Wie man Menschen führt und eine bessere Führungskraft wird

„Die Leute mögen deine Worte hören, aber sie spüren deine Einstellung.“ – John C. Maxwell

Wenn es darum geht, Menschen zu führen, ist die wichtigste Lektion, die ich gelernt habe, dass Menschen nicht lenkbar sind. Wenn Sie eine starke Führungskraft sein wollen, ist der beste Weg, Ihr Team zu führen, ihm Unabhängigkeit zu geben.

Mit anderen Worten, statt „Menschen im Mikromanagement zu verwalten“, wo Sie alle Details der Arbeit jeder Person verwalten, brauchen Sie etwas Effizienteres. Mikromanagement ist anstrengend und das wird Ihnen nicht gelingen, wenn Ihr Unternehmen wächst und Sie mehr Leute in Ihrem Team haben.

Anstatt also Mikromanagement zu betreiben, schaffen Sie Strukturen und schaffen Sie Systeme, in denen Sie ein Bild malen und diese gelbe Backsteinstraße schaffen. Zeigen Sie ihnen den Weg, den sie gehen sollen. Was ich Ihnen zeigen werde, sind einige Tipps, wie Sie Menschen führen und eine stärkere Führungskraft sein können.

Sehen Sie sich dieses Video an, wie Sie Menschen führen und eine bessere Führungskraft werden.

Geben Sie Teammitgliedern Raum zum Wachsen

Ihre Aufgabe als Führungskraft besteht darin, Menschen zum Erfolg zu coachen, wie auch immer sie ihn definieren. Dies kann in Bezug auf Finanzen, Status oder ihre Rolle innerhalb eines Unternehmens sein. Dass sie, wenn sie diesem Weg folgen, zum Ziel gelangen, das sie wollen.

Wenn Sie die richtige Person einstellen, findet sie sehr oft die richtige Rolle für sich innerhalb des Unternehmens. Sie sollten die Position, für die Sie sie eingestellt haben, nicht in Stein gemeißeln. Im Laufe der Zeit entdecken Sie vielleicht andere Talente, die sie haben.

In meinem Unternehmen können Sie jemanden haben, der in einer sehr niedrigen Position anfängt und in eine sehr hohe Position aufsteigen kann, da er je nach Talent und Arbeitsmoral wachsen kann.

Aus diesem Grund stecke ich meine Teammitglieder nicht in eine Schublade. Ich stelle nicht für eine ganz bestimmte Rolle ein und sage ihnen dann, dass das alles ist, was sie für mich tun werden. Menschen entwickeln sich weiter, sodass sie im Laufe der Zeit Talente entwickeln können.

Daher bin ich nicht so sehr daran interessiert, jemanden für eine bestimmte Qualifikation einzustellen. Was mehr zählt, sind drei Qualitäten, die nicht gelehrt werden können.

Loyalität ist wichtiger als ihr Lebenslauf

Ich vermittle allen meinen Teammitgliedern immer die drei Eigenschaften, die ich als CEO suche. Die erste ist die Loyalität gegenüber dem Marktführer, der Marke und den Kunden.

Es ist mir egal, wie talentiert sie sind, es ist mir egal, wie gut ihr Lebenslauf ist, und es ist mir egal, wie klug sie sind. Wenn sie nicht absolut loyal sind, können Sie diese Person nicht langfristig in Ihrem Unternehmen haben. Sie könnten Sie Ihren Konkurrenten überlassen oder Ihre Kunden stehlen.

Die zweite Qualität, nach der ich suche, ist Harmonie.

A Spieler und Teamplayer, keine einsamen Wölfe

Sie möchten Harmonie in Ihrem Team haben, also möchten Sie Leute finden, die gut mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeiten. Sie wollen keinen einsamen Wolf. Die Chemie zwischen Ihren Teammitgliedern ist wichtig.

Selbst wenn sie talentierte A-Spieler sind, werden sie nicht lange bestehen, wenn sie nicht gut mit anderen Leuten im Team zusammenarbeiten. Harmonie ist also sehr wichtig.

Das bedeutet nicht, dass sie jeden mögen oder bei einem Firmengrill abhängen müssen. Aber während der Arbeitszeit müssen sie in der Lage sein, mit anderen Menschen auszukommen, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. Harmonie ist sehr wichtig.

Das sind die beiden Dinge, die ich bei Teammitgliedern suche: Loyalität und Harmonie. Die dritte und letzte Qualität, nach der ich suche, sind Ergebnisse.

Ergebnisse auf hohem Niveau

Ich möchte wissen, ob das Teammitglied die Kapazität und die Erfahrung hat, seine Aufgaben auf hohem Niveau zu erfüllen. Können sie Ergebnisse produzieren und nicht nur über Ergebnisse sprechen? Und können sie konsistente Ergebnisse liefern?

