8 effektive Strategien zur beruflichen Weiterentwicklung für Remote-Teams

COVID-19 hat Unternehmen dazu veranlasst, ihren Ansatz zur Mitarbeiterschulung und beruflichen Weiterentwicklung zu überdenken. Während die Notwendigkeit, effektive Schulungs- und Entwicklungsprogramme zu erstellen, immer noch besteht, vielleicht sogar mehr denn je, ist die Durchführung dieser aus der Ferne zu einer Herausforderung geworden.

Berufliche Weiterentwicklung ist unerlässlich, um Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. Und in diesem Beitrag besprechen wir 7 Online-Strategien, die für die berufliche Entwicklung Ihres Remote-Teams angewendet werden können.

Strategien zur Karriereentwicklung aus der Ferne

Führen Sie eine Mitarbeiterbeurteilung durch

Um Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen, sollten Teammanager zunächst ihre Bedürfnisse, Stärken, Schwächen, Potenziale und Fähigkeiten verstehen.

Ein so einfaches Tool wie eine SWOT-Analyse kann bei der Durchführung dieser Bewertung sehr effektiv sein. Es kann effektiv eingesetzt werden, um sich auf die Stärken, Schwächen, Chancen (Potenziale) und Bedrohungen (dh Risiken) der Mitarbeiter zu konzentrieren.

Teilen Sie die obige Creately-Vorlage mit Ihrem Team und lassen Sie es online eine Selbstevaluation durchführen. Wenn Ihre Hilfe benötigt wird, können Sie sich über Creately In-App-Videokonferenzen mit ihnen verbinden und gemeinsam diskutieren.

Diese Aktivität kann den Mitarbeitern helfen, sich selbst besser zu verstehen, und dem Manager helfen, zu erkennen, wo sie in Bezug auf ihre Karriere und ihr zukünftiges Potenzial stehen.

Starten Sie ein Mentoring-Programm

Ob der Mitarbeiter Mentor oder Mentee ist, eine solche Partnerschaft kann helfen, seine Karriere voranzutreiben. Es schafft Möglichkeiten, Kommunikations- und Führungsfähigkeiten zu verbessern, neue Perspektiven zu erlernen und in ihrer Rolle zu wachsen.

Setzen Sie sich klare Ziele und Erwartungen

Setzen Sie den Mitarbeitern auf der Grundlage der Lücken in ihrem aktuellen Wissen oder ihrer Erfahrung konkrete, erreichbare und messbare Ziele.

Ein Karriereentwicklungsplan ist in diesem Schritt unerlässlich. Es hilft dem Manager, die kurz- und langfristigen Ziele der Mitarbeiter in Bezug auf ihre aktuellen und zukünftigen Jobrollen zu skizzieren und die Erfahrungen (sowohl formell als auch informell) zu verstehen, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.

Beziehen Sie ihren Beitrag in den Prozess der Kartierung des Karriereentwicklungsplans ein, indem Sie ihre aktuelle Position und ihre ideale Zukunft besprechen. Eine klare Vorstellung von ihrem Karriereweg ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter motiviert zu halten.

Wenn Sie sich Ziele setzen, können Sie ihnen weiterhelfen, indem Sie ihren persönlichen Aktionsplan entwickeln, der die spezifischen Schritte umreißt, die sie unternehmen müssen, um jeden Meilenstein zu erreichen.

Machen Sie regelmäßige Check-ins

Durch regelmäßige Check-Ins können Sie verfolgen, wie die Mitarbeiter mit ihren Entwicklungs- und Schulungsprogrammen und Karrierezielen vorankommen. Sie ermöglichen es Ihnen auch, regelmäßiges Feedback zu geben, um sie auf Kurs zu halten, sie in die richtige Richtung zu lenken und Möglichkeiten für ihr Wachstum zu besprechen.

• Um den Mitarbeitern optimale Lernmöglichkeiten zu bieten, muss die Führungskraft verstehen, was sie wollen. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, Fragen zu stellen, die es Ihnen ermöglichen, mehr Einblick in sie und ihre Anforderungen zu erhalten.
• Besprechen Sie sowohl Erfolge als auch Misserfolge, ohne zu urteilen. Loben Sie sie für das, was sie bisher erreicht haben, und weisen Sie sie auf die Schritte hin, die sie unternehmen müssen, um Misserfolge zu vermeiden.
• Auch wenn ihre harte Arbeit kein positives Ergebnis hatte, ist es wichtig, ihre Bemühungen anzuerkennen. Sie lernen eher aus ihren Erfahrungen, wenn sie nicht für ihre Fehler bestraft werden.

Verlassen Sie sich für produktive Diskussionen auf Videoanrufe, die der persönlichen Kommunikation am nächsten kommen, wenn Sie aus der Ferne arbeiten.

