Scrum-Leitfaden | 5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?

Veröffentlicht: 2022-04-12

Scrum Team ist ein Team, das nach Scrum-Prinzipien arbeitet. Sein wichtigstes Merkmal ist das Fehlen einer internen Hierarchie. Sobald das Ziel und der Umfang der in einem Sprint zu erledigenden Aufgaben vereinbart sind, ergreifen die Teammitglieder die Initiative. Von diesem Moment an treffen sie ihre eigenen Entscheidungen darüber, wer, wie und wann was tun wird. Wie funktioniert ein solches selbstverwaltetes Team?

Scrum-Team – Inhaltsverzeichnis:

  1. Scrum Team – Definition und Aufgaben
  2. Komposition
  3. Scrum-Team-Betrieb
  4. Zusammenfassung

Scrum Team – Definition und Aufgaben

Das Scrum Team als Ganzes ist für seine Handlungen verantwortlich . Daher muss es die Befugnis haben, seine Arbeit zu leiten. Dies ist besonders in größeren Organisationen von Bedeutung. Wenn das Team nach Scrum-Prinzipien agieren soll, dürfen Rhythmus und Art seiner Aktivitäten von außen nicht gestört werden. Aber natürlich hat jede Person innerhalb eines Scrum-Teams ihre spezifischen Verantwortlichkeiten.

Die Hauptaufgabe des gesamten Teams besteht darin , auf das Erreichen des Produktziels hinzuarbeiten. Die Verwirklichung dieses Ziels wird in kurze Sprints aufgeteilt. In jedem Sprint erstellt das Scrum-Team einen neuen Arbeitsteil des Projekts, das Inkrement. Kleine Aufgaben, die vom Team ausgeführt werden, werden innerhalb eines Sprints genau definiert und unter den Teammitgliedern verteilt.

Komposition

Typischerweise besteht ein Scrum-Team aus nicht mehr als zehn Personen. Es sollte aufgeschlossene Fachleute umfassen, deren Kompetenzen sich ergänzen. Die Zusammensetzung des Entwicklungsteams ändert sich je nach laufendem Projekt. Es gibt jedoch immer zwei Kennzahlen: Product Owner und Scrum Master. Wir werden ihnen in den folgenden Artikeln gesonderte Beiträge widmen, daher gehen wir hier nur kurz auf ihre Bedeutung für das Team ein.

Scrum Team

Produkteigentümer

Der Product Owner ist ein in der Hierarchie gleichgestelltes Teammitglied. Es ist jedoch die Schlüsselfigur, um die Stimme des Kunden im Scrum-Team zu werden. Dadurch kann das Team die Lücke zwischen Hersteller und Kunde schließen und die Lieferqualität ständig weiterentwickeln und verbessern. Product Owner legen auch Prioritäten für die Arbeit des Teams fest. Dies spiegelt sich sowohl im Produktziel als auch im Inhalt des Product Backlogs wider.

Es ist der Product Owner, der Fragen zum Produkt beantwortet, die von anderen Teammitgliedern aus Kundensicht gestellt werden. Er oder sie stellt auch sicher, dass die Richtung und das Ziel des Entwicklungsteams klar sind, dass sie die von den Entwicklern geleistete Arbeit akzeptieren. Und genehmigt die Weitergabe des Ergebnisses an den Auftraggeber.

Scrum-Master

Der Scrum Master hilft allen Mitgliedern des Entwicklerteams, die Theorie und Praxis von Scrum zu verstehen, und fungiert als Vermittler. Oft sind sie gleichzeitig Mitglieder des Entwicklungsteams und der Support des Product Owners. Dennoch ist nur der Scrum Master für das Funktionieren des Teams und seine Operationen gemäß den Scrum-Prinzipien verantwortlich.

Sie müssen über das Team wachen, um sowohl Anführer als auch Trainer zu werden. Scrum Master konzentrieren sich auf die Beobachtung von Mängeln und die Implementierung von Upgrades und Fixes. Darüber hinaus überwachen Scrum Master die Effizienz und Effektivität der Arbeit der Entwickler.

Entwickler

Entwickler sind alle Teammitglieder , die keine Product Owner oder Scrum Master sind. Der Name sollte Sie nicht verwirren – es geht nicht nur um Programmierer. Entwickler können Menschen mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten sein.

