6 Strategien zur Förderung der Inklusion am Arbeitsplatz. Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig?

Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig? Ohne die richtigen Inklusionspraktiken müssen Unternehmen mit Diskriminierung, Ungleichbehandlung und Vorurteilen sowie mit geringer Produktivität und mangelnder Innovationsfähigkeit fertig werden.

Inklusion am Arbeitsplatz fördern – Inhaltsverzeichnis:

1. Strategien zur Förderung der Inklusion am Arbeitsplatz
2. Zusammenfassung

Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig?

Inklusion ist ein Thema, das eng mit der Frage der Vielfalt verbunden ist. Manche Unternehmen verwechseln Vielfalt mit Inklusion, Inklusion mit Gleichberechtigung und so weiter. Das sind keine austauschbaren Begriffe, obwohl alle Probleme normalerweise gemeinsam besprochen werden. Vielfalt bezieht sich auf die Unterschiede zwischen Einzelpersonen am Arbeitsplatz in Bezug auf ihren Hintergrund oder ihre körperlichen Merkmale wie Alter, Geschlecht, Rasse oder ethnische Zugehörigkeit, während sich Inklusion auf die Praktiken, Richtlinien und Normen bezieht, die von der Organisation angenommen werden, um alle Beschäftigten zu machen Menschen fühlen sich trotz ihrer Unterschiede gehört, gesehen und geschätzt.

Inklusion bedeutet die Strategien, die dazu beitragen, dass sich alle Mitglieder des Arbeitsteams sicher und integriert fühlen. Die Vielfalt ist das Konzept, während die Inklusion die praktische Umsetzung des Ideals ist. Die Unternehmen müssen sich sowohl mit Diversity-Fragen befassen (stellen Sie verschiedene Mitarbeiter ein, ermutigen Sie Minderheiten, sich auf Stellen zu bewerben, bilden Sie Teams, die ethnisch und geschlechtsspezifisch vielfältig sind) als auch mit Inklusionsverfahren, da Diversität sonst möglicherweise keine positiven Veränderungen für das Unternehmen bringt.

Strategien zur Förderung der Inklusion am Arbeitsplatz

Es gibt viele Möglichkeiten, einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen. Um Ihr Büro inklusiver zu gestalten, müssen Sie die folgenden Strategien anwenden:

Gestalten Sie Ihre Rekrutierungskampagnen inklusiv – Inklusion beginnt vor der Einstellung. Alle Ihre Dokumente und Veröffentlichungen müssen im Hinblick auf Diversität und Inklusion überarbeitet werden. Ist Ihre Stellenanzeige geschlechts- und ethnisch neutral? Verwenden Sie eine angemessene Sprache? Haben Sie schon einmal Stellenausschreibungen erstellt, die auf zukünftige Aufgaben ausgerichtet sind, anstatt auf Erfolge aus der Vergangenheit? In Ihrer Anzeige müssen Sie deutlich machen, dass Kandidaten unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Lebenslagen willkommen sind. Erwägen Sie die Verwendung einer vorurteilsfreien Rekrutierungssoftware , die eine umfassende kreative Stellenbeschreibung ermöglicht und bei der Analyse von Bewerbern hilft, die auf Leistung und Daten basiert.

Bieten Sie Schulungen während des Onboardings an – während des Onboarding-Prozesses werden viele Schulungen vom Arbeitgeber angeboten . Es ist ratsam, Diversitäts- und Inklusionsschulungen zu einem Teil dieses Prozesses zu machen. Wenn alle Mitarbeiter das gleiche Schulungsprogramm durchlaufen und sich über die gleichen Inklusionsrichtlinien informieren, besteht die Chance, dass Inklusionskultur und Ethik in der gesamten Organisation erfolgreich umgesetzt werden. In den meisten Fällen können die Mitarbeiter aufgrund der Schulung im Falle einer Abweichung von den Unternehmensregeln zur Rechenschaft gezogen werden.

