10 Produktmarketing-Bücher, die Sie 2022 lesen müssen

Produktmarketing ist ein sich ständig weiterentwickelnder Bereich, in dem sich Trends schnell ändern.

Egal, ob Sie ein Neuling sind, der verschiedene Marketingkonzepte erlernen möchte, oder ein erfahrener Produktvermarkter, der versucht, seine Fähigkeiten zu erweitern, Produktmarketing-Bücher werden Ihnen sicher dabei helfen, erfolgreich zu sein.

Wir haben die zehn besten Produktmarketing-Bücher zusammengestellt, die Sie über Trends auf dem Laufenden halten, Ihre Zielkunden finden und Ihnen andere relevante Produktmarketing-Strategien beibringen.

Einige konzentrieren sich ausschließlich auf die effektive Vermarktung Ihrer Produkte, während andere die Managementseite der Dinge bevorzugen.

Insgesamt sind dies einige der besten Bücher über Produktmarketing, die Ihnen helfen werden, ein besserer Produktvermarkter zu werden und eine positive Erfahrung für Ihre Benutzer zu schaffen.

Tauchen wir ein.

10 Bücher, die jeder Produktvermarkter im Jahr 2022 lesen muss

1. Süchtig: Wie man gewohnheitsbildende Produkte entwickelt – Nir Eyal

Hooked wurde ursprünglich im Jahr 2013 veröffentlicht und ist ein absolutes Muss für Produktmärkte, Manager, Designer und alle, die tiefer in die Frage eintauchen möchten, wie Produkte das Verhalten von Menschen beeinflussen.

Es enthält Einblicke in die Entwicklung und Vermarktung von Produkten, die Gewohnheiten bilden, die die Fantasie der Öffentlichkeit anregen, wie Instagram, Netflix, Twitter und Pinterest.

Außerdem hilft es Produktvermarktern zu verstehen, was Verbraucher dazu bringt, sich für bestimmte Produkte zu interessieren, und wie Sie sie dabei unterstützen können, Ihr Produkt als Lösung für ihre Probleme zu entdecken.

Der Autor Nir Eyal erklärt diese Konzepte mit einem vierstufigen Hook-Modell, das verschiedene erfolgreiche Unternehmen bei der Entwicklung und Vermarktung ihrer Produkte verwenden.

Diese Schritte zielen darauf ab, einen Verbraucher immer wieder organisch zurückzubringen, ohne sich auf Werbung zu verlassen.

Hier ist ein Blick in die vier Schritte des Hook-Modells:

• Trigger : Ein Trigger fordert den Benutzer auf, mit einem bestimmten Produkt zu interagieren. Es gibt zwei Arten: extern und intern. Externe Auslöser sind mit Informationen eingebettet, die den Benutzern mitteilen, was als Nächstes zu tun ist, z. B. Website-Links, virale Videos und Erwähnungen in der Presse. Interne Auslöser treten auf, wenn ein Produkt eng mit einer Emotion, einem Gedanken oder einer bereits bestehenden Routine in Verbindung gebracht wird. Negative Emotionen wie Langeweile, Frustration und Einsamkeit sind starke innere Auslöser.
• Aktion : Aktion sind die Schritte, die wir unternehmen, um eine bestimmte Belohnung zu erreichen. Wenn Sie beispielsweise auf ein interessantes Bild in Ihrem Newsfeed klicken, können Sie zu einer Website namens Pinterest weitergeleitet werden. Oder klicken Sie auf die Schaltfläche „Erste Schritte“, um ein Netflix-Konto zu erstellen und Ihre Lieblingsfilme und -shows zu streamen.
• Variable Belohnung : Die Dinge, die Benutzer dazu bringen, eine Aktion aus Vorfreude wiederholt auszuführen, sind variable Belohnungen. Mit anderen Worten, Belohnungen erzeugen bei einem Benutzer ein Verlangen und Verlangen nach einem bestimmten Produkt. Beispiele sind Lotteriegewinne, Rabatte, Cashback und andere gute Angebote für Apps wie Swiggy, Zomato usw.
• Investition : Es ist die Menge an Arbeit, Zeit oder Geld, die ein Benutzer für das Produkt aufwendet, während er Aktionen daran ausführt. Beispielsweise ermöglicht LinkedIn Learning den Benutzern, Quellen für einen bestimmten Zeitraum kostenlos zu nutzen, danach müssen Sie eine minimale Gebühr zahlen, um weiter zu lernen. Nachdem Sie einige Zeit damit verbracht haben, hilfreiche Informationen auf der Plattform zu erhalten, investieren Sie eher einen kleinen Betrag, um weiterhin Kurse zu besuchen.

