Skalierungsstrategien: Warum Remote-Softwareentwickler einstellen?
Veröffentlicht: 2019-09-10Was meinen wir, wenn wir Skalierungsstrategien für die Remote-Softwareentwicklung diskutieren? Team-Skalierbarkeit bedeutet, einen Prozess zu etablieren, um den Umsatz zu steigern, ohne Ihre Ausgaben zu erhöhen.
Wenn Sie neue Möglichkeiten finden, mit Ihrem aktuellen Team den Umsatz um 25 % zu steigern oder nur einen weiteren Kandidaten einzustellen, skalieren Sie Ihr Team auf diese Weise.
Eine Umsatzsteigerung von 25 % durch die Einstellung von drei neuen Mitarbeitern bedeutet beispielsweise nicht, eine effektive Skalierungsstrategie anzuwenden.
Wie kann Ihnen also die Remote-Softwareentwicklung dabei helfen, Ihr Unternehmen zu skalieren und auszubauen?
5 Gründe für die Einstellung eines Remote-Softwareentwicklers
1. Niedrigere Beschäftigungskosten
2. Erhalten Sie einen Wettbewerbsvorteil
3. Füllen Sie Lücken für die Projektkontinuität
4. Beseitigen Sie geografische Barrieren
5. Stellen Sie sofort ein
Lassen Sie uns jeden Grund genauer untersuchen, um zu verstehen, wie und warum Sie überhaupt einen Softwareentwickler einstellen möchten, aber auch jemanden, der vollständig aus der Ferne arbeiten kann.
1. Niedrigere Arbeitskosten
Was bedeuten niedrigere Arbeitskosten? Die Remote-Rekrutierung in der Softwareentwicklung kann Ihnen helfen, Ihre Kosten einzudämmen. Aber das Ergebnis, das Sie erhalten, hängt immer davon ab, wie Sie es tun.
Dort einzustellen, wo die Lebenshaltungskosten günstiger sind, bedeutet nicht, auf billige Arbeitskräfte zuzugreifen und alles erledigen zu lassen. Die IT-Branche ist hart umkämpft und die Nachfrage steigt täglich.
Anstatt niedrigere Gehälter zu zahlen, können Sie durch die Einstellung von Remote-Entwicklern wettbewerbsfähigere Verträge und Leistungen anbieten, um bessere Talente anzuziehen und die Qualität der Ergebnisse zu verbessern.
2. Behalten Sie Wettbewerbsvorteile bei
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Der digitale Markt und die IT-Branche verändern sich ständig. Und es ist wichtig, sich von der Konkurrenz abzuheben, um neue Kunden zu gewinnen und Ihren Umsatz zu steigern.
Die Einstellung von Remote-Softwareentwicklern kann Ihr Team dabei unterstützen, einen Wettbewerbsvorteil in Ihrer Nische aufrechtzuerhalten. Sie können auf bestimmte Fähigkeiten abzielen, anstatt für Ihre begrenzten lokalen Rekrutierungsmöglichkeiten zu arbeiten.
Beispielsweise kommt niemand mit einem E-Commerce-Geschäft ohne eine hervorragende Benutzererfahrung davon. Sie können Ihre Stellenbeschreibung zielgerichtet gestalten, indem Sie Ihre geschäftlichen Anforderungen auflisten und angeben, wie der neue Mitarbeiter mit dem aktuellen Team zusammenarbeiten wird.
So können Sie den Kandidaten einstellen, der Ihren Anforderungen entspricht, und sich auf die Funktionen konzentrieren, die Sie verbessern müssen, um sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben.
3. Füllen Sie Lücken für die Projektkontinuität
Die Einstellung von Remote-Kandidaten mit bestimmten Fähigkeiten hat einen weiteren Vorteil. Manchmal benötigen Sie eine zusätzliche Einstellung, um Nebenaufgaben von Entwicklungsprojekten zu unterstützen, wie z. B. die Pflege von Datenbanken oder die Bearbeitung von Kundenanfragen.
Sich für Freiberufler zu entscheiden, ist eine gute Lösung, aber es kann Ihrem Teamfluss schaden, wenn die Person im Vergleich zu Ihrem bestehenden Team eine andere Vergangenheit hat. Wenn Sie also einen Remote-Entwickler einstellen, können Sie eine festgelegte Anzahl von Stunden oder bestimmte Aufgaben anbieten. Remote-Entwickler als Skalierungsstrategie sind aus zwei Hauptgründen eine praktischere Option.
