7 entscheidende Faktoren, die die Bindung von Mitarbeitern beeinflussen. Einfache Möglichkeit, die Retention Rate zu berechnen.

Die Bindung von Mitarbeitern ist eines der wichtigsten Probleme im Personalmanagement kurz nach der Gewinnung von Talenten. Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Personalfluktuation, Globalisierung und Öffnung des Arbeitsmarktes für ausländische, mobile Arbeitnehmer wirken sich negativ auf die Mitarbeiterbindung aus. Es ist schwierig, ein Talent im Unternehmen zu halten, wenn der globale Arbeitsmarkt nicht nur hohe Gehälter, sondern auch zusätzliche Vorteile bietet. An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass der Erfolg des Unternehmens von seinen Mitarbeitern abhängt. Deshalb ist eine adäquate Personalpolitik, die die Bindungsquote hoch hält, so wichtig. Lassen Sie uns herausfinden, was die wichtigsten Faktoren sind, die die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen beeinflussen.

7 entscheidende Einflussfaktoren auf die Bindung von Mitarbeitern – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Mitarbeiterbindung?
2. Was ist die richtige Retentionsrate?
3. Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen
4. Zusammenfassung

Was ist Mitarbeiterbindung?

Der Begriff Retention kommt aus dem lateinischen Weltretention , was Arrest , Stillstand bedeutet, daher ist die Retention die Fähigkeit des Unternehmens, die Mitarbeiter an Ort und Stelle zu halten – insbesondere die qualifizierten und qualifizierten.

Die Mitarbeiterbindungsrate wird nach folgender Formel berechnet:

Beispiel: Anfang Januar 2021 hatte das Unternehmen 100 Mitarbeiter, dann prüfen wir, wie viele Mitarbeiter im Januar 2022 eingestellt sind, und es sind 82 Mitarbeiter. Hinweis: Neu eingestellte Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt. Das Ergebnis ist: 82:100= 0,82 x 100 = 82%

Die Haltequote zwischen 2021 und 2022 beträgt 82 %. Die Berechnung der Mitarbeiterbindungsrate kann für unterschiedliche Zeitintervalle erfolgen.

Die Mitarbeiterbindungsrate ist die wichtigste Informationsquelle über die Anzahl loyaler Mitarbeiter, die länger im Unternehmen bleiben.

Was ist die richtige Retentionsrate?

In der Praxis des Personalmanagements wurde nie festgelegt, welche Bindungsrate angemessen ist. Es gibt keinen Standard. Da sich die Bedürfnisse, die Kultur, die Struktur und die Ziele der Unternehmen deutlich voneinander unterscheiden und durch die Branche, die Unternehmenskultur und das externe Umfeld bestimmt werden, ist es unmöglich, die Höhe der Bindungsrate festzulegen. Ob die Mitarbeiterbindungsrate von 90 % zufriedenstellend ist, ist schwer zu beurteilen. Es ist sinnvoll, eigene, regelmäßig gemessene Standards für die Aufbewahrung festzulegen.

Eine hohe und in der Folgezeit stabile Mitarbeiterbindungsrate deutet darauf hin, dass die Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen, Gehältern und ihrem Karriereweg zufrieden sind, sowie dass die Angebote auf dem Arbeitsmarkt nicht so attraktiv zu fördern sind sie zu verlassen.

In einigen Situationen kann eine hohe Mitarbeiterbindungsrate darauf hindeuten, dass Einzelpersonen mit ihrer Arbeit zufrieden sind, sich sicher fühlen, aber nicht unbedingt effektiv sind. Ein solches Phänomen ist im öffentlichen Beschäftigungssektor zu beobachten, wo Mitarbeiter viele Jahre an denselben Positionen arbeiten, an Sicherheit (geringes Kündigungsrisiko), Nachsicht der Vorgesetzten, Toleranz für häufige Abwesenheiten und ungeplante Urlaube gewöhnt sind.