2. Inspiriert: Wie man Produkte herstellt, die Kunden lieben – Marty Cagan

Dieses Buch wurde vom Gründer der Silicon Valley Product Group, Marty Cagan, geschrieben und ist vollgepackt mit den Beobachtungen und Erkenntnissen des Autors über die Produktentwicklung aus seiner Erfahrung auf diesem Gebiet.

Inspired erklärt den Prozess der Entwicklung und Gestaltung von Produkten, die Kunden lieben – durch die Einbeziehung der neuesten Techniken und Praktiken und die Nutzung von Kundenfeedback.

Außerdem gibt es verschiedene reale Beispiele dafür, wie erfolgreiche Unternehmen wie Netflix, Google, Apple und BBC unwiderstehliche Produkte mit Millionen treuer Nutzer entwickelt haben.

Einige Kernpunkte des Buches sind:

• Großartige Produkte entstehen nie aus Versehen, sondern durch Design.
• Der Produktmanager hat zwei Hauptaufgaben – die Bestimmung der Produktchancen und die Definition des zu erstellenden Produkts.
• Ein Produktmanager sollte eng mit dem Interaktionsdesigner und dem Softwarearchitekten zusammenarbeiten, um von Anfang an ein besseres Produkt zu entwickeln.
• Testen Sie Produktideen frühzeitig und oft an tatsächlichen Zielbenutzern, um ein wertvolles, praktikables und verwendbares Produkt zu entwickeln.
• Achten Sie bei der Einstellung eines Produktmanagers auf verschiedene Fähigkeiten wie Selbstvertrauen, Arbeitsethik, Integrität, Zeitmanagement, effiziente Kommunikation und andere Geschäftsfähigkeiten.

3. Der Baufalle entkommen: Wie effektives Produktmanagement echten Mehrwert schafft – Melissa Perri

Im heutigen Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen kundenorientierte Praktiken einführen, die sich ausschließlich auf Ergebnisse und nicht auf Ergebnisse konzentrieren.

Viel zu viele Unternehmen leben und sterben von Outputs, weshalb Melissa Perris Escaping the Build Trap eine Top-Lektüre für Produktmanager ist, die danach streben, ihre Karriere auf eine andere Ebene zu heben.

In diesem Buch definiert Melissa Perri die „Build-Falle“ als die Situation, in der ein Unternehmen feststeckt und sich darauf konzentriert, wie viel es versendet, und nicht darauf, welchen Wert diese Funktionen tatsächlich für die Kunden und das Unternehmen haben.

Mit anderen Worten, diese Unternehmen schätzen Aktivität über Qualität und das Was über das Warum.

Melissa erklärt, dass die Aufgabe eines Produktmanagers darin besteht, die Probleme, Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu verstehen, um ein wertvolles Produkt auf der Grundlage neuer Technologien zu entwickeln.

Dieses Produkt sollte nicht nur zum Zweck des „Bauens“ oder des Kopierens der Funktionen Ihrer Konkurrenten erstellt werden, sondern indem Sie herausfinden, warum Ihr Kunde es benötigt und was Sie von anderen unterscheidet.

Die Kunden kaufen das Produkt und zahlen dafür Geld, das einen Wert für das Unternehmen schafft.

Das Buch stellt auch fest, dass der optimalste Weg, Kundennutzen zu liefern, darin besteht, eine produktorientierte Organisation mit den folgenden Komponenten zu schaffen:

• Erstellen einer Produktmanagerrolle mit der richtigen Struktur und den richtigen Verantwortlichkeiten.
• Bereitstellung einer Strategie für die Produktmanager, die eine effiziente Entscheidungsfindung fördert.
• Bestimmen, wie ein Produkt durch Experimentieren und Optimieren erstellt wird.
• Unterstützung der Produktmanager mit effektiven Unternehmensrichtlinien, Kultur und Belohnungen.

4. Crossing The Chasm: Marketing und Verkauf von High-Tech-Produkten an Mainstream-Kunden – Geoffrey Moore

Verschiedene Arten von Kunden werden sich nach der Markteinführung zu unterschiedlichen Zeiten mit Ihrem Produkt beschäftigen, mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Schwerpunkten.

