HRM und HR-Trends 2023

Im vergangenen Jahr hing die Vorhersage von Trends in der HR-Branche von der Stimmung nach der Pandemie und den sozialen Gepflogenheiten ab. Abgesehen davon müssen wir heutzutage auch die steigende Inflation in vielen Ländern berücksichtigen, die die Menschen dazu zwingt, ihre Gewohnheiten zu ändern und ihre Lebensweise neu zu bewerten. Welche HR-Trends erwarten uns also 2023? Auf welche Veränderungen muss sich die Personalabteilung einstellen?

HR-Trends 2023 – Inhaltsverzeichnis:

1. Hybride Arbeit
2. Mitarbeitererfahrung
3. Mitarbeitervorsorge
4. Ständige Weiterentwicklung
5. Innere Mobilität
6. Soft Skills
7. Unternehmenskultur
8. KI und Automatisierung in der Personalbeschaffung
9. Mobile-freundliche Rekrutierung
10. Millennials und Generation Z
11. HR-Trends 2023 – Zusammenfassung
12. Sehen Sie sich unser Video über die HR-Trends 2023 an

Hybride Arbeit

Letztes Jahr haben wir über die Popularität von Fernarbeit geschrieben, die während der COVID-19-Pandemie in vielen Organisationen eingeführt wurde. Heutzutage bemühen sich Unternehmen, einen Kompromiss zwischen Online- und Präsenzarbeit zu finden, indem sie ihren Mitarbeitern hybride Arbeit anbieten.

Accenture hat einen Bericht erstellt, aus dem hervorgeht, dass 83 % der Mitarbeiter eine hybride Arbeitsumgebung bevorzugen . Der Widerstand der Arbeitgeber gegenüber flexiblen Arbeitsregelungen für Arbeitnehmer kann diese in ein negatives Licht rücken. Wenn dieser Vorteil nicht angeboten wird, bewerben sich sowohl Kandidaten als auch aktuelle Mitarbeiter eher auf Stellen bei Unternehmen, die einen flexibleren Ansatz zur Erfüllung ihrer Aufgaben verfolgen.

Mitarbeitererfahrung

Sie sind wahrscheinlich schon auf den Begriff Kundenerlebnis gestoßen , der sich auf die Interaktion eines Verbrauchers mit einer Marke bezieht. Wir können Mitarbeitererfahrung auf ähnliche Weise definieren. Jede Interaktion eines Mitarbeiters mit einem Unternehmen ist von Bedeutung, von der Information über ein Stellenangebot bis hin zur Anwerbung, Einstellung und dem Verlassen des Unternehmens. Der Eckpfeiler einer guten Zusammenarbeit ist die Fähigkeit, zuzuhören und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.

Die richtige Pflege der Mitarbeitererfahrung kann einem Unternehmen greifbare Vorteile bringen. Ein zufriedener Mitarbeiter ist eher bereit, seine Aufgaben zu erfüllen, was die Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen beeinflusst und eine starke Marke aufbaut.

Mitarbeitervorsorge

Die letzten Jahre haben viele Menschen dazu gebracht, ihr Leben zu verlangsamen und neu zu bewerten. Sich um ihren mentalen Komfort und ihr Wohlbefinden zu kümmern, ist zu einer Priorität geworden. Einige Unternehmen haben sich entschieden, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, indem sie ihnen Raum und Möglichkeiten bieten, sich um ihre geistige und körperliche Gesundheit zu kümmern. Die Durchführung regelmäßiger Umfragen, bei denen Mitarbeiter ihre Meinung, Bedenken oder Probleme äußern können, das Angebot flexibler Arbeitsregelungen oder die Möglichkeit, an Gesundheitsprogrammen teilzunehmen, sind zu beliebten Praktiken geworden.

Die Sorge um das Wohlergehen der Arbeitnehmer ist auch für Arbeitgeber von Vorteil. Erstens rückt es sie in ein positives Licht, reduziert so die Mitarbeiterfluktuation und erhöht die Zahl der Bewerber auf die angebotenen Stellen. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz hat auch Einfluss auf die Qualität der beruflichen Aufgaben, die Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit und die Loyalität.

Ständige Weiterentwicklung

Immer mehr Millennials und die Generation Z drängen auf den Arbeitsmarkt, für die persönliche Entwicklung und das Erlernen neuer Fähigkeiten sehr wichtig sind . Während der COVID-19-Pandemie war es diese Gruppe, die gezwungen war, online zu lernen. Diese Methode erwies sich als so zugänglich, dass viele Menschen begannen, Fernunterricht auch zur Entwicklung ihrer beruflichen Kompetenzen zu nutzen.

Innere Mobilität

Wir befinden uns derzeit in einer Phase, in der die ältere Generation in den Ruhestand geht und damit den Unternehmen erfahrene und loyale Mitarbeiter entzieht. Organisationen müssen sich dann darum kümmern, diese Lücke zu füllen. Keine leichte Aufgabe, denn vielen jungen Menschen fehlt es zwar an Wissen, aber an praktischer Erfahrung.

