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Wer von uns hat nicht schon einmal nach internen Daten „schnell gesucht“, nur um festzustellen, dass sie weniger sauber und weit weniger klar sind, als wir gehofft haben?

Es ist ein allgemeines Problem. Eine Ursache: das Privacy-First-Web.

Es versetzt Marketingteams zurück ins 19. Jahrhundert, als der Einzelhandelsmogul John Wanamaker angeblich sagte: „Die Hälfte des Geldes, das ich für Werbung ausgebe, ist verschwendet; Das Problem ist, ich weiß nicht, welche Hälfte.“

Heutzutage ist es trotz des Aufkommens digitaler Werbung und ihrer verschiedenen Dashboards auch schwierig, Verschwendung von wirkungsvollen Ausgaben zu unterscheiden.

Da datenschutzorientierte iOS-Updates die Telefone von mehr Kunden erreichen und die Sonne endlich auf Cookies von Drittanbietern untergeht, reicht die Überwachung Ihrer Google Analytics- und Facebook Ads-Konten nicht mehr aus.

Sie benötigen wahrscheinlich benutzerdefinierte Dashboards, um Ihre Marketingbemühungen über alle Kanäle hinweg zu verfolgen, Korrelationen zwischen Ausgaben und Verkäufen zu erkennen und zu entscheiden, was es wert ist, hochgefahren zu werden.

Nicht jeder Vermarkter ist bereit, Dashboards zu erstellen, um die iOS-Updates von 2021 zu überlisten. Dazu benötigen Marketer Fähigkeiten in der „Datenanalyse, die etwas ausgefeilter sind, als ein Marketingmanager ausgebildet sein könnte“, so Aaron Christensen, VP of Growth von MarketerHire.

Mit anderen Worten, es braucht eine bestimmte Art von Profi: einen Marketinganalysten.

Es ist eine neue Rolle, von der einige Unternehmen nicht wissen, dass sie sie einnehmen sollten, sagte Christensen. Die engste Rolle, die das Bureau of Labor Statistics verfolgt, ist die der „Marktforschungsanalysten“, und sie verfolgen die Marktbedingungen, nicht die Leistung der Marketingkanäle.

Aber Marketinganalysten werden immer beliebter. Im November 2021 wurden auf LinkedIn über 75.000 Stellenangebote für Marketinganalysten ausgeschrieben.

Also … was ist diese Rolle genau? So stellen wir uns Marketinganalysten bei MarketerHire vor:

Ein Marketinganalyst sammelt und untersucht Marketingleistungsdaten und übersetzt sie in umsetzbare Berichte und Dashboards, die auf einen Blick verständlich sind.

Dies ist eine daten- und berichtslastige Rolle, und es bedarf bestimmter Fähigkeiten, um sie richtig zu machen. Wir haben Christensen und zwei weitere Experten auf diesem Gebiet nach den Kernkompetenzen der Position gefragt.

Treffen Sie die Experten:

• Peter Chen , Wachstumsvermarkter und Marketinganalyst
• Aaron Christensen , VP of Growth von MarketerHire
• Mike Jay , ein Insights- und Analytics-Spezialist

Was machen eigentlich Marketinganalysten?

Beginnen wir mit dem, was Marketinganalysten nicht tun: Marketingausführung.

Während sie die Besonderheiten des Marketings und die wichtigen KPIs kennen, die für jede Taktik gemessen werden müssen, verhalten sich Marketinganalysten eher wie Datenwissenschaftler.

Im Allgemeinen „ist es die Verantwortung des Marketinganalysten, Möglichkeiten zu finden, um den Umfang des Marketingprogramms zu erhöhen oder die Effizienz des Marketingprogramms zu steigern“, sagte Christensen.

„Die Verantwortung des Marketinganalysten besteht darin, Möglichkeiten zu finden, um den Umfang zu steigern … [oder] die Effizienz des Marketingprogramms.“

Im Alltag sieht das oft so aus:

• Entwicklung benutzerdefinierter Messstrategien für Performance-Marketing
• Verwaltung der Berichterstattung über mehrere Kanäle
• Entwerfen von A/B-Tests, die über die integrierten Funktionen von Martech hinausgehen
• Testergebnisse analysieren
• Messung der Kundenakquisitionskosten (CAC) und Verfolgung ihrer Schwankungen je nach Tageszeit, Kanal und Art des Werbemittels

Marketingorganisationen neigen dazu, Marketinganalysten einzustellen, wenn sie feststellen, dass ihre Marketingmanager nicht über die Bandbreite oder das statistische Know-how verfügen, um die Analyseprobleme anzugehen, mit denen sie konfrontiert sind – oder in letzter Zeit, wenn sie überhaupt etwas für Performance-Marketing ausgeben.

