Wie rekrutiert man IT-Fachkräfte? 7 tolle Tipps für Personalvermittler

Wie rekrutiert man IT-Fachkräfte? Wie bereitet man sich auf diesen Prozess vor? Die Rekrutierung im technischen Bereich ist für viele Menschen aus gutem Grund problematisch. Es gibt jedoch Möglichkeiten, die auch branchenfremden Personalvermittlern dabei helfen, den gesamten Prozess effektiv durchzuführen und den richtigen Kandidaten zu finden. Hier ist eine Liste mit 7 Tipps, die Ihnen bei der Einstellung von IT-Experten helfen. Weiter lesen.

Wie rekrutiert man IT-Fachkräfte? - Inhaltsverzeichnis:

1. Warum ist die Personalbeschaffung im IT-Bereich so schwierig?
2. 7 Tipps für Personalvermittler
3. Zusammenfassung
4. Schauen Sie sich unser Video zur Rekrutierung von IT-Spezialisten an

Warum ist die Personalbeschaffung im IT-Bereich so schwierig?

Den richtigen IT-Spezialisten zu finden ist nicht einfach , vor allem weil die Nachfrage nach solchen Fachkräften immer noch wächst. Im Zuge der digitalen Transformation entscheiden sich immer mehr Unternehmen dafür, die richtigen Talente einzustellen, aber es gibt immer noch nicht genügend Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen. Kandidaten, die über die erwarteten Fähigkeiten verfügen, arbeiten in der Regel bereits bei einem anderen Arbeitgeber. Dadurch gibt es mehr freie Stellen als Mitarbeiter.

Darüber hinaus müssen sich Personalvermittler mit den Besonderheiten der Branche auseinandersetzen . Das technische Vokabular, der Fachjargon und die ständige Weiterentwicklung der Branche machen es für Außenstehende schwierig, genau zu verstehen, was Kandidaten interessiert, welche Erwartungen sie haben und wie sie diese erreichen können.

Es lohnt sich jedoch nicht, aufzugeben. Hier ist eine Liste mit 7 Möglichkeiten, IT-Fachkräfte zu rekrutieren.

7 Tipps für Personalvermittler

Verstehen Sie die Erwartungen des Arbeitgebers

Die erste Frage betrifft nicht den Kandidaten, sondern den Arbeitgeber. Unabhängig davon, ob Sie für ein externes Unternehmen oder innerhalb der Organisation, für die Sie arbeiten, rekrutieren, müssen Sie zunächst verstehen, welche Erwartungen der Arbeitgeber an den Kandidaten hat . Warum haben sie sich entschieden, die Person für die Stelle einzustellen? Welche Fähigkeiten und Kenntnisse müssen sie mitbringen? Was wird der eingestellte Mitarbeiter tun?

Sie müssen sich darauf vorbereiten, dass ein Kandidat bei einem Vorstellungsgespräch möglicherweise nach allen Details im Zusammenhang mit der angebotenen Stelle fragt. Als Personalvermittler sollten Sie die Antworten auf diese Fragen kennen . Wenn Ihre Beschreibung jedoch nicht der Realität entspricht, könnte sich der Kandidat betrogen fühlen, was seine Entscheidung, den Vertrag zu kündigen, beeinflussen kann.

Bitten Sie den Arbeitgeber, die Stellenanforderungen zu spezifizieren und dann zu prüfen, ob sie alle notwendig sind. Möglicherweise werden einige davon für ein bestimmtes Projekt nicht benötigt, oder vielleicht reichen Kenntnisse über ähnliche Technologien aus, damit der Kandidat schnell aufholen kann . Stellen Sie sicher, dass neben technischen Fähigkeiten auch bestimmte Persönlichkeitsmerkmale oder Soft Skills erforderlich sind, z. B. Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, gute Organisationsfähigkeiten.

Erstellen Sie eine Persona des idealen Kandidaten

Sobald Sie sich vergewissert haben, welche Anforderungen der ideale Kandidat erfüllen muss, entsteht in Ihrem Kopf ein bestimmtes Bild der richtigen Fachkraft . Durch die Erstellung einer Persona können Sie nicht nur erfassen, was Sie bereits wissen, sondern auch Defizite aufzeigen. Eine davon ist zum Beispiel die Demografie.

