People-Analytics-Strategie für Ihr Unternehmen. 1 großartige Möglichkeit, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen

Die Personalanalysestrategie wird manchmal auch als Talentanalyse oder HR-Analyse bezeichnet. Organisationen, die ihre strategischen Entscheidungen im Rahmen des Funktionierens und der Entwicklung treffen, stützen ihre Schlussfolgerungen auf gesammelte und verarbeitete Daten. Diese Daten sind die Grundlage für die Entwicklung von kurz- und langfristigen Zielen sowie Geschäftsstrategien. Eine analoge Situation betrifft die Humanressourcen. Die gesammelten Informationen und Daten ermöglichen die Umsetzung einer effizienten Personalpolitik.

People Analytics Strategie – Inhaltsverzeichnis:

1. People-Analytics-Strategie – die Unterschiede
2. Der beste Weg zur Umsetzung der HR-Strategie
3. Vorteile der People-Analytics-Strategie
4. Zusammenfassung

People-Analytics-Strategie

Die effektive Nutzung von Daten während des gesamten Beschäftigungszyklus bestimmt die Gewinnung und das Management von Talenten , was für die Entwicklung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Die durch die Analyse unterstützten Erkenntnisse über die Beschäftigungsstrategien und das Humanpotential im Unternehmen bedeuten die Steigerung der Effektivität der Rekrutierung, die Einschränkung der Rotation und die Steigerung der Produktivität und des Engagements der Mitarbeiter.

People Analytics ist die in Personalabteilungen angewandte Strategie, die auf der Erfassung, Verarbeitung und Analyse von Personaldaten basiert . Die gewonnenen Informationen bestimmen bewusste Entscheidungen, die zur Entwicklung des Unternehmens beitragen. Es kann festgestellt werden, dass die Strategie die spezifische Synthese von Informationen über die Entwicklung und Tätigkeit der Mitarbeiter ist, die aus verschiedenen Quellen gewonnen wurden, und das Verständnis, wie diese Daten die Ergebnisse der gesamten Organisation beeinflussen.

Moderne Informationswerkzeuge ermöglichen die Erstellung riesiger Datensätze, eine schnelle Datenverarbeitung und Datenanalyse . Die Daten beziehen sich auf die Beschäftigungshistorie, Zwischenbewertungen, Gehälter und Produktivitätsniveaus.

Die Geschäftspraxis zeigt einige der wichtigsten Ziele auf, für die es sich lohnt, eine People-Analytics-Strategie in der Organisation zu implementieren, und das sind:

Der beste Weg zur Umsetzung der HR-Strategie

Grundlage und Ausgangspunkt für die Durchführung der HR-Strategieanalyse sind die vollständigen, detaillierten und aktuellen Daten. Um sie richtig verarbeiten zu können, müssen Maßstäbe für die gesammelten Daten gesetzt werden. Die aus unterschiedlichen Quellen gewonnenen Daten müssen mit der konkreten Person verknüpft werden.

Der nächste Schritt ist die Identifizierung der zu lösenden Probleme, die Bestimmung von Chancen und Risiken und die Festlegung des Ziels der Aktivität. Die beispielhaften Einsatzgebiete der Analyse sind:

• Strategische Beschäftigungsplanung
• Messung der Produktivität neuer Mitarbeiter
• effektives Aufbewahrungsmanagement
• die Festlegung des Systems der Mitarbeitervergütung
• Einschätzung des Engagements
• Untersuchung des Zusammenhangs zwischen beruflicher Entwicklung und Produktivität

Der Erfolg von People Analytics hängt mit den Geschäftszielen der Organisation zusammen. Am wichtigsten ist die Angabe des Beitrags der HR-Analyse zur Verbesserung der Arbeitseffizienz. Die Datenanalyse ermöglicht die Identifizierung von HR-Bereichen mit Verbesserungsbedarf und zeigt Faktoren auf, die die höhere Qualität der Arbeit bestimmen.

Der Aufbau der People-Analytics-Strategie kann durch die Konzentration auf die falschen Arten von Problemen eingeschränkt werden. Wie bereits erwähnt, muss die Analyse eng mit den Geschäftszielen der Organisation verbunden sein. Das nächste Problem ist die richtige Analyse der Analyseergebnisse und deren Zusammenhang mit der Effizienz und Effektivität der Arbeit. Auch die technologische Entwicklung der Organisation ist in diesem Bereich wichtig.

Zur korrekten Darstellung von Daten und zur Analyse sind moderne Informationstools wie Personalsysteme, Mitarbeiterbewertung, Schulungsplattformen sowie Software wie Excel, SAS, SPSS oder andere Programme zur statistischen Analyse, Visualisierungssoftware, Programme für Präsentationen u die fortgeschrittenen Fragebogenprogramme wie Glint.

Die Essenz der People-Analytics-Strategie sind die Daten, aber es macht keinen Sinn, sie zu sammeln, wenn es keine Möglichkeit gibt, sie richtig zu nutzen. Basierend auf gesammelten Informationen und gezogenen Schlussfolgerungen müssen einige Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden. Für dieses Ziel muss die Strategie der transparenten Kommunikation festgelegt werden, die ein fester Bestandteil der Personalanalyse ist. Alle Parteien in der Organisation müssen über das Ziel und die Methode der Datenerhebung und -verarbeitung informiert werden, insbesondere wenn es sich um sensible Daten handelt.

Vorteile der People-Analytics-Strategie

Der Einsatz von HR Analytics kann dazu beitragen, den Geschäftswert der Organisation zu steigern und ihre Position auf dem Markt zu stärken. Die Analyse liefert Erkenntnisse, die es Ihnen ermöglichen, die Bedürfnisse der Mitarbeiter und ihre Motivation zu entdecken. Dies wiederum ermöglicht es, wertvolle Talente zu gewinnen und im Unternehmen zu halten. Die weiteren Vorteile von HR Analytics sind:

• die Erstellung des Systems , das aus vollständigen, tatsächlichen und genauen Daten besteht, die es Ihnen ermöglichen, strategische Entscheidungen zu treffen
• eine einzige Datenbank mit Informationen aus verschiedenen Quellen, die die Erstellung von Berichten und Analysen ermöglicht, die zur Berechnung der Effizienzfaktoren verwendet werden können
• Identifizierung der wichtigsten Mitarbeiter , die das höchste Potenzial haben und die am wenigsten effizient sind
• Gelegenheit, das Engagement der Mitarbeiter und ihre Produktivität zu bewerten , dann individuelle Anpassung des persönlichen Entwicklungsprogramms

Zusammenfassung

Ist People Analytics eine notwendige Strategie für jede moderne Organisation? Die Antwort scheint einfach zu sein. Das Funktionieren der Organisation ist ohne die sorgfältige Analyse von Zahlen und Daten kaum vorstellbar. Die vollständigen und geprüften Informationen sind eine der wertvollsten Ressourcen des Unternehmens. Basierend auf den Daten werden die Schlüsselentscheidungen getroffen und die Strategien entwickelt. Die Personalanalyse ermöglicht das Verstehen, Kennenlernen und Anpassen des Mitarbeiters an die Anforderungen des Unternehmens. Das erworbene Wissen ermöglicht eine effektive Verwaltung und Begrenzung der Kosten im Zusammenhang mit dem Einsatz und der Entwicklung geeigneter Vorhersagen.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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