STREBER

Veröffentlicht: 2019-03-20

Zuletzt aktualisiert am 20. März 2019

Haben Sie schon einmal in Ihr Unternehmen geschaut und sich gedacht „worin sind wir wirklich gut und woran könnten wir noch arbeiten?“ Haben Sie sich schon einmal Gedanken gemacht: „Was könnte mein Unternehmen gefährden und wie können wir das abwenden?“ Nun, mein Kollege im digitalen Marketing, Sie und Ihr Unternehmen müssen ein SWOT-Meeting abhalten. Was ist SWOT, fragen Sie sich vielleicht? Nun, es steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. In jedem Geschäft müssen Sie sich wirklich all diese Dinge ansehen, damit Ihr Unternehmen im kommenden Jahr wachsen und gedeihen kann. Ich persönlich denke, dass diese Übung am Anfang jedes Jahres ein guter Anfang ist. Es ermöglicht Ihnen, sich mit Ihren Mitarbeitern zusammenzusetzen und wirklich einzutauchen. Es gibt Ihren Mitarbeitern auch eine Plattform, um zu sagen, was sie denken, und Sie können dies berücksichtigen und ihnen helfen, es entweder zu beheben oder ihnen die Möglichkeit geben, einen Plan auszuführen, um ein Konto zu vergrößern oder zu verbessern. Es ist wirklich eine Win-Win-Situation für Ihr Unternehmen und eine weitere Möglichkeit, zum Wachstum beizutragen und bestimmte Dinge in Ihrem Unternehmen zu reparieren. Ich persönlich habe nie an diese Übung gedacht, als ich in meiner Karriere aufkam, aber jetzt, wo ich sie gesehen und erlebt habe, kann ich ehrlich sagen, dass sie zum Wohle Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter ist. Sie fragen sich vielleicht: „Wie ist es zum Besseren für meine Mitarbeiter?“ Denken Sie darüber nach, Ihre Mitarbeiter sind da, um zu sehen, dass die Arbeit für die Kunden erledigt wird, sie können manchmal Ideen entwickeln oder sich Sorgen darüber machen, wie die Dinge erledigt werden. Dies gibt ihnen das Wort, um Sie für Ideen zu öffnen, die Sie vielleicht noch nicht gesehen oder an die Sie gedacht haben. In diesem Artikel gehen wir auf jeden Teil von SWOT ein und wie er sich auf Sie, Ihre Kunden, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen auswirkt. Also, ohne weitere Umschweife, hier ist der neueste Artikel von Ihnen wirklich über SWOT

Stärken

Schwatz: Stärke In jedem Unternehmen oder Geschäft haben Sie Ihre Stärken. Jetzt fragen Sie sich vielleicht, was das sein könnte, nun, ich kann Ihnen gleich sagen, dass eine Ihrer Stärken in Ihrem Unternehmen Ihre Mitarbeiter sind. Ihre Mitarbeiter sind meiner Meinung nach die Stärken eines jeden Unternehmens. Sie drehen die Schraubenschlüssel und erledigen die Arbeit für Sie und Ihre Kunden und sorgen dafür, dass der Kunde eine positive und professionelle Erfahrung macht. Wenn Sie sich Stärken ansehen, müssen Sie auch prüfen, ob diese Stärke auch eine Schwäche, Chance oder Bedrohung ist oder nicht, da sie leicht in die anderen 3 Kategorien fallen könnte, aber wenn Sie sich Stärken ansehen, bewerten Sie wirklich, dass es sich um eine handelt Stärke, bevor Sie es auf das Brett werfen.

Die Schwäche

Swot: weakness Das ist heikel, ich weiß, kein Unternehmen will zugeben, dass es Schwächen hat, weil es einem das Gefühl gibt, schwach zu sein, aber in Wirklichkeit ist das Erkennen einer Schwäche in Ihrem Unternehmen überhaupt keine Schwäche, sondern tatsächlich eine Stärke. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie aufgeschlossen genug sind, um eine Schwäche zu sehen und zu erkennen, wenn sie da ist, jetzt ist eine Schwäche etwas, das entweder durch harte Arbeit oder durch eine vollständige Änderung verbessert werden kann. Ich habe gesehen, wie wir eine Schwäche nahmen und sie mit der Zeit in eine Stärke verwandelten. Es ist ohne Zweifel möglich. Aber wie gesagt, es braucht Zeit. Meiner Meinung nach schafft Zeit Gelegenheiten und Gelegenheiten schaffen Beziehungen, die Geld schaffen.

