Zwingt uns die Covid-19-Pandemiekrise zum Umdenken?
Veröffentlicht: 2020-04-26Sport und Unterhaltung, Reisen und Tourismus, Einzelhandel und Gastgewerbe sind am stärksten betroffen
Die Arbeit von zu Hause aus ist zur neuen Normalität geworden und ermöglicht die Kontinuität des Dienstes
Nur die Zeit wird zeigen, wie sich neue Herausforderungen um uns herum entfalten und uns dazu bringen, anders zu denken und innovativ zu sein
Technische Auswirkungen von Covid19
Neueste Updates und Innovationen, ausführliche Ressourcen, Live-Webinare und Leitfäden, die Unternehmen dabei helfen, die Auswirkungen der COVID19-Pandemie auf die indische Wirtschaft zu bewältigen.
Das Jahr 2020 hat schwere Rückschläge für die indische Wirtschaft gebracht. Inmitten der bereits bestehenden verräterischen Anzeichen einer Rezession seit Anfang des Jahres hat die Krise jetzt einen schlimmeren Zustand erreicht, da die Pandemie von Covid-19 die Mehrheit der Belegschaft in einen landesweiten Lockdown zwingt.
Da die zwischenstaatlichen und internationalen Grenzen sowie globale Reisebeschränkungen vollständig abgeriegelt sind, ist sowohl der nationale als auch der internationale Handel mit einer massiven Verlangsamung konfrontiert, während die Industrieproduktion und die Herstellung aller nicht lebensnotwendigen Güter zum Erliegen kommen.
Auf den ersten Blick sind die Sektoren Sport und Unterhaltung, Reisen und Tourismus, Einzelhandel und Gastgewerbe am stärksten betroffen, wobei sich der Verbraucherfokus auf Notfallgüter und grundlegende Dienstleistungen verlagert. Der Finanzdienstleistungssektor, der bereits mit den Nachwirkungen von Zahlungsausfällen zu kämpfen hatte, hat ebenfalls zu kämpfen, insbesondere aus Sicht des Inkassos und des NPA-Managements.
Die moderne Marktwirtschaft ist jedoch ein komplexer Mischmasch zyklischer Interdependenzen, die Auswirkungen der Pandemie auf alle Sektoren werden enorm sein. Während verbraucherbasierte Industrien in diesem Kampf gegen Covid-19 zunehmend als „erster Ansturm“ dienen würden, kann der Dominoeffekt auf B2B-Segmente nicht ignoriert werden.
Vereinfacht ausgedrückt, wird die mangelnde Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen auf Verbraucherebene und die daraus resultierende Liquiditätskrise das Supply Chain Management treffen. Bereits gekoppelt mit seiner teilweisen Lähmung aufgrund der Schwierigkeit des grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehrs und der Beschaffung wird die Unterbrechung der Lieferkette wiederum zu einer Verknappung von Ressourcen und Rohstoffen führen, die schließlich auch die B2B-Branchen treffen kann.
In ähnlicher Weise können mit einem Rückgang des verfügbaren Einkommens der Verbraucher die Kreditaufnahmen bei KKMU und im Einzelhandel langsam zurückgehen, wodurch die Vermögensbasis und die Qualität für Kreditgeber, insbesondere NBFCs, verringert werden. Andererseits können auch die Volatilität auf den globalen Märkten und der Rückgang der Risikobereitschaft die Kreditlinie beeinträchtigen, und zunehmende Ausfälle und notleidende Vermögenswerte können zu einem erhöhten Liquiditätsdruck auf dem Markt führen.
Angesichts der bereits reduzierten und ins Stocken geratenen PE/VC-Investitionen in den letzten Wochen könnten auch viele Unternehmen in der Frühphase in diesem Kampf zu Märtyrern werden. Investoren müssten ein empfindliches Gleichgewicht finden zwischen der Gewährleistung der Rentabilität in bestehenden Portfolios/Anlageklassen durch Folgemaßnahmen und dem Aufwenden von Ressourcen für neue Investitionen. Auf der anderen Seite können die Bewertungen jedoch einen freien Fall durchlaufen, wodurch die Erschwinglichkeit steigt.