Leider ist die Effektivität und Qualität der Arbeit an solchen Orten häufig gering und die Qualität der Arbeit und Effektivität erschreckend niedrig. Hier ist die Mitarbeiterbindungsrate als Messinstrument nicht verlässlich. Um Fehleinschätzungen zu vermeiden, sollte die Mitarbeiterbindung in Kombination mit Effektivität, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gemessen werden.

Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen

Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung im Unternehmen werden von Arbeitnehmern und Arbeitgebern unterschiedlich wahrgenommen. Die Unterschiede in der Wahrnehmung beziehen sich in der Regel auf die Wichtigkeit solcher Faktoren. Da die Mitarbeiterbindung jedoch eng mit dem Verhalten der Mitarbeiter zusammenhängt, zählt deren Meinung am meisten. Die Personalpraxis identifiziert sieben Hauptfaktoren, die die Bindung von Mitarbeitern beeinflussen, und diese sind:

• Gehalt – Die Höhe des Gehalts darf sich nicht von dem durchschnittlichen Betrag unterscheiden, der auf dem Markt in der jeweiligen Branche angeboten wird
• Klarer Karrierepfad – schnelles Tempo der Marktentwicklung gepaart mit der schnellen Entwicklung neuer Technologien erzwingt eine ständige Verbesserung der Fähigkeiten. Ausbildung und berufliche Weiterentwicklung sind die Grundlage für die richtige Motivation der Mitarbeiter
• Vertrauen – Mitarbeiter, die ihren Vorgesetzten vertrauen, fühlen sich stärker mit dem Unternehmen verbunden, fühlen sich zugehörig und identifizieren sich mit der Organisation
• Sicherheit und Beschäftigungsstabilität – sind die Schlüsselaspekte, die das Niveau der Arbeitszufriedenheit beeinflussen
• Distanz zwischen Wohnort und Arbeitsplatz – Mitarbeiter schätzen ihre Zeit mehr als Geld, kürzere Anfahrtszeiten, bequeme Erreichbarkeit des Arbeitsortes stärkt die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen
• Zwischenmenschliche Beziehungen – eng verbunden mit der Organisationskultur des Unternehmens. Positive Beziehungen helfen, eine Gemeinschaft zu entwickeln und den Komfort der Mitarbeiter zu stärken
• Geringes Stressniveau – beruflicher Stress ist einer der schädlichsten Faktoren am Arbeitsplatz, er beeinflusst das Wohlbefinden der Mitarbeiter negativ und verringert die Effektivität der Arbeit

Um die richtige Strategie der Mitarbeiterbindung zu entwickeln, ist die Kenntnis der Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren, im Unternehmen zu bleiben, die Schlüsselrolle. Sie halten Ihre Mitarbeiter an Ort und Stelle, sorgen für gute Arbeitsbedingungen und kümmern sich um alle Faktoren, die oben besprochen wurden.

Zusammenfassung

Das mit der Bindung verbundene Personalmanagement sollte auf einer zuverlässigen Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit und der Effektivität der Arbeitsleistung basieren. Die Ergebnisse der Analyse sollen Antworten auf mindestens drei grundlegende Fragen geben: Was motiviert die Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben? Was hält sie an Ort und Stelle? Warum entscheiden sich Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen? Alle gesammelten Informationen ermöglichen die Einführung einer angemessenen Aufbewahrungsrichtlinie.

Es sei daran erinnert, dass das Gehalt der effizienteste Motivationsfaktor ist, der wichtige Mitarbeiter im Unternehmen hält. Die Aufrechterhaltung einer hohen Bindungsrate ist für das Unternehmen von Vorteil, da es hilft, Zeit und Geld zu sparen, die für die Einstellung benötigt werden, sowie Beschäftigungssicherheit, bessere finanzielle Ergebnisse und die Stärkung des Markenimages bietet.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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