Jon Snows Top 9 Regeln für Erfolg und Führung

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Glaubst du, du weißt mehr als Jon Snow? Wenn Sie ein Game of Thrones- Fan sind, erinnern Sie sich sicher an einen der am häufigsten zitierten Sätze aus der Serie: „Du weißt nichts, Jon Snow“. Tatsächlich weiß Jon Snow viel – besonders wenn es um Erfolg und Führung geht. Tatsächlich gibt es eine Fülle wertvoller Führungslektionen, die wir von Jon Snow lernen können.

Game of Thrones war – und ist immer noch – eine der erfolgreichsten Serien aller Zeiten, und Jon Snows Figur ist eine der am meisten verehrten Figuren der Serie. Aber was genau hat Jon Snow zu einem so beliebten Anführer gemacht? Dieser fiktive Charakter hat unsere Herzen gewonnen, weil er mit seinem Herzen führt und gezeigt hat, wie ein wahrer und edler Anführer aussieht.

Jon Snow hat uns gezeigt, dass Führung verdient wird. Ein großer Anführer zeichnet ein Bild der Hoffnung und hat gleichzeitig eine klare Mission, an die er glaubt. Snow hatte auch die besten Absichten für die Menschen und war nicht machthungrig. Die Leute wollten Jon Snow natürlich folgen, und die Tatsache, dass Macht nicht sein Ziel war, machte ihn zu einem noch attraktiveren Anführer. Er war anders als all die anderen machthungrigen Könige und Königinnen, die um den Thron wetteiferten und keine guten Absichten für das Volk hatten. Der antike griechische Philosoph Platon sagte: „Diejenigen, die nach Macht streben, sind dieser Macht nicht würdig.“ Vielleicht ist dies eine der Philosophien, warum die Leute Jon Snow für würdig hielten, zu regieren.

Aber was ist mit dir? Warum respektieren Sie den Führungsstil von Jon Snow? Es ist für Fans ganz natürlich, beliebte fiktive Charaktere als Inspiration für Entscheidungen im wirklichen Leben zu verwenden. Aber was macht eine fiktive Figur aus Fernsehen oder Film zu einer Ikone oder Inspiration? Ist es, dass sie nachvollziehbar sind und die menschlichen Kämpfe ausdrücken, mit denen wir alle konfrontiert sind? Weil sie ehrgeizig sind – dass sie das Leben haben, das wir haben wollen? Sind sie inspirierend – sie demonstrieren die Qualitäten, die wir uns wünschen? Ich denke, es ist eine Kombination aus allen dreien, und Jon Snows Charakter hat all diese Eigenschaften eingefangen.

Es ist allgemein bekannt, dass eine der stärksten und prägendsten Eigenschaften von Jon Snow seine erstaunlichen natürlichen Führungsqualitäten waren. Game of Thrones- Fans treffen die Figur zum ersten Mal als Teenager; Snow ist ein verwaister Bastard, der unter die Fittiche einer mächtigen Familie genommen wurde. Er schien sehr wenig Macht oder Status zu haben. Er wird zur Mauer geschickt, einem Ort für Ausgestoßene, Außenseiter und Niemande, an dem er dienen kann, um zum Wohle aller anderen Wache zu halten. In den Staffeln der Erfolgsserie haben wir miterlebt, wie sich Jon Snow von einem machtlosen Ausgestoßenen zu einem gebieterischen Anführer entwickelt hat.

Allen Widrigkeiten zum Trotz gelang es ihm, Menschen zu versammeln, die seine Sache unterstützten, etablierteren Anführern die Macht zu entziehen und Menschen dazu zu inspirieren, ihm zu folgen und ihr Leben für ihn zu riskieren. Jon Snow war aus den richtigen Gründen ein Anführer. Er führte mit seinem Herzen und hatte eine klare Mission. Seine Kernwerte Loyalität, Ehrlichkeit, Mut, Mitgefühl, Belastbarkeit, Vergebung, Demut und Geduld machen ihn zu der Art von Führungskraft, die wir alle anstreben können.

