Scrum-Leitfaden | 3. Scrum-Werte

Veröffentlicht: 2022-04-08

Scrum ist eine Methode zur Optimierung der Teamarbeit. Es beantwortet nicht nur die Frage, wie die Arbeit der Scrum-Teammitglieder zu organisieren ist, sondern definiert auch, wie sie an die Arbeit und miteinander herangehen sollen. Die Richtlinien und Details der letzteren wurden als Scrum-Werte beschrieben und der heutige Artikel wird sich genau darauf konzentrieren.

5 Scrum-Schlüsselwerte – Inhalt der Tabelle:

  1. Scrum-Werte
  2. Verpflichtung
  3. Fokus
  4. Offenheit
  5. Respekt
  6. Mut
  7. Zusammenfassung
Scrum Values

Scrum-Werte

Wenn wir nun mit den grundlegenden Scrum-Begriffen vertraut sind und wissen, was die Scrum-Methode ist, können wir weitermachen und etwas über Scrum-Werte lernen. Scrum-Werte waren im offiziellen Scrum-Leitfaden nicht immer vorhanden. Sie wurden auf Benutzerwunsch der 2016 veröffentlichten Ausgabe hinzugefügt. Im heutigen Artikel werden wir die Scrum-Werte nacheinander beschreiben, nämlich:

  • Verpflichtung
  • Fokus
  • Offenheit
  • Respekt
  • Mut

Die Aktualisierung des Scrum Guide folgte dem Prinzip der Empirie. Das heißt, es basiert auf den Erfahrungen der Teams, die Scrum implementieren. Es zeigte sich, dass selbst die strikte Einhaltung des Scrum-Workflows nicht immer positive Veränderungen in den Teams bewirkte. Der Zweck der Einführung der Scrum-Werte bestand darin, den richtigen Ansatz zur Förderung der Umsetzung der Scrum-Prinzipien klar zu definieren.

Verpflichtung

Der erste Wert, der die richtige Implementierung von Scrum untermauert, ist das Engagement für die Arbeit. Ein Scrum-orientiertes Entwicklungsteam muss sich dem Sprint-Ziel und dem Produkt-Ziel verschreiben.

Aber noch wichtiger ist das Engagement jedes einzelnen Entwicklers. Es bietet nicht nur eine aktive Anstrengung, um Probleme zu lösen , die im Laufe der täglichen Arbeit auftreten. Dazu gehört auch die Bereitschaft, andere Mitglieder des Entwicklungsteams bei Bedarf zu unterstützen.

Fokus

Wenn sich jeder der Entwickler mit vollem Engagement auf Teilaufgaben konzentriert, kann es leicht sein, das Hauptproduktziel und sogar das Sprintziel aus den Augen zu verlieren, über das wir hier ausführlich schreiben. Infolgedessen erweist sich das in einem bestimmten Sprint produzierte Inkrement als unvollständig. Daher ist die Konzentration auf das Sprintziel aus Teamsicht äußerst wichtig.

Focus verbessert nicht nur das Niveau der Aufgaben, die von einzelnen Entwicklern ausgeführt werden, sondern ihre Ergebnisse werden auch zusammengeführt, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Und damit wird der Geschäftswert realisiert: Der Workflow des Scrum Teams ermöglicht die Erstellung und Entwicklung von Produktfunktionen.

scrum values

Offenheit

Der agile Ansatz unterscheidet sich vom traditionellen Vorgehen vor allem durch seine Offenheit für Veränderungen. Deshalb gehörte es zu den Hauptwerten von Scrum. Sowohl das Scrum Team als auch die Stakeholder profitieren davon, indem sie den Wert der Offenheit in ihrer Arbeit kultivieren.

Die betreffende Variabilität kann sich auf viele Bereiche des Projekts beziehen, zum Beispiel:

  • Reduzierung des Projektumfangs
  • Neudefinition der Produktfunktionalität
  • Neuorganisation der vom Scrum-Team ausgeführten Aufgaben zur Optimierung der Effizienz

Änderungen können sich aus Entscheidungen von Stakeholdern, geschäftlichen oder technischen Einschränkungen ergeben. Offenheit gegenüber Veränderungen wird durch Transparenz unterstützt, die eine der Säulen der Empirie in Scrum ist. Dank Transparenz wissen Scrum-Teammitglieder und Stakeholder, woraus die Veränderung resultiert und wohin sie führen kann.

