marketing aus?
• Wie sieht Erfolg im Vertrieb aus?
• Was muss passieren, damit Sie sagen: „Ich bin so froh, dass ich PMG beauftragt habe, diese Arbeit zu erledigen!“?
• Welche potenziellen Hindernisse gibt es für einen dieser Erfolge?

4. Vertrauen Sie auf die Expertise Ihrer Marketingagentur

Warum haben Sie überhaupt eine ausgelagerte Marketingagentur beauftragt? Wenn Sie nur einige Auftragsnehmer und Ausführende suchen, um grundlegende Arbeiten auszuführen, ist das eine Sache. Wenn Sie nach strategischen, digitalen B2B-Marketingpartnern suchen, um Ihre gesamte Marketingstrategie zu erstellen, zu überprüfen, herauszufordern und zu optimieren, dann ist das eine andere Geschichte.

Ihre Agentur arbeitet wahrscheinlich mit einer Handvoll anderer Unternehmen in derselben Branche zusammen. Sie haben gesehen, was funktioniert und was nicht.

Auch wenn Sie Ihr Unternehmen besser kennen als jeder andere, sollten Sie bedenken, dass Ihre Agentur möglicherweise Einblicke in Marketing-Best Practices und erfolgreiche Ergebnisse hat, die Sie nicht haben.

Wenn sie eine Idee, einen Prozess oder ein Ergebnis in Frage stellen, versuchen Sie, sich auf ihre Erfahrung zu verlassen, damit Sie gemeinsam erfolgreich sein können.

Wir empfehlen immer, eine Agentur zu beauftragen, die Ihnen als strategischer Geschäftspartner beim Erreichen Ihrer Ziele helfen kann.

5. Erwarten Sie ein bisschen Geben und Nehmen

Es gibt viele große Vorteile, die mit ausgelagertem Marketing einhergehen. Sofortige Befriedigung steht normalerweise nicht auf der Liste.

Denken Sie daran, dass Marketer versuchen, Ihren Input und Ihre Präferenzen mit den vielen Best Practices abzugleichen, die sich in allen Geschäftsbereichen als effektiv erwiesen haben. An beiden Enden der Gleichung gibt es eine Lernkurve.

Wenn die erste Anstrengung weniger als hervorragend ist, beurteilen Sie die Fähigkeit Ihrer Agentur, Feedback zu integrieren. Bewerten Sie sie nach Hörverständnis und Follow-up.

„Geben und Nehmen“ ist der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihre Agentur Ihre Erwartungen konsequent erfüllt und langfristig noch bessere Arbeit leistet.

PROFITIPP: Sie sollten zwar mit etwas Zeit für das Onboarding rechnen, aber scheuen Sie sich nicht, Ihre Agentur zu fragen, wie sie hinter den Kulissen arbeitet, um den unmittelbaren Wert Ihres Engagements zu steigern. Es gibt viele Aufgaben, die Ihre Agentur während des Onboarding-Prozesses erledigen kann, um sicherzustellen, dass die Dinge reibungslos und schnell ablaufen.

6. Teilen Sie Ihre Branchenfunde

Ihre Agentur wird ihre Recherche durchführen, ja. Die Agentur hat möglicherweise bereits einige branchenbezogene Kunden. Trotzdem laufen sie nicht jeden Tag in deinen Schuhen.

Die Realität ist: Sie kennen Ihr Geschäft am besten. Erwarten Sie also, dass Sie in Ihrer neuen Agentur einseitiger Vermarkter und einteiliger Lehrer sind.

Wie? Teilen Sie Ihre Geheimnisse. Senden Sie Links zu den Artikeln und Berichten, die Sie lieben. Versenden Sie Newsletter, LinkedIn-Gruppen oder Kanäle, die Sie abonniert haben.

Machen Sie sich klar, wer Ihre geschäftlichen Konkurrenten sind. Was machen sie, was dir gefällt? Leiten Sie alle Beispiele großartiger Arbeit weiter, die Sie finden.

