Erfahren Sie, wie Futurpreneur Sue-Rose Read geholfen hat, ihr eigenes Unternehmen zu gründen

„Für mich war Futurpreneur die Ressource, die das Geschäft auf den Weg gebracht hat. Es war die einfachste Ressource für ein Startup und brachte mich zum nächsten Punkt, um voranzukommen. Während ich weiter wuchs, erhielt ich Zugang zu ihrem Wachstumsbeschleuniger, der mir Ratschläge und neues Fachwissen lieferte, von dem ich nie gewusst hätte, dass ich es brauche. Der Punkt ist, sie helfen Unternehmern, ihren Traum Wirklichkeit werden zu lassen.“

Als Sue-Rose Read 2013 in Mutterschaftsurlaub von ihrem Job als Ingenieurin in der Öl- und Gasindustrie zu Hause war, war sie unzufrieden mit den Möglichkeiten rund um die Badezeit für ihr erstes Kind, eine vier Monate alte Tochter.

Auf der Suche nach einer effizienteren, sichereren und pflegenderen Methode, um ihr Neugeborenes aus der Badewanne in eine warme und bequeme Umarmung zu bringen, wusste sie, dass ein besser gestaltetes Handtuch, das sowohl den Bedürfnissen des Babys als auch der Mutter entspricht, ein Segen für junge Eltern wäre. Nachdem sie online nach verfügbaren Produkten recherchiert hatte, entsprach nichts ihren Bedürfnissen.

Sie weist darauf hin: „Die meisten Handtücher waren quadratisch, obwohl sie rechteckig sein sollten; einige wurden als Schürzenstile modelliert und waren nicht effizient; Viele hatten all diese zusätzlichen Flusen, die bei mir nicht funktionierten. Als Ingenieurin kannte Sue-Rose die Bedeutung des Designs und „die Notwendigkeit, zu testen und erneut zu testen, dann zu überarbeiten und erneut zu überarbeiten, bis Sie ein Problem gelöst haben“. Bewaffnet mit der Nähmaschine ihrer Schwiegermutter entwickelte Sue-Rose ihren ersten Prototyp für ein Handtuch, das mit einer Schlaufen-und-Knopf-Innovation an den Eltern befestigt werden konnte, die sowohl auf Mutter als auch auf Baby reagierte.

Während sich das Handtuch durch viele Design-Iterationen und Stoffoptimierungen weiterentwickelte – die wichtigste kam nach der Geburt ihres zweiten Kindes, eines Sohnes – war die einfache Idee, ein funktionelles und bequemes Produkt zu schaffen, der Beginn eines neuen Geschäftsvorhabens, das Oneberrie werden sollte Innovations Corp., spezialisiert auf Badeluxus für Babys. Mit dem patentierten handfreien Handtuch als Herzstück ihres Geschäfts erstreckt sich die Produktlinie von Sue-Rose jetzt auf Pucktücher, Waschlappen, Kinderbademäntel und eine Lotion sowie neue Damenbadeutensilien.

Mit der Führung ins Unternehmertum

Als ausgebildete Ingenieurin war Sue-Rose daran gewöhnt, Lösungen für Probleme zu finden, und ist eine ständige Quelle neuer Ideen, um Produkte zu verbessern oder neue zu entwickeln. Sie weist ironisch, aber bezeichnend darauf hin: „Wenn Sie meinen Mann fragen, wird er Ihnen sagen, wenn er ein Buch für all die Ideen hätte, die ich hatte, seit wir zusammen sind, hätte er inzwischen mehrere Bände.“ Aber, wie sie sich erinnert: „Ich könnte meine Ausbildung als Ingenieurin gut gebrauchen. Anstatt wie früher Öl- und Gasdienstleistungen zu verkaufen, verkaufe ich jetzt Babyprodukte. Die Logik ist die gleiche.“ Mit dieser Erkenntnis wagte Sue-Rose den Sprung ins Unternehmertum und hat es nie bereut. Fünf Jahre nach der Gründung von Oneberrie im Jahr 2016 sagt sie: „Ich glaube nicht, dass ich jemals wieder für jemand anderen arbeiten könnte. Ich konnte die Flexibilität nicht aufgeben.“

Das heißt nicht, dass die Aufgabe, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, immer einfach war. Sue-Rose ist die erste, die anerkennt, dass der Beginn eines neuen Unternehmens entmutigend ist und harte Arbeit erfordert. Aber sie war einem jungen Unternehmer gefolgt, dessen Produkte ihr auf Instagram gefielen und der mit Hilfe von Futurpreneur Informationen über den Aufbau ihres Unternehmens geteilt hatte. „Ich dachte, ich muss herausfinden, was dieses Futurpreneur-Programm ist“, erinnert sich Sue-Rose. Fast sofort fand sie die Organisation online. „Es gab Tonnen von Informationen auf der eigentlichen Website. Es verwies auf Dienstleistungen und den Zugang zu einem Mentor. Es war eine riesige Ressource.“ Innerhalb von zwei Monaten wurde Sue-Rose, die mit einem ausgeklügelten Geschäftsplan ausgestattet war und von ihrem Zuhause in Invermere on the Lake, BC aus vollständig online interagierte, von Futurpreneur für ein erstes Darlehen und eine Mentorenschaft genehmigt.

