Persönlichkeitstests vor der Einstellung: ein Muss im Einstellungsprozess

Mitarbeiter sind der wichtigste Motor eines jeden Unternehmens. Sie sind es, die die wichtigsten Aufgaben erfüllen und das gesamte Unternehmen prägen. Um ihr Potenzial voll ausschöpfen zu können, ist es jedoch entscheidend, ihre Fähigkeiten zu kennen und sie auf der Grundlage dieses Wissens entsprechend auf bestimmte Positionen abzustimmen. Dazu nutzen Unternehmen im Rekrutierungsprozess verschiedene Eignungs-, Persönlichkeits- oder Skill-Tests. Welche Arten von Persönlichkeitstests vor der Einstellung gibt es? Lesen Sie unseren Artikel und erfahren Sie mehr.

Persönlichkeitstests vor der Einstellung – Inhaltsverzeichnis:

1. Warum Persönlichkeitstests vor der Einstellung verwenden?
2. Arten von Persönlichkeitstests vor der Einstellung
3. Belbins Teamrollentest

Warum Persönlichkeitstests vor der Einstellung verwenden?

Wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter richtig identifizieren, können Sie ihre Stärken nutzen, um die Produktivität des gesamten Unternehmens zu steigern. Der heutige Markt erfordert vom Personal eine hohe Flexibilität und Offenheit für neues Wissen. Doch unabhängig von der Lernbereitschaft haben Mitarbeiter ihre individuellen Eigenschaften und bestimmte Veranlagungen, die ihre beruflichen Fähigkeiten maßgeblich beeinflussen.

Um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu maximieren, ist es wichtig, ihnen Aufgaben zu übertragen, die ihren Fähigkeiten entsprechen. Dazu sollten Sie bereits während des Rekrutierungsprozesses versuchen, Kandidaten kennenzulernen und Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich am wohlsten fühlen.

Das Kennenlernen Ihrer Mitarbeiter wirkt sich positiv auf die Leistung des gesamten Unternehmens aus. Mitarbeiter erreichen effizienter Ziele, die ihren Fähigkeiten entsprechen, und fühlen sich bei der Arbeit wohler. Auch ihre Gesamtzufriedenheit steigt. Sie können sich in Bereichen, die sie wirklich interessieren, beruflich weiterentwickeln, was sie sehr motiviert, weitere Aufgaben zu erledigen.

Denken Sie auch daran, dass das Kennenlernen Ihrer Mitarbeiter einen Arbeitgeber in ein gutes Licht rückt. Eine gute Beziehung zum Personal verbessert neben dem positiven Image des Unternehmens auch die Zusammenarbeit auf vielen Ebenen. Wenn Sie sich Zeit nehmen, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen, steigern Sie deren Einsatzbereitschaft und fördern den Teamgeist.

Heutzutage gibt es viele Tools, mit denen Personalvermittler ihre Kandidaten kennenlernen können. Schon beim Vorstellungsgespräch haben Sie die Möglichkeit, durch Beobachtung der Gesten und der Art und Weise, wie ein potenzieller Mitarbeiter spricht, seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu überprüfen. Gleichzeitig können Sie mit verschiedenen Arten von Wissenstests überprüfen, ob ein bestimmter Kandidat zu den erforderlichen Fähigkeiten passt.

Arten von Persönlichkeitstests vor der Einstellung

Heutzutage entfernen sich Arbeitgeber zunehmend von der traditionellen Form des Vorstellungsgesprächs hin zu einem mehrstufigen Prozess, bei dem sie die Kandidaten besser kennenlernen können. Gerade in anspruchsvollen Branchen, wie der IT-Branche, verbessert ein gründliches Screening von Kandidaten den Rekrutierungsprozess erheblich.

Lebensläufe und verschiedene Arten von Fragebögen sind nur ein Anhaltspunkt. Viel wichtiger ist eine echte Einschätzung der Fähigkeiten und Neigungen der Kandidaten. Zu diesem Zweck nutzen Unternehmen eine Vielzahl von Persönlichkeitstests vor der Einstellung.

