Planen Sie Ihre Zukunft: Aktionsplan für Kleinunternehmen für Wachstum

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Dana Ampy

Viridiana Ponce

Viridiana Ponce ist ein Unternehmensberater und Finanzexperte, der sich der Unterstützung von Kleinunternehmern für ein nachhaltiges Wachstum widmet. Als Gründerin von VP Consulting hat sie 11 Jahre lang Tausende von Unternehmern beim Zugang zu Finanzmitteln, dem Aufbau von Finanzroadmaps und der Entwicklung von Strategien damit verbracht, den langfristigen Erfolg zu entwickeln. Viridiana mit tiefem Know-how, um Unternehmen von Hektik bis nach Nachhaltigkeit zu führen, bringt praktische Strategien ohne Fluss, die Unternehmern helfen, die Zukunft zu planen, die Rentabilität zu steigern und intelligenteren finanziellen Entscheidungen zu treffen-ohne die Überwältigung. Melden Sie sich hier für Viris Newsletter an.

Planen Sie Ihre Zukunft: kleine Unternehmensstrategie

Eine der größten Herausforderungen, die Geschäftsinhaber bei der Planung des Wachstums gegenüberstehen, besteht darin, die Kontrolle und Klarheit aufrechtzuerhalten. Viele Unternehmer werden von allen beweglichen Teilen, die an der Skalierung beteiligt sind, überwältigt - ob es die gestiegene Nachfrage verwaltet, die richtigen Menschen einstellt oder herausgefunden hat, wie die Expansion finanziert werden kann. Eine weitere häufige Herausforderung ist die Zeit, einen klaren, schriftlichen Wachstumsplan zu erstellen, der eher zu reaktiven Entscheidungen als zu strategischen Entscheidungen führt. Ohne einen Plan ist es schwierig, sich auf Ihre langfristige Vision zu konzentrieren.

Um auf den richtigen Weg zu kommen, schreiben Sie zunächst einen kurzen Wachstumsplan-nur 3-5 Sätze, die Ihre Hauptziele beschreiben, wie Sie sie erreichen und wie sie sich auf Ihr Endergebnis auswirken. Nehmen Sie sich Zeit, um alle Ausgaben im Zusammenhang mit diesen Zielen zu schreiben, Linie nach Linie, auch wenn Sie der Meinung sind, dass sie klein sind. Durch die Planung gründlich können Sie die Unterschätzung von Kosten vermeiden. Geben Sie sich genug Zeit, um Ihren Plan auszuführen, ohne gehetzt zu werden. Sichern Sie die Finanzierung im Voraus, damit Sie sich nicht bemühen, wenn sich Möglichkeiten ergeben. Schauen Sie sich die Ziele und das Wachstumslernweg auf dem Lernen mit AOF -Plattform an, um Ihre zukünftigen Kleinunternehmensziele zu planen.

In den frühen Phasen von Amped to Dance stellte sich Dana vor, alles zu tun - vom Müll bis zum Unterrichten von Kursen bis hin zur Verwaltung der Finanzen. Dies ließ sie jedoch ausgebrannt und nicht in der Lage, sich auf langfristiges Wachstum zu konzentrieren. Ein zentraler Moment auf ihrer Reise war die Erkenntnis, dass sie Aufgaben delegieren musste, die andere genauso gut tun konnten, z. B. Reinigung und Buchhaltung, damit sie sich auf Strategie und Kreativität konzentrieren konnte. Indem sie ihre Zeit befreit, konnte sie die Auswirkungen, den Umsatz und das Wachstum ihres Unternehmens steigern. Danas Erfahrung zeigt die Kraft, schlauer zu arbeiten, nicht schwieriger.

Kartieren Sie Ihren Wachstumsplan

Geschäftspläne können sich überwältigend anfühlen, aber die Kartierung eines Wachstumsplans muss nicht kompliziert sein. Beginnen Sie mit einem Vision Check-in: Was ist Ihr Ziel für das nächste Jahr? Die nächsten drei Jahre? Schreiben Sie dann einen einfachen 3-5-Satzplan, der Ihr Ziel und wie Sie ihn erreichen werden.

Bevor Sie in die Erweiterung wechseln, überprüfen Sie Ihre aktuellen Preisgestaltung und Produkte. Sind sie profitabel und mit Ihren Wachstumszielen ausgerichtet? Stellen Sie sicher, dass Ihr Fundament solide ist, bevor Sie neue Standorte oder Produktlinien hinzufügen. Identifizieren Sie, welche Ressourcen Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen - sei es Finanzmittel, Personal oder Mentoring.

Zögern Sie nicht, sich an einen Mentor zu wenden, um Anleitung zu erhalten. Verwenden Sie Tools wie die Geschäftsmodell -Leinwand oder die AOF -Wachstumsplanvorlage, um Ihre Ideen zu strukturieren.

