So bringen Sie Ihren Produktentwicklungsprozess mit GWI auf den Punkt

Was gibt es Spannenderes, als eine bahnbrechende Idee für die Produktentwicklung zu entwickeln? Nicht viel. Vom Summen der Inspiration bis zum bahnbrechenden „Aha“-Moment gibt es nichts Schöneres, als endlich die Klarheit zu erlangen, die Sie brauchen, um eine Produkterweiterung oder eine neue Markenpartnerschaft auf die Beine zu stellen.

Aber die erfolgreiche Umsetzung einer Idee vom ersten Gedanken bis zur fertigen Umsetzung geschieht nicht über Nacht.

Es ist wichtig zu verstehen, wie man mit einem klaren Prozess von Punkt A nach Punkt B gelangt.

In diesem Blog haben wir einen vollständigen Leitfaden zum Produktentwicklungsprozess zusammengestellt, den Sie als Roadmap verwenden können, um Ihre aufkeimenden Ideen zur vollen Blüte zu bringen.

Bereit zu wachsen? Lasst uns darauf eingehen.

1. Was ist Produktentwicklung?
2. Was fließt in den Produktentwicklungsprozess ein?
3. Produktentwicklung mit GWI
4. Produkterweiterung: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung mit GWI
5. GWI in Aktion: Wie Sony benutzerdefinierte Erkenntnisse zur Strategiesteuerung nutzte
6. Wie große Marken ihren Produktentwicklungsprozess auf den Punkt bringen
7. Warum ein solider Produktentwicklungsprozess wichtig ist
8. Häufig gestellte Fragen zum Produktentwicklungsprozess

Was ist Produktentwicklung?

Unter Produktentwicklung versteht man den Prozess, ein Produkt auf den Markt zu bringen. Unabhängig davon, ob Sie neu beginnen oder ein bestehendes Angebot verbessern, ist der Entwicklungsprozess darauf ausgelegt, den Weg von Anfang bis Ende zu vereinfachen. Indem Sie den Prozess in Schritte unterteilen, die dabei helfen, in jeder Phase klare Ziele zu schaffen, können Sie mit einer soliden Strategie vorankommen.

Was fließt in den Produktentwicklungsprozess ein?

Produktentwicklung ist wie ein Haus zu bauen. Es sind viele wichtige Schritte zu befolgen, aber es kommt darauf an, mit einem starken Fundament zu beginnen, bevor man sich den größeren Dingen zuwendet.

Hier ist Ihre Blaupause.

Ideengenerierung

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Vermarkter, der versucht, ein neues Lebensmittelprodukt zu entwickeln, das nicht nur die Verbraucher begeistert, sondern auch mit Ihren allgemeinen strategischen Zielen übereinstimmt. Hier passiert die Magie (und endloses Brainstorming). Jetzt ist es an der Zeit, erste Konzepte zu sammeln, zu filtern und zu überprüfen, um herauszufinden, welche überzeugen, damit Sie letztendlich ein herausragendes Produkt auf den Markt bringen können.

Recherche und Planung

Nachdem Sie sich mit den neuesten Verbraucherdaten befasst haben, erfahren Sie, welche Verbraucher das Produkt verwenden werden, wie das Produkt sie ansprechen wird und welche bestehenden Produkte Sie mit Ihren eigenen Innovationen verbessern können. Anhand der Erkenntnisse von GWI stellen Sie fest, dass 56 % der Spieler sagen, dass sie Chips mögen (5 % wahrscheinlicher als der Durchschnittsverbraucher) und beschließen, den perfekten herzhaften Snack zu formulieren, um diese Erkenntnis zum Leben zu erwecken.

Produkt-Prototyping

Betrachten Sie dies als die experimentelle Phase. Jetzt ist es an der Zeit, auf der Grundlage Ihrer vielversprechendsten Ideen ein paar Rezepte zu entwickeln, damit Sie verstehen, was funktioniert und was verbessert werden muss. Das Ziel in dieser Phase besteht darin, auf der Grundlage Ihres Konzepts, Ihrer Recherche und Ihrer Planung ein potenzielles Produkt zu erstellen, das als Muster verwendet werden kann.

Produkttest

Sobald Sie ein Produkt entwickelt haben, auf das Sie stolz sind, ist es an der Zeit, es mit den Menschen zu testen, die Ihnen am wichtigsten sind – Ihrer Zielgruppe. Hier sammeln Sie Echtzeit-Feedback, das Ihr Produkt entweder validiert oder Sie zurück an das Zeichenbrett – oder in diesem speziellen Beispiel an die Küche – schickt. Je nachdem, was passiert, müssen Sie möglicherweise zur Prototyping-Phase zurückkehren, um die Details zu perfektionieren.

Produkterstellung

Sobald Sie das Rezept gefunden haben, das am besten funktioniert, können Sie mit der Entwicklung eines Endprodukts beginnen, das auf den Erkenntnissen basiert, die Sie beim Testen Ihres Prototyps gewonnen haben. Das ist es, was Sie auf den Markt bringen werden, wenn Sie absolut sicher sind, dass Ihre Zielgruppe es lieben wird, und so die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Markteinführung schaffen.