Respekt

Die Mitglieder des Scrum-Teams sind unabhängige, gleichberechtigte Personen. Entwickler, Scrum Master und Product Owner sind allesamt Profis, die einander mit gebührendem Respekt begegnen. In einem Scrum-Team sollte es keinen Platz für Hierarchien geben.

Respekt dient auch dem seelischen Wohlbefinden. Dies gilt insbesondere für Mitglieder des Entwicklungsteams. Indem sie sich gegenseitig respektieren, können sie frei experimentieren und haben keine Angst davor, Fehler zu machen, die ein notwendiger Teil des Innovationsprozesses sind und zu einer verbesserten Leistung des Scrum-Teams führen.

Mut

Mut zur Problemlösung ist neben Respekt Voraussetzung für erfolgreiches Experimentieren. Es veranlasst das Scrum-Team auch, bei schwierigen Aufgaben Versuche zu wiederholen, sie zu lösen, bis ein zufriedenstellendes Ergebnis erzielt wird.

Mutig geschäftliche, technische und zwischenmenschliche Lösungen vorzuschlagen, hilft dabei, das Innovationspotenzial von Scrum auszuschöpfen. Mut ist auch die Grundlage des Selbstmanagements des Scrum-Teams, das die volle Verantwortung für die Konsequenzen der von den Teammitgliedern getroffenen Entscheidungen übernimmt.

Scrum-Werte – Zusammenfassung

Den Kern von Scrum bilden fünf Werte: Mut, Respekt, Offenheit, Fokus und Engagement. Sie alle definieren wichtige Bereiche der Herangehensweise an die Teamarbeit. Aber ebenso wichtig ist es, dass sie in den individuellen Denkweisen der Scrum-Teammitglieder präsent sind. Die Pflege der Scrum-Werte trägt dazu bei, die Teamarbeit zu optimieren und die Zufriedenheit der Teammitglieder mit ihren Aufgaben zu verbessern .

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

Alle Beiträge anzeigen

Scrum-Leitfaden:

  1. Glossar der Grundbegriffe, Rollen und Begriffe
  2. Was ist Scrum?
  3. Scrum-Werte
  4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
  5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?
  6. Wer ist ein Product Owner?
  7. Die häufigsten Fehler des Product Owners
  8. Wer ist der Scrum-Master?
  9. Eigenschaften eines guten Scrum Masters
  10. Die häufigsten Fehler des Scrum Masters
  11. Welche Statistiken und Metriken sollte der Scrum Master verfolgen?
  12. Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master
  13. Entwicklungsteam in Scrum
  14. Die häufigsten Fehler von Entwicklern
  15. Scrum-Artefakte
  16. Scrum skalieren
  17. Sprint-Rückstand
  18. Was ist das Product Backlog?
  19. Was sind User Stories?
  20. Erstellen Sie die beste User Story mit INVEST
  21. Die häufigsten Fehler in User Storys
  22. Akzeptanzkriterien für User Storys
  23. Schätzung und Story Points in Scrum
  24. Planungspoker
  25. Team-Schätzspiel
  26. Inkrement definieren
  27. Scrum-Ereignisse
  28. Was ist Sprint in Scrum?
  29. Verpflichtungen des Scrum-Teams – Produktziel, Sprintziel und Abschlussdefinition
  30. Was ist ein Burndown-Diagramm?
  31. Wie erstellt und interpretiert man ein Burndown-Diagramm?
  32. Vor- und Nachteile des Burndown-Charts
  33. Kanban-Boards in Scrum und Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Schnelligkeit des Entwicklungsteams
  35. Tägliches Scrum
  36. Sprint-Planung
  37. Sprint-Review
  38. Was ist eine Sprint-Retrospektive?
  39. Häufige Fehler während einer Sprint-Retrospektive
  40. Pflege des Produkt-Backlogs