Fragen, die man in einem Vorstellungsgespräch stellen sollte (und Fragen, die man vermeiden sollte)

Das Vorstellungsgespräch ist die Zeit zum Kennenlernen der Kandidaten – ihre Berufserfahrung, absolvierte Schulen und Kurse oder deklarierte Fähigkeiten sind bereits aus dem Lebenslauf bekannt. Welche Fragen sollte man also in einem Vorstellungsgespräch stellen und welche Fragen sollte man vermeiden? Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie, wie Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vorbereiten und professionell führen, damit es für beide Seiten reibungslos abläuft.

Fragen im Vorstellungsgespräch – Inhaltsverzeichnis:

1. Fragen, die man in einem Vorstellungsgespräch stellen sollte (und Fragen, die man vermeiden sollte)
2. Zusammenfassung
3. Schlüsselfrage

Fragen, die man in einem Vorstellungsgespräch stellen sollte (und Fragen, die man vermeiden sollte)

1. Erfahrungen

Aus dem Lebenslauf wissen wir bereits, wo unsere Kandidaten gearbeitet haben, wir haben ihre Verantwortlichkeiten in der vorherigen Position gesehen und wir können leicht überprüfen, was das Unternehmen tut und welchen Ruf es auf dem Markt hat. Da braucht man nicht nach früheren Jobs zu fragen – das steht schließlich alles im Lebenslauf.

Es lohnt sich jedoch zu fragen, was der Kandidat aus früheren Positionen gelernt hat, welche Krisen er erlebt hat und wie er aufgetretene Probleme gelöst hat.

2. Rolle im Team

Sie können auch nach ihrer Rolle im Team fragen, z. B. ob sie die Position einer Führungskraft oder eher einer Untergebenen einnehmen möchten, wie sie Streitigkeiten im Team lösen, welche Funktionen sie übernehmen möchten. Um dies zu überprüfen, können Sie auch einen Belbin-Test durchführen, um die Rolle einer Person im Team zu bestimmen.

Wie kann dieses Wissen nützlich sein? Bei der Rekrutierung für ein bestimmtes Team lohnt es sich, vorher mit dem Teamleiter zu sprechen, um festzustellen, was er oder sie braucht – vielleicht fehlt dem Team jemand, der den Rest der Gruppe motiviert, oder jemand, der diszipliniert den Zeitplan und den Arbeitsplan im Auge behält . Oder braucht das Team vielleicht jemanden, der kreativ ist? Es ist gut, dies rechtzeitig festzulegen, damit Sie einfach wissen, nach wem Sie suchen müssen.

Das Wissen um die Bedürfnisse des Managers, den wir einstellen, sowie um die Erfahrung, den Charakter und die Rolle der Kandidaten im Team, erleichtert uns die Zuordnung zu der Position – vielleicht lernen sie dabei auch etwas über sich selbst.


3. Kenntnisse des Unternehmens und der Position

Es ist bereits ein Standardverfahren, das Wissen der Kandidaten über die Branche, das Unternehmen und die Position, auf die sie sich bewerben, zu überprüfen. Es ist gut zu fragen, was sie über das Unternehmen wissen und wie sie sich die Aufgaben vorstellen, die mit der ausgewählten Position verbunden sind . Auf diese Weise können sie den Grad ihres Engagements und das tatsächliche Interesse an dem Angebot überprüfen.

Wenn Kandidaten auch nur einen Moment mit Recherche und Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch verbringen, sollten sie zeigen, dass ihnen der Job am Herzen liegt. Es ist auch eine Art Test – wie sich der Kandidat nach der Einstellung auf die täglichen Aufgaben bei der Arbeit anwenden wird.

4. Erzählen Sie mir über sich…

„ Sag etwas über dich “ ist wohl das prominenteste Interviewklischee. Viele Leute denken, Personalvermittler fragen danach, wenn sie nicht wissen, was sie sagen sollen. Dies ist jedoch nicht wahr – mit dieser Übung können Sie die Selbstdarstellungsfähigkeiten und das Selbstbewusstsein des Kandidaten testen. Ein guter Kandidat sollte den Personalvermittler für seine Person interessieren.

5. Finanzielle Erwartungen

Die Frage, die sich in der Anfangsphase der Einstellung stellen sollte, betrifft die finanziellen Erwartungen des Kandidaten . Indem Sie sie kennen, prüfen Sie, wie sie ihre Arbeit schätzen und ob sie in die vom Arbeitgeber angebotenen Spreads passen.

