Rolle der Rekrutierung im Talentmanagement. 3 wichtige Gründe, Ihr HR-Team talentorientierter zu gestalten.

Geht es beim Talent Management darum, die richtige Person für die Stelle zu finden? Welche Rolle spielt die Personalabteilung im Talentmanagement? Was ist Talent Management und warum ist es so wichtig für Ihr Unternehmen? Lesen Sie den Artikel, um mehr über die Rolle der Rekrutierung und anderer Prozesse im Talentmanagement zu erfahren.

Rolle der Rekrutierung im Talentmanagement – ​​Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Talentmanagement?
2. Wer ist für das Talentmanagement verantwortlich?
3. Talentmanagement-Strategien
4. Zusammenfassung

Was ist Talentmanagement?

Die meisten Menschen glauben, dass es beim Talentmanagement darum geht, die am besten passenden Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle zu finden. Es ist eine richtige Annahme, denn großartiges Talentmanagement beginnt in der Personalabteilung während der Rekrutierung, aber Talentmanagement geht über die Einstellung hinaus und erfordert viel mehr Aufwand. Nach der Suche nach einer Person und der Einstellung der richtigen Person gibt es eine Zeit für noch mehr Prozesse, die Talentmanagement ausmachen: Onboarding, Training, Überprüfung der Leistung und Karriereplanung.

Moderne Unternehmen müssen ihr Bestes geben, um die Mitarbeiterfluktuation zu senken und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen – nur ein qualitativ hochwertiges Talentmanagement kann großartige Mitarbeiter davon abhalten, vorzeitig zu gehen. Eine höhere Bindung sorgfältig ausgewählter Talente ist einer der wichtigsten Faktoren, die zum Erfolg am Markt führen.

Talentmanagement ist nicht einfach, sondern als Prozess sehr anspruchsvoll und erfordert viel Aufmerksamkeit, strategisches Denken und Planung. Ein größeres Verständnis für die Bedeutung des Talentmanagements bedeutet, dass die Aktivitäten der Personalabteilungen in Zukunft zum Kernelement der Unternehmen werden können. Ohne gutes Talentmanagement geht es nicht voran, da eine hohe Mitarbeiterfluktuation immer als unnötiger Kostenfaktor angesehen wird.

Einige Manager weisen darauf hin, dass auf dem Arbeitsmarkt derzeit ein harter Wettbewerb zwischen Unternehmen herrscht, die alles daran setzen müssen, die talentiertesten Mitarbeiter zu gewinnen. Noch nie war der Arbeitsmarkt so hoch wie heute, der Bedarf an hochqualifizierten Kandidaten . Der Anstieg der Nachfrage nach kognitiver Leistung wird sich nicht verlangsamen – einige der höchsten und herausforderndsten Positionen bleiben offen, weil es nicht genügend geeignete Personen gibt, um sie zu besetzen.

Wer ist für das Talentmanagement verantwortlich?

Die Personalabteilung ist nicht mehr der einzige Akteur, der für das Talentmanagement verantwortlich ist, obwohl der gesamte Prozess ganz am Anfang mit der Rekrutierung und Einstellung beginnt. Es wurde festgestellt, dass auch andere Abteilungen im Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben.

In kleineren Unternehmen gehört das Talentmanagement zu den Aufgaben des HR-Managers, aber größere Organisationen ernennen Personen, die mehrere Abteilungen überblicken und spezifischere Berufsbezeichnungen tragen, die nichts mit HR-Rollen zu tun haben. Personen, die sich auf Talentmanagement spezialisiert haben, gehören möglicherweise nicht mehr zum HR-Team.

Talent Management erfordert eine strategische Planung, die den gesamten Werdegang eines einzelnen Mitarbeiters im Unternehmen widerspiegelt. Der Prozess beginnt mit der Rekrutierung und geht durch: Einstellung, Onboarding, Training, Assessment , bis hin zur Beförderung . Es sollte Prozesse im Zusammenhang mit der Vergütung umfassen und sich mit folgenden Themen befassen: Gehälter und Zusatzleistungen . Arbeitsbedingungen, zusätzliche Vergünstigungen von nicht finanziellem Wert müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Der Talentmanager ist zu einer der wichtigsten Rollen im modernen Unternehmen geworden.

Talentmanagement-Strategien

Es gibt mehrere Talentmanagement-Strategien , die erfolgreich zu sein scheinen.

Der allererste Schritt im Talentmanagement ist die Überprüfung der vorhandenen Belegschaft. Die Suche nach den besten zukünftigen Führungskräften sollte immer im eigenen Unternehmen beginnen. Einige der Talente sind möglicherweise bereits an Bord und warten nur darauf, identifiziert und in andere Positionen versetzt zu werden. Eine sorgfältige Überprüfung des gesamten aktuellen Personals ermöglicht es, Lücken in der Beschäftigung und Positionen zu finden, die mit neuen Mitarbeitern besetzt werden müssen.

Die Rekrutierung ist unsere zweite, offensichtlichste Strategie und umfasst die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Dabei darf die Rolle der Rekrutierung im Talentmanagement nicht außer Acht gelassen werden. Manager sollten zwei unterschiedliche Suchmethoden in Betracht ziehen: Empfehlungsprogramm und Headhunting . Die bloße Werbung reicht möglicherweise nicht aus, wenn das Unternehmen Talente finden muss. Versuchen Sie, die talentiertesten und erfolgreichsten Ihrer Mitarbeiter zu ermutigen, mit anderen Spezialisten zu sprechen, die an der Position in Ihrem Unternehmen interessiert sein könnten.

Ein qualitativ hochwertiges Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann billiger sein als traditionelle, lange, nicht effektive Personalbeschaffung und definitiv am effektivsten, wenn die Qualität des Kandidaten der Faktor ist. Headhunting kann sich als noch effektiver erweisen – es mag in der Anfangsphase kostspielig sein, aber die Anwerbung von Talenten war nie billig, dann lohnt es sich, die Kosten zu kalkulieren.

Die dritte Strategie bezieht sich auf den Wert der Arbeit selbst. Manager sollten ihre talentierten Mitarbeiter glücklich und beschäftigt halten. Langeweile ist gefährlicher als mangelnde Beförderung – talentierte Menschen können nicht ohne Herausforderungen gelassen werden, die ihrem Potenzial entsprechen . Das Unternehmen muss investieren und den Mitarbeitern Schulungen, Coaching-Programme und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, sonst könnten sie sich entscheiden, auf bessere Weiden aufzubrechen.

Zusammenfassung

Talent Management muss Teil der Unternehmenskultur werden . Die Rolle der richtigen Herangehensweise darf im Talentmanagement nicht unterschätzt werden – ohne sorgfältige Planung der Karrierewege Ihrer Mitarbeiter und strategisches Nachdenken über ihre Entwicklungsmöglichkeiten gibt es keinen Fortschritt und keine Innovation. Hohe Fluktuation ist der nachteiligste Faktor für Unternehmen, die ihr Bestes geben müssen, um ihre Talente an Bord zu halten. Talent Management ist der Ansatz , der erforderlich ist , um die Mitarbeiter produktiv zu halten und die Bindungsraten zu erhöhen .

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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