Marketinganalysten vs. Wachstumsvermarkter

Wenn Sie schon einmal mit Wachstumsvermarktern gearbeitet haben, kommen Ihnen die Aufgaben eines Marketinganalysten vielleicht bekannt vor. Wachstumsmarketing-Manager sind dafür verantwortlich, Tests durchzuführen, datengesteuerte Full-Funnel-Strategien zu entwickeln und den Umsatz zu steigern. Tatsächlich beginnen einige Marketinganalysten als Wachstumsvermarkter.

Die Verantwortlichkeiten von Wachstumsvermarktern und Marketinganalysten sind jedoch ziemlich unterschiedlich.

So teilen sich ihre Verantwortlichkeiten auf, wenn es um ihre gemeinschaftlichste Verantwortung, das Testen, geht, wenn sie zum ersten Mal zusammenarbeiten:

1. Wachstumsvermarkter entwickeln eine zu testende Hypothese. Sie haben möglicherweise die Theorie, dass Lifestyle-Fotografie die Produktfotografie in bezahlten Anzeigen übertrifft, und schlagen einen A/B-Test zur Bewertung vor.
2. Marketinganalysten entwerfen den Test. Sie sind Experten in der Erstellung benutzerdefinierter Tests mit geeigneten Kontrollen. Sie geben auch Empfehlungen dazu ab, wie lange ein Test ausgeführt werden sollte, welche Metriken zu verfolgen sind und welche p-Werte anzustreben sind.
3. Wachstumsvermarkter laufen die Prüfung . Wachstumsvermarkter – zusammen mit Inhaltsvermarktern, Designern, Social-Media-Vermarktern und Medieneinkäufern – führen komplexe Tests mit den von Marketinganalysten entworfenen Prozessen und Dashboards durch.
4. Marketinganalysten bewerten die Testergebnisse und vorschlagen Änderungen. Marketinganalysten haben tendenziell mehr statistisches Know-how als Wachstumsvermarkter. Sie können komplexere Modelle erstellen und wichtige Ergebnisse für Stakeholder übersetzen.

Letztendlich wird die Verantwortung für die Entwicklung von Hypothesen (Schritt eins) nicht nur den Wachstumsvermarktern zufallen. Wenn eine Marketingorganisation ausgereift ist und gut funktioniert, schlagen Marketinganalysten auch neue Tests vor, die auf dem basieren, was sie in der regelmäßigen Datenanalyse und -berichterstattung sehen, sagte Christensen.

Die Arten von Tests, die Marketinganalysten entwerfen, hängen ein wenig davon ab, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Da Marketinganalysten jedoch Datenexperten und keine Vermarkter sind, können sie fast überall hingehen, wo die Zahlen sie hinführen.

Unabhängig davon, ob Sie testen möchten, welche Art von Attributionsmodell für Facebook-Anzeigen am besten geeignet ist, oder ob Sie herausfinden möchten, ob Inhalte tatsächlich Kunden durch den Trichter schicken, Marketinganalysten können den Test entwerfen und die Zahlen ermitteln.

6 Must-Have-Fähigkeiten für Marketinganalysten

Der beste Marketinganalyst ist ein Hybrid: teils Marketingmanager, teils Datenwissenschaftler, teils Programmierer. Also, welche Fähigkeiten braucht man dafür? Wir haben unser Expertengremium gefragt, was die besten Marketinganalysten von den Amateuren unterscheidet.

1. Erweiterte Datenanalyse und Statistiken.

„Analyst“ kommt aus einem bestimmten Grund im Namen dieser Rolle vor. Ein Verständnis von Statistik – und die Fähigkeit, Daten für die Modellierung, Prognose, prädiktive Analyse und Signifikanzberechnungen zu verwenden – ist für diesen Job von zentraler Bedeutung, sagte Christensen.

Marketinganalysten arbeiten mit Daten aus einer Vielzahl von Kanälen und sollten wissen, welche Metriken für jeden am wichtigsten sind.

