Der Online-Einzelhandel hat eine Bedrohung durch den physischen Einzelhandel: Kishore Biyani
Veröffentlicht: 2017-11-28Zukünftiger CEO der Gruppe glaubt, dass der Online-Handel aufgrund des geringen Geschäftsanteils und der hohen Kosten bedroht ist
Der CEO der Future Group, Kishore Biyani, ist zurück, um den Online-Handel erneut zu verprügeln. Biyani erklärte, dass der viel geglaubte expandierende Online-Einzelhandelssektor in Indien durch physische Einzelhandelsmodelle wie Big Bazaar bedroht ist, da erstere aufgrund ihres geringen Geschäftsanteils und ihrer hohen Geschäftskosten gelitten haben.
Biyani erklärte: „Der Online-Einzelhandel wird von uns bedroht, und es ist an der Zeit, dass die Leute erkennen, dass sie keine Bedrohung für uns darstellen, da sie nicht einmal einen Geschäftsanteil von 1 Prozent haben und die Geschäftskosten auch zu hoch sind.“
Er fügte hinzu, dass der nächste Trend zwar die Digitalisierung sei, physisch und digital jedoch nicht unterschiedlich seien, da derzeit die Überlagerung von Technologie über physisch erforderlich sei.
Er wies auf globale Trends hin und wiederholte weiter: „Wenn Sie sich die Welt ansehen, kauft Alibaba nur physische Einzelhandelsgeschäfte, ebenso wie Amazon, und daher haben sich die Zeiten geändert“, und fügte hinzu, dass das Fieber des Online-Einkaufs von Konsumgütern durch Inder verschwunden ist .
Die von Kishore Biyani geführte Future Group hatte kürzlich die Einführung des Retail 3.0-Geschäftsmodells „Tathaastu“ angekündigt, das Technologie mit Backstein und Mörtel verbinden würde. Im Rahmen dieses Modells plant das Unternehmen, bis 2047 Asiens größter integrierter Verbrauchereinzelhändler mit einem Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar zu werden. Die führende Einzelhandelskette befindet sich ebenfalls in einem aggressiven Expansionsmodus und hatte kürzlich die Eröffnung von 10.000 Easyday-Geschäften nur für Mitglieder angekündigt.
Online-Einzelhandel und physischer Einzelhandel: Die verschmelzenden Grenzen
Während Biyani sich von Anfang an lautstark gegen E-Commerce und Online-Handel ausgesprochen hat, glaubt er immer noch, dass beide konvergieren und in zehn Jahren alles vollständig konvergieren wird. Er fügte hinzu, dass das Unternehmen immer an der Spitze gewesen sei und keinen Trend verpasst habe.
Unter Berufung auf das Beispiel Chinas und Amerikas sagte er: „China, von dem die Leute denken, dass es das digitalste Land ist, hat 82 % physisches Modell, Amerika hat 89 % physisches Modell und auch Indien hat ein enormes Potenzial für den physischen Einzelhandel, da der Online-Anteil sehr gering ist.“
Es ist bekannt, dass der CEO der Future Group, nachdem er sich über FutureBazaar.com, Big Bazaar Direct und Fab Furnish die Hände im E-Commerce verbrannt hatte, entschieden hatte, dass er mindestens in den nächsten zwei Jahren nicht in den E-Commerce-Bereich investieren oder dort tätig sein wird. Allerdings hat Biyani hier einen Punkt. Auch Online-Einzelhandelsgiganten wie Alibaba und Amazon haben ihre Offline-Präsenz verstärkt.
In den letzten zwei Jahren hat Alibaba Offline-Geschäfte wie 20 Hema-Filialen in ganz China eröffnet, in denen Kunden sowohl online als auch im Geschäft einkaufen können, als Teil seiner Bemühungen, einige der Effizienzen des Online-Einzelhandels in den stationären Handel zu bringen. Mörtel Einkaufswelt. In den letzten zwei Jahren hat Alibaba bis zu 8 Milliarden US-Dollar in den stationären Einzelhandel investiert. Dies liegt daran, dass China im vergangenen Jahr die USA überholte und mit einem Gesamtumsatz von 4,9 Billionen US-Dollar zum größten Einzelhandelsmarkt der Welt wurde. Laut dem Beratungsunternehmen eMarketer fanden jedoch immer noch mehr als 80 % dieser Käufe an physischen Standorten statt.