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Angesichts der Fülle von Anfragen zur Aufschiebung von Leistungsverpflichtungen im Rahmen von Geschäftsverträgen, wie z Erfrischend waren staatliche Beschaffungsverträge für Außenhandelsperspektiven und die Gewährung eines 3-monatigen Moratoriums für Ratenzahlungen, wodurch die Schuldenlast reduziert wird.
Viele öffentliche und private Banken wie SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank haben damit begonnen, dies für Kunden umzusetzen.
Force-Majeure-Klauseln haben an Bedeutung gewonnen. Zunächst muss festgestellt werden, ob es sich gemäß den Vertragsbedingungen um ein Ereignis höherer Gewalt (FME) handeln würde. In Ermangelung eines spezifischen Hinweises auf Epidemien muss auf Bestimmungen wie „alle Ereignisse, die sich der angemessenen Kontrolle der Parteien entziehen“ abgestellt werden. Zweitens sind die Konsequenzen beim Auftreten von FME zu prüfen. Einige Verträge können eine ordnungsgemäße Anzeige und Stundung von Leistungsverpflichtungen vorsehen.
Auch das anhaltende Auftreten von FME könnte ein Kündigungsgrund sein. Man kann auch auf die Vertragsfrustrationslehre des Common Law zurückgreifen. Diese Doktrin erlaubt jedoch keinen Leistungsaufschub.
Um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten, bestünde ein praktischer Ansatz darin, einen Dialog einzuleiten und eine gut vermittelte Einigung in Bezug auf die Bedingungen des Aufschubs, den Zeitraum für einen solchen Aufschub und die Möglichkeit, den Zeitraum bei Bedarf zu verlängern, einzugehen.
Die Arbeit von zu Hause aus ist zur neuen Normalität geworden und ermöglicht die Kontinuität des Dienstes. Das Fehlen jeglicher arbeitsrechtlicher Rechtsprechung in Indien hat jedoch zu einigen Unklarheiten geführt.
Die meisten davon könnten durch einen zweigleisigen Ansatz angegangen werden:
(a) Politikgestaltung einschließlich Bestimmungen über
- Kategorien von versicherten Arbeitnehmern (z. B. ist es praktisch nicht möglich, WFH in Anspruch zu nehmen, wie z. B. Vertragsarbeiter);
- der zu befolgende Prozess und die Einhaltung anderer Unternehmensrichtlinien während dieses Zeitraums;
- Richtlinien für die Verwendung von Firmenvermögen und Folgen im Schadensfall; und
(b) Verwendung von Technologien wie VPN, gesicherte Protokolle für den internen Datenaustausch, Verwendung von Produktivitäts-Mapping-Tools, Sicherstellung, dass auf Computerressourcen Sicherheitssoftware hochgeladen und ständig aktualisiert wird, und Durchführung häufiger Cyber-Sicherheitsprüfungen.
Dieses Konstrukt wird jedoch im Kontext von Einzelhandel, Luftfahrt und Gastgewerbe überflüssig. Obwohl die Regierung diesbezüglich bestimmte Arbeitnehmerschutzmaßnahmen notifiziert hat, müssen die Auswirkungen dieser Maßnahmen auf Start-ups und KKMU unverzüglich beachtet werden. Das Start-up-Ökosystem unterstützt einen erheblichen Prozentsatz unserer Belegschaft, und diese zu lähmen, wird viel längerfristige Auswirkungen auf die Wirtschaft haben.
Stärkenplanung, Strategieübernahme für ein besseres Ressourcenmanagement, Eingliederung von nicht wesentlichen oder Marketingprojekten, Projekte, die keine sofortige Rendite erzielen usw. sind einige der Elemente, auf die sich Start-ups besonders konzentrieren müssen.
Nicht zuletzt sind es Zeiten, die uns daran erinnern, wie wichtig Schlechtwetterplanung ist. Regelmäßige Kommunikation mit dem Team, Vertragspartnern und anderen Interessengruppen sowie die Verabschiedung von Sparmaßnahmen könnten Schlüsselelemente sein, um den Schlag abzumildern. Nur die Zeit wird zeigen, wie sich neue Herausforderungen um uns herum entfalten und uns dazu bringen, anders zu denken und innovativ zu sein.
[Der Artikel wurde gemeinsam von Archana Khosla Burman, Gründungspartnerin, und Sohini Mandal, Associate Partner bei Vertices Partners, verfasst.]