Sie haben oft eine Spezialität, wie:

• Paid Media Analytics: Dazu gehört die Erstellung proprietärer interner Dashboards, um genauere Metriken zu erhalten, als Sie es von Facebook-Anzeigen können.
• Earned Media Analytics: Dabei wird gemessen, wie gut sich die PR-Bemühungen Ihres Unternehmens auszahlen.
• Owned Media Analytics : Hier geht es darum, das Engagement mit E-Mail-Kampagnen zu messen, sagte Christensen, und wie gut Ihre Inhalte Ihrem größeren Trichter dienen.
  

Um die Wirkung der meisten dieser Kanäle zu messen, entwerfen und bewerten Marketinganalysten Experimente, die den Unterschied (oder dessen Fehlen) zwischen der Kontroll- und der Versuchsgruppe untersuchen.

Echte Experten gehen über die Plug-and-Play-Rechner für statistische Signifikanz bei Google hinaus, um eigene Formeln zu erstellen, die mehrere Variablen berücksichtigen und Entscheidungsträger anleiten können, sagte Christensen.

„Ein guter Marketinganalyst sollte in der Lage sein, sich Datensätze anzusehen und zu sagen: ‚Das passt zur linearen Regression, das passt zur exponentiellen Regression'“, sagte Chen.

Zur Arbeit von Marketinganalysten gehört auch die Auswertung von Testergebnissen. Während Ihr bestehendes Team zur Not A/B-Tests und andere Marketingexperimente entwerfen und durchführen kann, interpretiert es die Ergebnisse möglicherweise nicht so, wie es ein Marketinganalyst tun würde.

Unerfahrene Analysten neigen dazu, die Ergebnisse für bare Münze zu nehmen und davon auszugehen, dass größere Zahlen am besten sind – obwohl es wirklich nicht so einfach ist.

Der Wert von Marketinganalysten ist ihre Fähigkeit, Fragen zu stellen (und zu beantworten) wie:

• Messen wir wirklich die Variable, für die wir uns halten?
• Haben wir genug Daten gesammelt?
• Rechtfertigt dieses Ergebnis eine Änderung?
• Sollten wir etwas anderes für zusätzlichen Kontext testen?

2. Attributionsmodellierung.

Wurde dieser Kauf durch eine Facebook-Retargeting-Kampagne ausgelöst? Oder war es Ihre automatisierte verlassene Warenkorb-E-Mail, die sie dazu brachte, auf „Kaufen“ zu klicken?

Marketinganalysten verwenden Attributionsmodelle, um Fragen wie diese zu beantworten und zu entscheiden, welche Marketing-Touchpoints bei jeder Kaufentscheidung berücksichtigt werden sollen.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den Wert einer Konversion zu berechnen und diesen Wert verschiedenen Berührungspunkten zuzuweisen, um den ROI zu berechnen, sagte Christensen. Dazu gehören:

• Last-Touch-Attribution: Dieses von Google Analytics verwendete Modell gibt der letzten Interaktion zwischen einem Kunden und einer Marke einen Kredit für eine Conversion. Dies funktioniert besonders gut für Unternehmen mit kurzen Betrachtungszyklen.
• First-Touch-Attribution: Dieses Modell, die andere Seite der Last-Touch-Attribution, zählt die erste Interaktion zwischen einem Kunden und einer Marke als die wichtigste.
• Multi-Touch-Zuordnung: Diese Art von Modell zählt jeden Berührungspunkt zwischen einer Marke und einem Kunden und weist mindestens zwei – wenn nicht allen – eine anteilige Gutschrift für eine Conversion zu.

Ein Marketinganalyst kann Ihnen helfen, das Modell zu finden, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt, und seine Grenzen verstehen.

„Ein Attributionsmodell stellt von Natur aus die Korrelation zwischen Ihren Marketingaktivitäten und der Wertermittlung her“, sagte Christensen. „Es zeigt Ihnen nicht unbedingt, was den Wert verursacht, was das Wachstum verursacht.“

Das gilt gerade jetzt besonders, denn die Daten, auf die sich diese Modelle stützen, sind düsterer denn je.

„Werbetreibende haben heute weniger Zugriff auf Interaktionen auf Benutzerebene mit Anzeigen“ als vor fünf Jahren, erklärte er, aufgrund von iOS-Datenschutzaktualisierungen und Aktualisierungen der Richtlinien für soziale Plattformen. Facebook zum Beispiel hat vor einigen Jahren aufgehört, Werbetreibenden mitzuteilen, welche Anzeigen Nutzer angesehen haben.

Dennoch kann Ihnen das richtige Attributionsmodell für Ihr Unternehmen dabei helfen, den Gesamt-ROI Ihrer Marketingbemühungen einzuschätzen.