Wissenstests ermöglichen es Arbeitgebern, das Wissen der Kandidaten über Schlüsselthemen und eine bestimmte Branche zu überprüfen. Sie lassen sich auch prüfen, ob ein Kandidat über Hard Skills wie Sprachkenntnisse oder Computerprogramme verfügt, die für eine bestimmte Position erforderlich sind. Kompetenztests, die in der Regel auf arbeitsbereichsbezogenen Rekrutierungsaufgaben basieren, ermöglichen es, die Soft Skills eines potenziellen Mitarbeiters richtig zu identifizieren. Dabei werden nicht nur die Arbeitsergebnisse bewertet, sondern auch die Herangehensweise und Einstellung eines Kandidaten.

Auch psychologische Tests sind eine wichtige Informationsquelle über Kandidaten. Mit dieser Methode können Arbeitgeber nicht nur etwas über die individuellen Persönlichkeitsmerkmale eines Kandidaten erfahren, sondern auch seine Intelligenz oder kognitiven Fähigkeiten messen. Der Arbeitgeber erhält damit ein wertvolles Hilfsmittel, um zu zeigen, wie sich ein potenzieller Mitarbeiter in einem neuen Job zurechtfindet. Darüber hinaus wird es dank solcher Tests sogar möglich, einzuschätzen, wie ein Kandidat mit starken Emotionen, Krisensituationen oder der Arbeit unter Druck umgehen wird.

Belbins Teamrollentest

Durch die Überprüfung der Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter können Arbeitgeber ein reibungslos funktionierendes Team aufbauen. Unabhängig von der Art des jeweiligen Geschäfts braucht jedes Unternehmen vielfältige Mitarbeiter, die sich in ihren Fähigkeiten ergänzen.

Zu diesem Zweck ist es ratsam, den Belbin-Test während des Einstellungsverfahrens durchzuführen. Der Belbin-Test ermöglicht es, Teamtalente zu analysieren und neue Mitarbeiter besser mit dem bestehenden Team abzugleichen. Diese Methode basiert auf neun Teamrollen, die menschliches Verhalten beschreiben:

Der Monitor-Evaluator. Monitor-Evaluatoren denken rational und treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten. Sie haben strategisches Denkvermögen und sind objektiv.

Der Spezialist. Spezialisten sind Experten auf einem bestimmten Gebiet. Sie verfügen in der Regel über fundierte Kenntnisse in einem engen Fachgebiet.

Die Pflanze. Pflanzen sind kreative Menschen, verantwortlich für unkonventionelle Ideen und innovative Lösungen. Meistens ziehen sie es vor, selbstständig zu arbeiten, tragen aber mit ihren wegweisenden Konzepten maßgeblich zur Entwicklung und zum Fortschritt des Unternehmens bei.

Der Gestalter. Shaper sind Extrovertierte, die andere motivieren. Solche Menschen sind ergebnisorientiert und scheinen unter Druck aufzublühen. Sie sind ideale Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, mit Stresssituationen umzugehen.

Der Implementierer. Implementierer bemühen sich, Ordnung und Struktur aufrechtzuerhalten. Sie verwandeln abstrakte Ideen in konkrete Aktionspläne. Sie sind diszipliniert, organisiert und auf die Bedürfnisse des Teams ausgerichtet.

Der Vollender/Finisher. Finisher sind Introvertierte und Perfektionisten, die feine Details wahrnehmen können. Ihr analytischer Ansatz hilft oft, Fehler zu erkennen und eine qualitativ hochwertige Arbeit zu gewährleisten.

Der Koordinator. Koordinatoren verfügen über hervorragende zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten. Sie nehmen in der Regel Führungspositionen ein. Koordinatoren helfen Teammitgliedern gerne, ihre Ziele zu erreichen, und sind normalerweise gut darin, Talente zu identifizieren.

Der Teamworker. Die Teamworker sind milde und freundliche Extrovertierte, wodurch sie effektiv mit anderen Menschen interagieren können. Sie sind gute Zuhörer, die dazu beitragen, ein harmonisches Team zu bilden.

Der Ressourcenforscher. Resource Investigators sind enthusiastisch, aufgeschlossen und neugierig. Sie verfügen über ein gutes Verhandlungsgeschick und sind in der Lage, verfügbare Optionen auszuloten.

Sie haben gerade mehr über Persönlichkeitstests vor der Einstellung erfahren. Lesen Sie auch: Die 9 Belbin-Teamrollen.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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