Jetzt ist es an der Zeit, für Fintech-Startups in der Frühphase zu überleben und zu gedeihen
Veröffentlicht: 2020-06-07Die globale Krise kann ein geeigneter Ort sein, um tiefer zu graben, nach innen zu schauen und zu bewerten, was funktioniert hat und was nicht
Innovatoren müssen diese Ausfallzeit nutzen, um sich auf kreatives Denken für zukünftiges Wachstum und Betrieb zu konzentrieren
Startups müssen versuchen, Produkte zu entwickeln, die für die Menschen in der neuen Normalität sinnvoll sind
Wir alle stehen unter einem globalen Vorschlaghammer, der das Leben, wie wir es kennen, zerzaust hat. Durch den Ausbruch der Covid-19-Pandemie sind wir nun mit beispiellosen Veränderungen konfrontiert, die unsere bisher gewohnten Rahmenbedingungen herausfordern, sei es für den Geschäftsbetrieb oder auch unser tägliches Leben. Es besteht kein Zweifel, wir alle müssen uns täglich mit den sich entfaltenden Auswirkungen der Pandemie auseinandersetzen und tun unser Bestes, um über Wasser zu bleiben.
Aber ist es das einzige Ziel, über Wasser zu bleiben, das wir als Einzelpersonen oder als Unternehmen anstreben? Vielleicht nicht! Unsere Fähigkeit zu erforschen, zu streben und innovativ zu sein, hat uns bisher als Spezies hervorgetan und uns dabei geholfen, stärker und besser daraus hervorzugehen. Globale Volkswirtschaften haben in der Vergangenheit lebensverändernde Krisen überstanden und erfolgreich Chancen identifiziert, um widerstandsfähig zu sein und jedes Mal stärker zu werden.
Eingeschränkte Umstände treiben einen dazu, zu gedeihen und sich zu übertreffen; und als Unternehmer wissen sie wahrscheinlich ein oder zwei Dinge über Herausforderungen.
Verschiebung der „Werte-Linse“ in Richtung gesunder Menschenverstand
Wie bei jeder lebensverändernden Krise kann diese Zeit der Auflösung eine großartige Lerngrundlage sein, wenn wir es zulassen. Es kann der richtige Ort sein, um in einem Moment des Innehaltens tiefer zu graben und nach innen zu schauen, um zu bewerten, was im Startup-Bereich in Indien funktioniert hat und was nicht. Lassen Sie mich näher erläutern.
Sehen Sie, wenn wir alle die Summe unserer Werte als Einzelpersonen sind, sind das nicht genau die Werte, die in die Unternehmen übertragen werden, die wir aufbauen? Schließlich haben Unternehmen wie Menschen ein ausgeprägtes Wertesystem, das widerspiegelt, was am wichtigsten ist und von welchem Zweck sie angetrieben werden.
Was also in Krisenzeiten deutlicher wird, ist, ob die Werte, auf denen Ihr Unternehmen steht, für Ihr Unternehmen funktionieren oder nicht. Klingt das eher philosophisch als sachlich? Sicher, aber vielleicht ist das genau das, was wir brauchen.
Als Unternehmer und jetzt Fintech-Inkubator hatte ich das einzigartige Privileg, an beiden Enden des Tisches zu sitzen, und die Erfahrung beider Male hat eines über die aktuelle Essenz der Start-up-Welt verdeutlicht – wir leben im Raum der Extreme .
Extreme Ambitionen, Geschwindigkeit, Drive, Bewertungen und am anderen Ende des Spektrums werden extreme Crashs, extreme Fails und Tiefs erlebt. Wir neigen dazu, von einem Gefühl der Euphorie zu einem Gefühl der Düsterkeit zu schwanken, was Startup-Unternehmen angeht. Wir sind entweder im Boom-Modus oder in der Pleite. Und vielleicht ist das der Teil, den wir brauchen, um als Stamm innovativer Denker mit dem Rückgängigmachen und Verlernen zu beginnen.