Wenn Sie von einer brillanten, markenbasierten Offenbarung aus dem Schlaf gerissen werden, rufen Sie Ihr Marketingteam an. Wahrscheinlich sind sie auch wach.

PROFITIPP: Wenn wir mit neuen Kunden zusammenarbeiten, erhalten wir gerne Einblicke in alles, was für ihre Kunden wichtig ist. Dazu gehört die Frage nach:

• Die Orte, die ihre Kunden besuchen, um Neuigkeiten und Einblicke zu erhalten und online Kontakte zu knüpfen
• Welche Akronyme, Fachsprache, Kurzschrift oder andere Sprache verwenden sie?
• Wie suchen und finden sie Produkte online? Und wie oft?
• Welche Arten von Inhalten konsumieren sie am liebsten? Weiße Papiere? Videos? Sozialen Medien?
• Welche Messen, Veranstaltungen oder Online-Medien besuchen sie, um ihre Karriere oder ihr Geschäft voranzutreiben?

Wenn Sie die Antworten auf alle diese Fragen kennen, senden Sie sie an Ihre Agentur. Je mehr Informationen sie haben, desto besser können sie eine Strategie entwickeln und kuratieren, die für IHR Unternehmen am besten geeignet ist.

7. Tippen Sie auf verschiedene Teammitglieder, um die Arbeit der Agentur zu überprüfen und zusammenzuarbeiten

Einer der Gründe, warum Sie eine ausgelagerte Marketingabteilung einstellen, besteht darin, Ihr Team nicht mit zusätzlichen Aufgaben zu überlasten. Als Teil dieses Teams sind SIE auch anfällig für Überlastung, Burnout, Tunnelblick, übermäßige Koffeinbildung – und andere schreckliche arbeitsbedingte Schicksale.

Scheuen Sie sich nicht, den Staffelstab weiterzugeben. Jeder Ihrer Mitarbeiter hat einzigartige Einblicke. Einige Mitarbeiter haben vielleicht sogar ein Händchen für das Bloggen oder ein aktives Interesse an sozialen Medien.

Dies sind großartige Gelegenheiten, um damit zu beginnen, ausgelagerte Strategien mit internen Talenten zusammenzuführen.

Und irgendwann stellen Sie vielleicht fest, dass Sie nicht so viele engagierte Stunden von Ihrer Agentur benötigen.

PROFITIPP: Wenn Sie es bis hierher geschafft haben, ziehen Sie wahrscheinlich die Zusammenarbeit mit einer Agentur in Betracht. Dieser Leitfaden kann helfen. Sehen Sie sich 8 Anzeichen dafür an, dass Sie bereit sind, Ihr Marketing auszulagern, um noch mehr Ratschläge für eine gut geführte Marketingpartnerschaft zu erhalten.

8. Kommunizieren Sie oft, offen und ehrlich

Manchmal ändern sich Ihre geschäftlichen Anforderungen und Ziele. Manchmal muss man flexibel sein.

Manchmal müssen Sie Feedback zu einer Leistung geben, die Ihre Erwartungen nicht erfüllt hat. In anderen Fällen kommen Sie möglicherweise nicht mit Ihrem Kundenbetreuer oder Ansprechpartner zurecht.

Benötigen Sie weitere Berichte? Benötigen Sie weniger Einbindung in den gesamten Marketingprozess? Müssen Sie sich häufiger treffen?

Die Zusammenarbeit mit einer Agentur hat enorme Vorteile für Ihr Unternehmen. Aber eine Beziehung mit so viel Investition ist nicht immer einfach. Es ist wichtig, regelmäßig besonnene Gespräche mit Ihren Agenturvertretern und der Agenturleitung zu führen.