Produkteinführung

Wenn der große Tag kommt, ist es an der Zeit, all Ihre Recherchen und Planungen in die Tat umzusetzen, indem Sie Ihren neuen Snack über die Vertriebskanäle einführen, die für Ihr Produkt und Ihre Branche am besten geeignet sind. Da Sie über die größten Verbrauchertrends informiert sind, kennen Sie nicht nur den perfekten Zeitpunkt für den Markteintritt, sondern wissen auch, wie Sie mit den Veränderungen Schritt halten können, damit Ihr Produkt wettbewerbsfähig, aktuell und gefragt bleibt.

Produktentwicklung mit GWI

Produkterweiterungen und Markenpartnerschaften sind ein wesentlicher Bestandteil der Neuproduktentwicklung (NPD). Es handelt sich um Strategien, die Ihr Unternehmen diversifizieren, Ihre Identität stärken und neue Wachstumschancen schaffen – insbesondere, wenn Sie über die entsprechenden Daten verfügen.

Wenn Sie Ihre bestehende Produktpalette erweitern, in unerforschte Märkte vordringen oder mit neuen Verbrauchern in Kontakt treten möchten, zeigt Ihnen der nächste Abschnitt, wie das geht.

Produkterweiterung: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung mit GWI

1. Definieren und erstellen Sie Ihre Zielgruppe

Nehmen wir an, Sie sind eine hochwertige Consumer-Tech-Marke und erwägen die Einführung einer neuen Version Ihres Hauptprodukts zu einem niedrigeren Preis.

Der erste Schritt besteht darin, Ihr Publikum zu definieren und zu erstellen. In diesem Beispiel schauen wir uns Smartphone-Interessenten an, aber um einen klaren Überblick zu bekommen, können Sie genauer sein und nur Verbraucher einbeziehen, die sagen, dass ihr Mobiltelefon ihr wichtigstes und am häufigsten genutztes Gerät ist.

Auf diese Weise können Sie die Personen identifizieren, die der Meinung sind, dass ihr Smartphone ein wichtiger und überlegter Kauf ist.

2. Erstellen und erkunden Sie Diagramme

Als Nächstes möchten Sie ein Diagramm erstellen, um tiefer in die Details einzutauchen. Nachdem Sie Ihre gespeicherte Zielgruppe angewendet haben, können Sie die Registerkarte „Einkommenssegmentierung“ erkunden, um zu sehen, wo sich Ihre Zielgruppe bei Gut-, Gering- oder Mittelverdienern befindet. Dies hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob ein Produkt mit geringerem Wert für Ihre Zielgruppe relevant ist.

Anhand der obigen Tabelle können Sie erkennen, dass rund 65 % Ihrer Zielgruppe entweder Mittel- oder Geringverdiener sind, was Ihre Annahme bestätigt, dass eine günstigere Version Ihres Smartphones angesichts des geringeren verfügbaren Einkommens gut geeignet sein könnte.

3. Treffen Sie datenbasierte Entscheidungen

Sie können noch tiefer gehen, indem Sie sich weitere Diagramme zu Einstellungen, Lebensstilverhalten und Kaufverhalten ansehen, um Ihren Standpunkt klar zu verdeutlichen und weitere Erkenntnisse für Ihre Strategie zu gewinnen.

GWI in Aktion: Wie Sony benutzerdefinierte Erkenntnisse zur Strategiesteuerung nutzte

Als Sony Hong Kong koreanische TV-Drama-Inhalte erstellen und in den USA einführen wollte, wandte sich das Team an GWI, um maßgeschneiderte Antworten direkt von den Zielgruppen zu erhalten.

Da koreanische Drama-Inhalte in der Vergangenheit nicht im landesweiten linearen US-Fernsehen ausgestrahlt wurden, gab es keine herkömmlichen konkreten Daten über ihre Zielgruppe, was sie sahen oder wie viel sie sahen.

Um diese Herausforderung zu meistern, führte Sony eine maßgeschneiderte GWI-Umfrage durch und entdeckte nicht nur interessante Zuschauerprofile, sondern lieferte auch tiefere Erkenntnisse, etwa warum amerikanische Verbraucher koreanische Dramen überhaupt sehen, wie sie diese konsumieren möchten und was die Zuschauer am meisten schätzen.

Das Team konnte seine Hypothese, dass es mehr koreanische Dramen für den Export außerhalb Asiens produzieren sollte, untermauern und stützte sich dabei auf verlässliche Daten, um seine Strategie in die richtige Richtung zu lenken.

Wie große Marken ihren Produktentwicklungsprozess auf den Punkt bringen

Eine Markenpartnerschaft kann ein effektiver Weg sein, ein Produkt zu entwickeln, das für viele verschiedene Segmente geeignet ist und dabei hilft, den Umsatz zu steigern, die Markenbekanntheit zu verbessern und die Glaubwürdigkeit zu erhöhen.