3. Experimentdesign.

Das Entwerfen von Tests ist der Schlüssel in der Rolle des Marketinganalysten. Marketinganalysten sollten mindestens Erfahrung darin haben, eine Testgruppe und eine Kontrollgruppe einzurichten, ein Experiment durchzuführen und die Ergebnisse zu vergleichen, sagte Christensen.

Dies kann ihnen helfen, die einfachen A/B-Tests – wie E-Mail-Betreffzeilentests – zu verbessern, die andere Marketingspezialisten durchführen.

Wie Chad White von Oracle Marketing Research gegenüber MarketerHire sagte, könnten automatische A/B-Tests auf der Grundlage von Öffnungsraten weniger nützlich werden, wenn sich die Auswirkungen von iOS 15 ausbreiten – und wenn Apple anfängt, Klicks zu verschleiern, könnte die Durchführung eines genauen A/B-Tests über einen E-Mail-Dienstleister sogar noch zunehmen komplexer.

Ein Marketinganalyst kann Ihnen möglicherweise dabei helfen, neue Metriken für A/B-Tests in Ihrem ESP zu identifizieren. Möglicherweise können sie sogar einen benutzerdefinierten A/B-Test für Sie codieren.

Dies ist eine übliche Aktivität für Marketinganalysten (und ihre Programmiererfahrung macht es einfacher), aber die Experimente, die sie entwerfen, „können unendlich komplex werden“, sagte Christensen.

Wenn ein Kunde wissen möchte, ob er mit dem Marketing über einen neuen Kanal beginnen soll, ist es die Aufgabe des Analysten, die Daten zu beschaffen und zu präsentieren, die er benötigt, um eine Entscheidung zu treffen. Marketinganalysten sollten auch in der Lage sein, Tests – einschließlich multivariater Tests – zu entwerfen, um die Ausgaben für verschiedene Kanäle zu bewerten und eine Umverteilung des Budgets zu empfehlen.

Marketinganalysten führen die Tests nicht durch, aber sie können Ihren Teams helfen, bessere Tests zu entwerfen, benutzerdefinierte Tests zu codieren und Ergebnisse genau zu messen.

Das heißt: Lassen Sie sich nicht zu sehr von einem Marketinganalysten überraschen, der über einen langen Zeitraum eine kleine Rolle bei der Entwicklung eines komplexen Tests mit mehreren Data Scientists gespielt hat.

„Das ist für 80-90 % der Probleme, mit denen ein allgemeiner Vermarkter konfrontiert wäre, nicht notwendig“, sagte Christensen.

4. Dashboard-Building und Reporting.

Marketinganalysten müssen Terabytes umwandeln – sogar Petabytes! — von Daten in verwertbare Informationen.

Selbst wenn die Daten nicht perfekt sind, besteht das ultimative Ziel darin, „diese [Daten] in Diagramme umzuwandeln, aus denen Sie Erkenntnisse gewinnen können“, sagte Christensen. Wie kommen sie also dorthin? Durch die Erstellung benutzerdefinierter Dashboards und Berichte für wichtige Stakeholder.

Marketinganalysten sind in der Regel verantwortlich für …

• Erstellen von Dashboards für Vorgesetzte, um Marketingaktivitäten in Echtzeit zu verfolgen
• Berichterstattung über wichtige Kennzahlen an Marketingmanager
• Auswahl von Gesamttrends zur Präsentation für Führungskräfte

Um all das zu tun, muss ein Marketinganalyst Dashboards mit Tools wie Looker oder Tableau entwerfen, sagte Christensen.

5. Prognose und prädiktive Modellierung.

Marketing-Analysten haben keine Kristallkugeln, aber sie können ihre Fähigkeiten in den Bereichen Vorhersageanalyse und Statistik nutzen, um Marketing-Organisationen einen gewissen Einblick in die Zukunft zu geben.

„Die Fähigkeit, das Wachstum aus dem Marketing vorherzusagen, ist unglaublich wichtig, um … Erwartungen zu setzen“, sagte Christensen.

„Die Fähigkeit, das Wachstum aus dem Marketing vorherzusagen, ist unglaublich wichtig, um … Erwartungen festzulegen.“

Mit dem Zugriff auf die Finanzdaten, die vergangene und die aktuelle Leistung eines Unternehmens können Marketinganalysten Erwartungen auf zwei Arten festlegen:

• Prognosen oder Vorwegnahme groß angelegter Trends im Laufe der Zeit – nützlich, um beispielsweise zukünftige Einnahmen abzuschätzen oder wie viele Leads das Marketing in einem bestimmten Zeitraum generieren wird.
• Vorhersagemodellierung oder Antizipation dessen, was eine Person tun wird – nützlich zum Beispiel, um den Lifetime Value (LTV) eines Kunden zu schätzen.