In diesem Buch behandelt Geoffrey Moore, wie Produktvermarkter Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler erreichen und an diese verkaufen können.

Darüber hinaus sollten sie sich jeweils auf ein Kundensegment konzentrieren und jedes Segment als Grundlage für das Marketing an die nächste Gruppe nutzen.

• Innovatoren sind Kunden, die mit neuen Tech-Produkten das Risiko eingehen und diese als erste kaufen.
• Als nächstes kommen die Early Adopters , die die Vorteile der neuen Produkte schnell zu schätzen wissen und diese sehr früh im Lebenszyklus kaufen.
• Die dritte Gruppe, die frühe Mehrheit , sind Kunden, die von Praktikabilität getrieben sind und die neue Technologie kaufen, nachdem Innovatoren und Early Adopters ihre Vorteile bewiesen haben.
• Die späte Mehrheit , auch bekannt als Pragmatiker, ist die vorletzte Kundengruppe, die innovative Technologieprodukte einführt. Sie kaufen keine neue Technologie, bis sie sich zu einem etablierten Standard entwickelt hat.
• Nachzügler sind Verbraucher, die neue Technologien meiden, bis alle traditionellen Alternativen nicht mehr verfügbar sind.

Dieses Buch behandelt auch den Prozess, die große Kluft zwischen Innovatoren und Pragmatikern zu schließen.

Es gibt eine Kluft, weil Sie nach dem Verkauf an Early Adopters einen Punkt erreichen, an dem Ihr nächster Schritt darin besteht, das Produkt der breiten Masse zugänglich zu machen.

Da Early Adopters und die frühe Mehrheit unterschiedliche Erwartungen haben, ist es entscheidend, Techniken zu nutzen, um die Kluft erfolgreich zu überwinden.

Einige Methoden umfassen die Auswahl eines Zielmarktes, die Erfüllung der Bedürfnisse Ihrer Kunden mit einem vollständigen Produkt, die angemessene Positionierung des Produkts, die Verteilung des Produkts über die richtigen Kanäle und so weiter.

5. Bauen für alle: Erweitern Sie Ihren Markt mit Designpraktiken vom Produktintegrationsteam von Google – Annie Jean-Baptiste

Als Produktdesigner und Vermarkter müssen wir die ethische Bedeutung verstehen, unsere Produkte für alle Benutzer zugänglich und integrativ zu machen.

Aber wir verstehen nicht immer, wie wir dies am besten tun oder es zu einer Priorität machen können.

Annie Jean-Baptiste, Head of Product Inclusion bei Google, spricht genau darüber in ihrem Buch „Building For Everyone“, in dem es darum geht, wie Organisationen bessere Produkte entwickeln können, indem sie die Integration in das Unternehmensumfeld fördern.

Sie lernen die besten Techniken für die Einbeziehung in Produktplanung, Design, Marketing, Management und darüber hinaus.

In den Kapiteln teilt Annie wertvolle Lektionen, die sie bei der Gründung des Product Inclusion-Teams von Google gelernt hat, zusammen mit relevanten Fallstudien darüber, wie andere Unternehmen Diversität und Inklusion integrieren können – nicht nur in der Belegschaft, sondern auch im Produktentwicklungsprozess.

Insgesamt deckt diese einfache Lektüre Folgendes ab:

• Schlüsselbegriffe wie Product Inclusion, Diversity, Equity und Intersektionalität
• Wichtige Fragen, die Sie Marketern, Managern, Benutzerforschern und anderen zu Diversität und Inklusion in Ihren Produkten stellen sollten.
• Das sechsstufige inklusive Forschungsrahmenwerk von Google
• Relevante Beispiele darüber, was funktioniert und was nicht, um Fehler von denen zu vermeiden, die vor Ihnen kamen
• Integration der Produkteinbindung in vier Schlüsselschritte – Ideenfindung, UX-Forschung und -Design, Benutzertests und Marketing.

Das prominenteste Beispiel, das in dem Buch vorgestellt wird, ist das Raumanzugdesign der NASA, das für größere männliche Größen geeignet ist.

Im Jahr 2019 verzögerte sich der erste Weltraumspaziergang nur für Frauen, weil sie nicht genügend Raumanzüge an Bord hatten, die beiden Frauen passen würden.