6. Warum du?

Die Frage kann unterschiedliche Formen annehmen: Was unterscheidet Sie von den Kandidaten? Was bringen Sie in unser Unternehmen ein? Warum sollten wir Sie einstellen?

Es ermöglicht dem Personalvermittler auch zu sehen, ob die Kandidaten ihren Wert kennen und sich ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen bewusst sind . Der Personalvermittler wird herausfinden, welche Vorteile das Unternehmen durch die Einstellung des Kandidaten gewinnen kann – vielleicht könnte er einen Prozess rationalisieren, den Verkaufsgewinn steigern oder die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern verbessern.

Lassen Sie die Kandidaten frei über ihre Leistungen und Kenntnisse sprechen, die sie in den vorherigen Positionen erworben haben, und wie dies auf das Unternehmen übertragen werden kann, in dem sie eingestellt werden.


7. Zusammenarbeit mit dem bisherigen Betreuer

Zwischen einem Vorgesetzten und einem Mitarbeiter kann es bekanntlich anders sein. Die Beantwortung der Frage nach Erfahrung und Zusammenarbeit mit bisherigen Betreuern kann jedoch viel über den Kandidaten verraten.

Es geht nicht darum, sich über den früheren Arbeitsplatz zu beschweren und den ehemaligen Chef in den Augen des Personalvermittlers zu verunglimpfen. Der Kandidat sollte sich auf die Konfliktlösung konzentrieren, erzählen, wie seine Zusammenarbeit trotz alltäglicher Schwierigkeiten, Probleme oder Missverständnisse aussah.

Sie können auch fragen, welche Eigenschaften die Kandidaten vom potenziellen Arbeitgeber erwarten und welche Verhaltensweisen sie inakzeptabel finden. So können Sie die Kompatibilität zwischen dem Kandidaten und dem zukünftigen Betreuer prüfen.

8. No-Go-Fragen

Zusätzlich zur Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch, indem Sie die Fragen aufschreiben, die gestellt werden sollten, denken Sie daran, eine Liste mit No-Go-Fragen zu haben. Diese beziehen sich auf den Familienstand, die Gesundheit, das Privatleben (es sei denn, Sie fragen nach Hobbys, die im Lebenslauf stehen), die sexuelle Orientierung, politische oder religiöse Ansichten. Diese Probleme können dazu führen, dass sich der Kandidat beurteilt oder diskriminiert fühlt.

Eine der immer noch häufig gestellten „No-Go-Fragen“ ist es, junge Frauen zu fragen, ob sie eine Schwangerschaft planen. Dies ist eine sehr persönliche Angelegenheit, die die Einstellungsentscheidung des Personalvermittlers nicht beeinflussen sollte. Die Frage nach Familienplanung bei Bewerbungsgesprächen hat sogar ein solches Ausmaß angenommen, dass sie eine soziale Kampagne „ Ich suche einen Job, also ist es egal, ob ich eine Schwangerschaft plane “ gegen die Diskriminierung von Frauen am Arbeitsplatz auslöste.

Zusammenfassung

Vor dem Vorstellungsgespräch sollte der Personalvermittler eine Liste mit Fragen für den Kandidaten erstellen und sich daran erinnern, welche Themen er vermeiden sollte. Eine professionelle Herangehensweise an die Angelegenheit führt nicht nur dazu, den am besten geeigneten Kandidaten zu finden, sondern sorgt auch dafür, dass er sich während des Vorstellungsgesprächs wohl fühlt, was sich auf die gesamte Candidate Experience auswirkt. Dieses Thema haben wir in einem separaten Artikel behandelt: Wie man die beste Kandidatenerfahrung bei der Personalbeschaffung bietet.

Fragen im Vorstellungsgespräch – Schlüsselfragen

1. Was ist der Belbin-Test?

Dies ist ein Test, der aus mehreren geschlossenen Fragen besteht und die Rolle einer Person in einem Team bestimmt. Es ermöglicht den Aufbau eines gut koordinierten Teams, basierend auf den Fähigkeiten und Neigungen seiner Mitglieder.

2. Was sind Teamrollen nach Belbin?

Laut Belbin werden Teamrollen in soziale Rollen (Teamseele, Koordinator, Quellenfinder), intellektuelle Rollen (Bewerter, Schöpfer, Spezialist) und Aufgabenrollen (Umsetzer, Lokomotive, Perfektionist) unterteilt.

3. Welche Fragen sollte ein Recruiter in einem Vorstellungsgespräch nicht stellen?

Diskriminierende Fragen – zu Religion, politischen Ansichten, Gesundheit oder Privatleben (Familienstand, Familienplanung).

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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