Die Top 9 Erfolgsregeln von Richard Branson

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Es gibt viele Unternehmer, die ich studiere und denen ich folge. Richard Branson ist einer meiner Helden. Nicht nur, weil er Milliardär ist, sondern weil er der einzige Unternehmer der Welt ist, der 12 verschiedene Milliarden-Dollar-Unternehmen in 8 verschiedenen Sektoren aufgebaut hat.

Ein milliardenschweres Unternehmen in einem Sektor aufzubauen , ist für eine Person bereits zu Lebzeiten äußerst schwierig zu bewerkstelligen. Wie also hat Richard Branson 12 verschiedene Milliarden-Dollar-Unternehmen in 8 verschiedenen Sektoren aufgebaut?

Um dies zu erreichen, müsste er ein unglaublich innovativer, intuitiver und intelligenter Unternehmer sein. Deshalb ist er einer meiner Helden.

Richard Branson, einer der reichsten Unternehmer der Welt , hat einen geschätzten Wert von 4,9 Milliarden US-Dollar. Branson ist ein britischer Wirtschaftsmagnat, Philanthrop, Investor und Bestsellerautor. Er gründete in den 1970er Jahren die Virgin Group, die mehr als 400 Unternehmen in verschiedenen Branchen kontrolliert. Zu seinen Unternehmen der Virgin-Gruppe gehören erfolgreiche Reiseunternehmen, Fluggesellschaften, Fitnessstudios, Hotels, Radiosender sowie das Mobilfunkunternehmen Virgin Mobile.

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Vergessen wir nicht die berühmte Plattenfirma Virgin Records, die er für coole 1 Milliarde Dollar verkauft hat. Mit dem Geld investierte er in seine milliardenschwere Fluggesellschaft Virgin Atlantic. Branson hat kürzlich eine Kreuzfahrtgesellschaft namens Virgin Voyages gegründet, die voraussichtlich 2020 ihre ersten Passagiere an Bord nehmen wird.

Branson wollte immer Unternehmer werden. Sein erstes Unternehmen im Alter von 16 Jahren war eine von ihm gegründete Zeitschrift namens Student . Heute ist Branson viel zu bescheiden gegenüber den 12-Milliarden-Dollar-Unternehmen, die er gegründet hat. Im Jahr 2000 wurde Branson im Buckingham Palace für „Verdienste um das Unternehmertum“ zum Ritter geschlagen.

Unten sind die Top 9 Erfolgsregeln von Richard Branson:

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1. Hindernisse überwinden

In einem Fernsehinterview erklärte Branson einmal, dass er herkömmliche Schularbeiten schon in jungen Jahren als hoffnungslos empfand und damals nicht wusste, dass er Legastheniker war. Da die traditionelle Schule hoffnungslos schien, beschloss er schon in jungen Jahren, dass er aus dieser Umgebung herauskommen und seinen eigenen Weg gehen musste.

Da Richard Branson als Schüler eine Lernbehinderung hatte, wurde er vom Schulsystem auf eine bestimmte Weise abgestempelt, um seine Zukunft düster erscheinen zu lassen. Das Schulsystem sagte ihm wahrscheinlich nicht: „Du wirst super erfolgreich sein! Du wirst Milliardär!“

Branson sagte später über das Überwinden von Hindernissen: „Manchmal, wenn Sie eine erstaunliche Gelegenheit sehen, aber ein hartnäckiges Hindernis im Weg steht, müssen Sie kreativ denken, um sie zu umgehen.“

Meine Erfahrung als junger Student war ähnlich wie die von Richard Brason. Als ich zum ersten Mal nach Kanada kam, war ich C-Schülerin. Ich sprach nicht viel Englisch, weshalb ich wahrscheinlich Englisch durchgefallen bin. Was sich noch schlimmer anfühlte, war, dass ich nicht viele Freunde hatte. Ich hatte definitiv kein tolles Zeugnis in der Schule. Wenn man bedenkt, wie erfolgreich ich heute bin, würde es Sie überraschen zu erfahren, dass ich auch nie einen College-Abschluss gemacht habe?

C Schüler – diejenigen, die in der Schule nicht gut abschneiden – sind oft diejenigen, die rausgehen und mega-erfolgreiche Unternehmen aufbauen. Oft werden sie zu erfolgreichen Unternehmern. Und die A-Studenten landen oft bei den C-Studenten.

Ich war nicht besonders gut in der Schule, und Richard Branson auch nicht. Also, wenn Sie kein A-Schüler sind, lassen Sie sich davon nicht aufhalten. Seien Sie sich bewusst, dass Ihre Fähigkeiten wahrscheinlich nicht innerhalb der Mauern eines starren, traditionellen Bildungssystems entdeckt werden können. Wenn Ihre Fähigkeiten unternehmerisch sind, werden Sie bald erkennen, dass Sie in der realen Welt über Fähigkeiten mit hohem Einkommen verfügen. Unterdessen sind die A-Studenten an gut verdienenden Jobs mit feindseliger Büropolitik unzufrieden .

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2. Mach es einfach

Richard Branson sagte einmal in einem Interview: „Unternehmer zu werden ist nicht einfach. Viele Menschen, die versuchen, Unternehmer zu werden, scheitern auf ihrem Weg. Gute nehmen sie auf und versuchen es erneut und versuchen es erneut, bis sie erfolgreich sind. Ein Unternehmer muss einfach eine Idee haben, die das Leben anderer Menschen positiv verändert. Und sag Scheiß drauf, lass es uns machen.“

„Scheiß drauf. Machen wir das." Dieses Zitat wurde zu einem berühmt geteilten Zitat von Branson. Es ist immer noch eines meiner Lieblingszitate von Richard Branson.

Ein großartiger Unternehmer zu sein bedeutet nicht, alles zu wissen und alles zu können. Sie haben vielleicht eine Chance auf Erfolg, wenn Sie eine gute Idee haben und gute Leute um sich haben, die Sie unterstützen.

Hier ist meine Definition, Unternehmer zu sein: Ich glaube, dass ein Unternehmer eine Person mit einer Vision ist, die die Zeit, das Geld, die Ressourcen und die Talente anderer Menschen orchestriert, um ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Mit anderen Worten, die besten Unternehmer sind diejenigen, die verstehen, wie wichtig ein gutes Team von Menschen hinter Ihnen ist, die an Ihre Vision glauben und ein Teil davon sein wollen.

Eine Vision zu haben ist eine Sache, aber etwas zu tun, um sie zum Leben zu erwecken, ist eine andere Leistung. Also, worauf wartest Du? TU es einfach.

3. Zerschmettere Wahrnehmungen wie Richard Branson

Ich erinnere mich, als ich Texter war und darum kämpfte, Kunden zu gewinnen. Damals war ich jung und hatte einen starken Akzent. Ich sprach mit durchschnittlichem Englisch, daher war es nicht einfach, Kunden zu bekommen. Was könnte ich tun, um mich zu erheben und auf das nächste Level zu bringen und schneller Erfolge zu sehen? Ich musste meine Schulden abzahlen und meine Mutter unterstützen, also wollte ich schneller Erfolg haben.

Ich habe mit erfahreneren und erfahreneren Werbetextern gesprochen. Sie sagten mir Dinge wie: „Dan, du musst deine Gebühren bezahlen. Sie müssen viele Jahre lang kostenlos für viele Leute schreiben, und dann können Sie schließlich das verlangen, was wir verlangen, nämlich etwa 10.000 US-Dollar pro Kunde.“

Ich beschloss, herkömmliche Weisheiten wie diese zu ignorieren. Wieso den? Weil ich jahrelang nicht umsonst schreiben wollte, wie sie es vorschlugen.

Ich habe entschieden, dass ich nicht die Treppe zum Erfolg nehme. Ich nehme den Express-Aufzug.

Also kam ich auf eine Idee, um meinen eigenen Erfolg zu beschleunigen. Ich habe ein Produkt namens „Million Dollar Marketing Secrets of the World's Greatest Copywriters“ zusammengestellt. Es ist ein langer Titel, und es ist vielleicht nicht der beste Titel, aber ich war jung – also gebt mir eine Pause.

Ich habe einige der besten Werbetexter der Welt interviewt, um dieses Produkt voller ihrer Marketinggeheimnisse zu erstellen.

Dort lebte ich in meiner Ein-Zimmer-Wohnung bei meiner Mutter. Ich habe die Interviews mit einem kleinen Kassettenrecorder aufgenommen. Ich benutzte nur mein Telefon – meine Festnetznummer – und hielt das Telefon an meinen kleinen Kassettenrecorder. Du kannst lachen, es ist okay.

Ich war ein Niemand. Aber Sie wären überrascht, wie viele große Influencer bereit sind, jedem, der sie wirklich fragt, ein Interview zu geben. Ungefähr 18 der größten Vermarkter und besten Werbetexter stimmten zu, dies zu tun. So konnte ich dieses Produkt zusammenstellen.

Als ich mich an einige der besten Texter und Vermarkter der Welt wandte, sagte niemand nein zu mir. Niemand hat mich befragt. Vor allem, wenn ich namentlich erwähnte, mit wem ich mein letztes Interview geführt hatte.

Das ist Branding by Association.

Ich würde sagen: „Ich habe mehrere erfolgreiche Texter interviewt und habe jetzt ein Bildungsprogramm und mehrere exklusive Interviews mit den Meistern. Wenn Sie mein Produkt kaufen, können Sie für nur 3.000 US-Dollar auf alle ihre Geheimnisse zugreifen.“

Ich war einfallsreich genug, clever genug und kreativ genug, um mir die besten und bekanntesten Werbetexter auszudenken, von denen andere lernen wollten, und sie zu einem Vorstellungsgespräch anzurufen.

Darauf habe ich meine Karriere aufgebaut.

Influencer Tony Robbins würde zustimmen, dass es nicht darum geht, Ressourcen zu haben, sondern darum, einfallsreich zu sein. All diese Leute zu interviewen war ein Beweis dafür, dass ich einfallsreich war. Dies war ein früher Indikator dafür, dass ich der Typ Mensch war, der später im Leben erfolgreich sein würde.

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4. Gehen Sie Risiken ein

Richard Branson sagte einmal in einem Medieninterview, dass er bereit wäre, sein Haus für das nächste Unternehmen aufs Spiel zu setzen, wenn er daran glaubte.

Branson sagte auch: „Wenn deine Träume dir keine Angst machen, sind sie zu klein.“

Viele Leute denken, dass Unternehmer verrückte Risiken eingehen, und oft tun sie das auch. Richard Branson geht viele Risiken ein. Er glaubte, deine Träume seien zu klein, wenn dir die Vorstellung keine Angst macht.

Früher bin ich viele Risiken eingegangen, aber jetzt, da ich reifer, klüger und erfahrener bin, gehe ich jetzt kalkulierte Risiken ein. Bevor ich irgendetwas tue, bin ich nicht so geblendet von meinem eigenen Ego, dass ich alles aufs Spiel setze. Ich betrachte das Risiko nicht mehr nur nach oben, sondern auch nach unten. Jetzt erwarte ich das Beste, aber bereite mich auch auf das Schlimmste vor.

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5. Seien Sie ein guter Anführer

Richard Branson sagte: „Verwenden Sie niemals das ‚Ich'-Wort. Sie sind ein Team. Wir tun dies, wir tun das. Sei ein großartiger Anführer von Menschen.“ Mir gefällt, dass er wiederholt, wie wichtig es ist, das Wort „wir“ anstelle von „ich“ zu verwenden.

Eine der wichtigsten Eigenschaften eines großen Unternehmers ist Führung. Führung ist nicht leicht zu erlernen. Es gibt viele Bücher über Führung, und Sie können auch viel über Führung aus den Medien lernen.

Bist du ein Game of Thrones- Fan? Ich habe viel über Führung von Jon Snow gelernt . Ja, viele Bücher und Medien können Ihnen etwas über Führung beibringen, aber es kann nicht einfach gelehrt werden. Manche Menschen sind jedoch einfach geborene Anführer.

Großartige Führungskräfte behandeln ihr Team gut, sodass ihr Team loyal sein und dem Unternehmen helfen möchte, zu wachsen.

Richard Branson sagte: „Trainiere die Leute gut genug, damit sie gehen können. Behandle sie gut genug, damit sie es nicht wollen.“

Branson glaubte an die Bedeutung eines guten Teams und guter Leute. Beim Team Dan Lok geht es mir genauso. Es geht nicht um mich. Es geht um „uns“. Die Firma mag meinen Namen verwenden, aber ich spiele nur eine Rolle im Team Dan Lok. Alle anderen in meinem Team spielen ebenfalls eine wichtige Rolle.

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6. Sei gut mit Menschen

Richard Branson hat einmal erklärt: „Der absolute Schlüssel ist, wie gut du mit Menschen umgehen kannst. Wenn Sie sich wirklich um Menschen kümmern und sich mit Menschen umgeben, die wirklich begeistert von dem sind, was Sie tun, und Sie das Beste aus Menschen herausholen. Wenn Sie Ihr Volk inspirieren und Ihr Volk loben, kritisieren Sie Ihr Volk nicht.“

Das ist leichter gesagt als getan. Ein Teil davon, eine großartige Führungskraft zu sein, besteht darin, andere dazu inspirieren zu können, großartig zu sein. Als Führungskraft müssen Sie sie dazu bringen, an sich selbst zu glauben, und zeigen, dass Sie an sie glauben. Das ist Führung. So stärken und inspirieren Sie Menschen.

Richard Branson war schon immer ein geselliger Mensch. Branson sagte: „Meine Familie hat mich dazu erzogen, immer das Beste in anderen Menschen zu suchen. Ich liebe Menschen. Liebt es, Zeit mit Menschen zu verbringen. Ich liebe es, von Menschen zu lernen.“

Am Anfang meiner Karriere war ich ein Kontrollfreak. Ich war ein robuster Individualist. Ich habe fälschlicherweise an den Ausdruck geglaubt: „Wenn du willst, dass etwas richtig gemacht wird, musst du es selbst tun“ und „Es ist mein Weg oder die Autobahn“. Ich traute anderen Menschen nicht zu, sich so um mich zu kümmern oder etwas so gut zu machen, wie ich es konnte. Das begrenzte das Wachstum meines Unternehmens.

Jetzt habe ich dieses tolle Team und ich zähle auf meine Leute. Jedes Mitglied meines Teams hat seine eigenen spezifischen Fähigkeiten und ist ein Experte auf seinem Gebiet. Das bedeutet, dass sie bestimmte Dinge viel besser können als ich. Ich weiß, worin ich gut bin, und konzentriere mich jetzt nur noch auf einige wenige Kernkompetenzen, in denen ich mich auszeichne. Ich konzentriere mich nur auf die Dinge, in denen ich brillant bin (mein Geniebereich) und delegiere die Dinge, in denen ich durchschnittlich bin, an Leute in meinem Team, die Experten in diesen Dingen sind.

7. Denken Sie groß und planen Sie voraus

Richard Branson sagte, der Verkauf seiner Plattenfirma für eine Milliarde Dollar sei ein bisschen wie der Verkauf seines Kindes. Es war keine leichte Entscheidung für ihn. In einem Medieninterview sagte er: „Die Leute sagten, wir seien verrückt, weil wir die Plattenfirma verkauft und das Geld in eine Fluggesellschaft gesteckt hätten. Wie sich herausstellt, ist die Schallplattenindustrie natürlich zusammengebrochen, und die Luftfahrtindustrie hat uns nicht so schlecht getan.“

Richard Branson ist so bescheiden. Er sagt: „Es ist nicht so schlecht gelaufen“, wenn er sich auf seine Fluggesellschaft bezieht, obwohl es sich um ein weiteres Milliarden-Dollar-Unternehmen handelt. Im Jahr 2000 erhielt Branson den Tony Jannus Award für seine Leistungen im kommerziellen Luftverkehr.

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Branson verkaufte die Plattenfirma und investierte das Geld in eine Fluggesellschaft. Das war eine kluge Geschäftsentscheidung, auch wenn es ihm extrem schwer fiel, sein Baby Virgin Records loszulassen.

Die Lektion ist, etwas weiter vorausschauen zu können. Sie möchten in einem gehobenen Markt verkaufen. Sie wollen nicht in einem nach unten gerichteten Markt verkaufen. Was auch immer ich jetzt tue, was ist, wenn die Technologie veraltet ist? Was, wenn sich das Konsumverhalten ändert? Was ist, wenn sich die Bedürfnisse auf dem Markt ändern? Sie müssen die Zukunft vorhersagen, weil Sie nicht reagieren wollen, wenn diese Veränderungen eintreten. Sie sind besser dran, wenn Sie vorhersagen können, wo die Dinge in ein paar Jahren stehen werden, und vorausplanen.

