Personalmanagement (HRM)

„Human Resources Management (HRM)“ ist ein relativ neues Konzept (das aus den 1980er Jahren stammt), aber es ist heute zweifellos ein wichtiger Bestandteil jedes Arbeitsplatzes, unabhängig von Branche, Größe, Dienstalter oder Alter des Teams. Die moderne Gesellschaft erkennt solche Arbeitsbedingungen an, die die Erwartungen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern befriedigen und erfüllen können. Wie passt Human Resources Management (HRM) in dieses Bild?

Personalmanagement – ​​Inhaltsverzeichnis:

1. Personalmanagement – ​​was gehört dazu?
2. HRM vs. HR – wie unterscheiden sie sich?
3. Welche Rolle spielt HRM in einem Unternehmen?
4. Ziele des Personalmanagements
5. Personalmanagement – ​​Zusammenfassung
6. Sehen Sie sich unsere Software für HR-Aktivitäten an

Personalmanagement – ​​was gehört dazu?

Das Human Resources Management eines Unternehmens regelt, etabliert und bewertet alle Prozesse rund um die Personalpolitik (Einstellung und Entlassung), die persönliche und berufliche Weiterentwicklung sowie die Betreuung formeller Belange nach aktuellen gesetzlichen Regelungen (Urlaubsgewährung, Ausstellung von Zeugnissen etc.). ). Wie mit diesen Themen umgegangen wird, bestimmt die oberste Geschäftsleitung eines Unternehmens. HRM postuliert die Überzeugung, dass die Mitarbeiter des Unternehmens und ihre Ressourcen – Wissen, Erfahrung, Soft Skills – die Quelle des Wettbewerbsvorteils sind, der durch Investitionen in die Entwicklung unterstützt werden muss.

HRM vs. HR – wie unterscheiden sie sich?

Obwohl es einen großen Unterschied zwischen den beiden gibt, ist es durchaus üblich, HRM und HR zu verwechseln (oder zu denken, dass sie dasselbe sind). Tatsächlich bedeutet HR einerseits alle Arbeitskräfte einer Organisation (die Humanressourcen des Unternehmens), die bestimmten Prozessen (Rekrutierung, Motivation, Bewertung usw.) unterliegen. Das gleiche Akronym kann sich auch auf die Abteilung beziehen, die für die Verwaltung von Mitarbeitern auf allen Ebenen verantwortlich ist. Human Resources Management betrifft also die Art und Weise, wie Prozesse im Zusammenhang mit Menschen im Unternehmen organisiert werden und sichergestellt wird, dass die stattfindenden Aktivitäten dazu führen, dass die Ziele eines Unternehmens erreicht werden.

Welche Rolle spielt HRM in einem Unternehmen?

Richtig organisierte Human Resources Management-Prozesse dienen der optimalen Nutzung der Ressourcen der Organisation, die das bereits erwähnte Wissen, die Kompetenz, die Soft Skills und die Erfahrung der Mitarbeiter umfassen sollten. Somit spielt das HRM eine große Rolle bei der Entwicklung des gesamten Unternehmens, stellt dafür den Raum zur Verfügung und kümmert sich darum, eine bestimmte Person zu ermutigen, sich für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen. Sie trägt die Verantwortung dafür, dass die Personalpolitik und die von den Mitarbeitern ausgeführten Aufgaben mit den von der Organisation festgelegten Zielen Hand in Hand gehen.

Um die erwarteten Ziele wiederum zu erreichen, ist es notwendig , auf die Organisationskultur und die Unternehmenssituation zugeschnittene HRM-Instrumente und -Methoden (wie zB Benefit Policies, Competence Mapping Prozesse, Talent Management Prozesse) einzusetzen.

Ziele des Personalmanagements

Unter den Zielen des Personalmanagements nennen wir zunächst die Maximierung (Freisetzung) des Potenzials jeder im Unternehmen beschäftigten Person gemäß den festgelegten operativen oder strategischen Zielen. Dazu gehört auch , die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen (von Entwicklungsbedürfnissen bis hin zu angemessenem psychischen Wohlbefinden). Außerdem ist zu beachten:

• Sicherstellung angemessener Ressourcen zur Durchführung der zugewiesenen Aufgaben (im Rahmen von Einstellungsverfahren),
• Richtige Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Managern/Management anleiten ,
• Bereitstellung angemessener Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter (z. B. in Bezug auf Ausrüstung, Durchführung des Onboardings usw.),
• Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem sich jeder wohlfühlt ,
• Einbeziehung der Mitarbeiter in die Unterstützung der Mission und Vision der Organisation .
• Herausforderungen des HRM der Organisation

Starker Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt, sich ändernde Erwartungen der Mitarbeiter, die Bildung von Teams mit mehreren Generationen sowie die Notwendigkeit, moderne Technologien zur Rationalisierung des täglichen Betriebs zu implementieren, sind nur einige Herausforderungen, denen sich Abteilungen derzeit bei der Umsetzung von Personalmanagementrichtlinien gegenübersehen. Darüber hinaus hat die Pandemie die Notwendigkeit mit sich gebracht, sich stärker auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren (sich um ihren psychischen Zustand zu kümmern und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu gewährleisten). Es hat auch den Remote-Arbeitsmodus dauerhaft eingeführt, was die Personalabteilungen dazu zwingt, nach Möglichkeiten zu suchen, Mitarbeiter zu betreuen, die ihre Aufgaben außerhalb der Unternehmenszentrale erledigen.

Im Zusammenhang mit HRM sollten wir auch zahlreiche Einflussfaktoren erwähnen, sowohl interne (Mission, Vision, Ziele, Strategie, organisatorische Leistung, Mitarbeitererwartungen) als auch externe (Globalisierung, Wettbewerb, Dynamik der Technologieentwicklung sowie rechtliche und steuerliche Änderungen). Die Herausforderung in dieser Hinsicht besteht darin, all diese Elemente effektiv in Einklang zu bringen und die erwarteten Ergebnisse der Aktivitäten mit den verfügbaren Ressourcen zu erzielen.

Personalmanagement – ​​Zusammenfassung

Personalmanagement ist ein Prozess, der sich ständig weiterentwickeln muss – unter den wechselnden Silhouetten von Mitarbeitern, die gerade in den Arbeitsmarkt eintreten, ihn sättigen oder ihn verlassen (nach dem Konzept der Generationen X, Y, Z und Alpha). Während die Hauptaufgaben im Rahmen des Human Resources Management stabil bleiben, ist mit Verschiebungen in der Herangehensweise an deren Umsetzung und damit an den Mitarbeiter zu rechnen. Ohne ein angemessenes Verständnis der neuen Bedürfnisse und die Anpassung an diese innerhalb der von der Personalabteilung durchgeführten Prozesse wird die Organisation in den Augen potenzieller Kandidaten nicht wettbewerbsfähig sein – als Ergebnis wird sie viel mehr verlieren, als es scheint.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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