Wie können Sie Ihre Geschäftsidee wirklich testen? Eine eingehende Auswertung

Veröffentlicht: 2022-08-09

Die Validierung einer Startup-Idee lässt sich in Vorab- und Tiefentest unterteilen. Die zweite Option ist definitiv ein ernsthafteres Unterfangen, um zu bestätigen, dass tatsächlich ein Markt für das Produkt existiert. Wie testet man also eine Startup-Idee auf Echtheit? Lesen Sie unseren Artikel, um es herauszufinden.

Wie können Sie Ihre Geschäftsidee wirklich testen? - Inhaltsverzeichnis:

  1. Warum ist es wichtig, Ihre Geschäftsidee zu testen?
  2. Entwicklung eines Prototyps
  3. Aufbau eines Minimum Viable Product
  4. Präsentation eines Prototyps bei potenziellen Kunden
  5. Anpassung Ihres Produkts
  6. Nutzung sozialer Medien
  7. Erstellen eines Marketingplans
  8. Experimentieren

Warum ist es wichtig, Ihre Geschäftsidee zu testen?

Für den Anfang ist es notwendig zu erklären, warum das Testen Ihrer Geschäftsidee so wichtig ist. Die Antwort liegt eigentlich in der Statistik. Es stellt sich heraus, dass 42 % der Startups ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln, die ein Markt nicht benötigt. Die Gründer solcher Unternehmen verschwenden Zeit und Geld, was immer auf die gleiche Weise endet: das Scheitern des gesamten Unternehmens. Was also tun, wenn Ihnen eine neue Geschäftsidee einfällt?

Das vorgeschlagene Produkt muss einen Marktbedarf decken und ordnungsgemäß vermarktet werden. Es ist daher notwendig, sich vorher zu vergewissern, dass das Konzept tatsächlich umsetzbar ist. Dies erfordert weitere Tests. Wie können Sie dies auf fortgeschrittene Weise tun, wenn Sie wissen, dass möglicherweise Interesse an Ihrem Produkt besteht? Der gesamte Validierungsprozess sollte in mehrere Phasen unterteilt werden.

Entwicklung eines Prototyps

Wie können Sie Ihre Geschäftsidee wirklich testen? Geschäftsideen beginnen auf einem Blatt Papier, aber sie können dort nicht enden. Es ist notwendig, jene Konzepte auszusieben, die nicht tragfähig sind. Sobald der Markt das Interesse an dem vorgeschlagenen Produkt oder der vorgeschlagenen Idee vorläufig bestätigt, muss der nächste Schritt unternommen werden. Diesmal gilt es, mit mehr Energie an die Validierung heranzugehen. Im Falle einer eingehenden Prüfung einer Idee sollte ein Prototypprodukt oder eine Testdienstleistung vorbereitet werden. All dies, damit Sie es präsentieren und detailliertes Feedback von Testern erhalten können.

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Aufbau eines Minimum Viable Product

Das Lean-Startup-Modell wird immer beliebter (ein iterativer Ansatz für das Projektmanagement). Dies ist eigentlich eine Umkehrung der traditionellen Denkweise und Risikominimierung. Sie verfeinern ein Produkt nicht und stellen es dann zur Bewertung durch potenzielle Kunden zur Verfügung, sondern konzentrieren sich stattdessen auf ein MVP. Ein MVP ist die einfachste Form Ihres Produkts, mit der Sie das Potenzial des gesamten Unternehmens besser und gründlicher testen können, ohne viel Geld zu investieren. Es lohnt sich also, ein MVP zur Validierung einer Startup-Idee einzusetzen.

Präsentation eines Prototyps bei potenziellen Kunden

Wenn Ihr Prototyp oder Testservice fertig ist, sollten Sie ihn im nächsten Schritt Ihren potenziellen Zielkunden präsentieren. Sie können an dieser Stelle eine Umfrage verwenden, um Feedback zu erhalten. Mehrere Dutzend Personen sollen auf diese Weise befragt werden. Je mehr desto besser. Es gilt herauszufinden, ob sich Ihre potenziellen Kunden wirklich so mit dem jeweiligen Problem identifizieren, wie Sie es tun. Dann erfahren Sie, ob das Problem für den Zielmarkt wirklich ernst ist und ob die Idee Potenzial hat.

Anpassung Ihres Produkts

Ein Prototyp kann viele wichtige Daten und Rückmeldungen liefern, aber Sie dürfen nicht vergessen, Ihr Produkt an den Testmarkt anzupassen. Das Produkt sollte einen Bezug zum Testmarkt haben, damit Sie verlässliches Feedback erhalten. Sonst gibt es nur Frust und Ärger bei den Testern. Dies wiederum wird zu viel Kritik führen, die sich nicht auf die Essenz des Produkts beziehen wird, sondern auf seine mangelnde Eignung für den jeweiligen Teststadium.

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Nutzung sozialer Medien und einer Website

Im Validierungsprozess dürfen Sie nützliche Tools wie Social Media und eine Website nicht vergessen. Eine einfache Zielseite, die dem jeweiligen Produkt gewidmet ist, sollte umfassende Informationen darüber bieten und die Menschen dazu ermutigen, ihre Meinung zu teilen. Ebenso können Websites sozialer Netzwerke verwendet werden. Sie lassen Sie auch mehr Daten sammeln.

Erstellen eines Marketingplans

Bei der Überprüfung Ihres Geschäftskonzepts lohnt es sich, einen zuvor erstellten Marketingplan zu testen. Dadurch erhalten Sie Informationen darüber, welche Marketinglösungen funktioniert haben, welche Tools funktioniert haben und welche Tools sich als nutzlos erwiesen haben. Die Erstellung eines Marketingplans in einem frühen Stadium sollte mit Überlegungen darüber beginnen, wie ein Produkt vermarktet werden soll. Eine Vorabbefragung der Zielgruppe sollte bereits Aufschluss geben. Zu einem späteren Zeitpunkt können die geplanten Marketinglösungen in der Praxis getestet werden.

Experimentieren

Zum Schluss noch ein Punkt, der im gesamten Validierungsprozess sehr wichtig ist. Wesentlich ist ein experimenteller Ansatz bei den durchgeführten Aktivitäten. Andernfalls handeln Sie zu vorsichtig und haben Angst vor dem Scheitern. Bei einem experimentellen Ansatz sollte man bereit sein, zu scheitern oder zumindest Fehler zu machen. Dies erleichtert das Testen einer Idee und ihrer verschiedenen Versionen. Eine solche experimentelle Denkweise sollte mit Design Thinking einhergehen – offen sein für kreative Lösungen, ein Problem definieren und neue, kreative Prozesse entwickeln.

So testen Sie Ihre Geschäftsidee – Zusammenfassung

Eine fundierte Marktrecherche anhand eines Produktprototyps oder einer Testdienstleistung soll eine definitive Antwort darauf geben , ob der Markt für Ihre Geschäftsidee reif ist und diese überhaupt braucht. Dieses Wissen wird den weiteren Weg bestimmen, was entscheidend ist.

Sie haben gerade gelernt, wie Sie Ihre Geschäftsidee real testen können . Sehen Sie sich unsere anderen Artikel an: Startup-Entwicklung.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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