Wann sollte eine Beförderung zum Manager erfolgen?

Manchmal haben wir alle das Gefühl, dass heutzutage praktisch jeder eine Führungsposition in einem Unternehmen einnehmen kann – unabhängig von der Branche – und ein kleineres oder größeres Team leiten kann (insbesondere bei großen Unternehmen mit einer sehr komplexen vertikalen und horizontalen Struktur). Allerdings wird nicht jeder in dieser Rolle adäquate Leistungen erbringen, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist: von zu geringer Erfahrung über unzureichende Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu unzureichendem Verständnis der eigenen Rolle (häufig resultierend aus persönlichen Überzeugungen).

Die Entscheidung, einen Mitarbeiter in eine Führungsposition zu befördern, hat erhebliche Konsequenzen sowohl für die Organisation als auch für die ausgewählte Person. Deshalb ist es so wichtig, genau zu wissen, wann der richtige Zeitpunkt für diesen Schritt ist. Im Folgenden zeigen wir auf, welche Faktoren am wichtigsten sind.

Schlüsselqualifikationen für die Beförderung zum Manager

Welche Eigenschaften sollten eine Person auszeichnen, die Teamleiter werden, das Team effektiv leiten und viel Verantwortung übernehmen soll? In der Regel wird auf die entsprechende Berufserfahrung und damit auf ausreichende Kenntnisse und Fähigkeiten im jeweiligen Fachgebiet geachtet (was jedoch nicht die Notwendigkeit einer längeren Berufserfahrung impliziert).

Von einem Kandidaten für eine Führungsposition wird in der Regel auch erwartet, dass er bei früheren Aufgaben und Projekten nachweislich Erfolge vorweisen kann. Nicht weniger wichtig für eine effektive Teamführung sind jedoch die folgenden Soft Skills:

• Führung – verstanden als die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen, Konflikte zu bewältigen, Probleme zu lösen, Verantwortung abzugeben usw.,
Entscheidungsfindung – Eine Person, die sich für eine Führungsposition bewirbt, sollte die erhaltenen Informationen analysieren, Risiken bewerten und Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Daten treffen und dann die Konsequenzen ihres Handelns (sowohl für den Einzelnen als auch für das Team und die Organisation als Ganzes) bewältigen ),
• Kommunikation – Gedanken klar auszudrücken, aktiv zuzuhören und zu handeln, Aufgaben im richtigen Ton zu delegieren und effektives Feedback zu geben, ist für den Aufbau von Beziehungen zum Team und damit auch für die ordnungsgemäße Erfüllung der Führungsrolle unerlässlich.
• Teamarbeit – die Aufgabe einer Führungskraft besteht unter anderem darin, Menschen zu führen, daher sollte ein Kandidat für eine solche Position nahtlos mit anderen zusammenarbeiten, die Stärken der ihm unterstellten Personen erkennen und sich um die Entwicklung ihres Potenzials kümmern.

Was ist sonst noch wichtig bei der Beförderung zum Manager?

Im Falle einer Beförderung zum Manager ist es außerdem wichtig, dass eine Person mit allen oben genannten Fähigkeiten den Wunsch hat, eine solche Rolle auszuüben. Auch wenn für viele eine Führungsposition ein wahrgewordener Berufstraum ist, ist sich nicht jeder der Verantwortung bewusst, die damit einhergeht.

Ein diesbezügliches Bewusstsein ist von grundlegender Bedeutung – ebenso wie die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Schließlich bedeutet das Erreichen der Spitzenposition nicht, dass man aufhören kann, sich weiterzubilden (die Führung und Führung anderer erfordert eine kontinuierliche Verbesserung und den Erwerb neuer Fähigkeiten). Ein Mitarbeiter sollte bestrebt sein, Zeit und Mühe in die Verbesserung seiner Kompetenzen zu investieren, sowohl durch Selbststudium als auch durch die Teilnahme an verschiedenen Schulungen, Branchenveranstaltungen und Entwicklungsprogrammen.

Wie bereitet man einen Mitarbeiter auf die Beförderung zum Manager vor?

Der Mitarbeiter sollte in den genannten Bereichen Potenzial zeigen und in der Lage sein, diese Fähigkeiten einzusetzen, um andere zu beeinflussen und die Ziele der Organisation zu erreichen. Hier geht es darum, dass Sie als Arbeitgeber einen Mitarbeiter effektiv bei der Vorbereitung auf den Aufstieg zur Führungskraft unterstützen können. Wie?

Eine gute Idee sind spezielle Programme zur Führungskräfteentwicklung (manchmal auch in Form von Führungscoachings), die dabei helfen, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, die für die effektive Führung eines Teams erforderlich sind. Die dem Mitarbeiter angebotenen Schulungen können Themen wie zwischenmenschliche Kommunikation, Konfliktmanagement, Teambildung und Führungskompetenzen umfassen. Auch in den ersten Wochen in der neuen Rolle benötigen sie die Unterstützung des Unternehmens, da sie sich möglicherweise von der aktuellen Situation überfordert fühlen.

Beförderung zum Manager – Zusammenfassung

Die Entscheidung, einen bestimmten Mitarbeiter zur Führungskraft zu befördern, sollte individuell sehr gut durchdacht sein – basierend auf einer fundierten Einschätzung der Fähigkeiten (harte und weiche), Erfahrungen und Potenziale des Kandidaten ist in diesem Bereich der Schlüssel.

Es ist auch wichtig, dass die Person, die sich für eine Führungsposition bewirbt, die Motivation und den Wunsch hat, die neue Rolle auszuüben, sowie eine Leidenschaft für die Weiterentwicklung (sich selbst und des Teams, das sie leiten wird). Darüber hinaus sollte die Organisation Unterstützung und angemessene Schulungen bereitstellen, um eine erfolgreiche Anpassung an die neue Position zu ermöglichen. Nur diese Einstellung und dieser Plan für die Beförderung von Führungskräften können sowohl der Organisation als auch dem Mitarbeiter zugute kommen und letztendlich das bestmögliche Team bilden, um die gesetzten Geschäftsziele zu erreichen.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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