Während Marketinganalysten Marketern helfen können, die Hebel von Vorhersagemodellen anzupassen, um sie genauer zu machen, glänzen sie wirklich, wenn es darum geht, größere Trends für ein Unternehmen zu prognostizieren.

Das prognostizierte Marketingwachstum und die prognostizierten Ausgaben können helfen, Erwartungen zu setzen mit:

• Management: Führungskräfte verwenden Wachstumsprognosen, um Budgets für verschiedene Marketingkanäle festzulegen.
• Vertriebsteams: Vertriebsleiter stützen ihre Einstellungsentscheidungen und Kapazitätsplanung auf Prognosen aus dem Marketing über die Anzahl der zu erwartenden Leads.
• Kreditgeber: Banken verlangen in der Regel Einnahmen- und Ausgabenprognosen, bevor sie einen Geschäftskredit gewähren – und das Marketing ist in diesen Prognosen enthalten.
• Wall Street: Börsennotierte Unternehmen müssen vierteljährliche Einnahmen und Ausgaben prognostizieren, und diese Prognosen können einen großen Einfluss darauf haben, wie die Aktionäre ein Unternehmen wahrnehmen.

In einem großen Unternehmen würde Christensen erwarten, dass Prognosen zu den obersten 25 % der Prioritäten eines Marketinganalyseteams gehören. In einem kleineren oder weniger ausgereiften Unternehmen haben Prognosen eine etwas geringere Priorität, da Prognosen in der Regel für rein interne Zwecke verwendet werden.

Aber auch intern kann eine ungenaue Marketingprognose große Auswirkungen auf ein Unternehmen haben. Wenn die für die Prognose verantwortliche Person prognostiziert, dass das Marketing tonnenweise mehr Leads einbringen wird, als das Team tatsächlich tut, könnten andere Abteilungen ihre Budgets überschreiten oder zu viele Mitarbeiter einstellen.

6. SQL-Codierung.

„Die meisten Unternehmen erwarten, dass ein Marketinganalyst die benötigten Daten direkt aus ihrem Data Warehouse extrahieren kann“, sagte Christensen.

Um dies zu tun, sollte ein Marketinganalyst einige SQL-Kenntnisse haben, sagte Jay.

In seltenen Fällen haben Sie in größeren Organisationen möglicherweise ein Team, das Daten für einen Marketinganalysten zur Analyse abruft. Aber ein gutes Verständnis der SQL-Codierung bedeutet, dass ein Marketinganalyst Daten selbst abrufen kann – und schneller vorankommt.

Wenn das SQL-Wissen eines Marketinganalysten Schwachstellen aufweist, „kann Excel nützlich sein, weil es gewissermaßen Lücken füllt“, sagte Jay.

3 Beispielaufträge für einen Marketinganalysten

Die vielfältigen Fähigkeiten des Marketinganalysten bedeuten, dass er Engagements in den Marketing- und Werbeprogrammen eines Unternehmens übernehmen kann. Um die Fähigkeiten der Rolle zu verdeutlichen, haben unsere Experten drei Beispielprojekte geteilt, die Marketinganalysten durchführen können.

1. Übernehmen Sie alle bestehenden Berichte des Marketingteams.

Das ist das Wichtigste, wofür Chen eingestellt wird. Kunden sind überwältigt von der Anzahl unterschiedlicher Dateneingaben, die sie haben, und sie suchen jemanden, der ihnen hilft, „[ihre] Quelle der Wahrheit zu finden“, sagte er. Sie haben Fragen wie:

• Welche Datenbank sollten wir uns ansehen?
• Wie können wir relevante Daten in dieser Datenbank finden?
• Wie richten wir nützliche Berichts-Dashboards ein?
• Welche Kennzahlen sind für unser Team am wichtigsten?
• Wie sollen wir die uns vorliegenden Daten interpretieren?

In vielen Fällen leitet der Marketingleiter die Datenanalyse und Berichterstattung, bis ein Marketinganalyst kommt – und das kann einen enormen Zeitaufwand bedeuten.

„Als Erstes würde ich [einen Marketinganalysten] bitten, die gesamte Berichterstattung zu übernehmen, die das bestehende Marketingteam erstellt – was zwangsläufig einige und wahrscheinlich zu viele sind“, sagte Christensen.

