Content with Intent: Wie der organische Traffic von SafetyCulture um >600 % gewachsen ist

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie Ihren Arbeitsplatz sicher halten können? Sicherheit am Arbeitsplatz ist heute ein großes Anliegen. Tatsächlich kann sich das Versäumnis, eine sichere Arbeitsumgebung zu schaffen, als kostspielig für Unternehmen und Mitarbeiter erweisen.

Was wäre, wenn wir Ihnen von einem Cloud-basierten Softwareunternehmen erzählen würden, das hohe Arbeitssicherheits- und Qualitätsstandards gewährleistet?

Wir beziehen uns auf SafetyCulture – ein Softwareunternehmen, das mobile und Webanwendungen entwickelt, die für Arbeitsplatzinspektionen und die Meldung von Vorfällen verwendet werden.

SafetyCulture mit Hauptsitz in Sydney, Australien, führt über 600 Millionen Kontrollen pro Jahr und Millionen von Korrekturmaßnahmen pro Tag durch. Mit Kunden wie Shell, United Nations, Virgin Active, Cathay Pacific und anderen ist dieses kunden- und produktorientierte Unternehmen bereit, Teams weltweit zu befähigen, operative Exzellenz voranzutreiben.

Wir haben uns mit Rebecca Hall, EMEA Regional Marketing Lead bei SafetyCulture, in Verbindung gesetzt, um mehr über ihre bisherige Erfolgsgeschichte zu erfahren. Rebecca erzählte uns alles darüber, wie SafetyCulture Unternehmen auf der ganzen Welt hilft, sicherere und hochwertigere Arbeitsplätze durch innovative, kostengünstige Mobile-First-Produkte zu schaffen.

SafetyCulture-Erfolgshighlights

• Die Plattform konzentriert sich darauf, qualitativ hochwertige Inhalte zu teilen, die die Absicht ihrer Zielgruppe am besten ansprechen. Darüber hinaus optimieren sie ihre Inhalte für Suchmaschinen auf der Grundlage von Leistungsdaten im Laufe der Zeit.
• Das Geschichtenerzählen von Marken und das Erhöhen der Kundenstimmen durch Inhalte haben SafetyCulture geholfen
• Aus erster Hand zu hören, wie Kunden ihre Plattform nutzen, und ihre Gründe für die Annahme zu untersuchen, speist die Inhalte und Kampagnen von SafetyCulture enorm.

SafetyCulture hat mit innovativen Inhalten und SEO-Strategien experimentiert, um die Sichtbarkeit und Reputation seiner Marke zu verbessern. Lassen Sie uns von Rebecca mehr über ihre Strategien erfahren.

Vielen Dank, Rebecca, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns zu erzählen, wie sich SafetyCulture zum operativen Herzschlag von Arbeitsteams auf der ganzen Welt entwickelt hat. Wir sind gespannt, mehr zu erfahren!

Können Sie uns mitteilen, wie alles begann und Ihr Fachwissen?

Ich arbeite seit über 10 Jahren im Marketing, 6 davon im SaaS-Bereich. Meine derzeitige Rolle ist eine allgemeine Marketingrolle, die alle Aspekte des Marketing-Mix abdeckt, aber mein Hintergrund und meine Leidenschaft waren immer Kommunikation und Inhalt. Ich bin im Herzen ein Schriftsteller und glaube leidenschaftlich daran, dass Inhalte der König sind, wenn es darum geht, mit Ihrem Publikum in Kontakt zu treten.

Meine vorherige Rolle war in der Intranet-Software, daher war der Wechsel zu SafetyCulture eine natürliche Entwicklung. In beiden Unternehmen konzentriert sich die Mission darauf, jeden Mitarbeiter durch die Kraft der Technologie mit seiner Organisation zu verbinden.

Diese unbesungenen Helden an vorderster Front – diejenigen, die die Marke und Mission ihres Unternehmens jeden Tag leben und atmen – mit ihren Führungskräften, Kollegen und dem Gesamtbild zu verbinden, ist für mich zu einem treibenden Ziel geworden.

Erzählen Sie uns von SafetyCulture und wie es Ihre Kunden beeinflusst

Die Geschichte von SafetyCulture begann mit einer einfachen Frage – wie sorgen wir dafür, dass Menschen am Arbeitsplatz sicher sind?

Unser CEO und Gründer Luke Anear hatte einen Hintergrund als Privatdetektiv und sah selbst, welche verheerenden Auswirkungen Unfälle am Arbeitsplatz haben können – und anstatt in die Folgen verwickelt zu sein, wollte er Teil der Lösung sein.