Was genau sind also die Erfolgs- und Führungsregeln von Jon Snow? Ich werde Ihnen von den 9 Eigenschaften erzählen, die Jon Snow zu einem großartigen Anführer gemacht haben, damit Sie seinem Beispiel folgen können:

1. Führen Sie mit Ihrem Herzen und urteilen Sie nicht

Wohin führen Sie – Ihr Kopf oder Ihr Herz? Vielleicht stellen Sie sich eine Führungskraft als ein berechnendes Genie vor, das jede Entscheidung mit einer rein rationalen Analyse abwägt. Aber Sie würden sich irren. Um mit Ihrem vollen Potenzial zu führen, müssen Sie mit Ihrem Herzen führen.

Was bedeutet es, mit dem Herzen zu führen? Es bedeutet, dass Sie in der Lage sind, einige Ihrer Urteile und schnellen Entscheidungen beiseite zu legen und Menschen mit einem offenen Herzen und einem großzügigen Geist zu betrachten. Es bedeutet, dass Sie das Potenzial in den Menschen sehen. Das hat Jon Snow getan: Er hat seine Freunde, Kameraden oder Verbündeten nicht allein nach ihren Behauptungen und Lebensläufen beurteilt. Er sah sie nicht nur als das, was sie sind, sondern auch als das, was sie sein könnten.

Wir können diese Fähigkeit nicht unterschätzen: Wenn Sie wirklich an Ihr Team glauben und es ihm zeigen, wird das seinen Glauben an sich selbst stärken. Dies wiederum wird das Wachstum ihrer Fähigkeiten fördern und ihre Leistung steigern. Nur ein strenger Anführer oder Disziplinarist zu sein, wird Ihnen diese Ergebnisse nicht bringen. Man muss das Potenzial jedes Teammitglieds sehen.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die Keime des Erfolgs in Ihren Untergebenen zu erkennen und ihnen dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr maximales Potenzial zu erreichen. Es gibt Teammitglieder, die vielleicht auf B-Niveau arbeiten und die Sie auf A-Niveau bringen können, indem Sie sie motivieren, coachen, trainieren und an sie glauben.

Wenn Sie mit Ihrem Herzen führen und an Ihre Mitarbeiter glauben, werden Sie sie auf emotionaler Ebene begeistern. Dies erhöht die Teambindung, Moral und Loyalität. Wenn sie wissen, dass Sie an sie glauben, werden sie Ihnen dankbar sein und ihr Bestes geben wollen.

Als ihr Anführer können Ihre Unterstützung, Ihr positives Feedback und Ihr Glaube an ihre Fähigkeiten ihr Selbstkonzept und ihr Selbstwertgefühl verändern. Sie werden dann Ergebnisse produzieren, die diesem höheren Selbstkonzept entsprechen. Öffnen Sie Ihr Herz und Ihren Geist dafür, wozu Ihre Teammitglieder fähig sein könnten, und beobachten Sie, wie sie wachsen und nicht nur Sie, sondern auch sich selbst beeindrucken und überraschen.

2. Ihr Titel macht Sie nicht zum Anführer

In Game of Thrones glaubten die Leute an Jon Snow und folgten ihm, obwohl er keinen offiziellen Titel oder Machtanspruch hatte. Jon Snow hatte weder einen königlichen Titel noch königliche Bindungen, aber er war äußerst leidenschaftlich und aufrichtig. Er wurde von einer Mission angetrieben, und die Menschen glaubten an seine Sache. Ein guter Anführer wie Jon Snow hat eine großartige Mission, an die er glaubt, und Menschen, die ihnen natürlich folgen wollen.

Ich glaube, dass eine große Führungskraft ohne Titel führt. Der Titel „Präsident“ oder „CEO“ macht Sie nicht automatisch zu einer guten Führungskraft, und Sie können tatsächlich eine großartige Führungskraft ohne irgendeinen offiziellen Titel sein.

Wenn Sie einen beeindruckenden Titel haben, erwarten Sie nicht, dass er viel Gewicht hat. Sicher, Sie haben vielleicht einen autoritativen Titel, aber wenn Ihnen niemand folgt und niemand Sie respektiert, sind Sie kein guter Anführer. Deshalb ist Ihr Titel nicht wirklich so wichtig.

