Dieser Beitrag wurde zuletzt am 18. Januar 2023 aktualisiert

Die Remote-Kultur ist ein wesentlicher Bestandteil der DNA von MonetizeMore, da das Unternehmen seit über 11 Jahren in der virtuellen Umgebung erfolgreich ist. Auch wenn die Schaffung einer Remote-Arbeitsumgebung zunächst eine Herausforderung sein mag, hilft sie Ihrem Unternehmen erheblich, die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern, Kosten zu sparen und die Produktivität zu steigern. Die Pandemie hat uns gezeigt, wie so viele Unternehmen sich der Herausforderung stellen und schnell auf eine Remote-Kultur umstellen können.

Kean Graham, CEO von MonetizeMore, spricht über die Skalierung der Remote-Arbeitsplatzkultur, als er ein 8-stelliges Geschäft entfachte:

Hier sind die Top 5, die nicht verhandelbar sind, um ein erfolgreiches Remote-Geschäft basierend auf unserer Erfahrung zu skalieren:

1. Seien Sie datengetrieben und zielorientiert

Um als Remote-Unternehmen erfolgreich zu sein, ist es wichtig, datengetrieben und zielorientiert vorzugehen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Fortschritte und Ergebnisse regelmäßig verfolgen, damit Sie fundierte Entscheidungen über die nächsten Schritte treffen können. Es bedeutet auch, sich realistische Ziele zu setzen und konsequent darauf hinzuarbeiten. Mit dem richtigen Ansatz können Sie Ihr Remote-Geschäft in große Höhen skalieren!

2. Machen Sie keine Kompromisse bei der Zuverlässigkeit

Wenn Ihr Unternehmen erfolgreich ist, suchen Sie wahrscheinlich immer nach Möglichkeiten, es zu vergrößern. Eine häufige Falle, in die Unternehmen tappen, besteht darin, die Zuverlässigkeit zu opfern, um Zeit oder Geld zu sparen. Vergessen Sie bei Ihrem Wachstum nicht, wie wichtig Zuverlässigkeit ist.

3. Stellen Sie Kandidaten ein, die sich für den Lebensstil der Fernarbeit begeistern

Jüngste Statistiken besagen, dass 83 % der Remote-Mitarbeiter sich produktiver fühlen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Darüber hinaus glauben 89 % der Manager, dass Mitarbeiter, die remote arbeiten, produktiver sind als diejenigen, die dies nicht tun. Mit dem richtigen Team kann Ihr Unternehmen in diesem digitalen Zeitalter erfolgreich sein!

4. Persönliche Firmen-Retreats sind wichtig

Remote-Team-Retreats sind in der Regel länger – oft eine Woche oder länger – und beinhalten eher arbeitsbezogene Präsentationen und Diskussionen als nur soziale Interaktionen. Da diese Zeit oft die einzige Gelegenheit für ein Remote-Team ist, um zusammenzukommen, ist es die ideale Zeit für Planungen und langfristige Diskussionen über langfristige Unternehmensziele.

5. Entscheiden Sie sich für Remote-First oder gar kein Remote

Wenn Sie daran denken, eine Richtlinie für Remote-Arbeit zu implementieren, ist es wichtig, sich vollständig darauf einzulassen oder es überhaupt nicht zu tun. Das ist die Lektion, die ein Unternehmen auf die harte Tour lernen musste, nachdem es eine reine Remote-Richtlinie eingeführt und einige Monate später wieder aufgehoben hatte. Bevor Sie also die Änderung vornehmen, vergewissern Sie sich, dass Ihr Managementteam und Ihre Mitarbeiter an Bord sind und sich darauf freuen, aus der Ferne zu arbeiten. Andernfalls könnten Sie es mit vielen verärgerten Mitarbeitern zu tun haben.

Sehen Sie sich an, was unsere Führung bei MonetizeMore über ihre Erfahrung mit der Etablierung und dem Erfolg einer Remote-First-Unternehmenskultur zu sagen hat.

Kean Graham, CEO und Gründer

„Als ich die Möglichkeit erkannte, die Welt zu bereisen und dabei MonetizeMore wachsen zu lassen, wurde die Welt viel kleiner. Ich war wie ein Kind am Weihnachtstag. Ich konnte gehen, wohin ich wollte, solange ich wollte. Ich freue mich nicht mehr darauf. Ich bin immer genau dort, wo ich sein möchte.

Das Privileg, ortsunabhängig zu sein, hat es mir ermöglicht, Teil einzigartiger Erlebnisse zu sein, wie z. B. die Besichtigung eines Hochsicherheitsgefängnisses in Bolivien, die gefährlichste Straße der Welt mit dem Fahrrad zu befahren, den Karneval in Brasilien zu erleben und einem Rudel von 10 Löwen zu nahe zu kommen die Wildnis, die in Botswana einen frisch gefangenen Büffel frisst.

