Leises Aufhören, Hektikkultur und Zweck: 3 Trends am Arbeitsplatz, die Sie im Auge behalten sollten

Etwa ein Drittel unseres Lebens verbringen wir bei der Arbeit. Das ist wirklich lange Zeit in einem Job zu sein, der potenziell unbefriedigend oder unerfüllend ist.

Angeheizt durch die Pandemie sind Mitarbeiter zunehmend besorgt darüber, dass diese Zeit eine Rolle spielt. Sie bewerten neu, was sie in ihrem Privat- und Berufsleben wirklich glücklich macht, und dies wirkt sich auf ihre Erwartungen an Arbeitgeber aus.

Da sich viele Unternehmen auf einem schwierigen Arbeitsmarkt bewegen, ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und zu verstehen, was den Mitarbeitern wirklich wichtig ist.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie sich die Erwartungen am Arbeitsplatz ändern und was dies für Arbeitgeber bedeutet.

Work-Life-Balance ist fast so wichtig wie das Gehalt

Der Begriff „leises Aufhören“ schlägt derzeit hohe Wellen. Der Trend, der von einem Schöpfer der Generation Z auf TikTok geprägt wurde, besteht im Grunde darin, das Nötigste in Ihrer Rolle zu tun oder zu vermeiden, darüber hinauszugehen, um Burnout zu minimieren oder zu reduzieren; etwas, mit dem jüngere Arbeitnehmer in unseren Daten eher zu kämpfen haben.

Es wird auch als Gegenmittel zur „Hektikkultur“ angesehen, bei der Menschen das Bedürfnis haben, ständig mehr zu tun, was zu Burnout, Stress oder Müdigkeit führen kann.

Während das „stille Aufhören“ bei einigen Unternehmen und Experten zu Kritik geführt hat, ist der Grund dafür klar: Immer mehr Arbeitnehmer wollen nicht, dass ihre Karriere ihr geistiges oder körperliches Wohlbefinden beeinträchtigt. Es geht wirklich um Selbstschutz.

Wir können diesen Mentalitätswandel auch in unseren Daten erkennen. Während das Gehalt weiterhin ganz oben auf der Prioritätenliste der Mitarbeiter steht, wird es dicht gefolgt von der Work-Life-Balance, etwas, mit dem mehr als ein Drittel der Gen Z/Millennial-Experten zu kämpfen hat.

Dies zeigt wirklich, wie wichtig eine gute Work-Life-Balance für Mitarbeiter ist, was angesichts der emotionalen und physischen Auswirkungen der Pandemie auf das Leben vieler Menschen sinnvoll ist – insbesondere für jüngere Verbraucher. In den USA beispielsweise ist die Zahl der Gen Z, die angeben, häufig unter Stress oder Angstzuständen zu leiden, im vergangenen Jahr um 17 % gestiegen.

Es gibt keine „perfekte“ Work-Life-Balance, die für alle funktioniert. Für einige ist es vielleicht nicht so, mehrere After-Hour-Meetings zu haben; während es für andere vielleicht bedeutet, mehr Pausen einzulegen oder an Urlaubstagen komplett abschalten zu können.

Eines ist jedoch klar: Immer mehr Menschen erkennen, dass Zeit genauso wertvoll ist wie ein Gehaltsscheck.

Daher ist es für jeden Arbeitgeber, der Mitarbeiter gewinnen oder halten möchte, wichtig, eine Kultur zu fördern, die sich auf die Gewährleistung einer gesunden Work-Life-Balance konzentriert und die Arbeitnehmer dabei unterstützt, dies in die Praxis umzusetzen. Es gibt keinen einheitlichen Ansatz, daher ist es entscheidend, flexibel zu sein und auf ganzheitliche Weise auf die Bedürfnisse des Einzelnen einzugehen.

Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie sich zu Wort melden, bevor Probleme auftreten oder sich verschlimmern und bevor sie erwägen, ihr Arbeitstempo „in aller Stille“ zu ändern.

Wenn man bedenkt, dass 70 % der Arbeitnehmer sagen, dass sie kündigen würden, wenn ein anderer Arbeitgeber bessere Richtlinien zur Reduzierung von Burnout anbieten würde, zahlt es sich buchstäblich aus, das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen.

Unterschätzen Sie nicht die Macht einer glücklichen Belegschaft

„Die Zeit ist zu kurz und zerbrechlich, um sie zu verschwenden“. Dies war eines der herausragenden Zitate aus unserem jährlichen Trendbericht Connecting the dots 2022, und es klingt noch heute wahr.

In unserer neuesten Zeitgeist-Studie stimmten 86 % der Mitarbeiter zu, dass sie eine Arbeit machen wollen, die sie glücklich macht.

