Pestos Mission zur Weiterbildung von 5,2 Millionen Ingenieuren erhält einen Finanzierungsschub von 2 Millionen US-Dollar von Matrix & Angel-Investoren
Veröffentlicht: 2019-05-02Pesto ist ein Karrierebeschleuniger für Ingenieurtalente, der ihnen Schulungen und Vollzeit-Fernjobmöglichkeiten bietet
Bis heute hat das Edtech-Startup 9 Studenten ermöglicht, Angebote im Wert von INR 2,8 Cr zu erhalten. kombiniert
Die Absolventen von Pesto haben an Open-Source-Projekten wie der Reddit Enhancement Suite und einigen Open-Source-Projekten der NASA gearbeitet
Derzeit gibt es allein in den USA über eine halbe Million offene Software-Engineering-Jobs. Es wird prognostiziert, dass diese Zahl bis 2020 über 1,4 Millionen liegen wird. Im Gegenteil, es gibt 5 Millionen Software-Ingenieure in Indien. Aber hier ist die Ironie. Während auf der einen Seite Softwareingenieure in San Francisco 150 US-Dollar pro Stunde verdienen können, wenn sie von überall auf der Welt aus arbeiten, liegt das Durchschnittsgehalt für einen indischen Ingenieur auf der anderen Seite zwischen 6.600 US-Dollar (Einstiegsniveau) und 11.400 US-Dollar (Senior-Level) pro Jahr unabhängig davon der Art der Anstellung, dh Vollzeit oder bei ausgelagerten Projekten.
Im Laufe der Jahre haben indische IT-Unternehmen ihre Talente zu viel geringeren Kosten an US-Unternehmen ausgelagert. Es hat sich jedoch gezeigt, dass die am härtesten arbeitenden Softwareingenieure in Indien, wenn sie eine erstklassige, intensive Schulung erhalten, effektive Remote-Teammitglieder für die US-Unternehmen sein können, mit dem Potenzial, viel mehr zu verdienen, als sie es derzeit oder sogar tun erwarten zu verdienen.
„Es fühlte sich falsch an, dass unsere [indischen] Ingenieure an Projekten zusammen mit Ingenieuren in den USA arbeiteten und weniger als 10 Prozent Geld verdienten wie letztere für die gleiche Arbeit. Wir haben uns gefragt, ob es einen besseren Weg geben könnte. Was wäre, wenn wir nicht jeden Mitarbeiter auf der Gehaltsliste behalten, sondern ihn einfach schulen und ihn auf der Grundlage einer Einkommensbeteiligungsvereinbarung mit US-Unternehmen verbinden würden“, sagte Ayush Jaiswal, Gründer von Pesto.
Dies ist der Gedanke, der Jaiswal und seinen Freund Andrew Linfoot dazu veranlasst hat, eine Edtech-Plattform zu starten, die als Karrierebeschleuniger dienen könnte, um Indiens Top-Ingenieurtalenten eine erstklassige Ausbildung zu bieten und ihnen zu helfen, Zugang zu besseren Beschäftigungsmöglichkeiten mit einer viel besseren Gehaltsskala zu erhalten die sie normalerweise bekommen.
Pesto wurde im März 2017 gegründet und gab heute bekannt, dass es in seiner ersten Finanzierungsrunde unter der Leitung von Matrix Partners 2 Millionen US-Dollar aufgebracht hat, an der eine Gruppe von Angel-Investoren beteiligt war, darunter die Swiggy-Gründer, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini und Nandan Reddy; Innov8-Gründer Dr. Ritesh Malik; Posist-Gründer Ashish Tulsian und Jack Yeung von OIC Capital.
Pesto bietet Software-Engineering-Talenten ein 12-wöchiges intensives Trainingsprogramm, um ihnen zu helfen, über Vollzeit-Remote-Jobs in internationale Tech-Karrieren einzusteigen, mit einer durchschnittlich 6-fachen Gehaltserhöhung.
„Remote-Arbeit ist ein früher Trend, der weltweit durch einen Mangel an hochqualifizierten lokalen Talenten, steigende Lebenshaltungskosten in wichtigen Technologiezentren und die weit verbreitete Einführung von unterstützenden Infrastrukturen wie Co-Working- und Collaboration-Tools vorangetrieben wird. Pesto hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen Marktplatz für hochwertige Remote-Talente aus Indien aufzubauen, und wir glauben fest an ihren kompetenzorientierten Ansatz“, sagte Rajat Agarwal, Vizepräsident von Matrix India.
Die erste Charge des Startups, die vor 8-9 Monaten ihren „Abschluss“ machte, war Zeuge, wie Studenten in Jobs mit einem durchschnittlichen Gehaltspaket von 45.000 US-Dollar vermittelt wurden. Bis heute hat es 9 Studenten geholfen, Angebote im Wert von INR 2,8 Cr zu erhalten. kombiniert.