Eine großartige Agentur wird sich häufig bei Ihnen über Ihre Zufriedenheit erkundigen. Aber wenn das nicht der Fall ist, ist es wichtig, dass Sie sich zu Wort melden, damit sich alle neu ausrichten und Ihre Geschäftsziele erreichen können.

Lesen Sie mehr: Wie die Einstellung einer Inbound-Marketing-Agentur die unternehmensweite Ausrichtung fördert

Fragen, die Sie Ihrer ausgelagerten Marketingagentur stellen sollten

Wir haben im Laufe der Jahre mit vielen unglaublichen Kunden zusammengearbeitet. Hier sind einige unserer Lieblingsfragen, die es zu beantworten gilt. Und obwohl es großartig ist, diese Fragen zu stellen, bevor Sie eine Verlobung beginnen, sollte Ihre Agentur darauf vorbereitet sein, sie in jeder Phase Ihrer Beziehung zu beantworten.

1. 1. Was ist die Amtszeit Ihrer Kunden? Sie möchten mit einer Agentur zusammenarbeiten, die eine starke Erfolgsbilanz vorweisen kann. Wenn Kunden mehrere Jahre bleiben, ist das ein gutes Zeichen dafür, dass sie mit der Agentur zufrieden sind und kontinuierlich wachsen.
   
   
2. 2. Welche Betriebszugehörigkeit haben Ihre Mitarbeiter? Wie ist Ihre Bewertung auf Glassdoor? Zufriedene Mitarbeiter bedeuten, dass Ihr direkter Ansprechpartner innerhalb der Agentur weniger wahrscheinlich fluktuiert – was Ihnen eine langfristigere, nachhaltigere Partnerschaft auf der Grundlage von kumulativem Wachstum und Wissen ermöglicht.
   
   
3. 3. Haben Sie spezifische und umfangreiche Erfahrungen in meiner speziellen Branche oder meinem Bereich? Es ist toll, dass viele Agenturen umfangreiche Erfahrung in mehreren Branchen haben. Aber Sie werden wahrscheinlich den größten Erfolg sehen, wenn Sie mit Experten auf Ihrem Gebiet zusammenarbeiten.
   
   
4. 4. Wer wird mein Team sein? Was sind ihre Spezialitäten und Erfahrungen? Zu wissen, wer sich um Ihr tägliches Marketing kümmert, kann Ihnen helfen zu verstehen, ob die Beziehung gut passt.
   
   
5. 5. Haben Sie schon einmal ein solches Projekt abgeschlossen? Können Sie die Ergebnisse teilen? Branchenerfahrung ist nicht der einzige wichtige Faktor. Wenn Ihr Unternehmen das Pilotprojekt für bestimmte Marketinginitiativen ist – wie z. B. ein Website-Redesign oder eine PPC-Kampagne – sollten Sie es sich vielleicht noch einmal überlegen.
   
   
6. 6. Was ist Ihre HubSpot-Agenturpartnerstufe? Wie lange verwenden Sie HubSpot schon? Wie lange sind Sie schon HubSpot-Partner? Wenn Sie HubSpot verwenden, ist es wichtig, mit einer Agentur zusammenzuarbeiten, die über umfassende Erfahrung mit der Plattform verfügt.
   
   
7. 7. Was unterscheidet Sie von anderen Agenturen? Warum sollte ich mit Ihnen statt mit einem Konkurrenten zusammenarbeiten? Fragen Sie sich: Was ist Ihnen als Unternehmen wichtig? Ist es ein Fokus auf Philanthropie? Sind es nur Ergebnisse, Ergebnisse und noch mehr Ergebnisse? Ist es ein Team mit Persönlichkeiten, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten? Stellen Sie sicher, dass dieses wichtige Unterscheidungsmerkmal mit Ihrer Vorstellung davon übereinstimmt, wie eine Agenturbeziehung aussehen sollte.
   
