Strategien zur Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz und der Zugehörigkeit der Mitarbeiter

Heutzutage wenden Unternehmen immer vielfältigere Taktiken an, um talentierte Mitarbeiter zu rekrutieren – von der Bereitstellung seltener Vorteile (z. B. Besuche einer Masseurin im Büro) über die Implementierung innovativer technologischer Lösungen (z. B. VR/AR oder KI) bis hin zum Angebot höchster Leistungen (im Vergleich zu anderen Unternehmen) Gehalt.

Für eine große Gruppe von Mitarbeitern ist jedoch die Autonomie bei der Arbeit einer der Schlüsselaspekte, die die Zugehörigkeit zur Organisation anziehen und sich positiv darauf auswirken. Im Folgenden erläutern wir die Vorteile des sogenannten Empowerments für einen Mitarbeiter und zeigen Strategien auf, die sich in diesem Zusammenhang lohnen.

Was ist der Ausdruck von Autonomie am Arbeitsplatz?

Unter Autonomie am Arbeitsplatz versteht man den Grad an Freiheit und Unabhängigkeit, den Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung über ihre Arbeit (Organisation und Aufgabenerfüllung) haben. Dazu gehört die Fähigkeit, selbstständig Aufgaben zu planen, deren Ausführung zu bestimmen oder die Zeit einzuteilen.

Dadurch erhalten die Mitarbeiter ein gewisses Maß an Kontrolle über die zugewiesenen Aufgaben und können ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen so einsetzen, wie sie es für richtig halten. Gleichzeitig duldet es die Erforschung neuer Ideen, Innovationen und Vorgehensweisen ohne ständige „Überwachung von oben“. Es ist zu beachten, dass der Grad der Autonomie am Arbeitsplatz je nach Position und Verantwortungsgrad variieren kann (manche erfordern eine stärkere Abhängigkeit von organisatorischen Richtlinien und Verfahren).

Wie kann die Autonomie am Arbeitsplatz gefördert werden?

Die Einführung dieser Art von Strategie in einer Organisation erfordert einen bewussten Ansatz seitens des Managements und der Führungskräfte – insbesondere im Hinblick auf die Vorteile, die solche Aktivitäten unter anderem beim Aufbau von Zugehörigkeit, der Verbesserung der Effizienz oder der Steigerung der Innovation mit sich bringen können. Engagierte Manager können zu diesem Zweck einige der beliebtesten Strategien nutzen, die wir im Folgenden besprechen.

Mitarbeiter in ihrer Entwicklung unterstützen

Um die Autonomie am Arbeitsplatz zu fördern, ist es unerlässlich, in die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren. Dadurch wird sichergestellt, dass Einzelpersonen über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, die zum Erfolg des Teams oder der Organisation als Ganzes führen. Im Rahmen dieser Strategie implementieren Unternehmen verschiedene Arten von Schulungen, führen Mentoring (individuelle Beratung mit einem erfahreneren Mitarbeiter) ein, gewährleisten den Zugang zu Bildungsressourcen und bieten Mitarbeitern Unterstützung, wenn Schulungsbedarf besteht.

Delegation von Verantwortung

Durch die Delegation von Entscheidungs- und Aufgabenverantwortung gewinnen Mitarbeiter mehr Freiheit und Unabhängigkeit bei der Wahrnehmung der ihnen übertragenen Aufgaben. Ein solches Vorgehen bietet zunächst einmal erhöhte Entwicklungschancen – die Übernahme von Verantwortung für konkrete Aufgaben setzt ein gewisses Maß an Kompetenzen und Fähigkeiten voraus, die Mitarbeiter dazu motivieren, ihr Potenzial weiterzuentwickeln. Es führt jedoch unter anderem auch zu einer Steigerung des Engagements, des Zugehörigkeitsgefühls (durch Vertrauen) oder der Arbeitsmotivation. Dies wiederum sorgt für eine Beschleunigung der ablaufenden Prozesse in der Organisation, was für die Effizienz der durchgeführten Aktivitäten wichtig ist.

Setzen Sie sich klare Ziele, die Sie erreichen möchten

Mitarbeiter benötigen klar definierte Erwartungen an die Ergebnisse ihrer Arbeit, um völlig eigenständig handeln zu können – es ist jedoch nicht erforderlich, dass ein Vorgesetzter ihnen explizit vorgibt, wie die Ergebnisse erzielt werden sollen. Die Festlegung spezifischer Ziele und die Möglichkeit, dass Mitarbeiter ihre Arbeit entsprechend planen und organisieren können, ermöglichen es ihnen, Entscheidungen zu treffen, Aktivitäten durchzuführen oder Probleme auf eine Weise zu lösen, die ihre Zufriedenheit gewährleistet. Es steigert auch den Wunsch, „sich zu beweisen“ und Lob von einem Vorgesetzten zu hören, was nicht unbemerkt bleibt.

Leistungen anerkennen

Regelmäßiges Feedback zu den Fortschritten geben, geleistete Anstrengungen und erzielte Ergebnisse anerkennen, konstruktives Feedback geben (mit Fokus auf Positives und Negatives) – all diese Aktivitäten sind wesentliche Elemente einer Mitarbeitermotivationsstrategie. Sie können jedoch auch ein Gefühl der Autonomie am Arbeitsplatz aufbauen, indem sie die Mitarbeiter ermutigen, die Initiative zu ergreifen. Gleichzeitig führt eine solche Strategie zu einem gesteigerten Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter, weil diese sich mehr wertgeschätzt fühlen.

Einen Raum zum Experimentieren schaffen

Kreativität zu fördern, die eigene Initiative zu ergreifen und neue Vorgehensweisen zu entdecken, ist eine weitere Strategie, die das Gefühl der Autonomie am Arbeitsplatz stärkt. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu experimentieren – das heißt, ungewohnte Lösungen einzuführen, Fehler zu machen und aus ihren Erfahrungen zu lernen (um in Zukunft bessere Entscheidungen zu treffen) – werden Sie feststellen, dass sie eher bereit sind, ihre Meinung zu äußern, zu übernehmen Sie haben mehr Aufgaben und sind bereit, mehr Initiative zu ergreifen. Gleichzeitig steigen ihre Motivation und ihre Zufriedenheit mit ihren Aktivitäten.

Autonomie am Arbeitsplatz – Zusammenfassung

Die Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz und des Zugehörigkeitsgefühls kann beiden Seiten zugute kommen – sowohl den Arbeitnehmern (durch Zufriedenheit durch mehr Verantwortung, Entwicklungsmöglichkeiten oder ihnen entgegengebrachtes Vertrauen) als auch den Arbeitgebern (durch gesteigerte Effizienz oder Arbeitsmotivation).

Dennoch sollten Sie bedenken, dass Autonomie zwar bedeutet, Vertrauen in den Mitarbeiter zu setzen (als Teil der Annahme, dass die eingestellten Personen verantwortungsbewusst und kompetent sind, die richtigen Entscheidungen zu treffen), dass dies jedoch nicht zu völliger Unabhängigkeit oder mangelnder Unterstützung durch andere führen sollte . Die Umsetzung dieser Art von Strategie sollte mit angemessener Kommunikation, Zusammenarbeit und Berichterstattung einhergehen, um sicherzustellen, dass die ergriffenen Maßnahmen mit den Zielen der Organisation im Einklang stehen und zu den erwarteten Ergebnissen führen.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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