Führungsstil der Millennials

Jede Generation hat bestimmte Eigenschaften und Werte, die ihren einzigartigen Charakter ausmachen. Dies ist zum Teil auf die sich ändernden Zeiten sowie auf Prioritäten zurückzuführen, die für alle wichtig sind. Es lässt sich nicht leugnen, dass Millennials bei vielen Managern einen wenig schmeichelhaften Ruf haben und als faul und anspruchsvoll gelten. Ist das wahr?

Oder kennen sie einfach ihren Wert und wollen mehr? Vielleicht genügt eine Änderung des Führungsstils, um ihr wahres Talent zu entdecken. Wir werden diese Frage in diesem Artikel beantworten und untersuchen, wie man die Generation Y am Arbeitsplatz verwaltet und welche Art von Managern Millennials ausmachen.

Beginnen wir mit einem kurzen Rückblick auf die Generation Y

Obwohl jeder anders ist und wir nicht verallgemeinern sollten, weist jede Generation einige einzigartige Merkmale auf, die sie unterscheiden. Wenn Sie sie erkennen, wissen Sie, welchen Führungsstil Sie übernehmen müssen. Die wichtigsten Merkmale der Generation Y sind:

• Hohes Allgemeinwissen – Millennials sind eine Generation, die immer zuerst versucht, ein Problem oder eine Aufgabe selbst zu lösen und erst später Hilfe von einem Spezialisten sucht. Dies ist auf ihre umfassende Erfahrung und ihre allgemeine Neugier auf die Welt zurückzuführen.
• Teamwork – die Zeiten des Hetze am Arbeitsplatz gehören der Vergangenheit an. Für die Generation Y ist Zusammenarbeit wichtig.
• Vertrautheit mit der Technik – während frühere Generationen versuchten, sie zu meiden, wissen wir heute, dass dies unmöglich ist. Darüber hinaus bietet die Technologie Chancen, die die Generation Y gerne nutzen möchte.
• Nachhaltigkeit – für die Generation Y ist es wichtig, ihr Wissen zu erweitern und zu erweitern, gleichzeitig legen sie aber auch Wert auf private Zeit, die sie gerne für sich und ihre Familien aufwendet. Sie sind die erste Generation, die dafür spricht, dass auch das Leben außerhalb der Arbeit zählt.
• Sie brauchen einen höheren Zweck – die Generation Y arbeitet effizienter, wenn sie einen tiefen Sinn in der Arbeit sieht. Sie müssen das Gefühl haben, dass sie die Voraussetzungen zum Gedeihen haben und dass sich jede Aktion nicht nur auf das Unternehmen, sondern auch auf die Umgebung auswirkt.

Schlüsselfaktoren, die einen für Millennials geeigneten Führungsstil prägen

Für die Babyboomer-Generation ist Geld der grundlegende Anreiz, der am meisten geschätzte Faktor für eine stabile Beschäftigung. Millennials haben keine Angst vor Veränderungen und möchten das tun, was sie glücklich macht, während sie sich gebraucht und verstanden fühlen. Sie möchten glauben, dass ihre Mitarbeit in der Organisation sinnvoll ist und dass die Arbeit über den Verdienst hinaus echte Vorteile mit sich bringt.

Sie sind mit der Technik bestens vertraut und wollen diese nutzen. Daher legen sie großen Wert auf Flexibilität und die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, begrüßen aber gleichzeitig die Möglichkeit, in Teams zu arbeiten und an Projekten und Umgebungen teilzunehmen. Sie schätzen auch die Interaktion mit ihren Vorgesetzten und erwarten eine Reaktion auf die geleistete Arbeit. Das ist ein wesentlicher Unterschied zur Vorgängergeneration, die sich eher nicht gerne zu Wort meldete, und keine Reaktion bedeutete keine Einwände und war die bestmögliche Nachricht.

Sie bevorzugen den humanistischen Ansatz im Führungsstil. Sie brauchen keine Vorgesetzten, die unter sich bleiben und Macht und unnötige Autorität ausüben. Mit eiserner Faust zurechtzukommen wird in diesem Fall nicht funktionieren, und auch der Versuch, die Einstellung der Y-Generation zu ändern, wird nicht funktionieren. Dies ist eine sehr bewusste Generation, die offen für Veränderungen ist. Wenn ihnen also etwas nicht gefällt, haben sie keine Angst, es anzusprechen.

Eines der Paradoxe, die den Umgang mit der Generation Y erschweren, besteht darin, dass sie gleichzeitig Flexibilität und Zwänge benötigen. Sie haben in der Regel einen akademischen Abschluss, könnten sich aber in der Entscheidungsfindung verbessern. Das Hauptziel ihres Vorgesetzten besteht dann darin, einen goldenen Schnitt zwischen der Zuweisung von Aufgaben und gleichzeitig der Gewährung von Handlungsspielräumen zu finden, damit sie sich frei fühlen.