3. Akzeptiere, dass du nicht alles weißt

Im Geschäftsleben kann man nicht alles selbst machen. Sie können nicht alles wissen – dafür ist Ihr Team da. Um zu wachsen und erfolgreich zu sein, müssen Sie talentierte Mitarbeiter einstellen und delegieren. Als Führungskraft ist es entscheidend, großartige Talente zu erkennen und diese talentierten Personen in Ihrem Team zu befähigen, Entscheidungen zu treffen, Lösungen beizutragen und die Vision umzusetzen.

Sie wollen nicht die sachkundigste oder fähigste Person in Ihrem Team sein.

Eine großartige Führungskraft findet Teammitglieder, die wissen, was sie nicht wissen, und sie werden auf diese Weise Wissenslücken schließen. Sie müssen nicht in allem Experte sein – deshalb engagieren Sie Experten in verschiedenen Bereichen.

Jon Snow wusste nicht wirklich „nichts“. Er wusste viel, aber er war auch demütig genug zu akzeptieren, dass er nicht alles wusste. Er war sich bewusst, was er nicht wusste und wen er konsultieren oder an wen er delegieren musste.

Ein bescheidener Anführer wie Jon Snow wird akzeptieren, dass er nicht alles weiß, und auch akzeptieren, dass er Fehler machen wird. Jon Snow hat viele Fehler gemacht, aber er hat aus seinen Fehlern gelernt und ist an diesen Fehlern gewachsen.

Wenn Sie als Führungskraft akzeptieren, dass Sie nicht alles wissen, stimmt dies mit dem Verständnis überein, dass verschiedene Personen in Ihrem Team möglicherweise unterschiedliche Perspektiven zur Lösung eines Problems haben. Jemand in Ihrem Team hat vielleicht eine ganz andere Sichtweise auf ein Problem als Sie, aber Ihre Aufgabe ist es, offen zu bleiben, dass er Recht haben könnte und Sie sich irren könnten.

Wenn Jon Snow sagt: „Wir blicken zu denselben Sternen auf und sehen so unterschiedliche Dinge“, demonstriert er sein tiefes Verständnis dafür, wie unterschiedliche Menschen unterschiedliche Perspektiven haben.

4. Seien Sie kein einsamer Wolf: Bilden Sie strategische Allianzen

Anstatt ein einsamer Wolf zu sein, bilden Sie intelligente Allianzen und vereinen Sie Ihre Verbündeten für ein gemeinsames Ziel.

Richtig: Man kann einfach nicht alles alleine machen. Großartige Führungskräfte arbeiten mit anderen zusammen und teilen Wissen, Ressourcen und Strategien, weil großartige Führungskräfte verstehen, dass zwei Köpfe besser sind als einer, drei Köpfe besser sind als zwei und so weiter und so fort. Wie Jon Snow sagen würde: „Ich brauche dich bei mir, wenn wir sie schlagen wollen.“

Ein einsamer Wolf kann immer noch erfolgreich sein, aber ein einsamer Wolf wird einen viel herausfordernderen Weg zum Erfolg haben. Beispielsweise konzentriert sich ein einsamer Wolf oft zu sehr auf seine Konkurrenz. Sie sind zu engstirnig. Der einsame Wolf denkt oft darüber nach, wie er Konkurrenten schlagen kann, anstatt darüber nachzudenken, mit seinen Konkurrenten zusammenzuarbeiten.

Wenn Sie sich nur darauf konzentrieren, die Konkurrenz zu schlagen, werden Sie keine gute Führungskraft sein.

Sie könnten Cross-Promotion betreiben, Kundenstämme teilen, Ressourcen teilen und strategische Allianzen bilden.

5. Führen Sie mit Integrität: Haben Sie eine starke Ethik und Moral

Jon Snow ist eine Führungspersönlichkeit mit einem starken moralischen Kompass, viel Einfühlungsvermögen und einem guten Sinn für Ethik. Eines der berühmten Zitate von Jon Snow lautet: „Wenn genug Leute falsche Versprechungen machen, hören Worte auf, etwas zu bedeuten.“ Ich liebe dieses Zitat, weil ich denke, dass es im Geschäft und in der Führung unglaublich wichtig ist, Ihrem Wort treu zu bleiben.

