Die Zukunft der Arbeit in der neuen Normalität neu denken
Veröffentlicht: 2020-09-05Da die Lockdowns schrittweise aufgehoben werden, besteht eine zentrale Herausforderung darin, den Arbeitsplatz schrittweise wieder zu betreten, im Hinblick auf optimale Produktivität und optimale Sicherheit am Arbeitsplatz
Da Unternehmen beginnen, branchenübergreifend eine Erholung zu erleben, gibt es eine verstärkte Erkenntnis, gegenüber dem Arbeitsumfeld agiler zu werden
Der Schlüssel zu erfolgreichen Arbeitskulturen wird die Fähigkeit sein, sich so schnell wie möglich zu verändern und anzupassen.
Die anhaltende globale Pandemie und ihre wirtschaftlichen Auswirkungen haben Unternehmen auf der ganzen Welt vor viele unbekannte Grenzen gestellt. Da die Lockdowns schrittweise in allen Regionen aufgehoben werden, besteht eine zentrale Herausforderung darin, den Arbeitsplatz schrittweise wieder zu betreten, im Hinblick auf optimale Produktivität und optimale Sicherheit am Arbeitsplatz. Mit den richtigen Tools und Ressourcen ist es Unternehmen möglich, eine effektive und erfolgreiche „Wiedereinstiegsstrategie“ für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter zu entwickeln.
Physische Räume und Arbeitsplatzdynamiken werden jetzt neu durchdacht, neu entworfen und neu gestaltet, um den sich ändernden Ansprüchen von Talenten und Unternehmen Rechnung zu tragen. Obwohl die Veränderungen am Arbeitsplatz bereits für ein neues Jahrtausend vor Covid begonnen hatten, hat die globale Pandemie vielleicht einen Prozess beschleunigt, der sonst Jahre gedauert hätte, um sich durchzusetzen.
Da Unternehmen beginnen, branchenübergreifend eine Erholung zu erleben, gibt es eine verstärkte Erkenntnis, gegenüber dem Arbeitsumfeld agiler zu werden. Unternehmen werden in der neuen Normalität zunehmend flexibler und gehen auf die Bedürfnisse der Belegschaft ein, auch wenn der Fokus vieler Unternehmen weiterhin auf Geschäftskontinuität liegt.
Wandel der Unternehmenskultur
Eine Neugestaltung des Arbeitsplatzes in einem solchen Umfang und Detail kann einen Wandel der Unternehmenskultur kaum ausschließen. Solche Veränderungen müssen zweifellos mit einem Top-Down-Ansatz umgesetzt werden, bei dem Flexibilität sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer von entscheidender Bedeutung ist. Die Schaffung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens kann beispielsweise in diesen disruptiven Zeiten eine großartige, zukunftsweisende Strategie sein.
Hier könnte die Führung eingreifen, um viel mehr Diskussionen über neue Ideen und neue Vorgehensweisen anzustoßen. Neue Erkenntnisse, Ideenaustausch und die Förderung eines flexiblen, innovativen Geistes könnten in Organisationen der Zukunft zu einem kollaborativen Prozess werden.
Work-Life-Balance oder Life-Work-Balance?
Es ist an der Zeit, dass das Gesamtbild in der Unternehmenswelt in den Mittelpunkt rückt. Nicht zuletzt ist die Zeit zum Nachdenken, die der Lockdown Organisationen und Talenten gleichermaßen gewährt hat, die Sinnlosigkeit, blindlings eine „arbeitszentrierte“ Welt zu fördern, in der das „Leben“ hinter die Kulissen tritt. Ein solcher Ansatz kann niemals erfolgreich sein, denn es ist töricht anzunehmen, dass „Arbeit“ „Leben“ subsumieren kann, wenn die Realität ist, dass „Arbeit“ immer ein Teil unseres „Lebens“ sein wird. Und ein Teil kann niemals größer werden als das Ganze.