Die Lösung besteht darin, keine neuen Mitarbeiter mehr einzustellen. Stattdessen lohnt es sich, diejenigen zu nutzen, die bereits für das Unternehmen arbeiten. Ihr Potenzial kann ausgeschöpft werden, indem ihnen eine Beförderung, eine Wiederverwendung innerhalb oder außerhalb der Abteilung oder die Beauftragung zusätzlicher Projekte angeboten wird. Dies kann ihnen die Möglichkeit bieten, neue Kompetenzen zu entwickeln und sich weiterzubilden.

Soft Skills

Bis vor kurzem wurde angenommen, dass Hard Skills die wichtigsten Fähigkeiten des Kandidaten sind. Die dynamische Entwicklung des Arbeitsmarktes hat jedoch gezeigt, dass auch Soft Skills, die mit Charaktereigenschaften, zwischenmenschlichen Fähigkeiten oder emotionaler Intelligenz verbunden sind, im Business zählen. Dadurch zeigen Mitarbeiter eine größere Stressresistenz und die Fähigkeit, die benötigten Informationen zu finden. Personalvermittler müssen also lernen, Kandidaten mit Soft Skills zu finden und sie für das Unternehmen zu gewinnen.

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur bezieht sich auf die Vision, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen des Unternehmens. Sie beeinflusst die Interaktion zwischen Mitarbeitern und Management, was sich in der Leistung des Unternehmens und der Loyalität und dem Engagement der Mitarbeiter niederschlägt. Heutzutage achten Kandidaten bei der Bewerbung um eine Stelle sehr auf die Unternehmenskultur.

Sie suchen nach einem Arbeitsplatz, der ähnliche Werte respektiert wie sie. Unternehmen müssen also lernen, wie sie ihre Marke präsentieren und wie die Organisation von innen aussieht – welche Vision sie hat, wie die Arbeit organisiert ist, welche Art von Mitarbeitern sie suchen und warum es sich lohnt, sich für ihr Stellenangebot zu entscheiden.

KI und Automatisierung in der Personalbeschaffung

Künstliche Intelligenz kann dank der Fähigkeit, viele Daten zu sammeln und effizient zu verarbeiten, Personalabteilungen bei ihren täglichen Aufgaben unterstützen, einschließlich des Einstellungsprozesses. Die Automatisierung ermöglicht es, Kandidaten schnell und effektiv zu verifizieren und nach Talenten zu suchen, die für das Unternehmen wertvoll sind. Der Einsatz von KI beschleunigt somit den Rekrutierungsprozess, senkt die damit verbundenen Kosten und entlastet Recruiter von mühsamen, sich wiederholenden Aufgaben.

Cloudbasierte Programme, die das Humankapital und das Projektmanagement online unterstützen, tragen ebenfalls zur Automatisierung der täglichen Aufgaben bei. Im Rekrutierungsprozess sind ATS-Tools nützlich, die Vorlagen für Stellenausschreibungen bereitstellen, Multiposting anbieten und in Instant Messaging integriert sind, um Interviews mit Kandidaten zu führen.

Mobile-freundliche Rekrutierung

Recruiter stehen immer häufiger vor der Herausforderung, eine mobilfreundliche Personalbeschaffung vorzubereiten. Kandidaten durchsuchen Stellenangebote in ihrer Freizeit, meist auf ihren Handys. Sie sind auch eher bereit, ihre Bewerbungen von diesem Gerät aus zu versenden. Die Entwicklung dieses Trends hängt damit zusammen, dass Nutzer mittlerweile in den sozialen Medien nach Jobs suchen, die selten auf einem Desktop betrachtet werden. Die Personalabteilung muss daher Aspekte wie die Erstellung einfacher und verständlicher Bewerbungsformulare, die Optimierung des Reiters „Karriere“ für mobile Endgeräte oder die Vereinfachung des Bewerbungsprozesses berücksichtigen.

Millennials und Generation Z

Wie bereits erwähnt, werden diese beiden Generationen den Arbeitsmarkt dominieren. Personalvermittler müssen daher versuchen, Menschen dieser Generationen zu verstehen, da sie andere Prioritäten haben als die Generation X. Wenn sie etwas über ihre Bedürfnisse, Interessen und Werte erfahren, können sie die Stellenbeschreibung besser anpassen und Kandidaten effizienter erreichen. Die Personalabteilung muss sich an diese neue Belegschaft anpassen, um die besten Mitarbeiter gewinnen und halten zu können. Und eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur Fernarbeit und Jobsharing-Stellen anzubieten.

HR-Trends 2023 – Zusammenfassung

Es gibt viele Herausforderungen, denen sich Personalabteilungen stellen müssen, wenn sie wertvolle Mitarbeiter erreichen und gewinnen wollen. Trends in HRM und HR im Jahr 2023 legen großen Wert auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter , das sich in der Notwendigkeit manifestiert, sich um die geistige und körperliche Gesundheit der Menschen, ihre berufliche Entwicklung oder ihr Vertrauen in das Unternehmen und die Arbeit für eine Organisation zu kümmern, die in ist Einklang mit persönlichen Werten.

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Sehen Sie sich unser Video zu den HR-Trends 2023 an:

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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