Verfolgen Sie Ihren Wachstumsverlauf

Die Verfolgung des Fortschritts ist für den Aufenthalt auf Kurs von wesentlicher Bedeutung. Dana empfiehlt regelmäßige Überprüfungen in Ihrem Wachstumsplan, um das Abtreiben der Strecke zu vermeiden. Behalten Sie Ihr „Warum“ im Zentrum von allem, was Sie tun. Es hilft sicherzustellen, dass Ihre Handlungen Ihren Zielen entsprechen und Sie motivieren.

Die richtige Kombination aus Technologie und Team zu finden ist der Schlüssel. Wenn Social Media beispielsweise ein Schmerzpunkt ist, aber für Ihr Wachstum kritisch ist, investieren Sie in ein Management -Tool oder stellen Sie Hilfe ein. Ihr Wachstumsplan und Ihre SWOT -Analyse sind nicht nur Dokumente, sondern auch lebende Instrumente, die regelmäßig beachtet werden müssen. Und lassen Sie sich nicht von dem ablenken, was andere in den sozialen Medien tun. Halten Sie sich an Ihren gut durchdachten, recherchierten Plan. Werkzeuge wie GoDaddy Social können bei der Verfolgung von Metriken und beim Messen des Erfolgs helfen.

Projizieren Sie Ihr Geschäftswachstum

Die Prognose kann einschüchternd anfühlen, aber intelligente Projektionen erfordern keine fortgeschrittene Mathematik. Der Schlüssel verwendet reale Daten, keine Vermutungen. Alltagszahlen, nicht nur große Picture-Zahlen, bieten wertvolle Erkenntnisse. Vergleichen Sie Ihre Zahlen mit Branchenbenchmarks, damit Sie die Erwartungen und Ziele realistisch anpassen können.

Teilen Sie Ihre Ziele in kleinere, erreichbare Einheiten auf. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, den Umsatz um 10%zu steigern, müssen Sie festlegen, wie viele neue Kunden oder Umsätze Sie benötigen, um dieses Ziel zu erreichen. Und denken Sie daran, dass Sie dies nicht alleine tun müssen.

Einfache Schritte zum Wachstum

Wenn Zeit und Geld knapp sind, beginnen Sie noch heute mit einem wirkungsvollen Schritt. Machen Sie es jeweils einen kleinen Schritt. Sie brauchen keinen 10-Jahres-Plan-nur konsequent, vorwärtsbewegung. Suchen Sie nach kleinen Strategien mit hoher Auswirkung wie Partnerschaften oder lokalen Kooperationen, mit denen Sie ohne große Investitionen wachsen können.

Denkweise ist alles. Seien Sie bereit, sich zu drehen und sich anzupassen. Zusammenarbeit und Community können Ihnen helfen, begrenzte Ressourcen zu erzielen und die Nadel zu bewegen.

Dana lernte die Kraft, über den Tellerrand hinaus zu denken und Gemeinschaftspartnerschaften aufzubauen. Als sie mit Wachstumsproblemen konfrontiert war, arbeitete sie mit lokalen Unternehmen zusammen, um Stipendien für Tänzer zu sponsern. Dies ermöglichte es ihr, ihr Ziel zu erreichen, die Einschreibung der Klassen zu erhöhen und gleichzeitig unterversorgte Gemeinden zu dienen. Die Unternehmen bekamen bekannt, die Tänzer erhielten Zugang und Dana erreichte ihre Wachstumsziele. Gemeinschaft und Zusammenarbeit können Türen für unerwartete Lösungen öffnen.

Budget für unerwartete Ausgaben

Bauen Sie Bargeldreserven auf und stellen Sie in Betracht, eine Kreditlinie einzurichten. Viri empfiehlt, Ihr Wachstumsbudget 10% für das Unerwartete hinzuzufügen - jeder Geschäftsinhaber braucht dies. Sparen Sie jetzt mit kleinen wöchentlichen automatisierten Einsparungen - sogar 25 US -Dollar. Erhöhen Sie es, wenn möglich, um Ihr Betriebskapital aufzubauen.

Scheitern Sie vorwärts und scheitern Sie schnell. Die Dinge werden nicht immer wie geplant verlaufen, aber lassen Sie sich nicht davon aufhalten. Steigen Sie wieder auf, passen Sie sich an und bewegen Sie sich weiter.

Top -Tipps für das Wachstum kleiner Unternehmen

Befreie deine Zeit. Lies das nicht einfach und mach nichts - mach eine Aktion. Delegieren, rationalisieren und lassen Sie sich auf das Wachstum konzentrieren. Seien Sie nicht in Ihrem Unternehmen arbeiten, wenn Sie daran arbeiten sollten. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre zukünftigen Kleinunternehmensziele zu planen und sie noch heute umzusetzen!

Bewerten Sie auch eines Ihrer Produkte oder Dienstleistungen. Was kostet es, es anzubieten, und was berechnet Sie? Wenn es nicht profitabel ist, müssen Sie sich anpassen. Berechnen Sie mehr, senken Sie die Kosten oder lassen Sie es los. Behalten Sie nur das, was Gewinn und Wachstum antreibt. So übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Zukunft.