Passive Rekrutierung. 3 Top versteckte Werte der Formel

Passive Rekrutierung basiert auf der Anwerbung potenzieller Kandidaten, die derzeit nicht nach einer Stelle suchen, sich aber auf dem Markt durch Fähigkeiten auszeichnen, die für einen bestimmten Arbeitgeber wertvoll sind. Im Gegensatz zur aktiven Rekrutierung, die sich weitgehend auf den Aufbau der Markenbekanntheit oder die Erstellung attraktiver Anzeigen und Ankündigungen konzentriert, basiert der passive Ansatz auf der Führung eines Dialogs mit ausgewählten passiven Kandidaten.

Passive Rekrutierung. 3 Top versteckte Werte der Formel

1. Versteckte passive Rekrutierungskraft
2. Wie rekrutiert man passiv?
3. Vorteile der passiven Rekrutierung
4. Zusammenfassung

Versteckte passive Rekrutierungskraft

Wenn wir über den Rekrutierungsprozess sprechen, haben wir automatisch eine Vision von einer Gruppe von Kandidaten, die sich aktiv um eine bestimmte Stelle bewerben. Der vom Unternehmen gesuchte Mitarbeiter muss jedoch gar nicht aktiv nach Arbeit suchen, im Gegenteil, er ist häufig bereits in einer anderen Organisation beschäftigt.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass er neuen Angeboten skeptisch gegenübersteht, sondern kann ihn durch eine effektive passive Rekrutierung zu einem Arbeitsplatzwechsel bewegen. Unternehmen, die gezielt Fachkräfte suchen, sollten sich nicht nur auf die aktive Rekrutierung beschränken. Diese Methode mag wie die logischste Lösung erscheinen, aber eine noch breitere Perspektive bei der Planung des gesamten Rekrutierungsprozesses ermöglicht es oft, echte Talente zu erfassen.

Die passive Rekrutierung zeichnet sich aufgrund ihrer Spezifität durch ein hohes Maß an Planung aus . Jeder Schritt muss sorgfältig durchdacht sein, um die für das Unternehmen interessanten Mitarbeiter effizient zu erreichen und von einem Stellenwechsel zu überzeugen. Organisationen, die das Profil des gewünschten Kandidaten kennen, wissen genau, wen sie suchen, und können günstige Anstellungsbedingungen anbieten.

Obwohl sich die passive Rekrutierung in vielen Fällen als schwierigere und anspruchsvollere Lösung herausstellt, können Sie damit Zeit sparen, die für jedes Unternehmen so wichtig ist. In den meisten Fällen führen Personalvermittler Vorstellungsgespräche oder Vorstellungsgespräche nur mit Spezialisten, an denen sie interessiert sind. Eine zuvor durchgeführte Recherche über die Karriere oder Leistungen eines bestimmten Mitarbeiters von Anfang an ermöglicht es Ihnen, dessen Nützlichkeit für den Betrieb und die Entwicklung des Unternehmens zu beurteilen.

Darüber hinaus kann sich der Arbeitgeber gut auf Gespräche mit einem potenziellen Arbeitnehmer vorbereiten, nachdem er zuvor festgelegt hat, was er ihm als Anreiz für eine Zusammenarbeit anbieten kann. Passive Rekrutierung ist auch mit einer Tendenz von Mitarbeitern verbunden, in einer bestimmten Organisation zu bleiben. Beim Übergang zum neuen Unternehmen analysieren diese Personen alle Vorzüge und Schwächen des neuen Angebots. Dadurch treffen sie eine bewusste Einstellungsentscheidung , die sich auch auf den Grad ihrer Verbundenheit mit der Marke auswirkt.

Wie rekrutiert man passiv?

Eine passive Rekrutierungsstrategie erfordert eine detaillierte Planung aller Schritte. Zu Beginn sollte das Unternehmen ein Profil des Wunschkandidaten erstellen und dabei auch seine Schlüsselqualifikationen und Fähigkeiten definieren. Nachdem die Bedürfnisse genau ermittelt wurden, ist es an der Zeit, den Markt zu analysieren und nach Personen zu suchen, die diese Anforderungen erfüllen. Dazu werden Mitarbeiter von Wettbewerbern verifiziert, die sich durch ein ähnliches Geschäftsprofil auszeichnen.

In dieser Phase werden häufig Plattformen wie LinkedIn oder Upwork genutzt, die neben der Aufdeckung des beruflichen Werdegangs auch wertvolle Informationen zu Interessen oder Leidenschaften liefern. Ist der ideale Kandidat gefunden, beginnen Verhandlungen, um ihn von einem Jobwechsel zu überzeugen. Verschiedene Arten von Marketingaktivitäten oder Employer Branding sind dabei hilfreich. Die Anerkennung eines bestimmten Unternehmens und das Hervorrufen positiver Assoziationen bei den Mitarbeitern wirkt sich positiv darauf aus, wie es auch von den gewünschten Kandidaten wahrgenommen wird.