6. Offensichtlich großartig: Wie man die Produktpositionierung festnagelt, damit die Kunden es bekommen, kaufen, lieben – April Dunford

Es spielt keine Rolle, wie attraktiv Ihr Produkt ist oder wie gut es die Probleme Ihrer Kunden löst; Wenn Sie es nicht richtig positionieren, werden potenzielle Kunden vorbeigehen, ohne einen zweiten Blick darauf zu werfen.

Genau das wird Ihnen dieses Buch von April Dunford beibringen – wenn Sie bei der Positionierung versagen, werden Sie auch bei Marketing und Vertrieb versagen.

Und Spoiler-Alarm: Es ist nicht wie Ihre anderen Bücher zur Produktpositionierung.

Hier sind einige wichtige Erkenntnisse aus diesem Buch:

• Laut April beginnt eine gute Positionierungsstrategie damit , die Kunden zu verstehen, die Ihr Produkt lieben und es kaum erwarten können, anderen davon zu erzählen. Das Erstellen einer Liste solcher Kunden kann Ihnen helfen, Ihr am besten passendes Kundenprofil zu identifizieren. Finden Sie heraus, was sie an Ihrem Produkt lieben und platzieren Sie es im bestmöglichen Licht.
• Sowohl Produkte als auch Märkte ändern sich, Wettbewerber kommen und gehen, und Technologien und Landschaften entwickeln sich mit der Zeit weiter. Daher müssen Unternehmen ihre Positionierung überprüfen und regelmäßig anpassen , um sicherzustellen, dass Ihr Produkt an der richtigen Stelle im Markt sitzt. April empfiehlt, Ihre Produktpositionierung alle sechs Monate zu überprüfen oder wenn ein bedeutendes Ereignis stattfindet, das die Wettbewerbslandschaft Ihres Marktes verändern könnte.
• Zu verstehen, wie Ihre Kunden Ihre Konkurrenten wahrnehmen, ist entscheidend für die Positionierung. Scheuen Sie sich also nicht, Ihre Konkurrenten zu erwähnen, da dies Ihnen helfen kann, zu wissen, was Ihre Zielkunden verwenden oder tun würden, wenn es Ihr Produkt nicht gäbe.

Darüber hinaus behandelt das Buch auch sechs Komponenten einer effektiven Positionierung – Wettbewerbsalternativen, einzigartige Eigenschaften, Wert (und Beweis), Eigenschaften des Zielmarktes, Marktkategorie und relevante Trends.

7. Die vier Schritte zur Offenbarung – Steve Blank

Geschrieben von Steve Blank, einem achtfachen Serienunternehmer und Autor, ist dieses Buch ein umsetzbarer Leitfaden, wie Sie Ihr Unternehmen aufbauen, Ihre Kunden und Verkäufe verwalten und Ihr Produkt in verschiedenen Geschäftsphasen vermarkten können.

Es stellt das Kundenentwicklungs-Framework vor – eine der drei Säulen der Lean-Startup-Bewegung.

In diesem Buch spricht Steve über einen vierstufigen Kundenentwicklungsprozess, der Start-ups hilft, ein Produkt zu entwickeln, das die wirklichen Probleme der Kunden löst.

• Kundenerkennung : Dieser Schritt konzentriert sich darauf, genau zu verstehen, wer Ihre Kunden sind. Blank empfiehlt dem Produktmanagementteam, „das Gebäude zu verlassen“, um seine Zielkunden zu finden und die Probleme zu verstehen, die das Produkt lösen wird.
• Kundenvalidierung : Nachdem Sie den Zielmarkt und Kunden identifiziert haben, ist es an der Zeit, einen skalierbaren Verkaufsprozess zu erstellen, der Ihnen hilft, diese Kunden zu erreichen. Das Einzigartige an diesem Teil ist, dass Ihr Team mit der Kundenerkennung neu beginnen muss, wenn es nicht funktioniert.
• Kundenerstellung : Der dritte Schritt bringt Endbenutzer in den Verkaufsprozess. Es ist ein wesentlicher Schritt, da es besagt, dass Unternehmen in einen oder mehrere dieser vier Arten von Startup-Märkten eintreten könnten:

A. Einige Unternehmen treten in bereits bestehende Märkte ein.
B. Einige Unternehmen erschließen neue Märkte.
C. Einige Unternehmen treten als kostengünstige Alternative in bestehende Märkte ein.
D. Einige Unternehmen schaffen ein neues Segment in einem bestehenden Markt als Nische.