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In ähnlicher Weise sind die Übernahme der Offline-Lebensmittelkette Whole Foods im Wert von 13,7 Mrd. US-Dollar in diesem Jahr durch Amazon und ihre Experimente mit traditionellen Buchhandlungen und einem Lebensmittelgeschäft ohne Kassen (Amazon Go) ein Schritt in die Richtung, um im traditionellen Einzelhandel Fuß zu fassen, um zukünftiges Wachstum zu erzielen.
Ein ähnlicher Trend ist auch in Indien sichtbar. Amazon hat kürzlich eine 5 %-Beteiligung an Shoppers Stop für 27,8 Mio. USD (180 Cr) erworben und damit seine Absicht signalisiert, über das Internet hinauszublicken, um seine Präsenz auf dem indischen Markt auszubauen, und dass der Erfolg im Einzelhandel nicht nur von einer Online-Präsenz ausgehen würde. da E-Commerce immer noch weniger als 5 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes in Indien ausmacht. Amazon India plante außerdem die Eröffnung von 12 Offline-Geschäften in drei indischen Städten, um seine Modeverkaufsveranstaltung zu erleichtern.
In ähnlicher Weise hat auch der Rivale Flipkart seine Offline-Präsenz langsam ausgebaut. Flipkart-eigenes Myntra hat bereits mit der Arbeit an einer Offline-Strategie begonnen, nachdem es Anfang dieses Jahres ein Geschäft in Bengaluru für seine Eigenmarke Roadster eröffnet hatte. Anfang dieses Jahres erhielt das Unternehmen auch Omnichannel-Vertriebsrechte für internationale Modemarken wie Mango und Esprit. Als Teil davon wird Myntra über ein Franchise-Modell Geschäfte für sie einrichten. Anfang August 2016 berichtete Inc42, dass Myntra plant, seine Offline-Shops zu eröffnen, und dabei die Omnichannel-Strategie mit Eigenmarken wie Roadster, HRX und All About You verfolgt.
In ähnlicher Weise verlagern viele andere Online-E-Commerce-Player wie der Möbelanbieter Urban Ladder den Gang vom Online- zum Offline-Einzelhandel. Zu diesem Zweck erhielt Urban Ladder, das früher im Online-Einzelhandel mit Möbeln tätig war, im August eine Lizenz für den Einzelmarkeneinzelhandel (SBRT) vom Ministerium für Industriepolitik und -förderung (DIPP). Urban Ladder hatte sich im September letzten Jahres um die Einzelmarkenlizenz beworben, als es eine Verlagerung seines Geschäftsmodells vom Online-Handel hin zu einer Möbelmarke ankündigte.
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Genau wie China hat auch Indien nur einen kleinen Teil der Menschen, die online einkaufen, obwohl im Laufe der Jahre ein Teil der Einzelhandelskunden auf Online-Plattformen wie Flipkart und Amazon umgestiegen ist, um Artikel des täglichen Bedarfs zu kaufen. Laut Statista machten die E-Einzelhandelsumsätze im Jahr 2015 jedoch nur 1,7 % aller Einzelhandelsumsätze in Indien aus, es wird erwartet, dass sie in diesem Jahr auf 3,6 % steigen und diese Zahl 2019 voraussichtlich 4,4 % erreichen wird.
Eine ähnliche Ansicht wurde zuvor vom ehemaligen CFO von Infosys TV, Mohandas Pai, vertreten, der erklärte: „Im E-Commerce wird Reliance Retail die größte Bedrohung für Amazon und Flipkart sein, da Reliance Jio (Telekommunikationszweig von Reliance Industries) in ganz Indien vertreten ist; Sie können sich problemlos mit all den kleinen, kleinen Einzelhandelsgeschäften verbinden und sie beliefern und ihr Geschäft dramatisch verbessern.“
Kein Wunder, dass sowohl Kishore Biyani als auch Mohandas Pai verstehen, dass der E-Commerce zwar bestehen bleibt, aber Verluste und hohe Kosten den Online-Einzelhandel dazu drängen werden, in die stationäre Welt zu expandieren, um Verluste zu reduzieren und profitabel zu bleiben. In ähnlicher Weise müssen traditionelle Einzelhandelsketten, die den Verlust von Geschäften an Online-Händler zu überstehen haben, ins Internet gehen, um die wachsende Zahl von Online-Käufern anzuziehen. Laut einem aktuellen Bericht von Morgan Stanley ist der indische E-Commerce-Markt bereit, bis 2026 200 Milliarden US-Dollar zu erreichen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 30 % entspricht . Den Daten des Berichts zufolge beherbergt das Land derzeit 100 Millionen Online-Käufer , eine Zahl, die in den neun Jahren um 50 % steigen wird.