Erstens ermöglicht es Ihrem aktuellen Team, den bestehenden Teamfluss basierend auf seinen Bedürfnissen anzupassen und schnell eine bessere Leistung zu erzielen.
Zweitens unterstützt es Sie und Ihr Team bei der Entwicklung effektiver Strategien für die Zusammenarbeit, um die Kontinuität Ihres Projekts zu gewährleisten und den Onboarding-Prozess für zukünftige Einstellungen zu beschleunigen.
4. Beseitigen Sie geografische Barrieren
Während der ersten Lockdown-Welle mussten die meisten Unternehmen auf verteilte und virtuelle Vereinbarungen umsteigen, um mit den COVID-Einschränkungen fertig zu werden. Nach der Pandemie sind viele digitale Implementierungen wie Online-Shops oder verteilte Kundendienstzentren immer noch vorhanden, weil sie die Marktkapazität von Unternehmen verbessern.
Die Beschäftigung von Remote-Softwareentwicklern ermöglicht es Ihnen, auf dem Markt anders zu konkurrieren. Sie können beispielsweise Entwickler basierend auf verschiedenen Zeitzonen einstellen, um einen 24/7 -Kundendienst und Softwarewartung sicherzustellen und Ihre Ressourcen auf Ihre Bedürfnisse abzustimmen. Oder erweitern Sie Ihren Talentpool, indem Sie das Einstellungsbudget optimieren und Kandidaten mit spezifischen Fähigkeiten einstellen, um auf Weltklasse-Kandidaten zuzugreifen.
Remote Hiring beseitigt geografische Barrieren, da es neue Möglichkeiten eröffnet, die es Ihnen ermöglichen, Lösungen zu finden, um Ihr Budget einzudämmen und talentierte Kandidaten einzustellen.
5. Stellen Sie sofort ein
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Unabhängig davon, ob Sie einen neuen Mitarbeiter benötigen, der in einer anderen Zeitzone arbeitet, oder bestimmte Fähigkeiten für die dringende Implementierung Ihrer Software benötigen, die Rekrutierung per Fernzugriff ist eine effektive Skalierungsstrategie, um schnell einen talentierten Kandidaten einzustellen.
Im Gegensatz zur lokalen Einstellung ermöglicht Ihnen die Remote-Rekrutierung, den Talentpool zu erweitern und die Anforderungen Ihres Softwareentwicklungsprojekts zu erfüllen – insbesondere mit der Unterstützung von Remote-Recruiting-Agenturen.
Freiberufliche Remote-Entwickler vs. Hausinterne Entwickler
Remote Hiring ist eine effektive Lösung, um Ihr Unternehmen zu skalieren, wenn Sie es richtig machen. Die Steigerung der Produktivität eines Unternehmens und der Aufbau eines Remote-Teams erfordern mehr als nur talentierte Teammitglieder. Es braucht Zeit.
Als Teammanager oder Geschäftsinhaber müssen Sie Ihre Teammitglieder dazu bringen, zusammenzuarbeiten und Wege zu finden, ihre individuellen Fähigkeiten zu optimieren, um das beste Ergebnis zu erzielen.
Lassen Sie uns sehen, warum die Skalierung Ihres Teams mit interner Remote-Entwicklung ein effektiverer Weg ist, um die Kontinuität in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.