Mehr als 11 Jahre nachdem ich von meinem Job entlassen wurde, war ich in der Lage, meinen idealen Lebensstil zu entwickeln, während ich eines der besten Ad-Tech-Unternehmen der Welt leite. Ich weiß, ich bin noch nicht fertig …“

Julio Monzon, Präsident und COO

„Vor über fünf Jahren habe ich einen sicheren, hochbezahlten Job aufgegeben, um Partner/Führungskraft bei MonetizeMore zu werden. Auf dem Papier sah dies nach einem erheblichen Risiko aus, aber ich sah es als Chance, in einem agilen Startup zu arbeiten, etwas zu bewegen und meinen Arbeitsplan so zu gestalten, wie es vorher unmöglich war.

Seit ich angefangen habe, aus der Ferne zu arbeiten, hat sich meine Gesundheit dramatisch verbessert, ich habe meine Liebe zu Salsa und Bachata entdeckt, während ich in Kolumbien lebe, ich habe mein Geburtsland (Peru) bei der Weltmeisterschaft 2018 spielen sehen, und ich habe es getan hatte das Vergnügen, von idyllischen Stränden am Mittelmeer aus zu arbeiten.

Ich bin auch als Fachmann und Unternehmer enorm gewachsen. Für das Wachstum des Unternehmens auf über 140 Mitarbeiter verantwortlich zu sein, die von 5 Kontinenten arbeiten, hat mir gezeigt, dass ich alles erreichen kann!“

Jose Zarazua, CTO

„Als CTO von MonetizeMore habe ich jeden Tag die Möglichkeit, erstklassige Software zu entwickeln. Zu wissen, dass ich nicht in The Bay Area, Toronto oder wo auch immer sich Tech-Startups versammeln müssen, um erstklassige Software zu entwickeln, gibt mir Kraft. Ich lebe mit meiner Frau und meinem kleinen Jungen in Kanada, aber ich habe viele Freunde und den größten Teil meiner Familie in Mexiko.

Jedes Jahr um Weihnachten fahren wir für mindestens einen Monat dorthin. Eine lange Pause vom eiskalten kanadischen Winter zu haben, ist ein großes Plus der Fernarbeit. Einer der größten Vorteile der Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, ist die Flexibilität, mit meinem 1-jährigen Kind zusammen zu sein. Alle Eltern, die dies lesen, wissen, wie anspruchsvoll Kinder in diesem Alter sein können und wie entscheidend dieses Alter für ihre Gesamtentwicklung ist.

Dank Remote-Arbeit konnte ich erfolgreich eine vegane Ernährung umsetzen, die meine Gesundheit und Konzentration verbessert hat. Ich habe auch angefangen, einen Laufband-Schreibtisch zu benutzen, der meiner Meinung nach jeden Tag einen langweiligen Bürotisch übertrifft!“

Felirose Griffey, Direktorin, Geschäftsbetrieb

„Nach dem College und der bestandenen Fachprüfung habe ich keine Zeit verloren und bin sofort ins Berufsleben eingestiegen. Früher hatte ich den Eindruck, dass es der Traum eines jeden Arbeitssuchenden ist, sich anzuziehen und in einem riesigen Firmenbüro zu arbeiten. Es hat ein paar gute Jahre gedauert, bis mir klar wurde, dass ich etwas Besseres wollte – einen Job, der überall hingeht (und gut bezahlt wird).

Ich erinnere mich, dass ich an meinem Geburtstag ein Skype-Interview mit Kean (CEO) hatte, und hier bin ich ungefähr 6 Jahre später. Sich hier zur Arbeit zu melden, ist wie ins Fitnessstudio zu gehen, wo Sie einen weiteren Muskel entwickeln. Es gibt jedes Mal etwas Neues, das Sie lernen. Die Chefs behandeln Sie wie einen Freund, und dieses Zugehörigkeitsgefühl inspiriert Sie, Ihr Bestes zu geben.

Ich arbeite die meiste Zeit von zu Hause aus, gehe aber mindestens ein- oder zweimal pro Woche in ein Café oder einen Coworking Space. Wenn ich zu Hause bin, beginne ich meinen Tag damit, meinen Lieblingskaffee zu kochen und die Nachrichten zu sehen. Mittagspausen nutze ich für ein schnelles Training oder gehe mit unserem Hund spazieren. Ein- bis zweimal im Jahr reisen mein Mann und ich in ein anderes Land. Nun, er muss Urlaub beantragen, ich nicht. Es gibt keinen Stress mehr, zu spät zur Arbeit zu kommen, zu pendeln, sich anzuziehen, gut auszusehen usw. Mein Leben ist aufgeräumter und einfacher.“

Was halten Sie von der Remote-Arbeitskultur? Lassen Sie es uns im Kommentarbereich unten wissen. Abonnieren Sie den MonetizeMore-Blog für Publisher-Ressourcen, Leitfäden und Anzeigentechnologie-News. Bleib dran für mehr!