Wenn der ideale Kandidat Ihrer Meinung nach etwa 35 Jahre alt sein sollte, fällt es Ihnen leichter, die richtigen Kommunikationskanäle zu wählen, um ihn zu erreichen. Sie können auch angeben, ob der Mitarbeiter über einen Hochschulabschluss verfügen muss. Wenn dies der Fall ist, können Sie durch die Eingrenzung der Suche auf bestimmte Universitäten Absolventen erreichen, die möglicherweise eingestellt werden könnten.

Mithilfe der Persona können Sie die Stelle auch aus der Perspektive des Kandidaten betrachten . Überlegen Sie, in welchem ​​Lebensabschnitt sie sich gerade befinden. Haben sie eine Familie, die sie ernähren müssen? Zahlen sie eine Hypothek ab? Was könnten ihre Hobbys sein? So können Sie vorhersagen, welches Gehalt sie erwarten und welche Form der Zusammenarbeit zu ihnen passt. Durch die Erstellung einer Persona des idealen Kandidaten können Sie Stellenanzeigen und Marketingbotschaften auch gezielter ansprechen.

Verstehen Sie die Erwartungen des Kandidaten

Vergütung und Vertragsart sind nicht alles. Viele Kandidaten suchen nach Jobs, die bestimmte Vorteile bieten . Das können zum Beispiel kostenlose Mitgliedschaften im Fitnessstudio, eine Krankenversicherung, die Möglichkeit zum Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten sein. Neben beliebten Vorteilen können Kandidaten auch die Unternehmenskultur und den Standort berücksichtigen. Stellen Sie also sicher, dass es Ihrer Website nicht an diesen Informationen mangelt. Heutzutage legen viele Menschen Wert auf die Transparenz von Unternehmen. Überlegen Sie, welche dieser Faktoren einen Anreiz für einen Kandidaten darstellen könnten, und vergessen Sie nicht, in Ihrer Anzeige entsprechende Informationen anzugeben.

Lernen Sie die Fachsprache

Leider müssen Personalvermittler, die sich in der IT-Branche nicht auskennen, das Recruiting aber nicht auslagern möchten, zumindest ein wenig Eigeninitiative und die Bereitschaft zeigen , ihr Wissen zu aktualisieren. Das Erlernen grundlegender Fachbegriffe wird ihnen helfen, die Hürde zu überwinden und die Kandidaten besser zu verstehen. Es wird auch das Selbstvertrauen des Personalvermittlers stärken, da es ihm nicht unangenehm sein wird, von einem Mitarbeiter Fähigkeiten zu verlangen, die er nicht einmal versteht. Auch aus Sicht des Kandidaten ist das Gespräch mit einer vorbereiteten Person ein großer Pluspunkt für das Unternehmen.

Die Auseinandersetzung mit dem IT-Bereich ist ein fortlaufender Prozess. Die Branche entwickelt sich ständig weiter und Personalvermittler müssen sich darauf vorbereiten, ihr Wissen kontinuierlich zu aktualisieren . Dies hat jedoch zusätzliche Vorteile. Das Verfolgen von Fachpublikationen, Blogs, Konferenzen oder Veranstaltungen hilft Personalvermittlern, Fachkräfte, ihre Arbeitsweise sowie ihre Ziele und Interessen kennenzulernen.

Seien Sie bereit zu verhandeln

Wie bereits erwähnt, können Kandidaten zwischen vielen Stellenangeboten wählen . Seien Sie daher bereit, während eines Vorstellungsgesprächs zu verhandeln, sei es über das Gehalt, den Vertrag oder andere Anstellungsbedingungen. In manchen Situationen kann es auch von Vorteil sein, flexibel auf den Kandidaten einzugehen. Erfüllt ein potenzieller Mitarbeiter beispielsweise nicht alle Anforderungen, lohnt es sich, mit ihm darüber zu sprechen. Es könnte sich herausstellen, dass sie aufholen können.

Gleiches gilt für die voraussichtliche mehrjährige Berufserfahrung. Manchmal verfügt ein Kandidat, der insgesamt 6 Jahre in einer Position gearbeitet hat, über weniger Kenntnisse als jemand, der nur 3 Jahre gearbeitet hat. Auch hier ist zu bedenken, dass sich die IT-Branche weiterentwickelt. Daher ist die Bereitschaft, neue Dinge zu lernen, manchmal wichtiger als Erfahrung.