Entwickler sind für die Planung ihrer Aufgaben verantwortlich, dh für die Erstellung des im Sprint Backlog enthaltenen Sprintplans. Und auch die tägliche Arbeit, das Produkt weiterzuentwickeln , um in jedem Sprint ein sinnvolles Increment (Increase) gemäß der Definition of Completion zu produzieren.

Scrum-Team-Betrieb

Ein Scrum Team ist interdisziplinärer Natur. Das bedeutet natürlich nicht, dass jeder jede Aufgabe vor dem Scrum-Team erledigen kann. Seine Mitglieder verfügen zusammen über alle erforderlichen Fähigkeiten , um die Aufgabe zu erfüllen und ihre eigene Arbeit zu verwalten.

Deshalb ist es wichtig , Vertrauen zwischen den Menschen im Scrum-Team aufzubauen. Und auch Vertrauen der Organisation zum Scrum Team als Ganzes aufzubauen und ihm Unabhängigkeit zu geben. Dies wird seine Mitglieder dazu motivieren, schwierigere Aufgaben zu übernehmen, die über ihre täglichen Verpflichtungen hinausgehen.

Interdisziplinarität trägt nicht nur dazu bei, das Team produktiver zu machen. Es versetzt auch die Fachleute aus verschiedenen Disziplinen, die als Scrum-Team arbeiten, in die Lage , sich gegenseitig bei der Erfüllung der Aufgaben des Teams zu helfen und ihre Fähigkeiten zu ergänzen.

Dies erfordert die Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Darüber hinaus muss jedes Teammitglied über allgemeine Kenntnisse darüber verfügen, was jede Person tut. Auf diese Weise wissen die Teilnehmer des Scrum Teams, an wen sie sich wenden können, wenn sie ein Problem mit einer Aufgabe haben.

scrum team

Zusammenfassung

Zusammenfassend ist Scrum Team ein Team bestehend aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklern. Seine Hauptaufgabe besteht darin , das Produktziel zu erreichen , indem in jedem Sprint wertvolle Inkremente produziert werden. Ein Scrum-Team ist eine interdisziplinäre Gruppe von Fachleuten, die von innen geführt werden. Die Kompetenzen der Teammitglieder ergänzen und stärken sich gegenseitig durch gegenseitige Hilfe, häufiges Feedback und Engagement.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

Alle Beiträge anzeigen

Scrum-Leitfaden:

  1. Glossar der Grundbegriffe, Rollen und Begriffe
  2. Was ist Scrum?
  3. Scrum-Werte
  4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
  5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?
  6. Wer ist ein Product Owner?
  7. Die häufigsten Fehler des Product Owners
  8. Wer ist der Scrum-Master?
  9. Eigenschaften eines guten Scrum Masters
  10. Die häufigsten Fehler des Scrum Masters
  11. Welche Statistiken und Metriken sollte der Scrum Master verfolgen?
  12. Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master
  13. Entwicklungsteam in Scrum
  14. Die häufigsten Fehler von Entwicklern
  15. Scrum-Artefakte
  16. Scrum skalieren
  17. Sprint-Rückstand
  18. Was ist das Product Backlog?
  19. Was sind User Stories?
  20. Erstellen Sie die beste User Story mit INVEST
  21. Die häufigsten Fehler in User Storys
  22. Akzeptanzkriterien für User Storys
  23. Schätzung und Story Points in Scrum
  24. Planungspoker
  25. Team-Schätzspiel
  26. Inkrement definieren
  27. Scrum-Ereignisse
  28. Was ist Sprint in Scrum?
  29. Verpflichtungen des Scrum-Teams – Produktziel, Sprintziel und Abschlussdefinition
  30. Was ist ein Burndown-Diagramm?
  31. Wie erstellt und interpretiert man ein Burndown-Diagramm?
  32. Vor- und Nachteile des Burndown-Charts
  33. Kanban-Boards in Scrum und Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Schnelligkeit des Entwicklungsteams
  35. Tägliches Scrum
  36. Sprint-Planung
  37. Sprint-Review
  38. Was ist eine Sprint-Retrospektive?
  39. Häufige Fehler während einer Sprint-Retrospektive
  40. Pflege des Produkt-Backlogs