Die Generation Y ist eine wachsende Gruppe von Arbeitnehmern, daher müssen Sie Ihre Strategie überdenken. Arbeitgeber müssen Ideen finden, wie sie sie gewinnen und in ihren Reihen halten können. Um dies zu erreichen, muss man sich für Veränderungen öffnen.

Welcher Führungsstil ist dann der Beste? Heutige Führungskräfte sollten auf einen flexiblen Ansatz setzen und sich auf den Einzelnen konzentrieren. Millennials legen großen Wert darauf, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Sie wünschen sich einen Führungsstil mit einer Führungskraft, die Kontakte knüpft und konstruktive Kritik schätzt oder äußert. Der Manager, der für sie da ist, um Wissen und Erfahrungen weiterzugeben. Jemand, der im gesamten Arbeitsumfeld für eine gute Atmosphäre sorgt.

Manchmal ist es sinnvoll, sich von den traditionellen Prinzipien und Werten zu lösen, die vor Jahren vom vorherigen Management eingeführt wurden. Die Zeiten ändern sich, daher ist es Zeit für einen neuen Ansatz. Ein besseres Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen einer bestimmten Generation wird Ihnen helfen, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu ihnen passt.

Welcher Führungsstil zeichnet Millennial-Chefs aus?

Obwohl Millennials gerade erst in den Arbeitsmarkt einsteigen, entscheiden sich einige von ihnen, sofort den Sprung zu wagen und ein eigenes Unternehmen zu eröffnen, in dem sie Mitarbeiter einstellen. Mut, Veränderungsbereitschaft und Hierarchieabneigung sind Eigenschaften, die in diesem Fall hilfreich sind. Was für Führungspersönlichkeiten sind Vertreter der Generation Y? Sind Millennials gute Vorgesetzte?

Millennials behandeln andere so, wie sie selbst behandelt werden möchten. Durch die Besetzung einer höheren Position fühlen sie sich nicht überlegen und erfordern auch keinen übermäßigen Einsatz von Hierarchien. Sie wollen nah an den Menschen sein, weil sie glauben, dass sie sie dadurch besser motivieren können, was sich wiederum direkt in besseren Ergebnissen für das Unternehmen niederschlägt. Sie erkennen die Vielfalt der Rollen, die Menschen in der Organisation spielen, und setzen ihre Bedürfnisse daher ganz oben auf die Tagesordnung. Sie konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit und führen Menschen in diesem Stil.

Sie sind in ihrem Handeln flexibel und bereit für Veränderungen, was sie, gepaart mit Mut und Offenheit für mögliches Scheitern, zu viel befähigt. Dies ist die erste Generation, die so offen für Veränderungen ist und sich bewusst ist, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Für Millennials bedeuten sie keine Bedrohung, sondern eine Chance. Angesichts drastischer wirtschaftlicher Veränderungen, wenn eine langfristige Planung nicht funktioniert, ist dies eine hochgeschätzte Eigenschaft.

Sie schätzen soziale Vielfalt und wissen, dass dies auch bedeutet, dass sich das Arbeitsumfeld anpassen muss. Allerdings sehen sie darin eher eine Chance als eine Bedrohung. Sie glauben, dass jede abweichende Meinung oder sogar jede Funktionsstörung etwas Wichtiges zur Arbeit des Teams beitragen kann. Es verschafft ihnen auch einen enormen Wettbewerbsvorteil, da die Mitarbeiter Unternehmen schätzen, die den Mitarbeitern und ihrer Vielfalt gegenüber aufgeschlossen sind und über ein offenes Arbeitsumfeld verfügen.

Wie führt man ein Mehrgenerationenteam?

Für jede Generation passt ein anderer Führungsstil am besten zusammen, und obwohl Millennials mittlerweile die Mehrheit der Belegschaft ausmachen, sind die Teams an manchen Arbeitsplätzen immer noch vielfältig. Zu ihnen gehört in der Regel nicht nur die Generation Y, sondern auch Z oder Ist es dennoch möglich, einen Führungsstil zu finden, der zu jedem passt? Genau darin liegt eine der größten Herausforderungen für moderne Manager. Darüber hinaus benötigen Sie bei der Leitung eines Mehrgenerationenteams mehr Praxiswissen als nur Theorie

Die beste Lösung besteht darin, Ihrem Team zu folgen und ihm zuzuhören. Anschließend legen Sie den Führungsstil fest, der ihre berufliche Entwicklung fördern und die Teamaufsicht erleichtern kann. Denken Sie daran, dass nur Führungskräfte erfolgreich sein werden, die ihre Mitarbeiter kennen und eine fundierte, auf Vertrauen basierende Kommunikationsstrategie entwickeln.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline eine Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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