• Unternehmensaufbau : Dies ist der letzte Schritt des Prozesses, da er den Übergang von einer informellen, lern- und entdeckungsorientierten Erfahrung zu einer vollwertigen formellen Abteilung beinhaltet. Hier können Unternehmen beginnen, mehr für Marketing- und Vertriebsanstrengungen auszugeben, da Ausgaben für nicht identifizierte Kunden das Unternehmen in eine anfällige finanzielle Situation bringen können.

8. Badass: Benutzer großartig machen – Kathy Sierra

Die besten Produktmanager möchten nicht nur Produkte für ihre Benutzer entwickeln, sondern sie auch ermutigen, ihre Probleme zu lösen und ihr Leben zu verbessern – und genau das möchte dieses Buch tun.

Badass ist ein umsetzbarer Leitfaden, der darauf abzielt, den Fokus der Organisationen von der Schaffung eines brillanten Produkts auf die Schaffung eines brillanten Benutzers dieses Produkts zu verlagern.

Es untersucht verschiedene Strategien, wie Produkt-, Engineering-, Vertriebs-, Marketing- und Kundenerfolgsteams harmonisch zusammenarbeiten sollten, um ihre Benutzer zu Badass zu machen – zu jemandem, der die Meisterschaft erlangt hat.

Dies ist nicht nur möglich, indem man ihnen hilft, geschickt im Umgang mit dem Produkt zu werden, sondern bei allem, was das Produkt ihnen helfen kann. Erstellen Sie hochwertige Schulungsmaterialien, die ihnen helfen, die angestrebten Ergebnisse zu erzielen.

Zum Beispiel:

• Anstatt ihnen nur beizubringen, wie sie sich bei Ihrer Fitness-App anmelden, bringen Sie ihnen bei, wie sie eine tägliche Trainingsgewohnheit entwickeln können.
• Anstatt zu verfolgen, wie viele Wörter sie in einer Stunde schreiben, geben Sie ihnen Tipps zum schnelleren Schreiben, Überprüfen von Grammatikfehlern und Recherchieren.

Kurz gesagt, es geht nicht darum, was die Benutzer von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung halten; Es geht darum, wie Benutzer sich selbst sehen, während sie Ihr Produkt verwenden.

In der Tat, wenn sie sagen: „Dieses Produkt ist erstaunlich. Sie sollten sehen, was es kann“, meinen sie eigentlich: „Ich bin erstaunlich. Du solltest sehen, was ich damit machen kann.“

9. Zum Kleben gemacht: Warum manche Ideen überleben und andere sterben – Chip Heath und Dan Heath

Warum bleiben manche Ideen in den Köpfen der Menschen hängen, während andere verblassen?

Diese Frage wollen die Gebrüder Heath in ihrem Buch Made to Stick beantworten.

Dieses Buch skizziert klar, wie Sie Ideen entwickeln können, die im Bewusstsein der Öffentlichkeit bleiben und etwas bewegen.

Die Welt ist voller kleiner und großer Ideen. Aber diejenigen, die von Person zu Person weitergegeben werden, werden als klebrige bezeichnet. Sie können gut oder schlecht, richtig oder falsch sein – im Grunde diejenigen, die länger in der Vorstellung der Menschen bleiben.

Chip und Dan Heath bieten sechs Qualitäten, die Ideen klebrig machen – Simplicity Unexpected Concrete Credible Emotional Stories (SUCCESS).

• Einfachheit : Dies wird erreicht, wenn eine Idee auf ihren Kern reduziert wird, ohne dass sie albern klingt. Sie muss jedoch nicht kurz sein, sondern sollte das Wichtigste hervorheben. Tatsächlich sind zahlreiche klebrige Ideen für den Durchschnittsmenschen leicht zu verstehen.
• Unerwartet : Die besten Ideen durchbrechen die etablierten Muster und zwingen die Menschen, sie zu bemerken. Sobald sie Ihre Aufmerksamkeit erregen, lassen solche Ideen nicht los, bis Sie das Ergebnis entdecken.
• Konkret : Eine Idee wird klebrig, wenn sie konkret und realistisch ist. Wenn jeder im Publikum Ihre Idee leicht versteht, bleibt sie ihnen lange im Gedächtnis.
• Glaubwürdig : Klebrige Ideen sollten einigermaßen glaubwürdig sein, sodass eine normale Person glauben kann, dass sie real sind (selbst wenn sie es nicht sind). Sie können dies tun, indem Sie Statistiken und persönliche Erfahrungen verwenden.
• Emotional : Klebrige Ideen sind ziemlich emotional und sprechen unsere Träume, Sehnsüchte und Wünsche an. Konzentrieren Sie sich also bei der Entwicklung einer klebrigen Idee auf die Emotionen dahinter und geben Sie Ihrem Publikum einen Grund, sich darum zu kümmern.
• Geschichten : Ein Schlüssel zur Entwicklung einer klebrigen Idee ist, sie als Geschichte zu erzählen. Damit sie Generationen überdauern, integrieren Sie die Ideen in die persönlichen Lebensgeschichten des Kundenstamms.

