Interne Auszeichnungen. 5 große Vorteile des internen Personalprämiensystems

Ein internes Prämiensystem ist eine der Mitarbeiterbindungsstrategien. Auszeichnungen verstärken erwünschte Verhaltensweisen und motivieren Mitarbeiter zu besseren Leistungen. Ein effektives internes Belohnungssystem ist ein großartiges Feedback-Tool, das das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Lesen Sie den Artikel, um mehr zu erfahren.

Interne Auszeichnungen – Inhaltsverzeichnis:

1. Interne Auszeichnungen
2. Motivation und Engagement
3. Regeln der Belohnung
4. Arten von Belohnungen
5. Verfahren vor dem Schiedsgericht
6. Zusammenfassung

Interne Auszeichnungen

Die Schaffung eines angemessenen Motivationssystems in der Organisation ist eine komplexe und schwierige Aufgabe. Die Auswahl der internen Auszeichnungen wird von vielen Faktoren bestimmt, wie z. B. der Branche, der Organisation, in der sie tätig ist, und der Beschäftigungsstruktur. Es ist zu bedenken, dass es keinen vorgefertigten Auszeichnungskatalog gibt, der für alle Situationen und Berufsgruppen geeignet ist.

Mitarbeiter können je nach Alter und beruflicher Stufe ganz unterschiedliche Erwartungen an die Art der Entlohnung haben. Junge, alleinstehende Mitarbeiter werden zum Beispiel mit der Möglichkeit zufrieden sein, eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft oder eine Schwimmbadkarte zu erhalten.

Aber wenn es um Mitarbeiter geht, die bereits Eltern sind, wird diese Art der Belohnung unangemessen sein. Für diese Mitarbeiter sind finanzielle Belohnungen wünschenswerter. Trotz der Art der Auszeichnung ist das Auszeichnungssystem ein unverzichtbares Element des Motivationssystems der Mitarbeiter, das darauf abzielt, ihr Engagement bei der Erfüllung beruflicher Aufgaben zu steigern. Das Prämiensystem erhöht die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.

Motivation und Engagement

Das Engagement der Mitarbeiter steht in engem Zusammenhang mit ihrer Motivation. Wenn die Organisation eine hohe Produktivität und die Umsetzung strategischer Ziele erwartet, ist es notwendig, die richtigen Motivationsinstrumente einzusetzen. Mitarbeitermotivation ist ein mit der Personalführung verbundener Prozess, der das Verhalten der Mitarbeiter beeinflusst und bewusst gestaltet, um das Erreichen wesentlicher Unternehmensziele zu ermöglichen.

Es gibt zwei Arten von Motivation : interne und externe. Externe Motivation bezieht sich auf die Stimulierung positiver Verhaltensweisen durch externe Impulse, die vom Arbeitgeber verwendet werden, z. B. finanzielle Auszeichnungen. Interne Motivation bedeutet, dass der Mitarbeiter gute Ergebnisse erzielen möchte, weil dies mit seinem Charakter und seinen inneren Überzeugungen übereinstimmt.

Der richtige Umgang mit dem Thema Mitarbeiterprämien spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Arbeitsengagements. Gemäß der Politik des Personalmanagements besteht die Hauptaufgabe der Vorgesetzten darin, das Personal zur aktiven Mitarbeit zu ermutigen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen. Arbeitseinsatz kann als positive Einstellung der Mitarbeiter zur Organisation und ihren Werten beschrieben werden.

Ein aktiver Mitarbeiter ist sich des geschäftlichen Kontextes bewusst und arbeitet daran, die Effizienz zum Wohle des Unternehmens zu verbessern. Darüber hinaus spricht ein solcher Mitarbeiter gut über das Unternehmen, möchte im Beschäftigungsverhältnis bleiben und geht bei der Erfüllung von Aufgaben über die Parameter seiner Pflichten hinaus.

Regeln der Belohnung

Um die erwarteten Ergebnisse durch die Belohnung von Mitarbeitern zu erzielen, lohnt es sich, bestimmte Regeln zu befolgen. Das Auszeichnungssystem sollte mit den Zielen des Unternehmens und seiner vordefinierten Mission verbunden sein.