Das ursprüngliche Konzept waren eigentlich bescheidene Sicherheitsdokumente, aber als sich die Technologie beschleunigte, wurde unsere Checklisten-App iAuditor geboren (aus einer Garage in Townsville, Australien, natürlich wegen eines Technologie-Start-ups). Seitdem hat es sich zu einer digitalen Betriebsplattform entwickelt, die auf Beobachtungen basiert.

Mit unseren Mobile-First-Tools können Organisationen Inspektionen durchführen, Probleme erfassen, Aufgaben verwalten, klar kommunizieren und Arbeitsteams schulen. In Bezug auf die Wirkung ist es unglaublich weitreichend und enorm mächtig.

Dank unserer Tools können Mitarbeiter erfassen, eskalieren und sich äußern, wenn sie Dinge entdecken, die nicht richtig sind. kontinuierlich ihre Arbeitsweise verbessern und sich weiterbilden; Risiken drastisch reduzieren und konform bleiben; Verbesserung der Standards und Straffung ihrer Prozesse; und vieles mehr.

Die Digitalisierung hilft unseren Kunden, Zeit zu sparen, effizienter zu werden, digitale Audit-Trails zu erstellen, Erkenntnisse aus ihrer gesamten Organisation zu erfassen und an die Oberfläche zu bringen und den Betrieb zum Besseren zu gestalten.

Wir haben über eine Million Benutzer, die über 600 Millionen Checks und 50.000 Lektionen mit unseren Tools absolviert haben, und ein unabhängiger Bericht von Forrester zeigt, dass Kunden eine Kapitalrendite von 214 % erzielen, wenn sie mit uns zusammenarbeiten.

Auf einer persönlicheren Ebene, wenn ich direkt mit Kunden spreche, ist es das Wissen, dass wir eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung ihres täglichen Arbeitslebens spielen, das wirklich nachhallt: und die Tatsache, dass die Arbeitnehmer dank unserer Plattform sicher nach Hause zurückkehren jeden Tag. Das ist etwas, das man unmöglich mit einem Preis beziffern kann.

Wettbewerber in unserem Bereich bieten tendenziell Gesundheits- und Sicherheits- oder digitale Risikobewertungstools an; Wir sind jedoch zuversichtlich, dass es niemanden gibt, der die von uns angebotene End-to-End-Lösung anbietet, die alles von digitalen Checklisten bis hin zu Sensoren und Schulungen abdeckt.

Was war Ihre Strategie bei der Förderung von SafetyCulture?

Unser primäres Wachstumsmodell ist produktorientiert: Interessenten finden unsere Lösung organisch im Internet oder im App Store, melden sich an und wir arbeiten daran, ihnen dabei zu helfen, den Wert zu erkennen und innerhalb des Produkts zu aktivieren. Dies wird durch eine umfassende SEO-Strategie untermauert, die von unserem globalen Team vorangetrieben wird.

Unsere Strategie konzentriert sich hauptsächlich auf Anwendungsfälle oder Kundenschmerzen und die Entwicklung von Inhalten.

Unsere Inhalte drehen sich beispielsweise um obligatorische Compliance-Anforderungen, wichtige Betriebsprüfungen oder Branchentrends, die einen anwendbaren Anwendungsfall für unsere Tools haben. Unterstützt wird dies durch die regionalen Funktionen, die Trends und Themen aus der Praxis ihrer jeweiligen Region einspeisen.

Der Segen (und gelegentlich auch der Fluch) einer äußerst anpassungsfähigen Plattform, die branchenübergreifend eingesetzt werden kann, ist die schiere Vielfalt unseres Zielmarktes. Wir sind für einen Gesundheits- und Sicherheitsmanager in einer Produktionsstätte, der Maschinenkontrollen durchführt, ebenso geeignet wie für einen regionalen Filialleiter, der die Markenkonformität verbessern oder die Schadensverhütung verwalten möchte.

Unsere regionale Marketingfunktion ist ein kleines Team und kann nicht alles für alle sein: Das erfordert ständige Agilität, um unseren Markt in der Region zu betrachten, zu sehen, wo die größten Chancen liegen und wo Laserfokus angewendet werden muss. Wir haben die Unterstützung unserer 40-köpfigen globalen Marketingfunktion mit Sitz in Australien, aber die regionale Strategie hängt von kleinen Marketingfunktionen vor Ort ab.

