Führungsstile in der Wirtschaft

Führungsstile im Unternehmen umfassen alle Interaktionen und Beziehungen zwischen der Führungskraft und ihrem Team. Auch das harmonischste Team braucht einen guten Leader, der sich um die Koordination kümmert. Je nach Ort und Umfeld müssen unterschiedliche Arten von Führung eingeführt werden. Welche Führungsstile werden von Unternehmen am häufigsten verwendet? Wie passen Sie diese Stile an Ihre Bedürfnisse an, um die besten Ergebnisse zu erzielen? Lesen Sie den Text, um mehr zu erfahren.

Führungsstile – Inhaltsverzeichnis:

1. Führungsstile und ihre Bedeutung
2. Grundlegende Führungsstile
3. Autokratischer Führungsstil
4. Liberaler Führungsstil
5. Demokratischer Führungsstil
6. Zusammenfassung

Führungsstile und ihre Bedeutung

Trotz der Spezifität der Aufgaben hängt die Effizienz jedes Teams von der Art der Führung ab, die der Leiter präsentiert. Die Effektivität der Mitarbeiter steigt, wenn sie klare Ziele haben und sich von der Person unterstützt fühlen, die über die Umsetzung der Aufgaben wacht.

Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, die Mitarbeiter auf die Aufgaben abzustimmen und sie zu motivieren, die Grenzen zu überschreiten, enthusiastischer zu arbeiten und mehr zu leisten. Das ist das Rezept für die persönliche Entwicklung des Mitarbeiters und die Entwicklung des Unternehmens. Das Unternehmen soll das Potenzial des Mitarbeiters bestmöglich nutzen.

Derzeit hängt die Macht des Anführers nicht nur von der gehaltenen Position ab. Was zählt, ist die Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, das Commitment der Mitarbeiter zu stärken. Führung bedeutet nicht, Befehle zu erteilen. Es ist eine Kunst, die darauf abzielt, die Leistung des gesamten Teams zu maximieren.

Eine gute Führungskraft sollte offen für Vorschläge aus dem Team sein und offen bleiben. Die Führungskraft sollte die Chance zur Weiterentwicklung bieten, anstatt nur Erwartungen zu äußern. Um andere Mitarbeiter zu führen, muss der Leiter alle Ziele des Unternehmens sowie die Struktur, die zur Erfüllung der Aufgaben erforderlich ist, gut verstehen. Dann muss der Leader die Interaktion mit dem Team richtig einstellen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Grundlegende Führungsstile

Der richtige Umgang mit Führung ist eindeutig, sie als einen komplexeren Prozess zu begreifen als die bloße Position. Es gibt so viele Führungsstile, wie es Menschen auf der Welt gibt – alle hängen mit den aus dem Unternehmensumfeld abgeleiteten Erwartungen und individuellen Charaktereigenschaften der Führungskraft zusammen. Trotz der Unterschiede zwischen den Menschen gibt es jedoch mehrere Haupttendenzen, die sich wiederholen. Es gibt drei grundlegende Führungsstile: liberal, autokratisch und demokratisch.

Autokratischer Führungsstil

Diese Art der Führung basiert auf einer starken Kontrolle über die Mitarbeiter, was häufig mit mangelndem Vertrauen gleichgesetzt wird. Führungskräfte, die einen autokratischen Stil verwenden, halten Abstand zu ihren Untergebenen und pflegen nur die notwendigen professionellen Beziehungen zu ihnen. Die Führungskraft trifft selbstständig Entscheidungen, während die klare Zentralisierung es ihm ermöglicht, Befehle zu erteilen und Arbeitsweisen vorzuschreiben.

Der autokratische Anführer konzentriert sich darauf, schnell beste Ergebnisse zu erzielen, ohne besondere Rücksicht auf das Wohl seiner Mitarbeiter zu nehmen. Wichtiger ist, dass jeder Mitarbeiter seine Aufgaben entsprechend den zuvor erteilten Weisungen erfüllt. Dadurch müssen die Mitarbeiter Gehorsam ausdrücken, was ihre Kreativität deutlich einschränkt. Dabei ist die Verwirklichung der globalen Unternehmensziele wichtiger als die Selbstverwirklichung oder berufliche Weiterentwicklung einzelner Personen.

Die strenge Kontrolle des Teams erfordert von der Führungskraft eine dominante Haltung und ständig den Finger am Puls der Zeit, um alle möglichen Mängel und Versäumnisse der Mitarbeiter aufzudecken. Der Stil ist vorteilhaft bei einfachen, einfachen und sich wiederholenden Aufgaben, die keine Kreativität erfordern. Die Konzentration auf eine Kurzarbeitsperspektive ermöglicht eine Steigerung der Disziplin unter den Mitarbeitern und eine Steigerung der Produktivität des gesamten Unternehmens.

