Ist Innovation in einer Welt der Fernarbeit zum Scheitern verurteilt?
Veröffentlicht: 2020-08-11Innovation geschieht zufällig, und viele CEOs richten ihre Büros so ein, dass diese Kollisionen natürlich passieren
Fernarbeit ist nicht der Bösewicht, wenn es um Innovation geht
Remote Work bietet Mitarbeitern die Flexibilität, ihre Arbeitszeiten selbst zu wählen und in ihrem eigenen komfortablen Raum zu arbeiten
Als sie plötzlich auf Remote-Arbeit umstellten, hatten die meisten CEOs die gleichen Bedenken.
Werden meine Teams so gut zusammenarbeiten wie früher im Büro?
Werden sie sich so fließend austauschen wie zuvor?
Werden meine Teams aufgrund von Kommunikationsverzögerungen mit einem Mangel an Produktivität konfrontiert sein?
Sie haben vielleicht Vertrauen in Ihre digitalen Tools, testen aber gerade erst Ihre digitale Kultur. Wird es stark genug sein, um mit Ihren Fortschritten bei der Entwicklung innovativer Produkte Schritt zu halten?
Innovation geschieht zufällig, und viele CEOs richten ihre Büros so ein, dass diese Kollisionen natürlich passieren. Eine Gruppe qualifizierter Mitarbeiter dazu zu bringen, sich in einem Büroraum zu versammeln und darauf zu warten, dass die Magie geschieht, ist der einfachste Weg für Unternehmen, zusammenzuarbeiten und innovativ zu sein.
Aber was passiert bei der Remote-Arbeit? Die Mitarbeiter können ihre eigenen Arbeitszeiten wählen, sodass sich kaum Überschneidungen ergeben. Gespräche, die im Büro ein Schulterklopfen und fünf Minuten dauern würden, können mehrere Stunden oder manchmal Tage dauern, wenn Sie aus der Ferne arbeiten. Kaffeepausen und Brainstorming-Sitzungen sind seltener und produktiver.
Zusammenarbeit schien in einer Büroumgebung so selbstverständlich, wie kann sie in einer entfernten Umgebung so mühelos durchgeführt werden? Wenn Sie ohne klare digitale Strategie über Nacht auf Remote-Arbeit umstellen, wird der Zauber von Innovation und Zusammenarbeit verschwinden?
Innovation stirbt nicht in Remote-Teams
Fernarbeit ist nicht der Bösewicht, wenn es um Innovation geht. Nur weil Teams nicht mehr im selben Raum arbeiten, heißt das nicht, dass sie nicht zusammenarbeiten können. Organisationen wie GitHub, Automattic, Zapier und Stackoverflow sind großartige Beispiele dafür, wie vollständig entfernte Teams immer noch äußerst innovativ sein können.
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Tatsächlich kann Fernarbeit Kreativität und Innovation fördern.
Remote Work bietet Mitarbeitern die Flexibilität, ihre Arbeitszeiten selbst zu wählen und in ihrem eigenen komfortablen Raum zu arbeiten. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, sich zu bewegen und Antworten an unerwarteten Orten zu finden. Solange sie Zugriff auf die Tools haben, die sie benötigen, um ihre Gedanken aufzuzeichnen und mit Teammitgliedern zu kommunizieren, können Remote-Mitarbeiter überall auf innovatives Denken vorbereitet werden.
Introvertierte Mitarbeiter brauchen oft einen isolierten Raum, um zu arbeiten und kreativ zu sein. Fernarbeit schafft einen vertrauten, bequemen Raum, in dem niemand über die Schulter schaut. Darüber hinaus gibt es bei Online-Messaging-Anwendungen, E-Mail und anderen virtuellen Tools ein gewisses Maß an physischer Trennung, durch das sie sich sicherer fühlen können, um ihre Ideen auszudrücken.
Extrovertierte, die ihre Energie aus der Nähe anderer beziehen, leiden und sehnen sich nach mehr Interaktion mit anderen. Stundenlang allein in einem Raum zu sitzen, klingt eher nach Gefängnis als nach Produktivität. Aber obwohl die richtigen Tools und der richtige Zeitplan kein perfekter Ersatz sind, können sie ein großartiges Überbleibsel sein, bis sie wieder mit anderen zusammen sein können.