Manchmal stellt man Leute ein und diese können am Anfang vielleicht Ergebnisse liefern, aber sie sind im Laufe der Zeit nicht konsistent. Oder manchmal holen Sie sie für einen bestimmten Job ein und stellen fest, dass der Job nach drei Jahren über diese Person hinausgewachsen ist.

Sie konnten vorher Ergebnisse produzieren, aber sie können keine Ergebnisse mehr produzieren. Hier ist nun, was passiert, wenn ein Teammitglied Loyalität, Harmonie und Ergebnisse hat, aber nicht unbedingt in gleichen Mengen.

Die richtige Kombination von Qualitäten

Phänomenale Ergebnisse

Wenn Sie jemanden haben, der phänomenale Ergebnisse erzielt, aber nicht loyal ist, arbeitet er nicht gut mit anderen Leuten in Ihrem Team zusammen. Normalerweise stelle ich sie als unabhängige Auftragnehmer ein.

Sie sind sehr gut darin, eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Projekt zu erfüllen, und das war's. Sie werden nicht in meinem Unternehmen arbeiten und nie in wichtige Führungspositionen aufsteigen.

Absolute Loyalität

Aber wenn jemand der Organisation sehr treu ist und gut mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeitet, aber nicht ergebnisorientiert ist, habe ich einen Platz für ihn in meinem Unternehmen. Es spielt keine Rolle, dass ihre Ergebnisse nur in Ordnung sind.

Sie arbeiten wahrscheinlich im Kundenservice, Support oder in der Buchhaltung. Ich kann ihnen vertrauen und ich brauche diese Rollen auch.

Karrieregetrieben

Hier ist jetzt eine andere Kombination. Wenn jemand nicht loyal ist, aber Ergebnisse erzielen kann und gut mit anderen Menschen zusammenarbeitet, haben wir ein Problem. Das bedeutet, dass sie gute Menschenkenntnisse haben, aber sie sind mir nicht treu.

Diese Art von Person halte ich auf einer Art mittlerem Management, auf Direktorenebene. Sie führen vielleicht ein kleines Team, aber ich werde sie nie an die Spitze befördern, weil Loyalität ein Problem ist.

Es könnte sich herausstellen, dass wir sechs Monate oder bis zu drei Jahre zusammenarbeiten, und dann springen sie ab, um für jemand anderen zu arbeiten. Ich möchte diese Person also nicht in eine Führungsposition befördern.

Passt perfekt

Wenn andererseits jemand loyal ist, gut mit anderen Menschen zusammenarbeitet und Ergebnisse erzielt und lebenslang lernt, dann spielt es keine Rolle, wo er in die Organisation hineingekommen ist. Ich kann sie an die Spitze befördern.

Mit der Zeit werden sie eine Führungsposition in meinem Unternehmen bekleiden. Ihre Herkunft und ihr Alter spielen für mich keine Rolle. Wenn sie all diese drei Dinge haben, werden sie zu einer der Schlüsselpersonen in meiner globalen Organisation.

Wenn Sie Mitarbeiter einstellen und Mitarbeiter führen, stellen Sie sich diese Fragen. Denken Sie darüber nach, wo sich Ihre Leute befinden. Nun, wenn Sie einige Leute haben, die nicht loyal sind, nicht gut mit anderen Leuten zusammenarbeiten und keine Ergebnisse für Sie produzieren, raten Sie mal, was Sie tun sollten?

Feuer sie! Es macht auch keinen Sinn, sie überhaupt einzustellen. Sie wollen sie nicht in Ihrer Organisation. Was Sie wollen, ist jemand mit der richtigen Menge an Loyalität, Harmonie und Ergebnissen.

Wichtige Gedanken, wie man eine bessere Führungskraft wird

Ein Unternehmen zu führen ist einfach. Es sind Menschen, die kompliziert sind. Sie wollen nicht gemanagt werden und bleiben nicht statisch. Sie entwickeln sich ständig weiter. Wenn Sie also jemanden für Ihr Team einstellen, sollten Sie flexibel sein, denn wenn die Person wächst, kann sich ihre Rolle in Ihrer Organisation ändern.

Um zu entscheiden, ob jemand gut zu Ihrem Unternehmen passt, messen Sie ihn an drei wichtigen Punkten. Sind sie Ihnen und Ihrer Marke treu? Besteht Harmonie zwischen ihnen und Ihren anderen Teammitgliedern? Und produziert diese Person Ergebnisse?

Idealerweise haben sie eine Mischung aus allen drei Eigenschaften, aber selbst wenn sie dies nicht tun, wenn sie loyal sind, können Sie einen Platz für sie in Ihrem Unternehmen finden.

Glauben Sie, dass Loyalität, Harmonie und Ergebnisse für Ihr Unternehmen wichtig sind? Kommentiere unten.

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