Die Praxis der einseitigen Kommunikation und der im Alleingang getroffenen Entscheidungen minimiert die Anzahl von Missverständnissen und verbessert den Managementprozess, indem die Notwendigkeit begrenzt wird, die Ideen mit anderen Teammitgliedern zu konsultieren. Der autokratische Stil ist in Zeiten des Zeitdrucks von Vorteil. Mitarbeiter haben Aufgaben zugewiesen, sie kennen das Ziel, es gibt Deadlines. Außerdem haben sie weniger Verantwortung, weil sie, anstatt ihre Ideen zu verwirklichen, die Befehle ihres Führers ausführen.

Die Anwendung dieses Führungsstils kann bei längerer Anwendung nachteilige Auswirkungen haben. Die Objektivierung von Mitarbeitern und eine angespannte Atmosphäre im Team mindern die Begeisterung und senken die Effektivität und Loyalität zum Unternehmen. Mechanisch ausgeführte Aufgaben reduzieren die professionelle Kreativität und minimieren die Entwicklungschancen.

Liberaler Führungsstil

Der liberale Führungsstil zeichnet sich durch große Freiheiten der Mitarbeiter aus. Die Teammitglieder bestimmen die Verteilung von Verantwortlichkeiten oder Fragen in Bezug auf die Form der Verwirklichung der jeweiligen Ziele. Die Rolle der Führungskraft beschränkt sich auf die Bereitstellung von Arbeitsbedingungen und Werkzeugen. Die Kontrolle des Anführers ist nicht so streng wie im vorherigen Stil, und der Anführer stört die Aufgabenerfüllung nicht. Die Führungskraft gibt den Mitarbeitern Ratschläge und Unterstützung, wenn sie diese brauchen und offen darum bitten.

Der Stil ist vorteilhaft für Teams, in denen sich die Mitglieder durch eine hohe Motivation für Arbeit, Entwicklung und Zielrealisierung auszeichnen. Die Einführung eines liberalen Führungsstils erfordert von den Mitarbeitern Kenntnisse und Fähigkeiten, die ihnen eine selbstständige Planung und Aufgabenerfüllung ermöglichen.

Der liberale Führungsstil, der in einem ungeeigneten Umfeld eingeführt wird, kann jedoch Chaos bringen und die Effektivität des gesamten Unternehmens verringern. Gleichzeitig erhöht das Fehlen einer strengen Kontrolle über die Mitarbeiter das Risiko von Fehlleistungen, was sich negativ auf die Effizienz des Teams auswirkt.

Demokratischer Führungsstil

Wird häufig als einer der universellsten Führungsstile bezeichnet. Mitarbeiter können die Gestaltung von Entscheidungen und Aufgaben beeinflussen, sind aber nicht sich selbst überlassen. Die Beziehung zwischen dem Anführer und seinen Untergebenen ähnelt eher der zwischen Partnern. Der Leiter gibt weiterhin Befehle und organisiert das richtige Funktionieren des Teams, berücksichtigt aber gleichzeitig die Ideen, Vorschläge und Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Der demokratische Führungsstil gibt den Teammitgliedern mehr Freiheit. Sie können über die Art und Weise der Aufgabenrealisierung entscheiden. Dadurch herrscht im Unternehmen eine freundliche, angenehme Atmosphäre, die auf Vertrauen und Respekt basiert, denn jeder hat das Recht, seine eigene Meinung zu äußern und seine individuellen beruflichen Ziele zu verwirklichen.

Die geschätzten Mitarbeiter sind eher bereit, ihre Aufgaben zu erfüllen, was sich positiv auf die Ergebnisse ihrer Arbeit auswirkt. Demokratische Führung verringert das Risiko eines beruflichen Burnouts und erhöht die Integration der Teammitglieder. Allerdings erfordert dieser Führungsstil mehr Zeit für zahlreiche Abstimmungen und Meetings, was den Prozess der Entscheidungsfindung erheblich verlängern kann.

Zusammenfassung

Führungsstile werden seit Jahren untersucht, weil sie einen tiefgreifenden Einfluss auf die Kultur einer Organisation haben können. Der beste Stil für jede Organisation hängt von ihren Zielen, Werten und ihrer Kultur ab.

Führungsstile lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Autokratisch: Der Manager diktiert, was getan werden muss und wie es getan werden muss.
• Demokratisch: Der Manager berät sich mit dem Team, bevor er Entscheidungen trifft oder Lösungen findet.
• Liberal: Der Manager delegiert Aufgaben und gibt nur minimale Anweisungen, wie sie zu erledigen sind, was bedeutet, dass die Mitarbeiter herausfinden müssen, wie sie es tun möchten.

Führungsstile sind eine Reihe von Verhaltensweisen, die Manager am Arbeitsplatz zeigen. Sie können erlernt und geübt werden, um ein effektives Arbeitsumfeld zu schaffen.

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Autor: Piotr Pawlowski

Product Owner mit über 15 Jahren Erfahrung im breit verstandenen Internet-Marketing. Ohne das geringste Problem kann er ein Projekt verwalten und alles ist an einem Ort. Seine Leidenschaft für Growth Hacking umfasst Projektmanagement, Geschäftsentwicklung und Content-Marketing.

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