Ich glaube, dass Integrität sehr einfach ist: Du tust, was du sagst. Du ziehst durch. Wenn Sie aus irgendeinem Grund nicht tun können, was Sie versprochen haben, haben Sie zumindest den Anstand, dies von einer ehrlichen und moralischen Position aus zu kommunizieren.

In der Geschäftswelt machen Menschen oft falsche Versprechungen, um weiterzukommen. Wenn Sie das tun, verlieren Ihre Kunden und Teammitglieder das Vertrauen und die Moral. Beißen Sie nicht mehr ab, als Sie kauen können. Versprechen Sie nicht mehr, als Sie halten können. Es ist besser, zu wenig zu versprechen und zu viel zu liefern.

6. Mit gutem Beispiel vorangehen

Eine erfolgreiche Führungskraft weiß, dass sie nicht nur reden kann – sie muss den Weg gehen. Wenn Sie eine klare Mission und klare Kernwerte für Ihre Marke haben, müssen Sie diese Kernwerte jederzeit demonstrieren. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie diese Grundwerte leben und atmen.

Jon Snow hat sich da draußen hingesetzt, für das gekämpft, woran man glaubt, ist den Weg gegangen und hat denen, die ihm folgten, gezeigt, dass er bereit war, für seine Mission zu kämpfen, weil er wirklich daran glaubte. Er zeigte seinen Anhängern auch, dass er bereit war, große Opfer für seine Mission zu bringen, weshalb auch sein Volk Opfer brachte.

Wenn Sie eine Führungskraft sind, können Sie Mut zeigen, indem Sie Ihr Büro verlassen, hinter Ihrem Schreibtisch hervorkommen und mit gutem Beispiel vorangehen. Sie können nicht immer an Ihrem Schreibtisch sitzen und delegieren. Manchmal muss man von seinem Schreibtisch aufstehen und ihnen zeigen, wie es geht.

7. Lassen Sie sich von Ihrer Mission leiten, nicht von Ihrem Ego

Eine großartige Führungskraft ist missionsorientiert, nicht egoistisch. Deshalb ist es so wichtig, ein Leitbild zu haben. Eine klare Mission gibt Ihren Leuten etwas, hinter dem sie stehen können. Mit Ihrem Leitbild kommunizieren Sie Ihrem Team – und der Welt –, worum es in Ihrem Unternehmen geht. Bei Ihrer Mission geht es nicht darum, Geld zu verdienen, sondern darum, etwas zu bewirken.

Unternehmen bleiben klein, wenn der Unternehmer zu klein denkt und nur vom eigenen Ego oder nur vom Geld getrieben wird. Ego-getriebene Führungskräfte werden niemanden erfolgreich motivieren und sie werden auch keine Top-Talente anziehen.

Glaubst du, du wirst die richtigen Leute mit den richtigen Absichten anziehen, wenn du keine andere Mission hast, um sie anzuziehen, als Geld zu verdienen oder Macht zu erlangen?

Denken Sie daran, dass Jon Snow nie Macht um der Macht willen wollte, was ihn zu einem besseren Anführer machte, weil er nicht egoistisch oder machthungrig ist – er wollte nur für seine Sache führen.

8. Wissen, welche Schlachten es nicht wert sind, gekämpft zu werden

Vielleicht erinnerst du dich, als Jon Snow zu Ygritte sagte: „Sechs Mal bist du einmarschiert und sechs Mal gescheitert. Der siebte wird genauso sein.“ Snow sagt dann: „Du hast nicht die Disziplin. Du hast die Ausbildung nicht. Ihre Armee ist keine Armee. Ihr wisst nicht, wie man zusammen kämpft.“

Was ist die Lektion hier? Es ist gut, an seine Vision zu glauben, aber es ist auch gut zu wissen, wann seine Strategie nicht funktioniert. Auf diese Weise können Sie entweder entscheiden, dass es sich nicht lohnt, diesen Kampf zu führen, oder Sie können sich entscheiden, Ihre Strategie und Ihren Ansatz zu ändern. Sie müssen flexibel genug sein, um sich zu drehen und einen neuen Ansatz zu entwickeln, oder sich entscheiden, einen Kampf nicht zu führen, von dem Sie wissen, dass Sie ihn verlieren werden.