   
8. 8. Wann kann ich mit Ergebnissen des Engagements rechnen? Seien Sie hier realistisch und nehmen Sie sowohl „schnelle Gewinne“ als auch langfristige Spielzüge in Kauf. Ein großartiger Blog kann beispielsweise 60-90 Tage dauern, bis er von Google erfolgreich indexiert wird. Ergebnisse brauchen, wie jede großartige Sache, Zeit.
   
   
9. 9. Mein Geschäft ist sehr nischenhaft – wie kann eine Agentur mir eine strategische Richtung geben? Ihre Agentur sollte mit Ihren Fachexperten zusammenarbeiten, Ihr Unternehmen recherchieren und kontinuierlich nach Möglichkeiten suchen, von Ihnen zu lernen. Selbst die besten Agenturen werden sich von Anfang an mehr auf Sie verlassen, wenn sie wachsen und mehr über Ihr Unternehmen erfahren. Darüber hinaus ist eine hochqualifizierte Agentur auch in der Lage, ihre Erkenntnisse und Erfahrungen mit anderen Unternehmen zu teilen, um sicherzustellen, dass Sie erfolgreich sind .
   
   
10. 10. Wie wird der Arbeitsplan festgelegt? Ein strategischer Partner sollte sich Zeit nehmen, um Ihre Geschäftsziele zu verstehen und einen langfristigen Plan zu entwickeln, mit dem diese Ziele erreicht werden. Es wird jedoch auch Zeiten geben, in denen Sie sich Zeit für die Grundlagen nehmen müssen. Müssen Sie die Dinge ein wenig verschieben, um einige Blog-Posts oder E-Mails aus der Tür zu bekommen? Es ist Ihr Geld, und Ihre Anforderungen sollten Vorrang haben.
    
    
11. 11. Wie oft können wir uns mit Ihnen treffen, um Updates zu erhalten? Wie lange sollte es dauern, um von Ihnen zu hören, wenn wir Ihnen eine E-Mail senden? Halten Sie sich von Agenturen fern, die versuchen, Sie zu vierteljährlichen Meetings zu drängen. Sie sollten einen zentralen Ansprechpartner haben, mit dem Sie jederzeit sprechen können.
13. Je nach Projekt kann ein wöchentliches Treffen notwendig sein. Ansonsten sind zweimonatliche oder monatliche Check-Ins Standard. Wenn es um E-Mails geht, antworten wir unseren Kunden innerhalb von Minuten oder Stunden. Wir halten uns an eine maximale Reaktionszeit von 24 Geschäftsstunden.
15. Scheuen Sie sich nicht zu fragen, was die Erwartungen an die Agentur sind, die Sie interviewen. Es ist wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, wie lange es dauern wird, bis Sie Antworten erhalten.
    
    
16. 12. Was ist, wenn sich unsere Bedürfnisse mitten in einem Plan oder Projekt ändern? Es passiert. Flexibilität ist der Schlüssel zum Erfolg im Marketing. Ihre Agentur sollte es gewohnt sein, mit Änderungen zu rollen. Es sollte kein Problem sein, ähnliche Projekte oder Investitionen auszutauschen.
18. Wenn es weit genug im Voraus ist, müssen Sie möglicherweise Ihre gesamte 90-Tage-Strategie spülen und überdenken. Denken Sie daran, dass Ihre Agentur auch ein Geschäft ist. Dramatische Änderungen können mit Kosten verbunden sein, wenn die Arbeit bereits im Gange ist. Beide Seiten sollten fair sein und dafür sorgen, dass der Pivot funktioniert.
    
    
19. 13. Was ist, wenn uns die bereitgestellte Arbeit nicht gefällt oder nicht zustimmt? Eine Leiharbeit ist in der Regel mit einem Überarbeitungsvertrag verbunden – erkundigen Sie sich daher unbedingt vorher danach. Wenn es nicht mit dem übereinstimmt, was in der Planungsphase besprochen wurde, seien Sie offen für dieses Gespräch, damit die Erwartungen für die Zukunft klar festgelegt werden können.
    