Der lange Weg zum Pesto
Jaiswal wuchs in einer typischen indischen Mittelklassefamilie auf und ließ sich von dem inspirieren, was Steve Jobs im Silicon Valley tat. Er träumte davon, einen IIT-Sitz zu landen, aber leider ist das nicht passiert. Während er in eine Ingenieurschule kam, erkannte er schnell, dass ihm die herkömmliche Klassenzimmerausbildung nicht dabei half, seine Träume zu verwirklichen. Er brachte sich selbst Grafikdesign bei – normalerweise nicht Teil eines typischen indischen Lehrplans für Ingenieure – und begann, Websites zu erstellen. Im ersten Studienjahr lancierte er ein Startup, konnte es aber aufgrund von Klassenarbeit und Zeitmangel nicht skalieren.
„Für mein nächstes Startup entschied ich mich, alles zu geben und das College zu verlassen. Ich wusste, dass meine Eltern meine Entscheidung nicht allzu gut aufnehmen würden“, kicherte Jaiswal.
Unternehmertum sieht nur in Zeitschriften glamourös aus, heißt es. Jaiswal verbrachte die nächsten zwei Jahre fast bankrott, lebte in einem Coworking Space von Innov8 (sein Gründer ist jetzt ein Investor für Jaiswal) und stürzte Veranstaltungen (manchmal auch Hochzeiten, gestand er) für kostenloses Essen ab.
„Ich habe so viele Ideen ausprobiert. Ich habe mehr als ein Dutzend Produkte auf den Markt gebracht – aber eines nach dem anderen sind sie alle gescheitert. Ich begann zu glauben, dass der Traum vom Silicon Valley, den ich seit meiner Kindheit verfolgte, eine Lüge war.“
Um seine Sorgen zu verstärken, wurde bei ihm ein lebensbedrohlicher, aber heilbarer Fall von Tuberkulose diagnostiziert. Reparierbar wurde sein operatives Wort. Startups sind auch reparabel, und da traf er Linfoot. Linfoot unterhielt Jaiswal mit Geschichten über seine Arbeit auf der ganzen Welt und wie er in Delhi gelandet ist. Beiden war klar, dass sie dazu beitragen wollten, die Silicon-Valley-Träume indischer Ingenieure zu erfüllen, die zur Gründung von Pesto führten.
Für dich empfohlen:
Wie das Account Aggregator Framework der RBI Fintech in Indien transformieren wird
Unternehmer können mit „Jugaad“ keine nachhaltigen, skalierbaren Startups gründen: Zit...
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Den Markt verstehen, um Ihr Produkt maßzuschneidern
In seiner ursprünglichen Gestalt war Pesto ein Beratungsunternehmen, das seine Einnahmen erzielte, indem es von der massiven Arbitrage zwischen Indien und den USA auf dem Arbeitsmarkt für Softwareentwickler profitierte. Pesto half dabei, indische Softwareingenieure weiterzubilden, die sich eine bessere Bezahlung und Möglichkeiten wünschten. Dazu gehörte auch die Unterstützung potenzieller Kandidaten, die die technischen Anforderungen von US-amerikanischen Technologieunternehmen erfüllen, durch Schulungen.
Während sie in den ersten drei Monaten selbst Deals mit großen Unternehmen abschließen konnten, erkannten sie jedoch, dass ihr Erlösmodell darauf aufbaute, den Status quo am Leben zu erhalten, oder anders gesagt, die Gehälter ihrer Mitarbeiter künstlich niedrig zu halten.
Während die Kunden die Idee liebten, jeden Pesto-Ingenieur durch sein eigenes technisches Vorstellungsgespräch und Einstellungsverfahren zu führen, wollten sie sich nicht mit der steuerlichen, rechtlichen oder logistischen Komplexität der Einstellung eines ausländischen Mitarbeiters herumschlagen müssen.
„Da wussten wir, dass wir etwas GROSSES auf der Spur waren. Wir könnten den Papierkram und die Rechnungsstellung leicht automatisieren, um US-Unternehmen dabei zu helfen, Standardverträge zu erstellen und Gehälter in US-Dollar zu zahlen. Dies würde den Einstellungsprozess so einfach machen wie die Bezahlung für Agenturarbeit. Wir könnten dann einen reservierten Schreibtisch in unseren Büros bereitstellen, damit Unternehmen kein Büro in Indien einrichten müssten. Komplexität gelöst“, sagte Jaiswal. Und so nahm Pesto die jetzige Form an.
Pesto-Programm: Wie funktioniert es?