Während es sicherlich einen Wert hat, leidenschaftlich Ziele zu verfolgen, darf man die Grundsätze eines nachhaltigen Geschäftsbetriebs nicht vergessen, der beständig Größe und Erfolg erzielt und die Stürme frontal übersteht. Die Unternehmen, die es schon seit Ewigkeiten gibt, haben in diesem Sinne wertvolle Lehren gezogen. Dazu gehören ein maßvolles Eingehen von Risiken, das Wertschätzen auf schrittweise stetige Schritte in Richtung Skalierung sowie Geduld und Belastbarkeit, um zu beobachten, wie Ihr Unternehmen die beabsichtigte Wirkung für den Endverbraucher entfaltet.
Für die Zukunft gerüstet
Unternehmen, die mit diesen Grundsteinen gebaut wurden, wissen, dass „die Zukunft von der Gegenwart gekauft wird“. Dies ist der richtige Zeitpunkt für Fintech-Unternehmen, einschließlich Unternehmen, deren Produkte sich im Betatest befinden, oder für diejenigen, die bereits vorhandenes Kapital und Zugkraft aufgebracht haben, um innovative Lösungen anzubieten, die in Krisenzeiten für die breite Masse geeignet sind.
Innovatoren müssen diese Ausfallzeit nutzen, um sich auf ihr kreatives Denken für zukünftiges Wachstum und den Betrieb zu konzentrieren und gleichzeitig Zeit in die Forschung und die Entwicklung von Kernwissen zu investieren. Dies wird sie darauf vorbereiten, nach dieser Phase mit Volldampf weiterzumachen.
Wir hatten außergewöhnliche Beispiele (Microsoft, Netflix und mehr) aus der Vergangenheit, wo die erfolgreichsten Startups während einer Rezessionsphase entwickelt wurden, und diesmal ist es nicht anders. Es wird helfen, die Bemühungen auf die Produkt- und Konzeptentwicklung zu konzentrieren, anstatt in einer richtungslosen Raserei zu sein und eine reaktive Herangehensweise an die Märkte zu haben.
Für dich empfohlen:
Wie das Account Aggregator Framework der RBI Fintech in Indien transformieren wird
Unternehmer können mit „Jugaad“ keine nachhaltigen, skalierbaren Startups gründen: Zit...
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
In der Welt nach der Pandemie werden technische Innovationen weitgehend begrüßt, da Kunden und Märkte für wertvolle Produkte, die das Leben verbessern, empfänglich bleiben werden. Die Menschen akzeptieren langsam, dass das durch digitale Tools unterstützte Remote-Leben eine langfristige Realität ist. Obwohl die Höhe der Investitionen sinken könnte, wird das Interesse an neuen Produkten, Ideen und Nischen von Startups steigen, die das Eisen treffen, wenn es heiß ist, und rechtzeitig zur Hilfe kommen.
Erstellung neuerer Modelle zur Unterstützung traditioneller Plattformen
Es ist wichtig, Notfallpläne zu überprüfen und mit den Teams darüber nachzudenken, was sie in den zweiten Runden des Jahres 2020 entwickeln, produzieren und worauf sie sich konzentrieren möchten. In ungewöhnlichen Zeiten wie diesen werden traditionelle Kredit-Scores wie der CIBIL-Score zur Bewertung der Kreditwürdigkeit verwendet von Kreditnehmern der Gehaltsklasse und von KMU gelten oder auch nicht – weil sie deren Zukunftspotential nicht berücksichtigt und stärker an der Gegenwart orientiert ist.
Da ein großer Teil der Arbeitswelt digital arbeitet, haben einige traditionelle KMUs Mühe, Schritt zu halten und suchen nach zuverlässiger Unterstützung bei neuen Geschäftsmodellen. Daher gibt es einen immensen Spielraum für alternative Fintech-Lösungen, die Kunden und Unternehmen dabei unterstützen können, sich bei Bedarf an die neuen Veränderungen anzupassen.
Versicherungen, Mikrofinanz und Kreditvergabe sind ebenfalls ähnliche Sektoren, die früher weitgehend von physischen Berührungspunkten abhängig waren, jetzt aber versuchen, einen reibungslosen digitalen Übergang zu vollziehen. Daher ist dies eher eine Chance als ein Verlust für Fintech-Akteure, um die Lücke zu schließen und sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden.
