Leadership vs. Management / Was ist der Unterschied zwischen einem Leader und einem Manager?

Was ist in einer sich ständig verändernden Welt besser, eine Führungskraft oder ein Manager zu sein? Diese Frage beschäftigt immer noch Vorgesetzte und Führungskräfte. Der Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten, obwohl auf den ersten Blick erkennbar, verblasst, wenn er sorgfältig analysiert wird und sich direkt in die Effektivität der Betriebsabläufe der Organisation überträgt. Welche Strategie passt also besser zur aktuellen Realität? Was ist das Wesen von Führung und Management? Ist es möglich, gleichzeitig ein guter Manager und eine gute Führungskraft zu sein? Lass uns genauer hinschauen.

Führung versus Management – ​​Merkmale und Beispiele:

• Führung versus Management – ​​ein paar Worte zur Einleitung
• Führung versus Führung – über die Rolle einer Führungskraft
• Leadership vs. Management – ​​die Rolle einer Führungskraft
• Leader versus Manager – Unterschiede

Management und Führung – ein paar Worte zur Einleitung

Wenn es um Management und Führung geht, unterscheiden sich die Begriffe bereits auf sprachlicher Ebene durch ihre Konnotation, dh Emotionen, die sie vermitteln. Das Wort „Manager“ erinnert an Ordnung, Zurückhaltung und Rationalität , während der Begriff „Führer“ Inspiration, Autorität und Mut bedeutet. So wird die Führungskraft von Anfang an als derjenige gesehen, der sich darauf konzentriert, Emotionen mit positiven Untertönen hervorzurufen, während der Manager viel neutraler wahrgenommen wird.

Zu Recht unterscheiden sich diese Rollen voneinander, was zu unterschiedlichen Annahmen führt, unterschiedliche Mittel verwendet und unterschiedliche Ziele verwirklicht. Keine von ihnen verringert jedoch die Bedeutung der anderen für das reibungslose Funktionieren der Organisation , obwohl wir sicherlich Phasen unterscheiden können, in denen jede von ihnen in den Vordergrund tritt.

Leadership versus Management – ​​über die Rolle einer Führungskraft

Ein Manager ist eine Person, die eine Organisation leitet , dh ihr Funktionieren plant und organisiert und gleichzeitig zur Umsetzung solcher Maßnahmen motiviert und die Wirksamkeit der Erreichung der geplanten Ziele kontrolliert . Obwohl hier das Element der Soft Skills in Form von Handlungsmotivation vorhanden ist, stehen Analyse-, Organisations- und Kontrollfähigkeiten definitiv im Vordergrund. Der Manager beantwortet meistens die Frage „Warum?“. mit "wie?" etwas sollte getan werden. Er oder sie konzentriert sich auf Ressourcen und Werkzeuge und sorgt dafür, dass die einzelnen Rädchen im Unternehmen reibungslos funktionieren. Wie wir wissen, reicht eine gute Organisation nicht aus, um erfolgreich zu sein. Es braucht originelle Visionen, die es ihm ermöglichen, sich von der Konkurrenz abzuheben, aber auch die Strukturen von innen zu stärken – das Team von der Richtigkeit des Handelns zu überzeugen, seine Werte mit denen der Unternehmen zu verschmelzen und – davon, dass es sich lohnt denen folgen, die sie führen. Daher beschränkt sich ein effektiver Manager nicht nur auf das Beaufsichtigen , sondern möchte auch führen und zu einem Symbol der Organisation werden, das der Rest identifizieren kann und dem er folgen möchte.

Leadership vs. Management – ​​die Rolle einer Führungskraft

Was haben John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs und Mahatma Gandhi gemeinsam? Sie alle hatten Visionen, Autorität und wurden zu Inspirationen für Millionen . Diese Eigenschaften machen die ideale Führungskraft aus. Er oder sie geht über die vorhandenen Muster hinaus und stützt sein Handeln auf informelle Strukturen . Es sind die Ideen, Werte und Menschen , die im Mittelpunkt seines Interesses stehen.

All diese Elemente sind Teil aktueller Trends im Management, bei deren Umsetzung die ergriffenen Maßnahmen es ermöglichen, nicht nur den Wettbewerb mit innovativen Lösungen zu dominieren , sondern auch etwas mehr als nur das Endprodukt zu präsentieren (z. B. ethische Produktion, Unterstützung für soziale und ökologische Aktionen, Zusammenarbeit mit lokalen Produzenten). Der Prozess vermittelt den Menschen ein Gefühl für den Zweck, die Vision und die Werte der Organisation. Dadurch wird die Belegschaft markentreu, motiviert und effektiver. In diesem Sinne ist die Rolle einer Führungskraft in einer Organisation besonders nützlich in der Phase, in der die Richtung festgelegt wird, in die die Organisation gehen soll (Formulierung eines Geschäftsplans, Einführung eines neuen Produkts, Entscheidung, neue Märkte zu erschließen). Auch in Krisen ist es praktisch , wenn es darum geht, bestehende Aktivitäten neu zu organisieren, Menschen zur Überwindung schwieriger Situationen zu motivieren oder Widerstände gegen notwendige Veränderungen zu minimieren. In solchen Situationen ist es die Führungskraft, die Menschen anführt und ihnen die Kraft gibt, Widrigkeiten zu begegnen.

Leader versus Manager – Unterschiede

Angesichts des oben Gesagten kann eine Klassifizierung hinsichtlich der Unterschiede zwischen den Rollen von Leitern und Managern vorgenommen werden:

• Ein Manager verwaltet, während ein Leader führt ,
• Ein Manager plant und organisiert, während ein Leader die Vision hat ,
• Ein Manager arbeitet auf einer „Detail-to-General“-Basis und konzentriert sich auf aufeinanderfolgende, interagierende Komponenten, während eine Führungskraft von einer Gesamtvision ausgeht .
• Ein Manager stabilisiert die Organisation, während eine Führungskraft sie vorantreibt .
• Ein Manager versucht, Risiken zu mindern , während die Visionen einer Führungskraft das Eingehen von Risiken beinhalten.
• Ein Manager konzentriert sich auf Pläne zur Umsetzung der strategischen Schritte, die eine Führungskraft definiert ,
• Ein Manager konzentriert sich auf die Organisation , während sich die Aufmerksamkeit einer Führungskraft auf Ideen, Werte, Menschen und die allgemeine Ausrichtung konzentriert.
• Ein Manager motiviert , ein Leader inspiriert ,
• Ein Manager kontrolliert , während ein Anführer zum Handeln antreibt ,
• Ein Manager ergreift strukturierte Maßnahmen , die schrittweise umgesetzt werden, während eine Führungskraft revolutionäre, sprunghafte Lösungen anbietet .
• Ein Manager ordnet Menschen unter, indem er von oben nach unten agiert, während ein Leader sie an die Werte bindet , denen sie verpflichtet sind,
• Ein Manager verwendet im Gegensatz zu einer Führungskraft formale Strukturen .
• Ein Manager legitimiert sein Handeln mit seiner formalen Position in der Organisation, während eine Führungskraft dies mit seiner Autorität tut .

Wenn Sie daran interessiert sind, ob Sie ein besserer Manager oder eine Führungskraft sind, könnte dieses interessante Quiz Ihnen helfen, Zweifel zu zerstreuen.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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