Das Startup bietet Studenten ein 12-wöchiges intensives Trainingsprogramm, um ihnen zu helfen, über Vollzeit-Remote-Jobs in internationale Tech-Karrieren einzusteigen. Neben technischen Fähigkeiten werden den Schülern die kulturellen Unterschiede zwischen den USA und Indien, Kommunikationsfähigkeiten, Zeitmanagement für Remote-Arbeitsumgebungen und andere Soft Skills vermittelt.
Das Unternehmen hat auch Mentoren eingestellt, die Erfahrung in der Arbeit in Top-Technologieunternehmen in den USA wie Tesla, Twitter, Facebook, Uber und anderen haben.
Wenn ein Pesto-Ingenieur beschließt, seine Rolle oder sein Unternehmen zu wechseln, hilft Pesto ihm, über sein Partnernetzwerk einen anderen Job zu bekommen, es sei denn, er hat ihn aus unethischen Gründen verloren.
Um jedoch solche Situationen zu vermeiden und sicherzustellen, dass nur qualitativ hochwertige Kandidaten in seine Batches aufgenommen werden, führte das Startup einen Online-Einstufungstest ein, um Kandidaten zu überprüfen. „Interessanterweise haben wir von rund 45.000 Bewerbungen nur 40 akzeptiert und konnten den gesamten Stapel mit einem guten Durchschnittsgehaltspaket platzieren“, sagte Jaiswal.
„Wenn die Studenten ihren Abschluss machen, haben sie das Selbstvertrauen zu glauben, dass ihre Karrieremöglichkeiten nicht begrenzt sind und dass sie gleichberechtigt an der globalen Tech-Community teilnehmen können“, fügte Linfoot hinzu.
Anstatt eine Vorauszahlung zu verlangen, erhält das Startup einen festen Prozentsatz des Gehalts des Ingenieurs für einen Zeitraum von drei Jahren durch eine Einkommensbeteiligungsvereinbarung mit dem Arbeitgeber. Beispielsweise müsste der Arbeitnehmer bei einem Paket von INR 15 Lakhs pro Jahr Pesto 17 % des Gehalts für die nächsten 3 Jahre zahlen.
„Es ist verständlich, dass sich ein Kandidat unwohl fühlt, wenn er eine dreijährige Verpflichtung eingeht, um das Einkommen zu teilen, also wird ihm ein zweiwöchiges Fenster eingeräumt, um den Vertrag ohne Bedingungen zu kündigen“, sagte Jaiswal.
Er teilte weiter mit: „Da jeder Schüler eine Investition für uns ist, konnten wir aus Liquiditätsgründen nur 6 Schüler pro Charge aufnehmen. Für die nächsten 6 Monate sind 50-60 (pro Monat) das Ziel.“
Indiens massive Upskilling-Herausforderung
Nur ein Bruchteil der 1,5 Millionen Ingenieurabsolventen, die jedes Jahr in Indien ihren Abschluss machen, kommt von Top-Ingenieurschulen wie IITs. Während die Qualität der Ingenieurausbildung in Indien umstritten ist, entspricht der Lehrplan sicherlich nicht den neuesten Technologien. Die Weiterqualifizierung von Studenten ist eine große Herausforderung für indische Unternehmen, und die Ausbildung ist oft eine schwierige und kostenintensive Aufgabe.
In den letzten Jahren haben sich mehrere Startups auf diese Lücke konzentriert, und es gab auch viele Innovationen. HRtech-Startups wie HackerRank, HackerEarth, Codlity sowie Edtech-Startups wie Udemy, Unacademy und upGrad sind einige der bemerkenswerten Namen, die sich bemühen, Indiens Ingenieure und Berufseinsteiger weiterzubilden.
Laut dem Forschungsunternehmen Gartner werden die IT-Ausgaben im Jahr 2019 weltweit voraussichtlich 3,76 Billionen US-Dollar erreichen, was einem Anstieg von 3,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Es wird erwartet, dass es bis 2020 um 2,8 % auf 3,87 Billionen US-Dollar wachsen wird, und das sind Prognosen, die auf der aktuellen Größe des IT-Marktes basieren; Wenn der Markt wächst, steigen auch die Ausgaben. Es gibt viele Möglichkeiten für Unternehmen in der IT-Weiterbildung, wie das Pesto-Pesto-Programm, das als das Gebot der Stunde angesehen werden kann.
Das ist der Markt, den Pesto erobern möchte. Die Welt verändert sich schneller denn je und die Zukunft gehört verteilten Teams, deren Talente nicht mehr ortsgebunden sind. Wie Jaiswal sagte: „In bestimmten Teilen der Welt (USA, Kanada, Europa usw.) herrscht ein großer Mangel an Tech-Talenten, und Indien hat eine große Anzahl unentdeckter Tech-Talente, die diese Lücke füllen können.“