Investieren Sie in die richtigen Online-Kurse

Mit zahlreichen Online-Kursen zu erschwinglichen Preisen ist es jetzt einfacher denn je, die Schulungen zu finden und anzubieten, die Ihre Mitarbeiter benötigen. Diese Ressourcen können ihnen helfen, ihr Wissen zu erweitern und die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie für ihre berufliche Entwicklung benötigen.

Während sie diese Kurse in ihrem eigenen Tempo absolvieren können, helfen Sie ihnen bei der Auswahl der Kurse, die ihren Bedürfnissen am besten entsprechen, basierend auf der zuvor durchgeführten Bewertung der Fähigkeiten.

Einige der Plattformen, die Online-Kurse zu erschwinglichen Preisen anbieten, sind:

Udemy

Coursera

edX

LinkedIn-Lernen

Online-Training in Echtzeit

Dies kann Präsentationen, Software- oder Tool-Demonstrationen, Webinare, Online-Unterricht oder -Diskussionen usw. umfassen. Online-Training in Echtzeit per Videokonferenz hilft Ihnen, Ihre Schützlinge selbst durch das Lernmaterial zu führen, während sie es sich ansehen, und erhöht so die Wirkung, die es auf sie hat.

Es ermöglicht den Mitarbeitern auch, alle Bedenken, die sie haben, vor Ort zu äußern, so dass sie diese sofort lösen können. Dadurch eröffnen sich mehr Lernmöglichkeiten.

Sammeln und speichern Sie alle Ressourcen und Lernmaterialien an einem zentralen Ort, der für die Mitarbeiter leicht zugänglich ist.

Schaffen Sie mehr Möglichkeiten zum Lernen am Arbeitsplatz

Weisen Sie ihnen herausfordernde Aufgaben zu, die ihrem Potenzial entsprechen.

Dies eröffnet Möglichkeiten für das Lernen am Arbeitsplatz, indem es ihnen ermöglicht wird, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihr Wissen zu erweitern, während sie ihre Aufgaben ausführen, unter Anleitung ihres Vorgesetzten oder eines leitenden Kollegen.

Nehmen Sie sich Zeit für gelegentliche Leistungsbeurteilungen

Ob monatlich, vierteljährlich oder jährlich, Leistungsbeurteilungen haben für die Entwicklung eines Mitarbeiters viel zu bieten. Während einer Pandemie wie COVID-19 können Sie der Stärkung der Kultur Ihres Unternehmens und seiner Werte gegenüber Ihren Remote-Mitarbeitern Vorrang einräumen, anstatt ihre Leistung zu bewerten.

Angesichts der Umstände und physischen, mentalen und emotionalen Umgebungsbedingungen, unter denen Ihre Mitarbeiter arbeiten, ist es auch wichtig, mehr Mitgefühl und Empathie zu zeigen.

Führen Sie aufrichtige Gespräche mit leistungsschwachen Personen über Probleme, mit denen sie zu kämpfen haben, und bieten Sie Ihren Rat an, wie Sie diese Herausforderungen meistern können. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die Leistungsträger für ihre Bemühungen und Erfolge anerkennen.

Haben Sie weitere Tipps zur beruflichen Entwicklung für Remote-Teams?

Remote zu arbeiten bedeutet nicht, dass es an Möglichkeiten zur Karriereentwicklung mangelt. Da Fernarbeits- und Heimarbeitsoptionen immer beliebter werden, ist die Entwicklung von Fernarbeits-freundlichen beruflichen Entwicklungsstrategien unerlässlich, um Mitarbeiter zu halten und zu engagieren.

Wir würden gerne Ihre Erfahrungen mit der beruflichen Entwicklung für Remote-Teams erfahren. Lassen Sie es uns im Kommentarbereich unten wissen.

Dieser Beitrag ist Teil der Creately-Reihe mit Tipps und Best Practices für das Arbeiten von zu Hause aus. Weitere Themen enthalten

• Der praktische Leitfaden für die Arbeit von zu Hause aus als Team
• Der grundlegende Leitfaden zum Online-Brainstorming
• Wie man die Zusammenarbeit von Homeoffice-Teams verbessert
• Der ultimative Leitfaden für die Durchführung eines erfolgreichen Remote-Interviews
• Best Practices für das Onboarding von Remote-Mitarbeitern
• 5 leistungsstarke Collaboration-Tools für die Arbeit von Home-Teams
• So schulen Sie Remote-Mitarbeiter | Best Practices und Tools
• Ein Manager-Leitfaden für das Remote-Team-Management
• So vermeiden Sie WFH-Burnout: Ursachen und Vorbeugung
• Wichtige Tipps zur Cybersicherheit für Mitarbeiter im Home Office
• 4 Möglichkeiten, wie Sie Creately verwenden können, um die Remote-Zusammenarbeit zu verbessern