Förderung der digitalen Kultur. Veränderung und Identität in Einklang bringen | Digitalisierung Ihres Unternehmens #28

Untersuchungen zeigen, dass 63 % der Vertreter der Generation Z der Organisationskultur am Arbeitsplatz Vorrang vor der Vergütung geben, was im Vergleich zu früheren Generationen eine deutliche Veränderung darstellt. Daher müssen moderne Unternehmen ihre Kultur und Richtlinien anpassen, um den sich verändernden Bedürfnissen von Kunden und Mitarbeitern gerecht zu werden. Wie können Unternehmen im Zeitalter der digitalen Transformation und des ständigen Wandels ihre Identität bewahren und gleichzeitig neue Herausforderungen meistern? Und was bedeutet „digitale Kultur“ überhaupt? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Einführung

Die digitale Transformation ist zum Schlüssel zum Erfolg in der heutigen Geschäftswelt geworden. Viele Menschen glauben, dass es unmöglich ist, echte digitale Produkte für ihre Kunden zu entwerfen und gleichzeitig in einer hybriden, halbanalogen Realität zu arbeiten. Organisationen müssen daher einen Digital-First-Ansatz verfolgen. Dazu müssen sie jedoch nicht nur neue Technologien nutzen, sondern auch einen ebenso wichtigen Aspekt entwickeln, nämlich die digitale Kultur.

Was ist digitale Kultur?

Die im MIT- und Capgemini-Bericht identifizierten Schlüsselmerkmale der digitalen Kultur sind:

• Kundenorientierung – auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden hören,
• Innovation – Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und Suche nach neuen Lösungen,
• Treffen datengesteuerter Entscheidungen – Nutzung von Tools zur Analyse von Kundenverhalten und -trends,
• Zusammenarbeit – Offenheit für interne Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Abteilungen sowie für externe Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern, dem Geschäftsumfeld, lokalen Regierungen und NGOs,
• Flexibilität und Agilität – die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen.

Die digitale Kultur einer Organisation besteht daher aus einer Reihe von Werten, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die die Art und Weise prägen, wie ein Unternehmen in der digitalen Umgebung arbeitet. Es wirkt sich auf den Ansatz für Innovation, Zusammenarbeit und Änderungsmanagement aus. Diese Kultur ist entscheidend, um in einer sich schnell entwickelnden Technologielandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, da sie nicht nur die Wahrnehmung des Unternehmens prägt, sondern auch die Einstellungen und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter beeinflusst.

Wie kann eine Organisation ihre Identität bewahren, während sie den Übergang zu einer digitalen Organisation durchläuft?

Eines der Hauptanliegen hinsichtlich der Flexibilität und Offenheit digitaler Organisationen ist die Wahrung ihrer Identität. Um die Identität einer Organisation während des digitalen Transformationsprozesses zu bewahren, lohnt es sich, mehrere Strategien zu verfolgen:

1. Fördern Sie die Kommunikation – kommunizieren Sie klar und deutlich die Ziele und Werte Ihres Unternehmens an Mitarbeiter und Partner. Dadurch bleiben Ihre Ziele konstant und klar, auch wenn Sie Ihre Methoden an veränderte Umstände anpassen.
2. Priorisieren Sie Schulungen – investieren Sie in die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter, um sie bei der Anpassung an Veränderungen zu unterstützen.
3. Richten Sie Ziele an Werten aus – stellen Sie sicher, dass alle Schritte des digitalen Transformationsprozesses mit der langfristigen Vision, den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen, die Sie stärken möchten.
4. Fördern Sie die Zusammenarbeit – ermutigen Sie Mitarbeiter, Ideen, Meinungen und Erfahrungen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation auszutauschen, um Vertrauen und Gemeinschaft aufzubauen.
5. Überwachen und bewerten – verfolgen Sie den Fortschritt und die Ergebnisse des digitalen Transformationsprozesses, um sicherzustellen, dass Sie Ihrer Identität treu bleiben und Ihre angestrebten Ziele erreichen.

Erfolgsgeschichten der digitalen Transformation

Werfen wir einen Blick auf die Beispiele von Unternehmen, die eine erfolgreiche digitale Transformation durchlaufen haben und dabei ihre Identität und Werte bewahrt haben.

