Sollten Sie während einer Rezession ein kleines Unternehmen gründen oder ausbauen?

Während einige Wirtschaftsindikatoren zeigen, dass die Wirtschaft immer noch relativ solide ist, deuten andere Anzeichen darauf hin, dass sich die Wirtschaft in einer Rezession befindet oder in eine Rezession eintritt. Einige Startup-Unternehmer haben ihre Pläne auf Eis gelegt und warten ab, in welche Richtung sich die Wirtschaft tatsächlich bewegt. Wenn Sie das sind, sagt Jake Flomenberg, ein Investitionspartner bei Wing Venture Capital, einem VC-Unternehmen, das in Start-ups in der Frühphase (Seed und Series A) investiert, ist das der falsche Schritt.

Und die von MarketWatch zusammengestellten Daten legen nahe, dass er recht hat, da mehr als die Hälfte der Fortune -500-Unternehmen während einer Rezession gegründet wurden, einschließlich HP. Und Unternehmen wie Uber, Slack, Warby Parker und Airbnb haben alle während der Rezession 2007-2009 angefangen.

Laut Flomenberg ist die Gründung eines Unternehmens in den nächsten 12 Monaten ein kluger Schachzug, weil:

• Es gibt weniger Konkurrenz. Eine gängige Rezessionsstrategie für Unternehmen besteht darin, Marketing-, Werbe- und PR-Budgets zu kürzen. Da weniger Unternehmen aktiv für sich selbst werben, sehen sich Unternehmer, die in den Markt eintreten und in Werbestrategien investieren, weniger Konkurrenz ausgesetzt und werden die aktuellen Marktbedingungen mit größerer Wahrscheinlichkeit überleben.
• VCs haben immer noch das Kapital, das sie einsetzen können, und sie sind auf der Suche nach Dealflow. Bei weniger Wettbewerb sind die Chancen auf Kapitalbeschaffung wahrscheinlicher. Die Seed-Finanzierung für neue Startups bleibt robust, und nordamerikanische Venture-Firmen haben in der ersten Hälfte des Jahres 2022 bereits 88 Milliarden US-Dollar aufgebracht – das sind zwei Drittel dessen, was im Jahr 2021 aufgebracht wurde.
• Zugang zu Top-Talenten. Da sich die Welt an Remote- und hybride Arbeitsumgebungen gewöhnt hat, ist es für Unternehmer einfacher, Top-Talente einzustellen und globale Startup-Teams aufzubauen. Darüber hinaus wurden über 21.000 Arbeitnehmer im US-Technologiesektor im Rahmen eines Massenabbaus entlassen, sodass hochkarätige Talente nach einer neuen Beschäftigung suchen.
• Kunden leichter akquirieren. Es ist bekannt, dass Rezessionen Verbrauchertrends stören und verändern, was oft zu weiteren Problemen führt. Die Unternehmen, die diese Probleme lösen können, werden einen enormen Wettbewerbsvorteil erlangen.

Ich habe mit Flomenberg darüber gesprochen, wie Unternehmer diese wirtschaftlichen Turbulenzen nutzen können, um ihr Geschäft zu erneuern und den Betrieb kostengünstig zu rationalisieren.

Sind bestimmte Unternehmen „rezessionssicherer“ und damit weniger riskante Investitionen?

Jake Flomenberg: IT- und Softwareinvestitionen sind im Allgemeinen rezessionssicherer als bestimmte Arten von Konsumausgaben. Das soll nicht heißen, dass es in IT und Sicherheit keinen Gürtel enger schnallen wird. Diese Softwareunternehmen haben jedoch viele Must-Haves. Sie müssen Ihre Mitarbeiter gesundheitlich versorgen. Sie müssen für die Cloud-Infrastruktur bezahlen. Dies sind keine Dinge, die Unternehmen aufgrund des Wirtschaftsklimas wahrscheinlich ändern werden.

Gefährdet sind Unternehmen, die „nice-to-have“-Lösungen anbieten – Dinge, auf die Unternehmen, ihre Mitarbeiter und Verbraucher verzichten können.

Sie erwähnen „Rationalisierung des Betriebs“. Welche spezifischen Vorgänge sollten Geschäftsinhaber rationalisieren?

