Beliebte Managementstile – Lewin-Lipitt-White & Reddins Ansatz

Personen, die in einem Unternehmen Aufgaben im Zusammenhang mit Führungsfunktionen wahrnehmen, wenden Methoden zur Überwachung von Personen an. Führungsstile variieren je nach Erfahrung, Veranlagung der Mitarbeiter oder Besonderheiten des Unternehmens. Sie sind kein fester Wert und sollten bei veränderter Situation an neue Bedingungen angepasst werden. Bisher wurden mindestens ein Dutzend Stile des Personalmanagements unterschieden. Wissenschaftler, die sich mit diesem Thema befassen, haben auch viele Listen von Untertypen und Managementmodellen entwickelt, die in modernen Unternehmen verwendet werden. Wir möchten die prominentesten diskutieren und vorschlagen, welcher Stil sich welchen Umständen anpasst.

Führungsstile. Inhaltsverzeichnis:

• Führungsstile im Unternehmen – was sind das?
• 3 Führungsstile nach Lewin, Lipiitt und White
• 4 Führungsstile nach Reddins Box
• Welcher Führungsstil ist der beste?
• Moderne Führungsstile. Wie sieht es bei großen Unternehmen aus?

Führungsstile im Unternehmen – was sind das?

Führungsstil kann als ein System definiert werden, dessen primäres Ziel es ist, eine effiziente und effektive Koordination von Aufgaben im Unternehmen aufrechtzuerhalten. Ein gut geführtes Team soll motiviert arbeiten, effektiv handeln und seine Aufgaben gut organisiert erfüllen. Oberstes Ziel des Managements ist es, Ziele zu erreichen und im Sinne des Unternehmens Gewinne zu erwirtschaften.

Führungsstile werden eingesetzt, um die Effizienz des Ressourceneinsatzes im Unternehmen zu steigern und gewünschte Ziele schneller zu erreichen. Je nach wissenschaftlicher Herangehensweise betonen unterschiedliche Managementstile unterschiedliche Aspekte von Managementtechniken. Auch die Bewertung ihrer Wirksamkeit ist unterschiedlich, so dass in manchen Fällen ein Stil scheitern kann, während er sich in anderen Fällen bewährt.

3 Führungsstile nach Lewin, Lipitt und White

Sie basieren auf dem Aspekt der Aufgabenerfüllung durch die Führungskraft. Sie sind daher nichts anderes als eine Spezifizierung der Art der Führungstätigkeit im Unternehmen.

Forscher haben drei grundlegende Managementstile unterschieden, die zur Grundlage für die Entwicklung neuer Managementtechniken wurden, die an die heutigen Realitäten angepasst sind. Somit betreffen die Schlussfolgerungen von Lewin, Lipitt und White die Abgrenzung von drei grundlegenden Gruppen von Führungsmerkmalen.

Dies sind die folgenden Führungsstile:

1. Demokratischer Stil

Der Manager setzt den Rahmen für die Durchführung des Projekts; es ist jedoch Sache der Mitarbeiter selbst, die Methode und die Technik zur Erreichung des Ziels zu bestimmen. Die Belegschaft entscheidet auch, wie bestimmte Aufgaben bestimmten Personen zugewiesen werden.

Der Manager-Demokrat mischt sich nicht in die Arbeit des Teams ein, es sei denn, es ist notwendig. Es ist ein Führungsstil, der auf großem Vertrauen und viel Freiwilligkeit in der Arbeit basiert.

2. Liberaler Stil (nicht störend)

Der Manager beteiligt sich nicht an der Arbeit des Teams und überlässt den Mitarbeitern die volle Flexibilität bei der Ausführung bestimmter Aufgaben. Der Manager-Liberale mischt sich nicht in den Prozess der Umsetzung von Aktivitäten ein, sondern mischt sich erst am Ende ein und gibt einzelnen Mitarbeitern Notizen.

Dies ist ein Stil, bei dem die Führungskraft bewusst auf Partizipation und Nähe zum Team verzichtet.

3. Autokratischer Stil

Der Vorgesetzte weist den einzelnen Mitarbeitern persönlich bestimmte Aufgaben zu. Er bestimmt auch, wie die Arbeit ausgeführt wird, mit welchen Techniken und inwieweit die Mitarbeiter den Gesamtzweck der Arbeit kennen.

Es kommt häufig vor, dass Mitarbeiter, die Aufgaben in diesem Führungsstil ausführen, die globalen Ziele des Teams nicht kennen – sie konzentrieren sich nur auf die Durchführung personalisierter, individuell zugewiesener Aufgaben.