Der Erfolg einer Remote-Arbeitsumgebung hängt von der Etablierung der richtigen digitalen Kultur ab. Ihre Organisationskultur muss die eingesetzte Technologie ergänzen, um Remote-Arbeit in Ihrer Organisation zu ermöglichen. Das Remote-Manifest von GitLab ist ein perfektes Beispiel dafür, wie man intensiv über digitale Kultur nachdenkt.
Eine effektive Remote-Work-Strategie ist die perfekte Mischung aus Kultur und Technologie. Um sicherzustellen, dass Ihr gesamtes Unternehmen zusammen mit Ihnen die Remote-First-Mentalität annimmt, müssen Sie sich darauf konzentrieren, eine Arbeitskultur zu entwickeln, die Mitarbeiter unabhängig davon, von wo aus sie arbeiten, einbezieht.
Aufbau einer starken kollaborativen digitalen Kultur
Bei der Zusammenarbeit in einem physischen Büroraum interagieren und arbeiten Teams reibungslos zusammen. Ein physisches Büro ist etwas, an das jeder gewöhnt ist, und Teams wissen, wie es funktioniert. Aber wenn es um Remote-Arbeit geht, brauchen Sie etwas mehr. Einige Aspekte eines physischen Büros müssen umgebaut oder zumindest renoviert werden, um in die Remote-Arbeitsumgebung zu passen.
Wenn sich Mitarbeiter nicht täglich sehen, finden Gespräche nur statt, wenn es unbedingt nötig ist. Eine bloße Geburtstagsfeier eines Kollegen kann den Teamgeist im physischen Büro stärken, während bei der Fernarbeit sogar eine Geburtstagsfeier zusätzliche Anstrengungen erfordert. Die Teambindung muss in einem Remote-Work-Setup bewusst aufgebaut werden. Wenn Sie nicht am Aufbau Ihrer digitalen Kultur arbeiten, werden Sie getrennte Teams ohne Zusammenarbeit haben. Ohne einen effektiven Kanal für offene Kommunikation haben Sie nur einen Haufen qualifizierter Leute, die darauf warten, dass ihnen Arbeit zugewiesen wird.
Hier sind einige konkrete Möglichkeiten, wie Sie als Führungskraft mit dem Aufbau einer digitalen Kultur beginnen können.
- Erstellen Sie eine Reihe von Richtlinien, wie Sie das Beste aus Remote-Work-Tools machen,
- Beginnen Sie neue Traditionen und feiern Sie kleine Errungenschaften virtuell.
- Finden Sie Wege, um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie ein wichtiger Teil der Organisation sind.
- Stellen Sie sicher, dass diese Bürobesprechungen und Kontaktaktivitäten weiterhin digital stattfinden.
Als Kissflow beispielsweise begann, von zu Hause aus zu arbeiten, um soziale Distanzierung zu üben, wurden Arbeitsjubiläen auf unseren internen Kollaborationskanälen mit einer virtuellen Glückwunschkarte gefeiert, die von Teamkollegen unterzeichnet wurde. Wir veranstalten immer noch wöchentlich ein All-Hands-Meeting, aber jetzt melden sich alle von zu Hause aus an.
Remote Work – eine Kombination aus Technologie und Kultur
Technologie und Kultur gehen Hand in Hand, um den Übergang zur Remote-Arbeit erfolgreich zu gestalten. Jeder wächst mit dem anderen. Wenn Sie anfangen, Ihre Kultur zu etablieren, werden Sie ein Werkzeug finden, das dazu passt. Aber das Tool wird auch Ihre Kultur prägen.
Der Übergang zur Remote-Arbeit kann nicht über Nacht vollzogen werden; es wird mehrere Iterationen brauchen, um es richtig zu machen. Indem Sie sich sowohl auf die Kultur als auch auf digitale Tools konzentrieren, können Sie beobachten, wie Ihr Remote-Team noch innovativer ist als je zuvor!