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Gelegenheiten

Swot: Gelegenheit Dies ist einer meiner Lieblingsaspekte von SWOT, Gelegenheiten kommen nicht oft, aber wenn sie es tun, ist es sehr wichtig, dass Sie sie schnell nutzen. Stellen Sie bei der Durchführung eines SWOT-Meetings sicher, dass Sie jedem Mitarbeiter genau zuhören, denn ob Sie es glauben oder nicht, Sie können durch eine Stärke, Schwäche oder Bedrohung die Möglichkeit bekommen, etwas Erstaunliches zu tun. Verwenden Sie also Ihr Urteilsvermögen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern zuhören, um festzustellen, ob Sie bei einem der anderen drei Möglichkeiten eine Chance finden. Wir finden alle möglichen Goldnuggets, wenn wir diese Meetings durchführen, und wir springen schnell darauf, weil Sie nie wissen, was mit einer Gelegenheit passiert, wenn sie vor Ihnen liegt.

Bedrohungen

Streber: Drohung Ich weiß, Sie denken jetzt „Ich habe keine Bedrohungen in meinem Unternehmen“, Sie haben Recht, nicht in Ihrem Unternehmen, aber was ist außerhalb Ihres Unternehmens? Wie neue Technologie, die Sie nicht kennen, oder ein neuer Konkurrent, der aufgetaucht ist, von dem Sie nichts wissen, und der mehr von dem Geschäft bekommt, das Sie bekommen sollten, aber er bietet den gleichen Service oder das gleiche Produkt zu einem günstigeren Preis an . Dies sind Dinge, auf die Ihre Mitarbeiter Sie aufmerksam machen und die Ihnen helfen können, diese zu erkennen und entweder in eine Stärke oder eine Chance zu verwandeln. Bedrohungen sind immer da draußen, egal wie Sie es betrachten, sie sind da, aber es ist wichtig, dass Sie sie erkennen und sofort neutralisieren.

Abschließend bin ich der festen Überzeugung, dass diese Übung für Ihr Team wichtig ist und Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen wird, zu wachsen und besser zu werden. Ich glaube nicht, dass dies etwas ist, das jeden Monat oder so benötigt wird, aber vielleicht alle sechs Monate oder wie ich am Anfang sagte, zu Beginn des neuen Jahres. Wir machen es hier jedes Jahr neu und wir haben viele großartige Dinge daraus gemacht und wir haben uns auch die Zeit genommen, Dinge zu betrachten, die eine Bedrohung oder Schwäche sein könnten, und es in eine Stärke oder eine Chance verwandelt. Sie müssen auch Ihren Mitarbeitern gegenüber aufgeschlossen sein und sich nicht von Emotionen daran hindern lassen, was für Sie und Ihr Unternehmen am besten ist. Ein großer Teil dieser Übung besteht darin, Ihr persönliches Ego auszulassen und auf Ihr Team zu hören. Sie mögen vielleicht nicht, was einige von ihnen sagen oder was sie sich ausdenken, aber sie müssen wissen, dass Sie das Beste für sie und ihre Kunden wollen. Tu das, was du für das Beste hältst und was du für richtig hältst, und ziehe es durch. Hören Sie Ihrem Team zu und nehmen Sie alles, was es sagt, auf und nehmen Sie es auf und lernen Sie daraus. Sie können der CEO, Gründer oder was auch immer sein, aber niemand ist zu gut, etwas Neues zu lernen oder Ihrem Team auf Vorschläge zuzuhören, es mit ihnen zu besprechen, und sie werden sehen, dass sie gehört werden und dass Sie bereit und in der Lage sind, ihre anzunehmen Vorschläge und Bedenken berücksichtigen und ihnen entweder helfen, eine Idee zu entwickeln, oder Sie sind bereit, ihnen zu helfen, ihre Sorgen über eine Bedrohung oder Schwäche zu lindern. Ich habe aus erster Hand gesehen, wie dieser Prozess funktioniert, und wenn Sie diese Informationen für alles nehmen, was sie wert sind, garantiere ich Ihnen, dass sie auch für Sie funktionieren werden. Nochmals vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, diesen sehr langen Artikel zu lesen, und denken Sie daran, aufgeschlossen zu sein, wenn Sie diese Übung machen, und Sie werden darin einige Goldnuggets finden, das versichere ich Ihnen.