Mentoring ist der Schlüssel

Rückblickend sagt sie: „Das Größte daran war die Betreuung. Ich hatte das Gefühl, dass ich das Mentoring-Stück brauchte, um von jemandem, der das durchgemacht hat, inspiriert, gebildet und herausgefordert zu werden.“ Zusammen mit einem Mentor aus der Baubranche war die erste Reaktion von Sue-Rose: „Das ist verrückt. Ich hatte diese vorgefasste Meinung, dass ich eine Frau bekommen würde, die in Produkten tätig ist, und wir würden dieselbe Person sein.“ Bei ihrem ersten Skype-Meeting forderte ihr vorgeschlagener Mentor sie jedoch mit einer Übung heraus, bei der sie über alle Aspekte ihres Lebens nachdenken musste, nicht nur über die Entwicklung des Unternehmens. Sie erzählt: „Es war so emotional. Er hat mich über so viele Dinge nachdenken lassen. Es war das, was ich brauchte. Es brachte mich dazu, darüber nachzudenken, wie ich die Stressfaktoren im Leben und im Geschäft überwinden könnte. Seitdem arbeite ich mit ihm zusammen.“ Rückblickend auf ihre Anfänge sagt Sue-Rose heute: „Ohne einen Mentor hätte ich diesen Wachstumsschritt glaube ich nicht geschafft.“

Nach ihrem Start wusste Sue-Rose – als die ultimative Ideenperson –, dass sie das Geschäft erweitern wollte, indem sie Probleme mit anderen Innovationen bei Baby- und Kinderprodukten löste. Nachdem sie mehr als zwei Jahre lang erfolgreich in einem Einzelhandels- und Fertigungsunternehmen tätig war, wurde sie ausgewählt, an Futurpreneurs Growth Accelerator-Initiative teilzunehmen, die in Zusammenarbeit mit Spin Master Inc. und der Vancity Community Investment Bank durchgeführt wird. Der Growth Accelerator stellte ihr eine Reihe zusätzlicher Ressourcen zur Verfügung, darunter Workshops, individuelle Beratung, Peer-to-Peer-Unterstützung und neue Networking-Möglichkeiten. Sie hat viele der mit dem Growth Accelerator verfügbaren Ressourcen genutzt, um ihr Geschäft weiter zu erweitern, zu innovieren und weiterzuentwickeln.

Stark werden

Heute hat Sue-Rose ein Multiproduktunternehmen geschaffen, das weiterhin floriert. Nachdem sie Einzelhandelsbeziehungen in ganz Kanada aufgebaut hat, darunter einen Vertrag mit 40 Indigo-Filialen, und ihre Online-Einzelhandelskapazität aufgebaut hat, ist sie bereit für den nächsten Schritt. In diesem Jahr wird sie eine Strategie zur Entwicklung ihres Geschäfts in den Vereinigten Staaten einleiten und, wie sie sagt, „letztendlich darauf hinarbeiten, dass jedes Baby ein Oneberry-Bad bekommt“.

Als sie gefragt wird, worauf sie bei der Gründung eines erfolgreichen Unternehmens am stolzesten ist, identifiziert sie zwei bemerkenswerte Errungenschaften: Erstens, ihren Kindern zu zeigen, dass große Träume wichtig sind und mit harter Arbeit einhergehen; und zweitens „Aufbau unserer eigenen Produktion durch die Beschäftigung von Müttern, die nicht Vollzeit arbeiten können, damit sie die Möglichkeit zu finanzieller Freiheit und Flexibilität haben.“ Für Sue-Rose stellte Futurpreneur die Ressourcen und die Unterstützung bereit, die ihr halfen, diese Erfolge zu erzielen. Sie erinnert sich: „In einer Welt des ‚Nein‘ waren sie schon früh eines der wenigen ‚Ja‘.“

Erfahren Sie, wie Futurpreneur helfen kann

Wenn Sie daran interessiert sind, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, erfahren Sie, wie Futurpreneur mit seinem breiten Angebot an Mentoring, Beratung und Unterstützung helfen kann, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen.