Risikomanagement: Ein Schlüsselfaktor für nachhaltiges und skalierbares Wachstum

Risikomanagement ist zwar kein neuer Jargon, gewinnt aber schnell an Bedeutung und ist sicherlich keine „Über-Bier“-Management-Diskussion mehr. Unternehmen beginnen, die Bedeutung des Risikomanagements zu erkennen. Zumal Aufsichtsbehörden, Investoren und Ratingagenturen die Risikomanagementprozesse von Unternehmen immer genauer unter die Lupe nehmen.

Ein Unternehmer kann nicht länger warten, bis eine Katastrophe eintritt, und im heutigen agilen Geschäftsszenario weiß man nie, wann es soweit ist. Unternehmen sind risikoscheu, da sie anfällig für Störungen sind, und auch Störungen sind zu einer Voraussetzung geworden – damit neue Unternehmen erfolgreich sind und alte sich neu erfinden, aufrechterhalten und vergrößern können.

Was ist Risikomanagement? Braucht Ihr Unternehmen es?

Einfach definiert ist es die Identifizierung und Bewertung von RISIKEN in jeder Phase/ jedem Prozess der Geschäftsabwicklung, die die Realisierung von Chancen maximiert oder die Auswirkungen unvorhergesehener Ereignisse für ein nachhaltiges Wachstum oder sogar die Existenz minimiert und den Shareholder Value verbessert.

Um das Beispiel unserer eigenen Organisation zu nennen: Wir waren erschrocken, als wir das Risikomanagement in die Systeme aufgenommen haben. Von einem Jr. Supervisor bis zum Präsidenten musste jedes wichtige Mitglied an einem strukturierten risikobasierten Analyseprozess für jede wichtige Entscheidung arbeiten. Die Implementierung dieses Systems hat den Denkprozess aller beteiligten Personen in Richtung kontinuierlicher Verbesserung verändert.

Während die meisten Unternehmer ein eingebautes Händchen dafür haben, Risiken zu erkennen und zu managen, hat nicht jeder Schlüsselmitarbeiter den gleichen Denkprozess wie der Eigentümer. Daher ist für ein kontinuierliches und nachhaltiges Wachstum eine strukturierte Risikomanagementstrategie erforderlich.

Risikomanagement und Faktoren für Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit

Die Nachhaltigkeit von Unternehmen konzentriert sich zwar auf Rentabilität und Wachstum, erfordert aber auch die Verfolgung ökologischer und gesellschaftlicher Ziele. Konzentrieren wir uns zunächst auf das Risikomanagement für Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit.

Für die Implementierung des Risikomanagements ist ein strukturierter und umfassender Prozess unerlässlich, der ganz oben beginnen muss. Während eine Organisation den Kontext des zu managenden Risikos entwickelt, muss jeder Einzelne die Art des Risikos identifizieren und entsprechend managen. Typischerweise umfassen die Risikoarten:

• Strategisches Risiko: Dieses Risiko muss vom Top-Management identifiziert werden. Diese unterstützen organisatorische Ziele, Wettbewerb, soziale Trends, Kapitalverfügbarkeit usw.
• Finanzielles Risiko: Dies erfordert die Einbeziehung des Top- und Senior-Managements. Diese werden sich mit Finanzberichterstattung, Preisgestaltung, Währung, Liquidität usw. befassen.
• Operationelles Risiko: Bewertet durch das obere, mittlere und untere Management. Diese lösen Risiken in Bezug auf Vertrieb und Marketing, Produktleistung, Ressourcenmanagement usw.
• Compliance-Risiko: Dieses Risiko betrifft die gesamte Organisation. Diese werden sich mit behördlichen und gesetzlichen Anforderungen befassen, darunter unter anderem rechtliche, ökologische und gesellschaftliche Anforderungen.

Nachdem die Risikoarten identifiziert wurden, besteht der nächste Schritt darin, sie zu managen. Die verschiedenen Schritte beim Risikomanagement sollten sein:

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• Kontext herstellen: Verständnis der aktuellen Bedingungen, unter denen die Organisation im Kontext des internen und externen Risikomanagements tätig ist.
• Identifizierung von Risiken: Dokumentation wesentlicher Bedrohungen für die Organisation, Erreichung ihrer Ziele und Möglichkeiten, die sie für Wettbewerbsvorteile nutzen kann.
• Quantifizierung von Risiken: Messung der Risiken und Bewertung der Ergebnisse.
• Integrieren von Risiken: Aggregieren verschiedener Risiken, um die Auswirkungen auf die Leistung der Organisation zu bewerten.
• Priorisierung von Risiken: Bewertung des Beitrags jedes Risikos und angemessene Priorisierung zur Lösung.
• Risiken behandeln: Dies ist äußerst wichtig, da dies die Strategieplanung und den Umgang mit Risiken beinhaltet. Darauf konzentriert sich die gesamte Übung.

Überwachung und Überprüfung: Kontinuierliche Messung und Überwachung der Risikomanagementstrategien

In erster Linie muss der Eigentümer die Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass ein angemessenes und rechtzeitiges Risikomanagement durchgeführt wird. Je früher die Risiken identifiziert werden, desto eher werden Pläne zur Risikobewältigung erstellt. Die Einbeziehung einer Einzelperson, einer externen Agentur oder eines Beraters ist wahrscheinlich nicht erfolgreich und kann für die Organisation erscheinen, die versucht, sich dem Risikomanagement zu widmen, ohne dies tatsächlich zu tun. Die nächste Anforderung wird darin bestehen, unternehmensweit einen formellen Rahmen für ein optimales Risikomanagement zu haben.

Risikomanagement-Governance-Framework

Jedes Führungsinstrument erfordert höchstes Commitment von der Führung und dies muss formell in der Organisation verankert werden, um bestimmte Ziele zu erreichen. Einige der Grundvoraussetzungen für ein Framework sind:

• Beteiligung von Führungskräften: Holen Sie sich eine Liste der wichtigsten Risikoziele auf der Zielliste des Unternehmens, damit diese formell überwacht und angegangen werden können. Verpflichten Sie sich gegenüber den Aktionären, RM über seine Fortschritte auf dem Laufenden zu halten.
• Teambuilding: Vermeiden Sie es, nur ein weiteres Managementprojekt zu sein. Bauen Sie ein funktionsübergreifendes, operatives Team auf, um sicherzustellen, dass Theorie auf Praxis trifft. Stellen Sie sicher, dass ihre Fragen beantwortet werden, und engagieren Sie sich für die Sache. Stellen Sie sicher, dass das beteiligte Personal eine spezielle Schulung in Risikomanagementtechnologie erhält.
• Definieren Sie die Arbeit und erkunden Sie: Bevor Sie sich hingeben, ist es wichtig, dass der Kontext des Risikomanagements im gesamten Unternehmen verstanden wird. Darüber hinaus ist es auch wichtig, aus dem zu lernen, was andere in diesem Bereich getan haben.
• Bewertungsinstrumente entwickeln: Diese Instrumente sind organisationsintern und müssen Risiken identifizieren, messen und bewerten. Leichter gesagt als getan, diese Tools sind immer ein Work In Progress, werden aber durch Fachwissen und Erfahrung untermauert.
• Schleifen Sie es, um das Beste zu erreichen: Schwierig zu perfektionieren, entwickeln Sie ein Framework, das den Prozess wiederholt, um das Bestmögliche kontinuierlich zu bewerten und zu verbessern. Regelmäßige Bewertung und Abgleich mit den Unternehmenszielen stellen die Aufrechterhaltung des Prozesses sicher.

Während normale Unternehmen Standardverfahren benötigen, müssen wir Unternehmen der neuen Generation möglicherweise besondere Aufmerksamkeit schenken, insbesondere in der heutigen Zeit, in der Störungen ein Standard sind. Disruption entwickelt sich aus Innovation und Risikomanagement für Innovation ist eine separate Herausforderung. Obwohl Innovation nicht auf Startups beschränkt ist, ist es interessant, wie alte Unternehmen und Startups das Risikomanagement sehen.

Risikomanagement für Innovationen

Es wäre nicht falsch zu erwähnen, dass ein verantwortungsvolles Risikomanagement einen vorsichtigen Umgang mit Innovationen mit sich bringt. Startups können es sich leisten, das Risiko des Scheiterns einzugehen. Während etablierte Unternehmen Unsicherheit umgehen, indem sie einen traditionellen, schrittweisen Innovationsprozess nutzen. Hier wollen nur wenige Entscheidungsträger die Verantwortung für ein gescheitertes Experiment übernehmen.

Äußerste Vorsicht herrscht, wenn neue Ideen bewertet werden und Chancen tendenziell langsamer ergriffen werden. Aber mit vorhandenen Risikomanagementsystemen konnten sich dieselben Entscheidungsträger darauf verlassen, dass ihre Innovationsrisiken transparent und gut gemanagt wurden.

Unternehmen, die heute von Innovationen profitieren, haben erkannt, dass systematisches Risikomanagement ein Schlüsselfaktor für langfristiges Wachstum und Rentabilität ist. Der Weg in die Zukunft für diese beiden Situationen wäre der Aufbau von Fähigkeiten zur Unterstützung von Innovationen mit unternehmensweiten Risiko-Governance-Strukturen, die den Aktionären einen Mehrwert bieten.

Risikomanagement im neuen Zeitalter

Da das Risikomanagement systemgesteuert wird, wird das Datenmanagement zum Hauptanliegen bei der Risikobewältigung. Und mit der Komplexität des Themas ist die Menge der gesammelten Daten exponentiell. Es ist nicht nur das schiere Volumen, sondern auch die Assimilation muss rechtzeitig und genau erfolgen, und wir müssen in der Lage sein, sie schnell und effektiv zu analysieren.

Angesichts der Risiken, die sich durch digitale Systeme und Plattformen wie E-Mail und soziale Medien manifestieren, ist es eine Möglichkeit, die Leistungsfähigkeit digitaler Tools bei der Festlegung Ihrer Risikomanagementstrategien zu nutzen? Es gibt Unternehmen im IT-Bereich, die Lösungen für das Risikomanagement basierend auf mobilen Apps und branchenspezifischen (Finanzen, Energie, Versicherungen usw.) zur Risikominderung anbieten. Die Bewältigung dieser Herausforderungen geht über einen Anbieter hinaus. Es ist ein gemeinsamer Ansatz erforderlich, bei dem verschiedene Partner zusammenkommen, um einzigartige Lösungen anzubieten. Es ist nur eine Frage der Zeit, wenn das Bewusstsein steigt und die Nachfrage steigt, das Angebot wird folgen.

Abgesehen von diesen Lösungen der neuen Generation ist es ein Wunder, warum Branchen und Sektoren sich nicht auf Branchenkollegen verlassen können, um Risikomanagementprobleme zu teilen und zu lösen. Es gibt Branchenverbände, die gegründet wurden, um sich mit politischen Fragen der Regierung zu befassen, die manchmal kein großes Mandat mit eingeschränkter Lizenz haben. Es gibt Peer-to-Peer-Plattformen wie die ASCENT Foundation, auf denen sich Gleichgesinnte treffen, um berufliche Anliegen zu diskutieren. Da Personen mit unterschiedlichem Hintergrund eine andere Perspektive einbringen, wäre die Identifizierung von Risiken und deren Lösung eine einfachere gemeinsame Aufgabe.

Mit zunehmendem Bewusstsein für Risikomanagement wären dies meiner Meinung nach die besten Unterstützungssysteme, um Risikomanagement zu diskutieren und anzugehen. Im schnelllebigen, sich ständig weiterentwickelnden digitalen Zeitalter ist Risikomanagement keine Option mehr, die auf einige ausgewählte Branchen beschränkt ist; es ist eine Notwendigkeit für fast jede Organisation. Schließlich ist es ein Risiko, einen Bankangestellten einzustellen, der auch LOUs ausstellt.