Traditioneller Businessplan vs. Lean-Startup-Businessplan. Was ist das Beste für Ihr Unternehmen?

Ein Startup-Businessplan kann viele Formen annehmen. Ein traditioneller Businessplan ist recht umfangreich und detailliert. Ein schlanker Startup-Businessplan wiederum ist ziemlich einfach und erfordert weniger Zeit für die Vorbereitung. Welches Format des Businessplans ist besser? Jeder von ihnen hat seine Vor- und Nachteile, die es wert sind, im Auge behalten zu werden. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Traditioneller Businessplan vs. Lean-Startup-Plan – Inhaltsverzeichnis:

1. Klassischer Businessplan
2. Lean-Startup-Methodik
3. Schlanker Startup-Businessplan
4. Vorteile eines traditionellen Businessplans
5. Vorteile eines schlanken Startup-Businessplans
6. Welches ist besser?

Klassischer Businessplan

Ein traditioneller Geschäftsplan verfolgt einen traditionellen Ansatz zur Planung eines Geschäftsvorhabens. Was bedeutet das eigentlich? Zunächst einmal erfordert dieser Ansatz viel Arbeit, um ein Startup vorzubereiten und auf die Beine zu stellen. Bis zur Markteinführung des Produkts oder der Dienstleistung ist viel Aufwand erforderlich, der nicht nur Wochen, sondern Monate dauern kann. Bevor wir uns dem alternativen Ansatz zuwenden, werfen wir einen genaueren Blick auf den traditionellen Businessplan, der oft auch als formeller bezeichnet wird.

Ein traditioneller Businessplan enthält viele Details über das Unternehmen. Es ist 50-60 Seiten lang, was es nicht zu einer schnellen Lektüre macht. Es hat normalerweise die folgende Struktur:

• Zusammenfassung des Dokuments,
• eine Beschreibung des Startups und der gesetzten Ziele für das Unternehmen,
• eine detaillierte Beschreibung des angebotenen Produkts oder der angebotenen Dienstleistung,
• eine Markt- und Zielgruppenanalyse,
• eine Beschreibung der an der Gründung beteiligten Personen,
• Finanzanalyse,
• Ausführungsplan und Gesamtzeitplan,
• Anhänge.

Ein traditioneller Businessplan beschreibt das Unternehmen detailliert, zeigt seine aktuelle Position im Markt und prognostiziert seine Zukunft.

Lean-Startup-Methodik

2010 erschien ein Buch von Eric Reis mit dem Titel „Lean Startup“. Der Autor präsentierte darin eine andere Sicht auf das Geschäft. Tatsächlich ist die Lean-Startup-Methodik sehr einfach. Dem vorgeschlagenen Konzept zufolge sollte man so schnell wie möglich ein Unternehmen gründen, gleichzeitig Feedback sammeln und den Markt kennenlernen. Dies haben viele heute weithin bekannte Startups getan (z. B. Dropbox). Die Lean-Startup-Methodik lässt sich in drei Schritten beschreiben:

• eine Geschäftsidee finden, die die Probleme der Kunden löst (Sie beginnen in dieser Phase mit der Erstellung eines Geschäftsplans),
• Umsetzung Ihrer Geschäftsidee und Erstellung eines MVP,
• Validierung Ihres Geschäftskonzepts. Hier erhalten Sie Informationen, ob das MVP geklappt hat oder ob ein weiteres vorbereitet werden sollte.

Schlanker Startup-Businessplan

Sie wissen bereits, worauf sich das Lean-Startup-Konzept konzentriert. Aber wie sieht ein schlanker Startup-Plan aus? Ein solches Dokument wird erstellt, um die Geschäftsanforderungen zu ermitteln und die Idee zu überprüfen, um zu prüfen, ob sie umgesetzt werden kann. Auf den ersten Blick erkennt man den Unterschied zwischen einem klassischen Businessplan und einem schlanken Startup-Plan. Letzterer ist nur ein bis zwei Seiten lang, also so viel wie die Zusammenfassung eines klassischen Businessplans.

Ein schlanker Startup-Plan beinhaltet normalerweise:

• eine Beschreibung des Problems, das das Startup löst,
• Merkmale der Zielgruppe für das Produkt oder die Dienstleistung,
• eine Erklärung, wie das Produkt oder die Dienstleistung das Problem des Kunden löst,
• Informationen darüber, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von konkurrierenden Lösungen unterscheidet,
• die Kosten für die Herstellung des Produkts oder die Einführung der Dienstleistung.

Vorteile eines traditionellen Businessplans

Zu den Vorteilen eines klassischen Businessplans gehören sicherlich:

• Risikobeseitigung – bei der Lean-Startup-Methodik besteht ein hohes Risiko, dass das Produkt zu schnell eingeführt wird,
• leichtere Beschaffung von Fremdfinanzierungen – Banken und andere Finanzinstitute hängen eher an einem traditionellen Geschäftsplan und können nach Einsicht in ein solches Dokument leichter entscheiden, ob sie einen Kredit gewähren oder nicht,
• eine bessere Präsentation von größeren, teureren und exklusiveren Produkten – in diesem Fall ist es nicht immer möglich, mehrere Versionen des MVP vorzubereiten, da jede von ihnen ziemlich teuer sein wird.

Vorteile eines schlanken Startup-Businessplans

Wie sind die Vorteile eines schlanken Startup-Plans im Vergleich zu einem traditionellen Businessplan? Zu den Vorteilen zählen ohne Zweifel:

• Sie können Ihr Unternehmen schneller auf den Markt bringen, was in einer hart umkämpften Branche besonders wichtig ist,
• Sie können Ihre Geschäftsidee leichter aufgeben, wenn sie sich als falsch herausstellt, da Sie nicht so viel Zeit damit verbracht haben, einen Businessplan zu erstellen und zu schreiben,
• Es ist wahrscheinlicher, dass Sie Investoren gewinnen, weil ein prägnanter Geschäftsplan für sie von Vorteil ist und sie sich schneller einen Überblick verschaffen können.

Welches ist besser?

Auf diese Frage gibt es leider keine eindeutige Antwort. Es scheint, dass die prägnantere Lösung attraktiver sein wird, aber das muss überhaupt nicht der Fall sein. Was zählt, ist schließlich Zeitersparnis. Ein traditioneller Businessplan und ein Lean-Startup-Plan sind zwei unterschiedliche Ansätze für die Geschäftsentwicklung. Jedes hat seine Vor- und Nachteile. Die Wahl der richtigen Option sollte wirklich von den Besonderheiten eines bestimmten Startups und seines Produkts abhängen.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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