Lego

Einer von ihnen ist Lego, ein berühmter Hersteller von Bausteinen für Kinder, der sowohl in seinen Produkten als auch in seinen internen Abläufen erfolgreich digitale Innovationen eingeführt hat. Lego hat Plastiksteine ​​in mobile Apps und Computerspiele integriert und so seine Werte und Marktposition beibehalten. Mittlerweile nutzen Lego-Mitarbeiter digitale Tools zur Zusammenarbeit und Kommunikation sowie zur Entwicklung neuer Lösungen für Kunden.

Dell Technologies

Ein weiteres Beispiel ist Dell Technologies, ein globaler digitaler Marktführer, der seinen Kunden nicht nur innovative Produkte und Dienstleistungen liefert, sondern auch einen eigenen digitalen Transformationsprozess innerhalb des Unternehmens durchläuft. Das Unternehmen nutzt Cloud-, Analyse- und Mobiltechnologien, um seine Geschäftsprozesse, seine Unternehmenskultur und sein Kundenerlebnis zu optimieren. Dell Technologies ist außerdem Initiator des Digital Transformation Index, der zeigt, wie Organisationen weltweit mit den Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation umgehen.

Erfolgsgeschichten der digitalen Transformation zeigen, dass es nicht ausreicht, neue Technologien auf bestehende Prozesse anzuwenden. Es ist außerdem von entscheidender Bedeutung, Strategie, Kultur und Geschäftsmodell an die sich ändernden Marktrealitäten und Kundenerwartungen anzupassen. Nur so können Sie einen starken Wettbewerbsvorteil erzielen und ein langfristiges Unternehmenswachstum sicherstellen.

Herausforderungen der digitalen Kultur

Während der digitalen Transformation der Organisationskultur können Sie auf verschiedene Hindernisse stoßen, wie zum Beispiel:

• Widerstand gegen Veränderungen – eine digitale Kultur ist bei Neueinsteigern auf dem Arbeitsmarkt äußerst wünschenswert, kann jedoch bei älteren Arbeitnehmern auf Widerstand stoßen. Sie haben möglicherweise Angst vor Veränderungen und dem Verlust der Kontrolle über vertraute Aufgaben. Um dieses Problem anzugehen, sind eine effektive Kommunikation und die schrittweise Umsetzung von Änderungen von entscheidender Bedeutung.
• Technische Probleme – der Übergang zum digitalen Modus kann Herausforderungen mit sich bringen, wenn es um die Implementierung neuer Lösungen und die effektive Nutzung von Tools für Remote-Arbeit und gemeinsamen Dateizugriff in der Cloud geht.
• Änderungsmanagement – ​​Aufgrund möglicher Schwierigkeiten ist es wichtig, Ihre digitale Transformationsstrategie kontinuierlich zu überwachen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur bei den Mitarbeitern Anklang findet und gleichzeitig die Identität des Unternehmens gewahrt bleibt.

Zusammenfassung

Die Unterscheidung zwischen Hypes, Modeerscheinungen und wertvollen Trends kann für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sein. Die Einführung intelligenter Veränderungen auf der Grundlage von Datenanalysen, die Beratung von Experten und das Testen neuer Lösungen können zum nachhaltigen Wachstum Ihres Unternehmens beitragen. Denken Sie daran, dass Anpassung und Innovation integrale Bestandteile der Führung eines Unternehmens sind. Es ist jedoch ebenso wichtig, bei Ihren Bemühungen Stabilität und Kontinuität aufrechtzuerhalten.

In einer sich schnell verändernden Technologielandschaft spielt die digitale Kultur eine Schlüsselrolle für den Erfolg. Um die digitale Transformation effektiv zu bewältigen, ist es wichtig, ihr Wesen zu verstehen, die Identität des Unternehmens zu bewahren und sich auf Werte wie Innovation, Zusammenarbeit und Flexibilität zu konzentrieren. Das Befolgen praktischer Ratschläge und das Analysieren von Erfolgsgeschichten anderer Unternehmen kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele der digitalen Transformation zu erreichen. Ist Ihr Unternehmen bereit für die Herausforderungen der digitalen Zukunft?

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

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Digitalisierung Ihres Unternehmens:

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