4 Führungsstile nach Reddins Box

JW Reddin entwickelte die klassische Theorie von Blacke und Mouton, indem er eine neue Klassifikation von Führungsstilen auszeichnete. Er bezeichnete seine Kreation als Box, in der der Autor drei Dimensionen verwendet: Aufgaben, Menschen und Effektivität der Umsetzung von Managementaufgaben.

In Reddins Klassifizierung gibt es 4 Managementstile, die in der Mitte des Kästchens platziert sind. Sie beziehen sich auf die Grundwerte und konzentrieren sich nicht auf die Effektivität bei der Erfüllung der Pflichten des Personals. Jeder dieser Stile hat ein Gegenstück mit geringerer oder höherer Wirksamkeit.

Hier sind die Managementstile in der Reddin-Box:

1. Sozial (freundlich, freundlich)

Dies ist ein liberaler Stil, der sich auf die menschlichen Aspekte konzentriert, anstatt Aufgaben „um jeden Preis“ zu erledigen. Ein Manager, der Reddins geselligem Stil folgt, zeichnet sich durch Offenheit gegenüber Mitarbeitern, den Aufbau einer Beziehung zur Belegschaft und die Fähigkeit aus, Krisen vorzubeugen.

2. Aufopferung (konzentriert, eifrig)

Ein autokratischer Stil, der sich auf herrische Methoden der Mitarbeiterführung konzentriert. Die Führungskraft orientiert sich am Eignungsprinzip, nach dem sie Personen bestimmte Aufgaben zuweist.

3. Integriert (ganzheitlich, vollständig)

Es ist ein Ansatz, der die Merkmale eines pragmatischen Stils hat und sowohl mitarbeiterorientiert als auch aufgabenorientiert ist. Der Manager bedient sich einer Gruppenberatung, trifft Entscheidungen jedoch unabhängig und nach dem Eignungsprinzip.

4. Trennen (getrennt, isoliert)

Ein passiver Stil, der sich durch eine geringe Betonung von Personen und Aufgaben auszeichnet. Der Manager zeichnet sich durch einen rationalen Ansatz aus und ist nicht auf den direkten Kontakt mit einer Gruppe von Mitarbeitern ausgerichtet.

Welcher Führungsstil ist der beste?

Es ist unmöglich, einen universell besten Managementstil zu isolieren. Es hat sich bewährt, je nach Situation unterschiedliche Stile zu verwenden.

Jungunternehmer sollten aufgrund der geringen Mitarbeiterzahl in der ersten Phase des Firmenbestehens zunächst auf autoritäre Führungsstile zurückgreifen. Im Laufe der Zeit wandelt sich der autokratische Stil durch das intensive Wachstum des Unternehmens, den Aufbau einer dauerhaften Struktur und die Erweiterung der Belegschaft in einen demokratischen Stil.

Der autokratische Stil erfordert eine unnachgiebige Persönlichkeit der Führungskraft und ist daher in manchen Situationen schwierig umzusetzen. In den meisten Fällen ist es eine gute Lösung, einen demokratischen oder liberalen Führungsstil anzuwenden – der Manager wird dann zu einem Vermittler, einer überwachenden Person, und nicht zu einem Ausführenden, der direkt in die Arbeit des Teams eingebunden ist.

Moderne Führungsstile. Wie sieht es bei großen Unternehmen wie Google aus?

Laszlo Bock, ein prominenter Google-Aktivist, der einst für die Personalabteilung des amerikanischen Konzerns verantwortlich war, stellte in seiner Veröffentlichung die Merkmale des Führungsstils vor, der Google große Erfolge bescherte.

Es stellt sich heraus, dass die angemessene Anordnung von Büroräumen oder die Organisation spezieller Erholungsbereiche für Mitarbeiter nicht ausreichen. Notwendig sei es, so der Autor, „Hierarchiedenken“ zugunsten von „mehr Freiheit für Mitarbeiter“ aufzugeben.

Bocks Ansatz ist äußerst liberal. Es rät Vorgesetzten, Mitarbeiter nicht zu bestrafen oder zu belohnen. Die moderne Managementstrategie konzentriert sich laut Google auch auf Werte, Moral und die Fähigkeit, Ansichten jedes Mitarbeiters zu artikulieren.

Die globale Marke Microsoft hingegen betont Aspekte des „positiven Managements“, wenn es um Führungsstile geht. Satya Nadella, CEO von Microsoft, stellte drei Säulen vor, auf denen der Führungsstil des Autors im Unternehmen entstanden ist. Das sind Transparenz, Energie und unbedingter Erfolg.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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