Erfolgreiche Führungskräfte wählen ihre Schlachten und wissen, welche Schlachten es nicht wert sind, gekämpft zu werden. Sie wissen auch, wann sie eine Strategie loslassen müssen, die sie nicht dorthin bringt.

Behalten Sie Ihr Ziel – Ihre Mission – als Ihren Polarstern bei, aber seien Sie bereit, bestimmte Schlachten aufzugeben, die sich nicht lohnen. Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in einem Schiff, das auf Ihren Nordstern zusteuert. Welche Strömungen und Stürme müssen Sie wirklich bekämpfen, um dorthin zu gelangen? Können Sie erkennen, wann es klüger ist, dem Sturm auszuweichen, den Kurs zu ändern und eine andere Route zu finden, die Sie an Ihr Ziel bringt? Können Sie erkennen, wann es am besten ist, ein sinkendes Schiff zu verlassen?

9. Treffen Sie furchtlos schwierige Entscheidungen

Als Führungskraft verlässt sich Ihr Team darauf, dass Sie in schwierigen Zeiten schwierige Entscheidungen treffen. Diese Entscheidungen werden nicht immer angenehm oder einfach zu treffen sein. So etwas wie die Entscheidung, eine Partnerschaft zu beenden oder einen Mitarbeiter zu entlassen, wird nicht einfach sein, aber wenn es das Beste für das Unternehmen ist, muss es vielleicht getan werden.

Eine großartige Führungskraft muss sich wohl fühlen, wenn sie sich unwohl fühlt. Wenn Sie von allen gemocht werden wollen und das Boot nicht ins Wanken bringen wollen, werden Sie keine gute Führungskraft sein.

In Game of Thrones steht Jon Snow zu seinen Entscheidungen, auch wenn seine Berater gegen seine Entscheidung sind. Sein Charakter sagt Dinge wie: „Es ist meine Entscheidung, und meine Entscheidung ist endgültig!“ Ein berühmtes Zitat von Jon Snow über schwierige Entscheidungen lautet: „Manchmal gibt es keine glückliche Wahl, nur eine, die weniger schmerzlich ist als die anderen.“

Wenn Sie die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen möchten, sollten Sie wissen, dass dies möglicherweise nicht immer die beliebteste Entscheidung ist. Ihre Führungsqualitäten werden wirklich auf die Probe gestellt, wenn es an der Zeit ist, eine unpopuläre Entscheidung zu treffen oder Störungen zu verursachen, denn das ist nicht einfach.

Nicht jeder hat es in sich, diese unbequemen Entscheidungen zu treffen, und deshalb hat es nicht jeder in sich, eine Führungskraft zu sein.

Zusammenfassung

Jon Snow war ein natürlicher Anführer, weil die Leute ihm natürlich folgen wollten. Aber wieso? Wir wissen, dass er ein attraktiver Anführer war, weil er an seine Mission glaubte und nicht nach Macht strebte. Er war authentisch und aufrichtig, nicht machthungrig oder egoistisch.

Jon Snow führte mit seinem Herzen und hatte eine klare Mission, die seine guten Absichten widerspiegelte. Seine Kernwerte Loyalität, Ehrlichkeit, Mut, Mitgefühl, Belastbarkeit, Vergebung, Demut und Geduld machen ihn zu der Art von Führungskraft, die wir alle anstreben können. Unten sind 9 Lektionen über Führung und Erfolg, die wir von Jon Snow lernen können:

1. Führe mit deinem Herzen und urteile nicht
2. Ihr Titel macht Sie nicht zum Anführer
3. Akzeptiere, dass du nicht alles weißt
4. Bilden Sie strategische Allianzen – seien Sie kein einsamer Wolf
5. Führen Sie mit Integrität: Haben Sie eine starke Moral und Ethik
6. Mit gutem Beispiel vorangehen
7. Seien Sie missionsgetrieben, nicht egogetrieben
8. Wissen, wann ein Kampf es nicht wert ist, gekämpft zu werden
9. Treffen Sie schwierige Entscheidungen

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