Mit den Erkenntnissen, die Sie unterstützen, haben Sie mehr Raum für Kreativität, Mut und Einzigartigkeit.

Hermes und Apple Watch

Diese brillante Zusammenarbeit entstand, als Technologie auf Luxus traf. Die Partnerschaft zwischen Apple Watch und Hermes ist ein großartiges Beispiel für strategisches Co-Branding. Diese Unternehmen nutzten individuell das, was für sie funktionierte, und kombinierten die Stärke ihres Rufs und ihrer hochwertigen Produkte, um ein authentisches Markenprodukt zu schaffen, das die Wurzeln von Hermès im Reitsport aufgreift.

Für eine französische Luxusgütermarke mag es wie eine zufällige Entscheidung erscheinen, mit einem Technologieunternehmen zusammenzuarbeiten, aber es gibt Daten, die diese Entscheidung untermauern: Bekleidungskäufer in den USA geben an, dass die Wahrscheinlichkeit, dass sie schon einmal eingekauft haben, um 25 % größer ist als der Durchschnittsverbraucher in den letzten 3 Monaten in einem Apple Store gekauft.

Balenciaga und Bang & Olufsen

Ein Modehaus, das mit einem High-End-Unternehmen für Unterhaltungselektronik zusammenarbeitet, mag wie ein weiteres unwahrscheinliches Paar erscheinen, aber was sie geschaffen haben, ist noch einzigartiger. Diese Marken kamen zusammen, um eine limitierte Lautsprecher-Handtasche zu entwerfen, und um noch einen Schritt weiter zu gehen, brachten sie weltweit nur 20 Taschen heraus, die nur exklusiv im neuen Balenciaga Couture-Store in Paris gekauft werden konnten.

Klingt verrückt, aber es hat funktioniert. Käufer von Luxusgütern haben ein Auge auf die neueste Technologie geworfen und sagen mit einer um 45 % höheren Wahrscheinlichkeit als der Durchschnittsverbraucher, dass sie neue Technologieprodukte kaufen, sobald sie verfügbar sind, wobei Smart-Home-Produkte besonders beliebt sind.

Fendi

Fendi steht auf Kaffee – wirklich auf Kaffee. Zunächst eröffnete das italienische Luxusmodehaus 2020 ein Pop-up-Café in Harrods. Jetzt haben sie zwei modische Kaffeeträger für ihre Herrenkollektion Frühjahr/Sommer 2024 zusammengestellt. High-End-Getränkedosen und die Übernahme von Coffeeshops mögen wie ein bizarrer Geschäftsschritt erscheinen, aber sie sind genau das Richtige, denn sie bieten den Verbrauchern einen Hauch von Luxus und Raffinesse gepaart mit Praktikabilität.

Käufer von Luxuskleidung zeichnen sich dadurch aus, dass sie jeden Monat Coffeeshops besuchen. Im Vereinigten Königreich ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Caffe Nero besucht haben, um 28 % höher als der Durchschnitt, und die Wahrscheinlichkeit, Costa Coffee besucht zu haben, ist um 18 % höher.

Warum ein solider Produktentwicklungsprozess wichtig ist

Die große Erkenntnis hier ist, dass wenn eine Marke etwas Außergewöhnliches schafft, dies zwangsläufig das Ergebnis eines Prozesses ist, der auf umsetzbaren Erkenntnissen, klaren Richtlinien und Zielen für jede Phase basiert.

Großartige Produkte und effektive Markteinführungen sind das Ergebnis eines Stufenplans.

Von der Idee bis zur Kommerzialisierung ist der Produktentwicklungsprozess von entscheidender Bedeutung. Er bietet Ihnen die Möglichkeit, die Kundenzufriedenheit zu steigern, Markentreue zu schaffen und sich von der Konkurrenz abzuheben.

Häufig gestellte Fragen zum Produktentwicklungsprozess

Wie viele Schritte umfasst der Entwicklungsprozess eines neuen Produkts?

Die genaue Anzahl kann natürlich variieren, aber der klassische Produktentwicklungsprozess umfasst sechs Schritte Ideen zur Vermarktung: Ideengenerierung, Forschung und Planung, Prototyping, Tests, Entwicklung und Markteinführung.

Was ist nach der Einführung eines neuen Produkts der nächste Schritt im Produktentwicklungsprozess?

Es ist wichtig, die Leistung eines Produkts zu überprüfen, indem Sie die Verkäufe messen und Benutzerfeedback sammeln, um bei der Entwicklung neuer Versionen zu helfen, die noch besser zu Ihrer Zielgruppe passen.

Was ist Co-Branding?

Beim Co-Branding arbeiten zwei Marken strategisch zusammen, um den Geschäftswert zu steigern, die Bekanntheit zu steigern und mit neuen Produkten neue Märkte zu erschließen.