„Als Erstes würde ich [einen Marketinganalysten] bitten, die gesamte Berichterstattung zu übernehmen, die das bestehende Marketingteam erstellt – was zwangsläufig einige und wahrscheinlich zu viele sind.“

Ihre Daten werden wahrscheinlich relevanter und Sie sparen Ihrem Marketingteam viel mehr Zeit, um sich auf das zu konzentrieren, was es am besten kann.

Das Ziel dieses Engagements: die anfängliche Einrichtung der Marketinganalyse vorzunehmen und „das Gerüst aller Berichte“ aufzubauen, wie Christensen es ausdrückte.

2. Finden Sie heraus, was Ihre wahren KPIs sein sollten.

Chen sagte, dass diese Art des Engagements oft mit etwas anderem beginnt: dem Erstellen eines Reporting-Dashboards.

Während ihrer Arbeit stellen Marketinganalysten manchmal fest, dass die KPIs, die eine Organisation zur Bewertung der Leistung verwendet, nicht die sind, die sie verwenden sollten .

Als Chen zum Beispiel zu Beginn seiner Zusammenarbeit mit einem neuen Kunden konfrontiert wurde, erkannte er, dass sie sich mehr auf den Verkehr konzentrierten, als nötig. Sie bekamen viel Verkehr auf ihre Website, und es lieferte nicht viel Wert.

„Eine wirklich wichtige Fähigkeit [für] einen Analysten ist es, [den Kunden] zu sagen: ‚Das ist nicht die Metrik, nach der Sie suchen'“, sagte er.

3. Ausgaben analysieren und Anpassungen empfehlen.

Diese Art von Engagement kann erfolgen, nachdem ein Marketinganalyst an den ersten beiden gearbeitet hat. Sie sind wahrscheinlich ziemlich auf dem Laufenden darüber, wie Ihr Team Daten sammelt und welche KPIs Sie verwenden, um den Erfolg zu verfolgen.

Jetzt ist es an der Zeit, einige Tests durchzuführen und zu sehen, ob Sie Ausgaben neu zuweisen sollten.

Um dies zu erleichtern, können Marketinganalysten:

1. Führen Sie einen Stresstest für bestehende Attributionsmodelle durch. Ist die letzte Interaktion wirklich der Touchpoint, der Conversions vorantreibt? Was passiert, wenn Sie die Ausgaben basierend auf unterschiedlichen Attributionsmodellen ändern? Marketinganalysten können Tests entwerfen, die diese Fragen beantworten.
2. Von Wachstumsvermarktern empfohlene Designexperimente. Skaliert die Leistung, wenn Sie die Ausgaben für einen Pillar-Kanal erhöhen? Haben Vermarkter Recht damit, dass Twitter-Anzeigen über Nacht am besten funktionieren? Marketinganalysten können herausfinden, wie sie dies beurteilen können.
3. Starten Sie ein MMM-Programm (Media Mix Modeling) . Wenn bezahlte Social- oder Search-Werbung einen großen Teil Ihres Marketingbudgets ausmacht, empfiehlt sogar Facebook die Verwendung von MMM, um die Anzeigenleistung zu messen und die Ausgaben zu bewerten.

Marketinganalysten machen Daten genauer und umsetzbarer

Das Internet hat das Marketing verändert. Radikal. Das Privacy First Web ändert es wieder.

Als das digitale Zeitalter begann, hatten Vermarkter Zugriff auf eine Flut neuer Informationen über ihre Kunden und die von ihnen getroffenen Entscheidungen. Jetzt bedeutet das Internet, bei dem der Datenschutz an erster Stelle steht, dass alles, woran sich Datenvermarkter gewöhnt haben, immer weniger zuverlässig ist.

‍E-Mail-Öffnungsraten sind schwerer zu trauen; ROI-Berechnungen für Paid Social sind komplizierter.

„Die gesamte Marketingwelt hat sich auf den Kopf gestellt“, sagte Chen.

„Die ganze Marketingwelt hat sich auf den Kopf gestellt.“

Marketingteams brauchen Marketinganalysten, die ihnen helfen, die Unsicherheit in Bezug auf wichtige Marketingkennzahlen zu durchdringen – und zu quantifizieren – und strategische nächste Schritte zu ermitteln. Diese Rolle gewinnt bereits an Popularität. Finden Sie heraus, warum, und stellen Sie noch heute einen Marketinganalysten bei MarketerHire ein.