    
20. 14. Was ist, wenn wir mit dem Account Manager der Agentur aneinander geraten? Stellen Sie sicher, dass Sie ein besonnenes Gespräch mit dem Agenturinhaber oder seinem Manager führen. Das Schöne an einer Agenturbeziehung ist, wenn Persönlichkeiten nicht zusammenpassen, kann oft ein Spielerwechsel vorgenommen werden.
    
    
21. 15. Was ist der Umfang der Arbeit? Können wir mit einem Projekt beginnen, bevor wir zu einem Retainer wechseln? Seien Sie vorsichtig bei Agenturen, die von Ihnen verlangen, dass Sie eine 12-monatige Verpflichtung unterschreiben, bevor Sie fortfahren. Es muss nicht so sein. Während eine monatliche Vergütung im Allgemeinen der beste Weg ist, um langfristig den größtmöglichen Nutzen aus Ihrer Agentur zu ziehen, schließen Sie nur einen Vertrag ab, mit dem Sie sich absolut wohl fühlen

In diesem Blogbeitrag finden Sie eine vollständige Liste mit Fragen, bevor Sie eine Inbound-Marketing-Agentur beauftragen. Wir haben einen interaktiven PDF-Download beigefügt, den Sie auch ausdrucken können.

Tipps zum Wechsel von einer Marketingagentur zu einer anderen

Es passiert oft. Man arbeitet mit einer Agentur zusammen, aber dann klappt es aus dem einen oder anderen Grund einfach nicht. Wir haben über dieses Thema ausführlich in diesem Leitfaden hier geschrieben. Wenn Sie von einer Agentur zu einer anderen wechseln, sollten Sie die folgenden wichtigen Tipps beachten:

1. Wisse, dass es noch andere Fische im Meer gibt. Genau wie eine persönliche Beziehung ist jede Geschäfts- oder Agenturbeziehung einzigartig und unterscheidet sich von der vorherigen. Gehen Sie unvoreingenommen in Ihre nächste Beziehung. Und am wichtigsten, gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre nächste Beziehung die gleichen Stärken ODER die gleichen Mängel aufweisen wird.
   
   
2. Ergreifen Sie die Chance auf Wachstum. Machen Sie eine Liste mit allem, was wirklich gut gelaufen ist, und allem, was schlecht gelaufen ist. Es ist wichtig, die Verantwortung für die Dinge zu übernehmen, die Sie auch in Ihrer nächsten Beziehung besser machen könnten. Die Skizzierung der verbesserungswürdigen Bereiche hilft Ihrer nächsten Agentur zu verstehen, wie der Erfolg in Ihrer neuen Beziehung aussehen wird.
   
   
3. Bring deine Enten in eine Reihe. Stellen Sie sicher, dass Sie Zugriff auf alle Ihre Konten, Logins und alle Arbeiten haben, die die vorherige Agentur in Ihrem Besitz geliefert hat. Wenn sie etwas Komplexes verwaltet haben, das Sie nicht ganz verstehen, lassen Sie sich die Details unbedingt schriftlich geben. Informieren Sie dann Ihre neue Agentur darüber, was in Arbeit war, damit sie dort weitermachen kann, wo die andere aufgehört hat.
   
   

Die Verwaltung Ihrer ausgelagerten Agentur muss nicht schwierig sein. Bei der Precision Marketing Group leben wir vier Schlüsselstandards: Exzellenz, Integrität, Flexibilität und Spaß. Das stimmt. Mit der richtigen Agentur kann Ihre Partnerschaft Spaß machen .

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Ihnen helfen können, Ihr Geschäft um 40 % zu steigern (wie wir es für unseren Kunden Kardex getan haben), kontaktieren Sie uns noch heute. Wir würden uns freuen, mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren.

Möchten Sie weiter lernen? Hier ist ein weiterer Leitfaden zum Agenturmanagement, um diese Dynamik aufrechtzuerhalten.