Dank dieser Vielfalt kann auch unser Lead Funnel massiv variieren. Ein Produkt-Lead, der sich für das Freemium-Modell des Tools anmeldet, kann in nur zwei Wochen in ein kostenpflichtiges Konto umgewandelt werden, oder wenn es sich um eine Gelegenheit auf Unternehmensebene handelt, kann es sich auf 4-6 Monate verlängern.

Einige sind dafür bekannt, dass sie 18 Monate lang köcheln! Sie haben mehrere Berührungspunkte auf dem Weg von unserem Lifecycle-Marketing-Team – das diesen Leads hilft, das Produkt zu aktivieren, anzunehmen und zu sehen – bis hin zu unseren Vertriebs- und Kundenerfolgsteams, die bei der Identifizierung von Anwendungsfällen und Möglichkeiten unterstützen.

Die regionalen Marketingfunktionen konzentrieren sich derzeit auf Expansionsmöglichkeiten innerhalb unseres bestehenden Kundenstamms. Wir alle wissen, dass es viel weniger kostet, einen bestehenden Kunden zu halten und zu gewinnen, als einen neuen zu gewinnen – und hier können wir unserer Meinung nach den größten Wert liefern.

Wir investieren stark in produktorientierte Veranstaltungen, Webinare, Produktinhalte und die Entwicklung branchenspezifischer Engagement-Streams, um unsere Kunden auf ihrem Weg zu SafetyCulture zu informieren und zu inspirieren.

Wir investieren auch in den Aufbau unseres Markenwerts und die Erschließung neuer Trichter. Zuletzt sind wir stolz darauf, Brentford FC hier in Großbritannien zu sponsern, der in dieser Saison in die Premier League aufgestiegen ist.

Der Brentford Football Club freut sich, eine aufregende neue Partnerschaft mit SafetyCulture bekannt zu geben.

Im Gegensatz zu einem traditionellen Markensponsoring geht es hier jedoch nicht nur darum, dass unser Logo auf den Stadion-LEDs erscheint oder wie viele Aufrufe wir im Fernsehen zur Hauptsendezeit erhalten.

Wir haben unsere Tools in die Abläufe hinter dem Team eingebettet und uns als engagierter Betriebspartner positioniert – und werden diese Geschichte erzählen. Es ist eine Initiative, über die wir uns unglaublich freuen und die Dividenden für die Marke geliefert hat, als wir etwas Ähnliches bei den Australian Open und für M Sport, das World Rally Car Racing Team, durchgeführt haben.

Wir erweitern auch unseren Partnerschaftstrichter, indem wir eng mit Versicherungsanbietern und Handelsverbänden zusammenarbeiten, deren Kunden und Mitglieder unsere Tools benötigen.

Wir betrachten regionales Marketing als eine Erweiterung unseres Go-to-Market-Teams, und daher spiegelt sich der Erfolg für uns in ihren Zielen wider. Wir verfolgen eine Marketing-beeinflusste Pipeline, in der Opportunities mit einer unserer Kampagnen interagiert haben, messen aber auch die monatlich aktiven Benutzer (MAU), das Engagement und den erzielten Expansionsumsatz.

Wie passen Content Marketing und SEO in die allgemeine Markenstrategie von SafetyCulture?

Unsere aktuelle Content-Strategie innerhalb des regionalen Marketings hat den Fokus von der Top-of-Funnel-Vordenkerrolle, die darauf abzielt, marketingqualifizierte Leads (MQLs) anzuziehen, auf die Gesundheit bestehender Kunden, die Produktakzeptanz und die Aufklärung über Anwendungsfälle verlagert.

Wir haben festgestellt, dass eine der größten Möglichkeiten, neue Geschäfte zu generieren, tatsächlich in unserer bestehenden Basis liegt – ein Ansatz zur Breitenexpansion. Ein bestehender Kunde verwendet unsere Tools oft nur in einem bestimmten Bereich seines Unternehmens: eine einzelne Abteilung, ein einzelnes Land.

Wenn wir sicherstellen können, dass sie eine angenehme Erfahrung machen und sie zu anderen Verwendungen des Tools inspirieren können, steigern wir nicht nur ihre Nutzung und ihr Engagement (Tiefenausweitung), sondern können häufig interne Empfehlungen oder Proof of Concept generieren, um Leads an anderer Stelle in der gesamten Organisation aufzudecken ( Breite).

