Führung hocheffektiver Mitarbeiter

Veröffentlicht: 2023-07-06

In jedem Team – unabhängig von der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, oder dem Bereich, in dem die Gruppe tätig ist (Vertrieb, Marketing, IT, HR usw.) – lassen sich Personen identifizieren, die ihre Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen, und solche, die dies regelmäßig tun hinsichtlich ihrer Produktivität die Erwartungen übertreffen. Die letztgenannte Gruppe wird oft als hocheffektive Mitarbeiter bezeichnet und zeichnet sich durch ihr Potenzial aus, erhebliche Vorteile für das Unternehmen zu generieren (Beeinflussung seiner Entwicklung und Erreichung gesetzter Ziele).

Leistungsfähige Mitarbeiter – Inhaltsverzeichnis:

Wer sind hocheffektive Mitarbeiter?
Warum kann die Führung solcher Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen?
Wie führt man hocheffektive Mitarbeiter? 5 praktische Tipps
Hocheffektive Mitarbeiter – Zusammenfassung

Für eine Führungskraft, die das Potenzial einer solchen Person nicht voll ausschöpft, kann es jedoch manchmal eine Herausforderung sein, damit umzugehen. Im Folgenden erklären wir, wie man einen leistungsstarken Mitarbeiter erkennt und geben Tipps, wie man ihn oder sie so führen kann, dass hervorragende Ergebnisse für das Team oder das Unternehmen erzielt werden.

Wer sind hocheffektive Mitarbeiter?

Hocheffektive Mitarbeiter unterscheiden sich von allen anderen in einem Team oder Unternehmen durch ihr Leistungsniveau, ihre Produktivität, Effizienz und ihr Engagement für ihre Arbeit. Sie sind hochmotiviert bei der Arbeit, haben keine Angst davor, die Initiative zu ergreifen, und legen Wert darauf, ihre Fähigkeiten bei jedem Schritt zu verbessern.

Hervorzuheben ist jedoch, dass jeder Mitarbeiter eine hohe Leistungsfähigkeit erreichen kann – denn dies ist keine angeborene Eigenschaft, sondern hängt unter anderem von der eigenen Einstellung oder der Unterstützung durch das Unternehmen (Schulung, Entwicklungsanreize, Wertschätzung der Ergebnisse) ab in Form tatsächlicher Belohnungen usw.). Zu den wichtigsten Merkmalen, die diese Art von Person beschreiben, gehören:

hervorragende Leistung – sie konzentrieren sich auf die ordnungsgemäße Erfüllung ihrer Aufgaben und streben danach, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen,

Fokus auf Qualität – für diese Menschen sind Liebe zum Detail und Akribie wichtig,

Unabhängigkeit – sie können Entscheidungen treffen und Maßnahmen umsetzen, die zur Erzielung festgelegter Ergebnisse führen, wobei sie nicht auf die Unterstützung anderer angewiesen sind,

Tolle Organisation – sie zeichnen sich durch ein hervorragendes Zeitmanagement aus. Sie können Aufgaben effektiv priorisieren und sich auf die wichtigsten und dringendsten Aktivitäten konzentrieren. Sie nutzen verschiedene Arten von Zeitmanagementtechniken (z. B. Planen, Delegieren und Eliminieren von Ablenkungen), um eine überdurchschnittliche Produktivität aufrechtzuerhalten.

Warum kann die Führung solcher Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen?

Management kann für Führungskräfte vor allem aufgrund der Erwartungen, die diese Personen an Unternehmen stellen – insbesondere im Hinblick auf Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten – schwierig sein. Schließlich verlangen leistungsstarke Mitarbeiter möglicherweise mehr von einer Führungskraft als diejenigen, die sich nur darauf konzentrieren, ihre Arbeit richtig zu erledigen.

Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass jederzeit ein überdurchschnittliches Maß an Engagement aufrechterhalten wird, wobei die Führungskraft eine wichtige Rolle spielt – indem sie angemessene Herausforderungen bereitstellt, Erfolge belohnt und ein Umfeld schafft, das der Entwicklung förderlich ist. Darüber hinaus kann es zu Konflikten innerhalb des Teams und zur Zurückhaltung anderer bei der Zusammenarbeit mit solchen Personen kommen, mit denen sich die Führungskraft ebenfalls auseinandersetzen muss. Führungskräfte müssen die Dynamik geschickt steuern, um die Zusammenarbeit und das Gleichgewicht im Team aufrechtzuerhalten.