Schaffen Sie Inklusionsgewohnheiten – Mitarbeiter möchten in der Regel fairer sein und fühlen sich im Allgemeinen besser, wenn sie wissen, wie sie die Gleichstellung in ihrem Umfeld unterstützen können. Setzen Sie Ihr Geld in die Tat um und bieten Sie Ihren Mitarbeitern Inklusions-Coaching-Programme an. Keine signifikante Änderung kann über Nacht vorgenommen werden. In manchen Situationen kann eine einmalige Schulung ausreichen, aber Coaching kann Ihren Mitarbeitern eine viel breitere Perspektive geben und sie neue Fähigkeiten erlernen lassen.

Gestalten Sie alle Meetings integrativer – für eine bessere Kommunikation beziehen Sie mehr Teilnehmer in Ihre Meetings ein. Laden Sie alle Personen ein, die etwas zu dem Thema zu sagen haben, beschränken Sie Ihre Liste nicht auf die Führungskräfte oder Spezialisten, lassen Sie jüngere oder weniger erfahrene Mitarbeiter ihre Meinung äußern. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter gehört werden und vermeiden Sie voreingenommene Ansichten, dass einige Personen möglicherweise nicht die gleichen vorteilhaften Einblicke bieten. Ermöglichen Sie gegenseitiges Lernen und verbessern Sie die Kommunikation – Mitarbeiter, die sich gesehen fühlen, arbeiten eher härter, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Führungskräfte und Manager ausbilden – das Unternehmen sollte Richtlinien und Verfahren zur Einbeziehung haben und alle wichtigen Personen im Unternehmen müssen sich dieser bewusst sein, außerdem müssen Manager, Spezialisten und Vorgesetzte geschult werden, um entsprechend auf diese Vorschriften zu reagieren. Unternehmensleiter treffen alle wichtigen Entscheidungen im Unternehmen, daher sollte Inklusion ihre höchste Priorität sein, sie müssen verstehen, wie vorteilhaft für das Unternehmen die Kultur der Inklusion ist.

Vorgesetzte müssen nicht immer ihre Meinung sagen, aber sie müssen in der Lage sein, mit gutem Beispiel voranzugehen. Unterschiedliche Führungsstile beeinflussen die Inklusion am Arbeitsplatz, und selbst kleine Änderungen auf oberster Ebene können für normale Mitarbeiter einen großen Unterschied machen. Die Aus- und Weiterbildung aller Führungskräfte stellt sicher, dass untergeordnete Mitarbeiter eine Anlaufstelle bei Problemen und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Vielfalt haben.

Meldung von Diskriminierung zulassen – alle nicht inklusiven Aktivitäten, ebenso wie diskriminierende Richtlinien und Verfahren , müssen zunächst erkannt werden, um korrigiert und geändert zu werden. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, offen über solche Probleme zu sprechen, und gehen Sie proaktiver vor, um negatives Verhalten zu beseitigen. Versuchen Sie, ein Online-Tool für die Meldung von Vorfällen wie Belästigung oder Diskriminierung einzurichten, in dem Mitarbeiter ihre Kommentare hinterlassen können, ohne gezwungen zu sein, mit den auf höchster Ebene beschäftigten Managern zu sprechen.

Zusammenfassung

Ein integrativer Arbeitsplatz gibt jedem Mitarbeiter das Gefühl, respektiert und geschätzt zu werden, und deshalb ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig. Es gibt Unterschiede zwischen Individuen und diese Tatsache muss anerkannt werden. Wir können die Realität nicht ändern, in der Formenvielfalt herrscht. Ohne die richtigen Inklusionspraktiken müssen Unternehmen mit Diskriminierung, Ungleichbehandlung und Vorurteilen sowie mit geringer Produktivität und mangelnder Innovationsfähigkeit fertig werden. Es ist besser, bewährte Verfahren und Instrumente anzuwenden, um Inklusion und Vielfalt zu fördern, anstatt die Kosten für niedrige Geschäftsergebnisse und hohe Fluktuation zu zahlen.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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