Einer unserer jüngsten Hacks bestand darin, eine einseitige Kontovorlage für unsere BDs bei der Prospektion zu entwickeln: Sie können das, was sie über die Nutzung des bestehenden Kontos wissen, einschließlich aller Angebote oder ROI, ausfüllen und dies als sozialen Beweis bei der Prospektion verwenden Abteilungen oder Regionen.

Es ist überraschend einfach, aber wirkungsvoll zu wissen, dass Ihr Kollege in Frankreich diese Plattform bereits einführt und nutzt – warum würden Sie nicht zum Telefon greifen, um zu sehen, wie Sie auf den fahrenden Zug aufspringen können?

Dieses Storytelling-Stück – das zeigt, wie bestehende Kunden den Wert von uns sehen – ist das leistungsstärkste Content-Tool in unserem Arsenal. Im EMEA-Marketingteam sind wir führend bei der Erfassung von Kundengeschichten und investieren stark in die Interessenvertretung unserer Kunden, indem wir diese Geschichten für Webinare, Videos, E-Mail-Pflege und mehr wiederverwenden.

Wir haben ein internes Content-Team mit Sitz in Australien sowie ein wachsendes SEO-Team in Australien und Manila. Die regionalen Marketingteams entwickeln oft ihre eigenen Inhalte und geben SEO-Feedback mit regionaler Perspektive.

Wir achten auf Änderungen in der Gesetzgebung, Compliance-Anforderungen oder Themen, über die unsere Kunden sprechen, und entwickeln maßgeschneiderte Inhalte, um den organischen Verkehr auf die Website zu lenken und so neben Anmeldungen die Sichtbarkeit der Marke zu verbessern.

Wir haben vor etwas mehr als einem Jahr in Marketo als unsere Automatisierungsplattform investiert. Wir fangen jetzt an, die Inhaltsverfolgungs- und Messfunktionen zu nutzen. Das Tool ermöglicht es uns, Inhalte auf Marketo-Seiten zu hosten und den Erfolg anhand von Besuchen und der Zeit auf der Seite zu messen sowie Trends bei Assets zu identifizieren, bei denen sie eine Chance beeinflusst haben könnten.

Für Website- und SEO-Inhalte überwacht das Team Ranking, Traffic und Conversions genau – um nur einige zu nennen!

Wie sieht Ihre Linkbuilding-Strategie aus?

Wir gewinnen ethisch hochwertige Links und konzentrieren uns auf Qualität, nicht auf Quantität. Wir bauen Beziehungen zu anderen Websites auf, nicht nur kaltes E-Mail-Marketing.

Unser monatlicher organischer Traffic ist seit der Gründung des SEO-Teams im März 2018 um mehr als 600 % gewachsen. Wir konzentrieren uns darauf, qualitativ hochwertige Inhalte zu erstellen, die die Absicht unserer Zielgruppe am besten ansprechen, und SEO-Seiten basierend auf Leistungsdaten im Laufe der Zeit zu optimieren.

Während On-Page-SEO unsere Strategie dominiert hat, haben wir mit der Einführung von mehrsprachigem SEO im Jahr 2020 und YouTube-SEO im Jahr 2021 begonnen, uns in verschiedene Bereiche der organischen Suche vorzuwagen.

Eine unserer globalen Marketingprioritäten im Jahr 2022 ist es, das Wachstum unserer englischen Website-Besucher zu beschleunigen. Neben der Aufnahme neuer Content-Spezialisten in unser Team erweitern wir auch die SEO-Funktionen mit erfahrenen Outreach-Spezialisten.

Wir haben bereits Experimente zum Linkaufbau durchgeführt, aber Off-Page-SEO ist ein weiterer Bereich, den wir noch vollständig erobern müssen. Wenn wir das gut gemacht haben, können wir in den SERPs einen höheren Rang einnehmen, was zu mehr Besuchen und einer verbesserten Online-Sichtbarkeit führt

Können Sie uns eine bestimmte Strategie nennen, die für Sie gut funktioniert hat?

Wir haben Journalisten, die Fachwissen suchen, um es in ihre Inhalte aufzunehmen, mit Quellen verbunden/gesucht, die über dieses Fachwissen verfügen. Im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit und des Linkaufbaus können wir dies nutzen, indem wir wertvolle Informationen in Bezug auf das Fachwissen, die Branche und die Erfahrung von SafetyCulture für einen Link zurück zu unserer Website als Ressource bereitstellen. Wir tun dies immer noch, da wir darin eine potenzielle Chance sehen.