Wie führt man hocheffektive Mitarbeiter? 5 praktische Tipps

Eine effektive Führung leistungsstarker Mitarbeiter bringt dem Unternehmen unter anderem Vorteile wie höhere Produktivität, bessere Beziehungen zu Partnern oder Kunden, gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit und verbesserte Bindung. Um ein solches Ergebnis zu erreichen, ist es notwendig, das Potenzial zu nutzen, das sie auszeichnet, indem man sich ehrgeizige Ziele setzt und die richtigen Bedingungen für die Erzielung der gewünschten Ergebnisse schafft. Nachfolgend werden die wichtigsten Aspekte aufgeführt, die es in diesem Zusammenhang zu beachten gilt.

Setzen Sie sich klare Ziele
Einer der entscheidenden Faktoren bei der Führung überdurchschnittlicher Menschen ist die klare Definition von Zielen – konkret, messbar, erreichbar und zeitnah (nach der SMART-Methode). Mitarbeiter müssen genau wissen, was von ihnen erwartet wird und zu welchen Ergebnissen ihr Handeln führt. Die regelmäßige Überwachung des Fortschritts und die Bereitstellung von Feedback tragen dazu bei, dass die eingestellten Mitarbeiter auf Erfolgskurs bleiben.
Stellen Sie sicher, dass Sie Zugriff auf die richtigen Ressourcen haben
Hocheffektive Mitarbeiter benötigen die richtigen Werkzeuge, Technologien und Ressourcen, um ihre Arbeit effektiv auszuführen. Die Bereitstellung von technischem Support, Schulungen und Zugang zu den erforderlichen Tools und Informationen ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung eines überdurchschnittlichen Leistungsniveaus. Es lohnt sich also, hier auf eigene Faust nach Lösungen zu suchen, die sie bei der Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben unterstützen.
Verantwortung delegieren
Charakteristisch für diesen Personentyp ist die Tendenz, nicht nur Verantwortung für seine Aufgaben zu übernehmen, sondern auch Initiative zu ergreifen, was zu sehr positiven Ergebnissen für das Unternehmen führt. Ermöglichen Sie ihnen daher im Sinne des Empowerment-Gedankens, in ihrem Tätigkeitsbereich eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen. Ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Ideen zu entwickeln, kann sowohl den Mitarbeitern (Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen, Bereitschaft, lange an einem solchen Ort zu bleiben) als auch der Organisation (Entwicklung neuer Lösungen und Einsatz für den Erfolg der Organisation) zugute kommen.
Kümmern Sie sich um die berufliche Weiterentwicklung
Leistungsfähige Mitarbeiter haben eine starke intrinsische Motivation, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern – und Führungskräfte sollten diesen Wunsch unterstützen. Sie können ihnen Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung unter anderem durch Schulungen, Mentoring-Programme, Konferenzbesuche und Entwicklungsprojekte bieten. Dies erhöht nicht nur ihre Produktivität und Effektivität, sondern trägt auch dazu bei, dass sie bei der Arbeit engagiert und motiviert bleiben.
Halten Sie die Work-Life-Balance aufrecht
Für hocheffiziente Mitarbeiter ist außerdem relevant, dass sie anfälliger für Burnout sind als diejenigen, die im „Standardtempo“ arbeiten. Führungskräfte sollten daher gesunde Arbeitsgewohnheiten fördern und die Work-Life-Balance fördern. Schließlich kann die ständige Arbeitsbelastung selbst bei dieser Art von Person zu einer verminderten Produktivität führen.

Hocheffektive Mitarbeiter – Zusammenfassung

Im heutigen hochdynamischen und wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld liegt der Schlüssel zum Erfolg darin, das volle Potenzial der von Ihnen beschäftigten Mitarbeiter – insbesondere derjenigen mit hohen Leistungsmerkmalen – geschickt zu verwalten und auszuschöpfen. Befolgen Sie unsere Ratschläge und Sie werden es sicher schaffen. Denken Sie jedoch daran, zu versuchen, die individuellen Bedürfnisse dieser Art von Menschen (insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung) zu erkennen und zu erfüllen. Die Führung leistungsstarker Mitarbeiter erfordert vor allem Flexibilität und Offenheit gegenüber den Potenzialen der Mitarbeiter. Nur dann bauen Sie das nötige Vertrauen bei Ihren Teammitgliedern auf.

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Autorin: Caroline Becker
Als Projektmanagerin ist Caroline eine Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.
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