Als Personalvermittler müssen Sie in der Lage sein, zuzuhören und Dinge wahrzunehmen, die nicht direkt gesagt werden. Ermutigen Sie den Kandidaten, über seine Interessen zu sprechen. Es kann sich herausstellen, dass sie neben der Arbeit auch Hobbys haben, die in der jeweiligen Position nützlich sein könnten und somit einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen.

Bauen Sie Ihr Kontaktnetzwerk auf

Eine Möglichkeit, Kandidaten zu erreichen, besteht darin, sie unter den eigenen Kontakten zu suchen, insbesondere wenn sie aus der IT-Branche stammen. So können Sie schneller reagieren, wenn Ihnen einer der Fachkräfte mitteilt, dass er auf Jobsuche ist oder jemanden kennt, den er empfehlen möchte.

Ein weiteres Problem ist, wo Sie nach Kandidaten suchen. Die meisten Menschen sind bereits bei anderen Unternehmen angestellt , Sie können sich aber dennoch mit einem Kooperationsvorschlag an sie wenden. Es könnte sich herausstellen, dass genau Ihr Angebot sie dazu bringt, den Job zu wechseln. Da diese Personen jedoch offiziell nicht auf Jobsuche sind, bedeutet dies, dass sie auch nicht auf Stellenanzeigen stöbern. Basieren Sie den gesamten Rekrutierungsprozess also nicht auf Websites wie Monster oder Indeed. Nutzen Sie weitere Möglichkeiten, die Ihnen das Internet bietet.

Seien Sie zunächst auf branchenspezifischen Websites wie Stack Overflow oder GitHub aktiv. Dort finden Sie Spezialisten mit unterschiedlichen Programmiersprachen und unterschiedlichem Erfahrungsniveau.

Ein weiterer Ort für die Suche nach Jobkandidaten sind soziale Medien. Je nach Alter nutzen unterschiedliche Generationen unterschiedliche Social-Media-Plattformen. Wenn Sie angehende Talente, zum Beispiel Studierende, erreichen möchten, können Sie eine Stellenanzeige in Facebook-Gruppen teilen . Viele Leute haben auch ein Konto auf LinkedIn. Hier können Sie Unternehmensgruppen für Personen aus einer bestimmten Branche oder mit bestimmten Interessen beitreten.

Auch lokale Veranstaltungen sind eine ideale Möglichkeit, mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Prüfen Sie, ob es in Ihrer Nähe Branchenveranstaltungen gibt, an denen Sie teilnehmen könnten. Wenn nicht, könnte Ihr Unternehmen vielleicht eine solche Veranstaltung planen und organisieren?

Überprüfen Sie die Fähigkeiten des Kandidaten

Sie können auf dem Papier sagen, was Ihnen gefällt. Es lohnt sich also zu prüfen, ob der Kandidat wirklich die Stellenanforderungen erfüllt , die er Ihnen in seinem Lebenslauf versichert hat. Wenn Sie jedoch nicht über ausreichende Kenntnisse verfügen, um dies zu überprüfen, bitten Sie einen anderen IT-Experten um Hilfe. Während sie die technischen Fähigkeiten des Kandidaten überprüfen, können Sie dessen Persönlichkeitsmerkmale, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten beurteilen.

Was aber, wenn Sie derzeit niemanden in Ihrem Team haben, der die Fähigkeiten des Kandidaten überprüfen könnte? Sie können sich an ein externes Unternehmen wenden, das IT-Personal rekrutiert. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihr Kontaktnetzwerk zu nutzen. Dort finden Sie möglicherweise jemanden, der Ihnen beim Vorstellungsgespräch helfen kann.

Zusammenfassung

Wie Sie sehen, kann eine branchenfremde Person einen effektiven Rekrutierungsprozess durchführen. Wenn Sie sich mit der Fachsprache nicht auskennen, können Sie die Hilfe eines externen Unternehmens oder eines anderen Spezialisten in Anspruch nehmen. Andernfalls ist es notwendig, dieses Umfeld zu verstehen, grundlegende Definitionen zu erlernen und auf dem Laufenden zu bleiben. In jedem Fall sollten Sie jedoch wissen, wo Sie nach Kandidaten suchen und wie Sie deren Erwartungen erfüllen können.

Lesen Sie auch: So sorgen Sie bei der Personalbeschaffung für die beste Kandidatenerfahrung.

Schauen Sie sich unser Video zur Rekrutierung von IT-Spezialisten an:

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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