Erzählen Sie uns von einer neuen Strategie, die Sie dieses Jahr umsetzen möchten.

Wir experimentieren derzeit mit der Reichweite von Konkurrenten-Links und prüfen, wer geantwortet hat, was die Kriterien sind, um einen Backlink von ihnen zu erhalten, welchen Ansatz wir verfolgen sollten und so weiter.

Haben Sie irgendwelche Tools verwendet, um Ihren Linkbuilding-Erfolg zu messen?

Wir haben Buzzstream verwendet, um alle Datenberichte zu sammeln, indem wir sie einfach mit unserer Outreach-E-Mail verbunden und die Domains eingegeben haben, die wir suchen werden, und sie werden jede von ihnen analysieren.

Es ist ein erstaunliches Tool für Teams, die zusammenarbeiten. Wir können überprüfen, ob wir diese Domain erworben / per E-Mail gesendet haben. Überprüfen Sie die Raten für abgelehnte und unzustellbare E-Mails und weitere Funktionen.

Haben Sie einen Rat, den Sie unseren SaaS-Marketingexperten geben möchten?

Ich bin der Erste, der auf das Klischee „Content is King“ anspringt. Es muss jedoch mit Bedacht angegangen werden und sich darauf konzentrieren, Ihrem Publikum einen echten Mehrwert zu bieten. Früher teilten wir mit Schlüsselwörtern vollgestopfte Inhalte, betrieben Newsjacking mit den dürftigsten Links zu unseren Produkten oder Dienstleistungen oder kündigten neue Produktfunktionen an, als wären es Schlagzeilen. Es schwimmt nicht in der heutigen inhaltsreichen Welt.

Um sich in einem überfüllten Umfeld wie dem SaaS-Bereich abzuheben, müssen Sie wirklich in die Fußstapfen Ihrer potenziellen Kunden treten und eine Meile in ihren Schuhen gehen.

Oft ist das Marketing im Büro angesiedelt und hat nicht viel direkten Kontakt mit den Kunden – daher rate ich Ihnen, sich zu zeigen. Gehen Sie zu Vor-Ort-Besuchen, gehen Sie auf Kundenanrufe ein und fragen Sie, ob Sie persönlich vor Ort sein können, anstatt Fallstudien am Telefon durchzuführen.

Aus erster Hand zu hören, wie Kunden unsere Tools verwenden, und ihr „Warum“ zu untersuchen, hat mir ein langes Einfühlungsvermögen und Verständnis gegeben, das ich jetzt hart bemühe, in die von uns produzierten Inhalte und Kampagnen einzufließen.

Wir priorisieren auch das Geschichtenerzählen und erheben die Meinung unserer Kunden über unsere eigene – es gibt nichts Stärkeres.

Das ergibt eine natürliche Allianz zwischen Content und SaaS: Wenn Sie die Probleme und Herausforderungen verstehen, die Ihre Kunden lösen möchten, und ihnen sinnvolle Unterstützung und Erkenntnisse zur Lösung dieser Herausforderungen bieten können, werden Sie von einem Dienstleister zu einem vertrauenswürdigen Berater oder einem Partner.

In diesem Stadium glauben Ihre Kunden, dass Sie wirklich das „bekommen“, was sie erreichen möchten, und dass Sie auf ihrer Seite stehen – und nicht nur ein weiterer Anbieter, der versucht, an ihr Geld zu kommen.

Inhaltsfunktionen in jeder Phase des Trichters; von der Lead-Generierung und Markenbekanntheit bis hin zur Akzeptanz, Expansion und Bindung.

Und schließlich hören Sie nie auf, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern. Marketing sollte niemals statisch sein: Sie können nicht einfach eine Käuferpersönlichkeit erstellen oder eine einmalige Wettbewerbsanalyse durchführen und davon ausgehen, dass Sie dieses Kästchen angekreuzt haben, und dann Ihre Strategie darauf aufbauen.

Wir arbeiten in einer der sich am schnellsten verändernden und sich entwickelnden Umgebungen überhaupt, was an SaaS absolut zu lieben ist – und eine riesige Chance. Hinterfragen Sie also ständig, was Sie tun und ob es noch relevant ist. Seien Sie bereit, die Gänge zu wechseln und bleiben Sie agil – es gibt keine Entschuldigung dafür, in diesem Bereich schal zu werden oder sich zu langweilen!

Wie haben Sie in diesen unsicheren Zeiten die Work-Life-Balance aufrechterhalten?