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Organisationen werden sich nun stärker um die sozialen und emotionalen Aspekte des Lebens kümmern und Bürodesigns einbeziehen, die den sozialen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht werden. Beispielsweise hat das Work-from-Home (WFH)-Experiment, dem zahlreiche Unternehmen in dieser Zeit gefolgt sind, gezeigt, dass es zumindest für einige Branchen möglich ist, Arbeit aus der Ferne zu erledigen. Es hat sich auch gezeigt, dass die Arbeit nach einer Vielzahl von Zeitplänen erledigt werden kann, um den Vorlieben und persönlichen Verpflichtungen der Mitarbeiter am besten gerecht zu werden. Da die Büros langsam wiedereröffnet werden, müssen die Arbeitgeber mit Druck rechnen, diese Flexibilität aufrechtzuerhalten, insbesondere von Mitarbeitern, die sich auch um Kinder, ältere Menschen oder kranke Angehörige kümmern.
Talentoptimierung und -bindung
In diesen sich wandelnden Zeiten werden sich Unternehmen nun zunehmend auf die Optimierung und Bindung von Talenten konzentrieren. Arbeitgeber müssen Markenbotschafter und Vermarkter in der Organisation schaffen, um neue Talente anzuziehen und etablierte Mitarbeiter zu halten. Strategien zur Mitarbeiterbindung und die Verbesserung der Erfahrung der Mitarbeiter in einem Unternehmen werden weitere Möglichkeiten für Arbeitgeber sein, ihre Top-Talente zu halten und mit neuen Mitarbeitern in Kontakt zu treten.
Gesundheit und Sicherheit
Der beste Schritt nach vorn für die meisten Unternehmen in dieser Krise ist ein „Sicherheit zuerst“-Ansatz, der die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie deren Produktivität und Effizienz in den Vordergrund stellt. Die Unterstützung des geistigen, emotionalen, körperlichen und finanziellen Wohlbefindens der Mitarbeiter wird das Vertrauen und die Loyalität nicht nur der Mitarbeiter, sondern auch der Stakeholder in einem Post-Pandemie-Szenario gewinnen. Auch etablierte Beschäftigte sowie neue Talente werden ihrerseits wahrscheinlich Gesundheits- und Sicherheitsleistungen allen anderen Anliegen ihrer Organisationen vorziehen.
Telegesundheitsoptionen am Arbeitsplatz werden sich beispielsweise wahrscheinlich zu einem schnell aufkommenden Trend entwickeln, um das körperliche und geistige Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern. Unternehmen können ihre Arbeitsplätze auch neu gestalten, indem sie Hot-Desking, Desinfektionsmaßnahmen und strenge Richtlinien für den Betrieb in physischen Arbeitsräumen verstärken. Darüber hinaus können Unternehmen neue innovative Technologien nutzen, um den Gesundheitszustand von Mitarbeitern, ihren Familien und ihrer Nachbarschaft zu verfolgen sowie Mitarbeiter mit psychischen Gesundheitsproblemen zu beraten und zu unterstützen.
Nachhaltige langfristige Strategien
Die Strategien, die Unternehmen heute umsetzen, die Wege, die sie einschlagen, wirken sich langfristig auf ihr „Marken“-Image aus. Bilder von inklusiven Arbeitsumgebungen, Arbeitskulturen der Innovation und des kontinuierlichen Lernens, von Null-Toleranz für Intransparenz usw. haben heute eine Chance, geschaffen zu werden. Denn wie oft bekommen Menschen oder Organisationen eine zweite Chance? Nutzen Sie jetzt die Chance, nachhaltige Strategien für die Welt von morgen zu entwickeln.
Fazit
Die Auswirkungen der anhaltenden Pandemie haben sich auf alle Seiten des Spektrums ausgewirkt, und sowohl der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer haben heute mit beispiellosen Situationen zu kämpfen. Da WFH zur neuen Normalität wird, gehen wir davon aus, dass die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zunehmend digitalisiert und flexibler wird.
Der Schlüssel zu erfolgreichen Arbeitskulturen wird die Fähigkeit sein, sich so schnell wie möglich zu verändern und anzupassen. Obwohl Herausforderungen bestehen bleiben, hat diese Situation dem gesamten Ökosystem eine Fülle von Möglichkeiten geboten, innovativ zu sein und daraus zu lernen.