10. Verkaufen ist menschlich: Die überraschende Wahrheit über das Bewegen anderer – Daniel Pink

Wir sind alle im Verkauf tätig – in seinem Buch „To Sell is Human“ bietet Pink eine neue Perspektive auf die Kunst des Verkaufens.

Er behauptet, dass jeder am Verkauf beteiligt ist, unabhängig davon, was er tut. Sie arbeiten daran, andere zu Ideen, Produkten und mehr zu überzeugen, zu beeinflussen und zu präsentieren.

Zum Beispiel Manager, die ihre Mitarbeiter dazu bringen, etwas Innovatives zu entwickeln, Eltern, die ihre Kinder davon überzeugen, ihnen beim Putzen zu helfen, oder Marken, die versuchen, Kunden davon zu überzeugen, von Freemium- auf Bezahlmodelle umzusteigen.

Im Grunde sind Sie also jedes Mal im Verkaufsgeschäft, wenn Sie andere zum Handeln überreden.

Vor diesem Hintergrund sind hier unsere drei Takeaways aus dem Buch:

• Der Verkauf hat sich geändert . Früher war es für Käufer schwierig, die Ehrlichkeit des Verkäufers festzustellen, da der Verkäufer ihre einzige Informationsquelle war. Aber heute sind wir in eine Welt übergegangen, in der die Käufer einfachen Zugang zu unzähligen Informationen über den Verkäufer oder das Produkt haben. Dies bedeutet, dass kein Verkäufer in diesem Alter versuchen kann, Kunden zu betrügen, da sie leicht die Wahrheit finden und zu den Konkurrenten wechseln werden.
• ABCs bedeutet nicht „immer geschlossen“ . Daniel Pink schlägt ein neues Modell vor:

A. Einstimmung : Die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und sich in sie einzufühlen, die Sie überzeugen möchten.
B. Auftrieb : Die Fähigkeit, sich nach einer Reihe von Zurückweisungen und schlechten Nachrichten wieder zu erholen.
C. Klarheit : Die Fähigkeit, riesige Informationsmengen zu sortieren, die richtigen Fragen zu stellen und Probleme zu identifizieren, von denen Kunden nicht wissen, dass sie sie haben.

• Verbessern Sie sich in drei entscheidenden Verkaufsfähigkeiten :

A. Pitch : Abgesehen vom Elevator-Pitch gibt es sechs weitere, die Sie kennen sollten – Ein-Wort-Pitch, Frage-Pitch, Reim-Pitch, E-Mail-Betreffzeilen-Pitch, Twitter-Pitch und Pixar-Pitch.
B. Improvisieren : Die Fähigkeit, sich anzupassen, wenn die Tonhöhe nicht wie geplant verläuft.
C. Dienen : Wie können Sie das Leben Ihrer Kunden verbessern? Hören Sie sich ihre Ziele und Erwartungen an, um sie mit einer Lösung zu verbinden, die ihr Leben verbessert.

Einpacken

Unabhängig davon, wo Sie sich in Ihrer PM-Karriere befinden, ist es entscheidend, Ihre Fähigkeiten ständig zu verbessern, um ein erfolgreicher Produktvermarkter zu werden.

Von kreativen Aspekten (Schreiben einer klaren Botschaft, Positionierung und Gestaltung überzeugender Präsentationen) bis hin zu analytischen Aspekten (Synthetisieren großer Informationsmengen wie Kundendaten zu umsetzbaren Erkenntnissen) – es gibt viel zu lernen, und diese Bücher werden mit Sicherheit einen Unterschied machen.

Wir hoffen also, dass diese Bücher Sie inspirieren, Ihnen helfen, mit den aufkommenden Trends Schritt zu halten, und einige Blicke auf sich ziehen, wenn Sie Ihr nächstes großes Ding auf den Markt bringen.