Die Form einer Auszeichnung soll Ansporn für die Mitarbeiter sein. Der Katalog attraktiver Prämien sollte definiert und transparent sein. Die finanzielle Auszeichnung ist in der Regel wünschenswerter und wird besser in Erinnerung bleiben, wenn sie zusammen mit einem Dokument oder einem Objekt verliehen wird.

Die Preisverleihung sollte feierlichen Charakter haben und in Anwesenheit des gesamten Personals erfolgen. Der Wert der Auszeichnung sollte den erzielten Ergebnissen nicht angemessen sein. Die Auszeichnungen sollten von unterschiedlichem Wert sein.

Die Kandidaten für die Auszeichnung sollten nicht nur vom direkten Vorgesetzten, sondern auch von Kollegen eine Empfehlung erhalten. Besonders große und positive Leistungen von Mitarbeitern sollen schnell belohnt werden.

Die Regeln und Vorschriften zur Vergütung sollten klar, transparent, nicht vertraulich und allen Mitarbeitern bekannt sein. Lob ist auch eine Art Belohnung. Der Ausdruck von Wertschätzung sollte in Gegenwart anderer Personen geübt werden. Es motiviert die Mitarbeiter und steigert ihr Selbstwertgefühl.

Arten von Belohnungen

Bei der Entscheidung über die Art der Vergütung der Mitarbeiter sollte man bedenken, dass dies ein Instrument der Führungskräfte ist, das darauf abzielt, die Effektivität und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Die Belohnung kann in finanzielle und nicht-finanzielle unterteilt werden. Bei den nicht-finanziellen Auszeichnungen können wir die Auszeichnungen unterscheiden, die einen finanziellen Wert widerspiegeln können (Auto, Telefon, Geschenkkarte) und solche, die keinen finanziellen Wert widerspiegeln, wie z. B. öffentliches Lob.

Die effizienteste Form nicht-finanzieller Belohnungen sind Lob, anerkennende Worte und die Einladung zur Teilnahme an einem interessanten Projekt, einer Reise oder einer Schulung. Neben der finanziellen Belohnung nimmt in den letzten Jahren die Rolle der Prämie für das Engagement zu. Der andere wichtige nichtfinanzielle Motivator sind berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, die als Belohnung angesehen werden können, insbesondere wenn der Arbeitgeber das Aufbaustudium des Arbeitnehmers bezahlt.

Vorteile des internen Vergabesystems

Vor der Implementierung des internen Vergabesystems muss die Organisation die wirklichen Vorteile einer solchen Lösung erkennen. Die am häufigsten aufgeführten Vorteile interner Auszeichnungen sind:

• Bessere Arbeitsergebnisse , Steigerung der Produktivität und Effektivität der realisierten Aufgaben. Höhere Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
• Entwicklung von Kreativität und Innovationskraft bei den Mitarbeitern, die eifriger auf neue Ideen und Initiativen kommen.
• Niedrigere Fehlzeiten . Zufriedene Mitarbeiter sind nicht gestresst und haben dadurch weniger Krankschreibungen.
• Reduzierung des Umsatzes . Gut motivierte Mitarbeiter suchen keine neue Stelle und sind stark mit der Organisation verbunden.
• Guter Ruf der Organisation im Zusammenhang mit der richtigen Schaffung von Engagement der Mitarbeiter, was die Effizienz der Rekrutierungsaktivitäten positiv erhöht.

Zusammenfassung

Interne Auszeichnungen sind eines der Instrumente, die die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter prägen. Man muss bedenken, dass die Auszeichnungen ausgewählt werden müssen, um ihre Funktion zu erfüllen. Die Auszeichnung, die für den Mitarbeiter keinen Wert hat, bringt kein erwartetes Ergebnis und wird zu einem ungerechtfertigten Kostenfaktor für das Unternehmen. Ein gut gestaltetes Vergütungssystem stellt ein hohes Potenzial dar, das für ein effektives Personalmanagement genutzt werden kann. Die Wertschätzung führt dazu, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen, ihre Aufgaben besser erfüllen und über Jahre hinweg mit der Organisation verbunden bleiben.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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