Für meine Organisation denke ich an Dinge, die uns aus dem Geschäft bringen oder obsolet machen könnten. Wenn ich weiß, dass etwas meine Arbeit stören wird, dann möchte ich derjenige sein, der mein eigenes Geschäft tötet und es durch ein besseres Geschäft ersetzt. Ich möchte zuerst da sein. Wenn jemand der Disruptor ist, dann möchte ich der Disruptor sein. Ich würde gerne drei, fünf oder zehn Jahre vorausdenken. Ich möchte mein Geschäftsmodell neu erfinden und mein altes Geschäft mit einem besseren aus dem Geschäft bringen.

Blockbuster und Netflix sind perfekte Beispiele dafür. Blockbuster sah nicht, wie Video-Streaming und das Internet ihr Geschäft stören würden. Sie sahen sich selbst nicht als Big Player im Unterhaltungsgeschäft, sie sahen sich einfach als Big Player im Videoverleihgeschäft.

Wenn sie verstehen, dass sie im Unterhaltungsgeschäft tätig sind, und vorhersagen, was ihr Geschäft stören könnte. Sie haben die Veränderungen in der Art und Weise, wie Menschen Videoinhalte konsumieren würden, nicht vorhergesagt.

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8. Das Geheimnis ist das Delegieren

Ich erinnere mich, dass ich ein Interview mit Richard Branson gesehen und gehört habe, wie er die Bedeutung des Delegierens erklärt hat. „Die Kunst des Delegierens ist eine der Schlüsselkompetenzen, die jeder Unternehmer beherrschen muss“, sagte Branson. Er sagte immer, dass ein großartiger Unternehmer ein großartiger Delegierer ist.

Er erklärte, dass Sie mit allem, was Sie den ganzen Tag tun, aufhören und jemanden finden müssen, der besser ist als Sie, um Sie zu ersetzen. Auf diese Weise können Sie Ihre Zeit nutzen, um über das nächste große Ding nachzudenken. Sie können Ihre Zeit nutzen, um ein Visionär zu sein.

Bransons Theorie besagt, dass ein Unternehmer dadurch zurückgehalten wird, dass er versucht, ein Manager zu sein. Ein Unternehmer ist kein Manager. Vielmehr ist ein Unternehmer jemand, der großartig darin ist, Ideen zu entwickeln, Ideen zu starten, Ideen zu entwickeln und dann an wirklich gute Manager zu übergeben, um die Geschäfte zu führen.

Ich bin kein Mikromanager, sondern ein Visionär. Ich denke an Ideen, ich habe Ideen, aber ich brauche Umsetzer und Manager, um meine Vision umzusetzen. Es ist wichtig, dass ich weiß, dass ich der kreative Typ bin. Darin bin ich gut.

Wie Richard Brandson sagte, denken gute Unternehmer immer über die nächste große Idee nach, denken darüber nach, wohin das Unternehmen geht, und denken darüber nach, was als nächstes kommt. Wenn sie delegieren, haben sie mehr Zeit für Innovationen. Elon Musk ist ein weiterer Influencer, der an die Kraft der Innovation und die Schaffung neuer Ideen glaubte.

Wenn Sie ein großartiges Team aufbauen und Aufgaben delegieren, haben Sie die Freiheit, mehr Zeit damit zu verbringen, über die nächste große Idee nachzudenken.

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9. Erstellen Sie eine Marke, auf die Sie stolz sein können

Richard Branson hat weltweit über 350 Virgin-Marken. Dazu sagte er: „Wir haben tatsächlich etwas, das wir schützen und pflegen müssen. Die Marke ist letztlich das, worum es bei Virgin geht.“ In einem anderen Interview sagte er: „Wir möchten, dass Virgin ein Unternehmen ist, auf das wir stolz sein können. . . einen wirklichen Unterschied in der Welt machen.“

Wir alle haben eine primäre Frage, die uns jeden Tag antreibt. Als Angestellter könnte diese Frage „Wann ist Zahltag?“ lauten.

Für diejenigen unter Ihnen, die Unternehmer sind, lautet Ihre wichtigste Leitfrage: „Wie kann ich es besser machen?“. Wir sind immer auf der Suche nach einer besseren Lösung oder finden etwas, das auf dem Markt fehlt.

Wie Richard Branson einmal sagte: „Seit meinem allerersten Tag als Unternehmer habe ich das Gefühl, dass die einzige Mission, die es wert ist, im Geschäft verfolgt zu werden, darin besteht, das Leben der Menschen zu verbessern.“

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