Es mag offensichtlich klingen, aber die Pflege eines positiven, glücklichen Arbeitsumfelds ist absolut entscheidend für die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Darüber hinaus hat die Forschung gezeigt, dass glückliche Mitarbeiter auch produktiver sind. Ein Gewinn für alle.

Leider stellte der Gallup-Bericht „State of the Global Workplace 2022“ fest, dass die meisten Mitarbeiter bei der Arbeit unmotiviert blieben. Dies ist nicht nur ein Problem für die Mitarbeiter, sondern auch für das Endergebnis. Mitarbeiter, die nicht engagiert sind, kosten die Welt 7,8 Billionen US-Dollar an verlorener Produktivität.

Faire Bezahlung und Flexibilität in irgendeiner Form werden in dieser Phase erwartet. Um sich bei der Arbeit wirklich glücklich zu fühlen, müssen die Mitarbeiter Sinn und Zugehörigkeit sowie Vertrauen und Respekt empfinden – etwas, das letztendlich ganz oben beginnen muss.

Beispielsweise ist es für Unternehmensleiter wichtig, positive, offene Kommunikation zu priorisieren, bei der jeder die Chance hat, gehört zu werden, egal auf welcher Ebene er sich befindet. Ebenso wichtig ist, was Führungskräfte mit diesen Informationen machen. Follow-Through ist absolut notwendig, um Vertrauen aufzubauen.

Unter Verwendung unserer GWI-Arbeitsdaten sagen Fachleute, dass mehr Transparenz im gesamten Unternehmen der wichtigste Faktor ist, der ihnen helfen würde, sich besser mit ihrem Unternehmen und seiner Vision und Strategie verbunden zu fühlen. Dies könnte erklären, warum Mitarbeiter bei der Suche nach neuen Jobs Wert auf Gehaltstransparenz legen, was dazu beiträgt, von Anfang an ein Gefühl von Offenheit und Vertrauen aufzubauen.

Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte auch, dass ihre Arbeit sinnvoll ist; und es ist etwas mehr, das nach der Pandemie gesucht wird. In den letzten zwei Jahren haben viele den Beruf gewechselt, Unternehmen gegründet und sich weitergebildet/umgeschult. Viele Mitarbeiter sahen diese Zeit als Gelegenheit, herauszufinden, was sie mit ihrem Leben anfangen wollten und wie sie diese Ziele verwirklichen könnten.

Angesichts der zunehmenden Gegenreaktion auf die „Hustle Culture“ ergreifen viele Mitarbeiter Maßnahmen, um die Auswirkungen von Burnout zu mildern; sei es „stilles Aufhören“, ein Sabbatical, das Reden über Probleme, das Setzen klarer Grenzen oder die Suche nach einem Arbeitsplatz, der besser zu ihren Bedürfnissen passt.

Für Unternehmen, die durch eine weitere Zeit der Unsicherheit navigieren, sind hier einige wichtige Erkenntnisse, über die sie nachdenken sollten:

• Schluss mit der Hektik: Der Trend des „quiet quitting“ ist ein Protest gegen die „Hustle Culture“, bei der viele Menschen das Bedürfnis verspüren, mehr zu tun, mehr zu sein – und dabei Gefahr laufen, sich selbst zu zermürben. Für Unternehmen, die sich Sorgen um stille Drückeberger machen, ist es wichtig, eine Kultur zu schaffen, die das geistige Wohlbefinden priorisiert, sich eine Auszeit nimmt und sicherstellt, dass die Menschen einen sicheren Raum haben, um sich zu äußern, bevor sich die Probleme verschlimmern.
• Work-Life-Balance ist ein Muss: Mit zunehmendem Burnout reicht ein faires Gehalt nicht aus, um Mitarbeiter zum Erscheinen zu bewegen. Die besten Unternehmen werden erkennen, dass die Bedürfnisse aller Mitarbeiter unterschiedlich sind, und mit ihnen zusammenarbeiten, um umsetzbare, greifbare Lösungen zu finden, um ihr tägliches Arbeitsleben zu verbessern. Für einige bedeutet dies möglicherweise keine Meetings oder Nachrichten nach Feierabend, während es für andere wie eine Auszeit für ihr geistiges Wohlbefinden aussieht.
• Sinnvolle Arbeit zählt: Die überwiegende Mehrheit der Arbeitnehmer gibt an, dass sie eine Arbeit machen möchte, die einen Sinn hat. Da glücklichere Mitarbeiter produktiver sind, ist es wichtig, eine Kultur zu fördern, in der Mitarbeiter Ideen frei teilen und entwickeln können – egal wie groß oder klein, und selbst die jüngsten Mitarbeiter zu ermutigen, sich zu äußern, ist wichtig.