Hausinterne Entwickler | Freiberufliche Entwickler | |
Teamfluss | Nach dem Onboarding-Prozess wird der neue Mitarbeiter vollständig in einen bestehenden Teamablauf integriert, um eine bessere Produktivität zu gewährleisten | Wenn Freiberufler mehr Kunden haben, kann dies den Zusammenarbeitsprozess in Frage stellen, was sich auf Ihre Produktivität auswirkt |
Qualität | Inhouse-Entwickler lernen Ihre Unternehmensstandards kennen und können eine qualitativ hochwertige Bereitstellung sicherstellen | Ein Freiberufler, der auf individueller Basis arbeitet, kann Details übersehen und sich auf die Lieferzeit auswirken |
Zeit | Interne Entwickler, die nur für Ihr Unternehmen arbeiten, können ihre Lieferzeit basierend auf Ihren Anforderungen organisieren | Im Gegenteil, bei Freiberuflern passen Sie Ihr Projekt möglicherweise an deren Lieferzeit an |
Unternehmenskosten | Auf lange Sicht reduzieren interne Entwickler Ihr Budget und verbessern die Produktivität und Qualität der Bereitstellung | Wenn Sie den Kooperationspartner wechseln oder für Stunden bezahlen, kann sich die Freiberuflichkeit negativ auf das Budget und die Geschäftskontinuität auswirken |
Teamfluss
Die Einstellung interner Entwickler ist eine der effektivsten Strategien, um die Kontinuität Ihres Workflows sicherzustellen. Freiberufler arbeiten normalerweise an ihrer Paste und haben mit verschiedenen Kunden zu tun, was es für Ihr Team schwieriger macht, langfristig einen produktiven Workflow zu finden.
Mit einem internen Entwickler können Sie ein kollaborativeres Team aufbauen und die Grundlagen für zukünftige Einstellungen schaffen.
Qualität
Interne Entwickler können eine bessere Qualität der Ergebnisse sicherstellen. Nach der Einarbeitung kennt Ihr neuer Mitarbeiter den Standard, den Arbeitsablauf und die Lieferzeit Ihres Unternehmens.
Im Gegensatz zu Freiberuflern können Sie internen Entwicklern Ihre Unternehmensmethoden beibringen und Qualität und Standardlieferungen für Ihr Unternehmen sicherstellen.
Zeit
Ebenso kann ein internes Team eine feste Lieferzeit sicherstellen und Ihr Budget im Laufe der Zeit reduzieren und optimieren. Freiberufler arbeiten oft für mehrere Kunden gleichzeitig, und manchmal müssen Sie Ihre Unternehmensabläufe an ihren Zeitplan anpassen.
Die Einstellung interner Entwickler wird Ihnen helfen, Ihre Entwicklungsprozesse zu beschleunigen und sich auf die Verbesserung der Benutzererfahrung und der Dienste im Laufe der Zeit zu konzentrieren.
Unternehmenskosten
Schließlich bedeuten interne Entwickler, ein neues Teammitglied zu haben. Und das darf man nicht unterschätzen. Ein Teammitglied arbeitet für Sie, nicht für Geld.
Natürlich arbeiten wir alle, um Rechnungen zu bezahlen. Aber es ist schön, für jemanden zu arbeiten, den man mag, und ein Projekt, das einem Spaß macht – vor allem mit einem bequemen und wettbewerbsfähigen Vertrags- und Sozialleistungssystem.
Jemand, der an Ihre Arbeit glaubt, ist engagierter als jemand, der befristet eingestellt wird. Langfristig wird ein Inhouse-Team auf der Grundlage seiner Erfahrungen die Dienstleistungen Ihres Unternehmens verbessern und den Grundstein dafür legen, Ihr Unternehmenswachstum mit einem kompakten Team zu skalieren.
Erweitern und skalieren Sie Ihr Geschäft mit Remote-Entwicklern
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Einstellung von Remote-Softwareentwicklern eine effektive Skalierungsstrategie für Ihr Unternehmen ist. Sie können Ihren Fluss effektiv verwalten und Fristen einhalten, während Sie sicherstellen, dass Ihr Team talentiert ergänzt wird.
Der Nachteil der Remote-Rekrutierung besteht darin, dass Sie effektive Einstellungsstrategien benötigen, um Kandidaten zu überprüfen und sie zu interviewen, um den besten für Ihr Team zu finden.
Stellen Sie also sicher, dass Sie über geeignete Einstellungssysteme und professionelle Unterstützung verfügen, und machen Sie sich bereit, einen talentierten Softwareentwickler zu finden, um Ihr Unternehmen zu skalieren!
Biografie des Autors:
Sharon Koifman ist Gründerin und CEO von DistantJob . Dieses in Montreal ansässige Unternehmen bietet Personal für Remote-Mitarbeiter und auf Best Practices basierende Beratungsdienste für Unternehmen, die ihre Remote-Arbeitsabläufe verbessern und erweitern möchten.