Dadurch muss die Organisation bei der Bewerbung um einen neuen Mitarbeiter keine Zeit damit verschwenden, ihre Aktivitäten vorzustellen. Passive Rekrutierung erfordert im Vergleich zu aktiver Rekrutierung mehr Aufwand und durchdachtes Handeln des Personalvermittlungsunternehmens. Grundlage dieser Strategie ist ein umfangreiches Kontaktnetzwerk und die Nutzung eines Mitarbeiterempfehlungssystems, dank dem der Arbeitgeber die richtigen Personen leichter erreicht.

Auch die Form des Kontakts mit Kandidaten ist wichtig. Personalvermittler entscheiden sich oft fälschlicherweise für persönlichere Medien, wie z. B. private Telefonnummern oder Social-Media-Konten. Daher sollte von dem Moment an, in dem die Suche nach dem richtigen Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt begonnen wird, die volle Professionalität aufrechterhalten werden , um das Risiko zu minimieren, den passiven Kandidaten zu verschrecken.

Die größte Herausforderung besteht darin, den Mitarbeiter von seiner aktuellen Position abzulenken. Um passive Kandidaten zur Mitarbeit zu motivieren, lohnt es sich, ihnen zu zeigen, dass wir ihre Fähigkeiten wertschätzen und ihnen angemessene Entwicklungsbedingungen und attraktive Karriereperspektiven garantieren. Zu diesem Zweck ist es gut, ein detailliertes Angebot zu erstellen, in dem alle Vorteile und Privilegien aufgeführt sind, die mit der Annahme des Angebots verbunden sind, einschließlich einer angemessenen Vergütung. Ein solcher Wertschätzungsbeweis kann sich als entscheidender Faktor für den Wechsel von Fachkräften erweisen.

Vorteile der passiven Rekrutierung

• Keine Anstrengung erforderlich. Passive Rekrutierung ist ein Prozess, bei dem die besten Kandidaten für die Stelle eingestellt werden, ohne dass sie sich darauf bewerben. Es ist ein Prozess, der keine aktive Anstrengung seitens des Personalvermittlers erfordert. Passive Rekrutierung ist eine Rekrutierungsmethode, die es Arbeitgebern ermöglicht, qualifizierte Bewerber ohne Werbung zu finden.
• Ersparnisse. Von der passiven Rekrutierung profitieren sowohl Personalvermittler als auch Bewerber. Personalvermittler können Zeit und Geld sparen, indem sie sich nur auf die Suche nach guten Talenten konzentrieren, während Bewerber mehr Zeit haben, sich auf ihre aktuellen Jobs zu konzentrieren, während sie auf ein Angebot des Unternehmens warten, bei dem sie arbeiten möchten. Passive Rekrutierung ist eine kostengünstige Möglichkeit, neue Kandidaten zu finden. Es kann auch effizienter sein, da Personalvermittler keine Zeit und kein Geld für Werbung aufwenden müssen.
• Nur qualifizierte Kandidaten. Ein weiterer Vorteil der passiven Rekrutierung besteht darin, dass sie dazu beitragen kann, die Anzahl der Personen zu verringern, die für die Position nicht qualifiziert sind. Durch die passive Rekrutierung wissen Arbeitgeber, wen sie einstellen, bevor sie ein Angebot abgeben, wodurch die Notwendigkeit entfällt, Vorstellungsgespräche mit Personen zu führen, die nicht qualifiziert sind, und im Allgemeinen Zeit gespart wird.

Zusammenfassung

Der passive Rekrutierungsprozess ist eine Möglichkeit, die richtigen Mitarbeiter zu finden, ohne dass diese aktiv nach einer Stelle suchen. Die passive Rekrutierungsstrategie wird auch als „unsichtbares Hiring“ bezeichnet, was eine effektive Strategie für Unternehmen sein kann, die nach einem bestimmten Profil suchen.

Die besten Kandidaten werden nicht immer diejenigen sein, die aktiv nach Jobs suchen. Passive Rekrutierung ist ein effizienter Weg, um die richtige Person mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden und gleichzeitig zeitraubende Vorstellungsgespräche und das Durchsuchen von Lebensläufen zu vermeiden.

Einige der Vorteile der passiven Rekrutierung bestehen darin, dass sie keine zusätzlichen Anstrengungen des Unternehmens erfordert , kostengünstig und weniger zeitaufwändig ist als andere Rekrutierungsmethoden.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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