Nicht nur überleben, sondern ein besseres Produkt für die neue Normalität schaffen
Heute geht es darum, Ineffizienzen in aktuellen Geschäftsabläufen zu identifizieren, Kosten zu managen und im Voraus zu planen (oder besser umzuplanen), um das eigene Produktportfolio zu stärken. Darüber hinaus werden konsequente Bemühungen zur Analyse der Rentabilität pro Einheit bei gleichzeitiger Partnerschaft mit traditionellen Akteuren Skalierbarkeit für die kommende Nachfrage schaffen. Wenn Startups in den kommenden 12-18 Monaten bestehen können, können ihre innovativen Dienstleistungen produktive Energie wecken und die Wirtschaft ankurbeln.
Startups müssen virtuelle Kapazitäten nutzen, um Systeme, Prozesse und Arbeitsplätze aufzubauen, die nicht stark vom physischen Standort abhängig sind – sowohl in Bezug auf ihren eigenen Betrieb als auch auf Prozesse zur Unterstützung des Kunden. Sie müssen versuchen, Produkte zu entwickeln, die für die Menschen in der neuen Normalität sinnvoll sind, indem sie die Auswirkungen der Krise auf ihr Leben berücksichtigen.
Andererseits werden aktive Bemühungen von Startups, zu relevanten Themen beizutragen, ihnen auch dabei helfen, guten Willen für ihre Zukunftspläne aufzubauen, da potenzielle Kunden Unternehmen im Auge behalten, die in ihren Initiativen empathisch und kontextbezogen handeln.
Marken entwickeln innovative Ideen, um Kunden auf einzigartige Weise zu unterstützen, wie z. B. das Angebot von 0 % auf die Kartenbearbeitungsgebühren während der Pandemie. Dies ist der richtige Zeitpunkt, um solche Möglichkeiten zu erkunden und Ideen umzusetzen, während Sie sich jeden Tag anpassen.
Chancen nach der Krise nutzen
Es stimmt, dass Startups mit unzureichender Unterstützung und Rückendeckung am anfälligsten sind, aber das sollte sie nicht daran hindern, für die Zukunft gerüstet zu sein. Startups müssen mehr mit Kunden interagieren, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu kennen, sich mehr auf die Produktentwicklung konzentrieren und innovative Wege finden, um ein nahtloses Kundenerlebnis zu bieten.
Es ist auch wichtig, an laufenden Gemeinschaftsaktivitäten beteiligt zu sein und die Beziehungen zu anderen Unternehmen zu stärken, die einem helfen können, einzigartige Dienstleistungen zu schaffen.
Die Regierung und Innovationsgiganten arbeiten zusammen, um Unternehmen zu belohnen und zu ermutigen, die Lösungen finden können, um sich von der Pandemie zu erholen. Unternehmen mit Fintech-Entwicklungen sind langfristig dabei. Bereiten Sie sich also auf einen Marathon vor und nicht nur auf einen kurzen Sprint.
Erkunden Sie innovative Kooperationen in der gesamten Branche, die effektive langfristige Lösungen für Kunden bieten können. Fintech-Akteure, die die Welt der Technologie und ihre dynamische Natur kennen, müssen aus einer kurzfristigen kurzsichtigen Vision herauskommen und mit Unternehmen zusammenarbeiten, die versuchen, auf lange Sicht ähnliche Ziele zu erreichen.
Die Zukunft ist kollaborativ und die Suche nach Möglichkeiten, die Synergien schaffen, um Mehrwert zu schaffen, sind diejenigen, die das Vertrauen der Kunden und die Aufmerksamkeit des Marktes gewinnen werden.
Gemeinsame Beiträge einer großen Anzahl von Startups in der Frühphase können die aktuelle Situation immens verbessern und zur Schaffung neuer Möglichkeiten führen – etwas, das in naher Zukunft von großem Nutzen sein kann. Es wird einige Zeit dauern, bis die Dinge wieder zur Routine werden, und selbst wenn dies der Fall ist, werden neue Ausbrüche die Normalität weiterhin stören.
Das Wichtigste ist, den ersten Schritt zum Aufbau der richtigen Geschäftswerte zu tun, und dann einen weiteren und einen weiteren, bis Sie eine klare, zweckorientierte Organisation haben. Die kumulative Wirkung von genügend Schritten in die richtige Richtung kann erstaunlich sein, wenn Sie auf diese Zeit zurückblicken, und wird der Lackmustest für Ihren Mut sein, ein Unternehmen aufzubauen, das es wert ist, seinen Platz in der neuen Zukunft zu finden.