Flomenberg: 2021 haben Investoren Wachstum belohnt, und zwar praktisch um jeden Preis. Da sich die Welt verändert hat, belohnen Anleger jetzt effizientes Wachstum und kümmern sich neben dem Umsatz viel mehr um das Endergebnis. Die eigentliche Frage ist also, welche Maßnahmen ein Unternehmen ergreifen kann, um die Effizienz seines Unternehmens zu steigern. Die Antwort wird für jedes Unternehmen unterschiedlich sein. Ein Unternehmen hat möglicherweise Marketingausgaben mit niedrigem ROI. Ein anderes könnte umfangreiche, manuelle Prozesse haben, die automatisiert werden könnten. Langfristig wird das für alle gut sein. Diese Unternehmen werden langlebiger und skalierbarer.

Viele Geschäftsinhaber scheuen sich, in Rezessionen Risiken einzugehen – sie gehen auf Nummer sicher. Warum ist das der falsche Ansatz?

Flomenberg: Einfach gesagt, der beste Zeitpunkt zum Handeln ist dann, wenn andere nicht wollen oder können. Zum Beispiel gibt es einige Unternehmen, die in Zeiten der Rezession das Marketing zurückziehen. Wenn Sie einer ihrer Konkurrenten sind, wäre jetzt ein guter Zeitpunkt, sich einzumischen. Erhöhen Sie Ihr Marketingbudget und erweitern Sie Ihren Marktanteil; investieren Sie in Ihr Geschäft und wachsen Sie weiter, während die Konkurrenz stillsteht. In Wirklichkeit könnten Sie also denken, dass es sicher ist, das Marketing zurückzuziehen, während es in Wirklichkeit genau das Gegenteil ist.

Suchen Sie nach Unternehmern mit spezifischen Eigenschaften, von denen Sie glauben, dass sie besonders geeignet sind, ein Unternehmen während einer Rezession aufzubauen?

Flomenberg: Eine der wichtigsten Eigenschaften, die wir bei Unternehmern suchen, ist das, was ich als Hartnäckigkeit bezeichnen würde, im Gegensatz zu Theater. Manche Leute wollen sich im Theater der Startups engagieren. Die Idee gefällt ihnen. Vielleicht wollen sie etwas anfangen, ein bisschen Geld sammeln und dann übernommen werden. Das sind nicht die Typen von Unternehmern, mit denen Wing zusammenarbeiten möchte.

Der Unternehmertyp, in den wir investieren, ist hartnäckig. Dieser Unternehmer wird alles tun, um erfolgreich zu sein. Wenn wir uns in einer Rezession befinden, werden diese hartnäckigen Unternehmer alles tun, um das Geschäft am Leben zu erhalten, Finanzmittel zu nicht idealen Bedingungen aufnehmen, die Mitarbeiterzahl reduzieren usw. Ein Unternehmen aus dem Nichts aufzubauen ist ein enorm schwieriges Unterfangen. In guten wie in schlechten Zeiten werden Menschen mit Hartnäckigkeit viel besser abschneiden als diejenigen, die sie nicht haben.

Gibt es Verhaltensweisen, die Geschäftsinhaber während einer Rezession annehmen, die nicht funktionieren, wenn sich die Wirtschaft wieder normalisiert? Woher weiß ein Geschäftsinhaber, wann er „wechseln“ muss?

Flomenberg: Es geht mehr um Schnelligkeit als um „funktioniert“ oder „funktioniert nicht“. Unternehmer müssen ihre Bilanz und Marktbedingungen im Auge behalten und entsprechend handeln. Als die Marktturbulenzen begannen, setzte ich mich mit allen Unternehmen zusammen, mit denen ich zusammengearbeitet hatte, und wir überprüften ihre Betriebspläne im Lichte [dieser Marktbedingungen]. In einigen Fällen hatten wir das Gefühl, dass wir Änderungen basierend auf dem Markt vornehmen mussten; in anderen haben wir es nicht getan. Wir taten dies mit Eifer, um jedes Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Unternehmen, die langsamer oder gar nicht reagieren, können in schwierige finanzielle Situationen geraten, oft ohne das Geld oder die Zeit, die sie benötigen, um sie zu lösen.

Wenn sich der Markt wesentlich zum Besseren verändert, sollten Unternehmen ihren Betriebsplan erneut überprüfen und anpassen. Unternehmen, die schnell handeln, werden in der Regel besser abschneiden.