Work-Life-Balance war schon immer eine Herausforderung, wenn ich in einem globalen Unternehmen in drei verschiedenen Zeitzonen arbeite, also muss ich kontinuierlich und achtsam darin investieren. Glücklicherweise bedeutet das Hinzufügen eines Kindes und eines bedürftigen Hundes in der Mischung, dass das Leben unweigerlich an die Tür klopft Ich verbringe zu viel Zeit mit der Arbeit!

Irgendwelche neuen Fähigkeiten, die Sie lernen möchten?

Ich bin ein allgemeiner Vermarkter, also habe ich einen Überblick über den gesamten Marketing-Mix, habe aber meine digitalen Marketingfähigkeiten nicht tief entwickelt – ich hatte immer einen Kollegen oder ein Teammitglied, das sich auf diesen Bereich konzentrierte.

Jetzt versuche ich, mein Verständnis von Marketingautomatisierung, den eher technischen Elementen von Lead-Routing und -Attribution zu erweitern und in die Welt von PPC einzutauchen.

Gibt es Inhalte, die Sie uns mitteilen möchten?

Unser Geschäftsethos ist darauf ausgerichtet, diejenigen an vorderster Front zu stärken: die alltäglichen Arbeiter, die die Marke ihres Unternehmens leben und atmen, die Ersthelfer am handlungsfähigen Risikopunkt. Sie sind unser wertvollstes Kapital, aber leider auch das am wenigsten gehörte in einer Organisation.

Wir haben in Zusammenarbeit mit YouGov Untersuchungen zu den Erfahrungen der heutigen Mitarbeiter an vorderster Front durchgeführt und unseren Feedback from the Field Report erstellt – dieser geht auf einige der Ergebnisse ein, darunter die, die die Mehrheit der amerikanischen, australischen und britischen Mitarbeiter an vorderster Front (67 %) sagen dass sie nie, selten oder nur manchmal zu Themen gehört werden, die ihnen am wichtigsten sind.

Dieser Bericht ist ein kraftvoller Weckruf und enthält einige wichtige Erkenntnisse für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter an vorderster Front motivieren und engagieren möchten.

Hier ist der Link! https://safetyculture.com/ebooks/feedback-from-the-field/

SaaSy Leckerbissen von Rebecca Hall

• Inhalt ist der König, aber man muss der Bereitstellung eines echten Mehrwerts für die Zielgruppe Priorität einräumen. Vermarkter müssen in die Fußstapfen ihrer potenziellen Kunden treten und eine Meile in ihren Schuhen gehen, um Inhalte zu erstellen, die ihnen wichtig sind.
• SaaS-Marketing ist kein Bürojob, Marketingspezialisten müssen sich selbst aus dem Staub machen, Besuche vor Ort machen und Kundenanrufe annehmen. Nur Fallstudien am Telefon durchzuführen, wird nicht helfen.
• Inhaltsfunktionen in jeder Phase des SaaS-Trichters – von der Lead-Generierung und Markenbekanntheit bis hin zu Akzeptanz, Expansion und Bindung.
• Es gibt eine natürliche Allianz zwischen SaaS und Content-Marketing, weil Kunden nach sinnvoller Unterstützung und Erkenntnissen suchen, um ihre Herausforderungen zu meistern. Gute Qualität und zielgerichtete Inhalte können ihnen das geben!
• Der Aufbau von Käuferpersönlichkeiten und die Durchführung von Wettbewerbsanalysen sind keine einmaligen Aufgaben. In einem dynamischen Bereich wie SaaS müssen Marketer umschalten und agil bleiben. Dies wird ihnen helfen, relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben.

SafetyCulture hat einigen der gefährlichsten Branchen geholfen, Sicherheits- und Qualitätsprotokolle zu digitalisieren und einzuhalten. Das Unternehmen war mutig genug, mit neuen Inhalten und Linkbuilding-Strategien zu experimentieren. Heute beherbergt die Plattform über 1,5 Millionen Benutzer in 28.000 Unternehmen in mehr als 85 Ländern.

Es war großartig zu erfahren, wie Content und SEO eine große Rolle auf ihrem Weg zum Erfolg spielen. Wenn Sie mehr über SafetyCulture erfahren möchten, kontaktieren Sie Rebecca auf LinkedIn oder besuchen Sie ihre Website , um mehr über ihre Softwarelösungen zu erfahren.

Bildquellen – Inside World Football